公司年终总结

1、公司年终总结精选公司年终总结5篇公司年终总结篇1各位员工:大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸 福！律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的2021年，迎来了充满希望的2021年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的 谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最 美好的祝愿。2021年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年 初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人 退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润 创的大家庭中，起到

2、了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了 生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度 逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程， 加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线，通过大家的共 同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数 280人、年产量做到43多万件的生产规模。2021年全年产量86万件，超过了 09 年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量， 全年终期一次查验合格率在 93。5%离年初目标96灿差一点。总之，通过强化管 理、科技创新、

3、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等 方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到 25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了 25%公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日 和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意 见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的 鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是 最美丽的，因此，你们是最美丽

4、的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过 努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到 成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规 范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；止匕外，员工与管理人员 之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种 相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的 沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的

5、工作中，我们将 主要通过这些方法来解决我们存在的问题。2021年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2021年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为 16条生产线，员工总人数450人，年产 目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和 谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000元，班组长以上年收入突破 41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的.社会 大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径

6、，比如靠我们的 员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他 们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通 过GS PDCM核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现 在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥 IE工 作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工 序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单 件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意 识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交

7、流艺术等方 面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。 培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我 们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意 见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部 门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基 础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下 基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲 刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工

8、的努力奋斗， 我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努 力的心血和汗水。不积陛步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130% 2021年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标 就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一 心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我

9、再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！谢谢大家！公司年终总结篇2人口计划生育事业是一项社会系统工程，从 200*10月至今，有限公司在局、 处各级党委的高度重视及相关部门的大力支持配合下，计划生育工作取得了明显成 效。一、根本抓观念。从更新计划生育观念上抓起，加大“关爱女孩行动”宣传教育力度。统一各级 领导干部对治理出生人口性别比重要性的认识，开展多途径、多形式的广泛宣传， 继续深入开展焙育新风进万家活动。今年，公司制作以计划生育为主题的宣传橱窗 6期，印制禁止性别鉴定和选择性终止妊娠警告学习资料50份，悬挂宣传教育横副6条，组织员工开展人口与计划生育知识答题 76人次，

10、合格率98%通过多种 形式的宣传教育，员工的思想认识逐步提高。、核心抓制度公司各部门层层建立领导干部计划生育工作性别比控制工作责任制。党政一把手亲自抓、负总责；其次在上一年工作的基础上，进一步完善育龄妇女登记卡、 月、季报、避孕花名表等基础资料，更加细化、精确了各项统计指标和数字，并统 一规范，合理设置基础台帐，积极配合计生工作，加快建全计划生育育龄妇女信息 库，逐步将计划生育工作纳入正规化管理。三、突出抓查处。全公司各部门将非法鉴定胎儿性别和非法进行选择性终止妊娠工作内容作为治 理出生人口性别比的重点来抓，至今，公司未发生一例性别鉴定事件；其次，公司 针对近年来离焙率逐步提升的现状，严把计划

11、生育关，组织员工进行了2次针对性的摸底调查，对重点人群实施监控，保持了公司连年无超生现象的良好局面。四、支持与鼓励。关爱女孩行动是计划生育工作的一项重要内容，这项工作的成败，直接影响低 生育水平的稳定，影响计划生育工作的和谐进展，关爱女孩行动的核心是爱，在各项工作的开展与服务中，为将这项工作做细、做实，公司以这次活动为契机，积极 鼓励独生子女员工家庭，为他们发放独生子女经费共计4.54万元，并在六一节日期间为独生子女发放慰问品共计 3000余元，这些工作的开展，为计划生育工作的 有效推进奠定了良好的基础。经过近一年的努力，公司在计划生育工作中取得了一定的成绩，但是我们的工 作还存在一些不足，管

12、理人员还不够成熟，在工作中缺乏足够的经验，今后，公司 将进一步组织人员加强业务知识学习，认真领会国家计划生育政策文件精神，积极 配合上级部门工作，持续性的将这项工作做到更好。公司年终总结篇3一、狠抓内部管理，提高自主管理能力按照蓬莱港公司劳务改革的思路，办事处工作重心重点放在自主管理能力的培 育上。4月份，蓬莱港建立起了劳务考核评价体系，劳力调配中心与人力资源部共 同建立劳务考核评价办法并发布实施。办事处面对新的管理模式和要求，制定 了一系列规章制度。规范了劳务报工程序，建立起了独立的报工表，建立了劳务工 流进流出流程图，规范劳务工流进流出管理。4月份，蓬莱港委派的管理员撤出，办事处选拨了自己

13、的管理员，形成了相对 独立的装卸管理队伍，为办事处自主管理奠定了基础。办事处完善规章制度建设， 建立自己的员工管理手册，目前已建立起相对全面的劳务管理体系。为了更好 地提高班组自主管理能力，提高工人生产效率，7月份参加了蓬莱港举行的铝锭打包技术大比武，此次比武，成为劳务体制改革以来最大一次技术比武活动，4家劳务公司14个班组参加了比赛。我办事处取得了第二、三的好成绩。针对劳务体制改革以前遗留下来的“松、垮、懒、酒”四大陋习，我们在 6月 份召开了半年工作整顿会议，集中解决工人、管理人员在思想作风、工作作风、管 理作风等方面存在的问题，要求班组实现工作作风明显转变，组织纪律明显增强， 工作效率明

14、显提高“三个明显”，真正形成良好的工作作风和团结奋斗的团队精 神。面对劳务体制改革后出现的新形势，我们强化了对工人的归属感教育，办事处 加强与工人交流和企业文化建设，强化工人的安全感和归属感，组织工人进行拔河 比赛，与生产业务部等部门开展篮球比赛等系列活动，取得了较好的效果。目前，办事处自主管理能力和自主管理意识明显增强。二、搞好安全管理工作安全工作是各项工作的重中之重，根据蓬莱港的工作实际，对新招工人都要进 行三级教育培训，确保培训时间和培训内容，培训完毕，考试合格方可上岗。为进一步搞好安全管理，办事处认真落实安全例会制度，每个星期五早上7: 30分，召开班长以上人员安全会议，由各班组长汇报

15、本班组本周存在的问题以及下一周的工 作打算；管理员对本周的现场工作进行讲评，指出存在的问题，习惯性违章和各种 安全隐患，安排布置下一步的工作。为加强责任心，形成齐抓共管的良好局面，办 事处制订了安全考核管理规定，凡是出现工伤事故，除对当事人进行处理外，对班 长和当班管理员也要进行相应的处理。年初，办事处组织开展了 “珍爱生命关爱他人，杜绝酒后上岗，创建安全、有序、文明、和谐的港口安全环境”承诺活动，办事处所属工人参加了签名承诺，承诺杜绝酒后上岗，监督并提醒身边的人不 酒后上岗，做到“四不伤害”。每次木材、大袋水泥、铝锭等大型作业，坚持开展 专项培训，适时进行指挥手、打包机培训。为增强工人的法律

16、意识，4月份与边防、8月份与派出所各进行了一次法制教育培训。三、抓好人员稳定及招工工作2021年，蓬莱港的港口形势不是很好，尤其是第三季度，蓬莱港货源严重不 足，工资水平较低，给工人稳定造成了一定的困难，工人流失较为严重。为了更好 地稳定工人，增加工人收入，办事处积极想办法，与劳力调配中心协调沟通，争取 到了铺设连锁块、联系外代到后场清扫树皮等任务。为进一步加强班组稳定，办事 处采取主任、管理员每个人“班组包干”，每个人包干一个班组稳定人员。二是制 定了 “关于稳定工人队伍的特别措施”，有针对性的出台了利用老工人带新工人的 方法，给老工人印制专门的招工名片，加大招工力度；加强以师带徒管理，建立

17、班 长带新工人补贴，提高班长待遇，建立指挥手补贴四项措施。多渠道、多方式为稳 定队伍起到了积极的作用。由于措施得力，办事处务工人员在四家劳务公司所占比 例一直名列前茅。四、加强学习，提高队伍素质。办事处认真组织学习公司开展的“公司发展，我的责任”教育活动。并根据自 己进入公司以来的实际情况，实事求是的分析了自己的思想情况和工作表现，认真 查找以往的不足，准确把握以后努力的方向。为了尽快适应自主管理的需要，办事 处认真学习了港口作业规范，并经常去现场学习生产作业流程，遇到不懂的问题及 时向有经验的老同志请教，目前已基本掌握蓬莱港所属货种的工艺流程、注意事项 以及工人在生产过程中容易出现的问题，为

18、以后工作奠定了基础。组织工人学习了 这样工作最出色、让员工自己奔跑等适合提高工人素质的书籍。学习了 劳动合同法、工伤保险条例等有关章节。五、做好工伤人员的善后处理工作工伤处理是一件较为复杂的工作，与当事人的沟通成为关键。2021年1月21日上午8:30分，装卸工人李成强在码头作业现场 装铁件时，不慎被门机勾头砸伤 右手，造成右手拇指撕裂伤，末节撕脱性骨折； 2021年3月9日下午13: 10分， 装卸工人孙国成在码头作业现场船舱内装大袋水泥时，被大袋水泥上的绳子勒伤右 脚，造成右脚拇指、第二指离断伤，两人均被鉴定为玖级伤残。处理过程中，两人均提出了一些过分的要求，尤其是孙国成同志，虽然是装卸工

19、，但文化程度较高， 又是单身一人，为我们的工伤处理带来了很大的困难。为了尽快、妥善地处理，办 事处与他们积极沟通，认真做好他们的思想工作，最后较为圆满的处理了这两起工 伤事故。八、认真做好后勤服务工作1、做好工时核对及工人工资的发放工作2、所属工人登轮证的办理工作。3、工人劳保用品的领取及发放工作。4、宿舍管理工作。下步打算一、2021年，是蓬莱港“劳务基础管理提升年”，办事处要在加强班组规范 化建设上再提升。下一步我们要继续抓牢抓好队伍建设，加大对管理员、班长、 班组的考核力度。一是继续抓好管理员的管理，管理员工资与工时，安全，班组建 设等挂钩，调动管理员的积极性和主动性，提升他们的管理意识

20、和管理能力；二是 牢牢抓好班长队伍，制定了班长职责和权限及考核办法，提高其带队伍的能力；三 是完善班组规范化建设，从安全、质量、效率、人员稳定、基础管理、宿舍卫生、 治安等方面制定了严格的考核标准，开展班组规范化达标工作，培育班组掌控力； 四是加强与工人交流和企业文化建设，强化工人的安全感和归属感，共建和谐家 园。二、加大对安全的管理力度。2021年共发生六起工伤（机械队3起，装卸队 3起）这说明我们的管理还存在很大的漏洞，我们要加强管理，制定更为合理的规 章制度。根据蓬莱港生产形势和办事处的实际情况，2021年第一季度组织“深入开展安全百日活动”。办事处坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方

21、针和“安全发展” 的理念，扎实开展好百日安全活动，认真分析和把握冬春季节安全 生产规律和特点，深入查找和整改存在的问题和薄弱环节，认真搞好防范工作，确 保安全生产形势持续稳定。牢固树立“安全生产始终坚持从零开始”的理念，做到 思想认识上再提高，责任分工上再明确，措施落实上再强化，管理水平上再提升， 确保今冬明春安全生产形势稳定。2021年，办事处准备每月出一期黑板报，主要 内容为港口安全操作规程，安全生产管理规定，工伤事故分析，下步注意事项及整 改措施，让工人时刻绷紧安全这根玄。每个季度召开一次安全例会，各班组长认真 查找本季度本班组存在的安全隐患，习惯性违章等问题，并提出下步整改措施，对 好

22、的班组进行表扬，差的班组，对班组长进行批评，连续两个季度较差的，考虑班 长人选的重新调整。认真搞好新工人岗前培训，加强与机械队的沟通，降低工伤事 故发生率。三、进一步抓好招工和稳定工作。2021年办事处人员稳定率不是很高，办事 处要根据蓬莱港的生产情况，抓好招工，继续推行以师带徒政策，切实搞好后勤服 务工作，提高工人稳定率。搞好对辞职人员的跟踪管理，建立资料数据库，时常与 他们保持联系，为以后的招工打下基础，确保任务的顺利完成。四、搞好公司网站的信息采集工作，开展“员工读书活动”和业务学习研 讨。公司网站是各办事处与公司之间的信息交流平台，意义重大，蓬莱办事处要 按照公司的要求，关注网站建设，

23、积极投稿，踊跃在网站论坛跟帖发言，及时了解 实时动态。认真开展好书精读活动，认真做好读书笔记，写好新的体会，积极参加 公司组织的业务研讨，向公司和各办事处学习。公司年终总结篇4光阴似箭，岁月如梭，转眼2021年已经过去，我们满怀信心，以饱满的热情 迎接2021年的到来。面对软件业复杂形势和一系列重大风险挑战，2021年是公司发展进程中极不平凡的一年，同时也是我与公司收获的一年，但同样工作中也有很 多地方需要完善、总结。具体总结如下：一、回顾基本工作概况在过去的一年里，我在公司领导的正确指引下，认真落实公司管理的各项规 定，踏踏实实做好本职工作。完成了对警卫局、乐山、宁夏等地教学系统的投标技 术

24、文档工作；配合相关人员对材料中报、用户调研提供技术支持；完成了对公司OA 的搭建及试运行工作；乐山售后服务已经全面展开。二、自身工作的不足及其需要改正的地方1、沟通不够，工作中同事之间遇到摩擦很正常，问题是如何去处理。对此事 自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，最大的是真诚，相互理解和平时的沟 通，善意的表达自己的想法。关键是用真诚和实际行动去打动对方让其接纳。2、自身要求不够，我对自身要求的必要性认识不足，认为只要把公司安排的 各项工作做好，把任务指标完成，确保不出问题就够了，学不学一样能搞好工作。 这个想法本身就是错误的，软件行业自身就是一个高速发展的领域，技术更是时刻 都在更新、发展

25、。只有更加充实自己，跟上行业技术领先的脚步，才能更好的完成 工作。三、对工作的建议1、售前工作：我认为应该增加参与前期客户调研和投标现场答辩环节的机 会。人们常说只有接触了，才能真正意义上的收获和总结。现在售前主要有两个问 题：第一，就是一个项目下来售前人员不是固定的一个，有些工作是被动的、为了 做而去做。已警卫项目为例，造成了很多没必要的被动。第二，就是售前和销售、技术人员沟通的问题。我觉得有必要在一个项目启动前期、中期、后期定时的开沟 通会。2、售后工作，跟售前一样同样希望增加软件部署，用户培训环节参与的机 会。现在售后主要有两个问题：第一，就是销售和售后人员交接的环节，因为特殊 性，具体

26、负责跟客户沟通人员在项目签订合同后，一定要及时的跟售后人员沟通， 明确售后人员、地点，及相关系统交接单。作为售后人员也要主动的了解跟进项目 的进度。第二，就是售后与技术人员的沟通上，加强售后人员的培训，使售后成为 真正意义上的售后技术人员。3、项目流程完善，目前整个项目从启动到结束还没有一个完整的流程体系， 缺乏透明度，造成很多环节出现问题。4、总结交流会，前事不忘后事之师。多搞工作总结交流会议。在多次的探讨 和交流中我们深刻交换意见。从而找到不足，扬长避短。不管结果是什么，我感觉 这是值得的过程！2021年1月4日更公司年终总结篇5时光荏苒，转眼间，忙繁劳碌的2021年已然成为曩昔，向往的2021年即将奔 赴而来。回望已然逝去的2021年，在公司领导和部门同事的支持和赞助下，我严 格要求本身，恪尽职守，勤勤恳恳，攻坚克难，千锤百炼，环抱油品进销、项目驻 勤、隧道局部分对账、局对账、四局部分对账等开展工作，较好的完成了年度各项 工作任务，现将2021年的工作环境总结如下：一、主要工作目标完成环境（一）整体工作目标完成环境今年以来，我们依照公司整体工作目标和工作要求，牢牢环抱市场营销这个核 心业务，始终坚持高点定位、科学治理，采纳今世化贩卖手段，狠抓客户治理和团 队协作两条主线，渐渐突破激烈市场竞争的禁锢，实现了经营业绩和社