中小型企业制订战略规划的误区与出路

1、中小型企业制订战略规划的误区与出路随着国内经济快速进展，中小型 HYPERLINK /list/special289_more.shtml t _blank 民营企业数量越来越多重多，经济比重占据分额越来越大，但面临的进展瓶颈也日益突现，特不是 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企业进展的方向性问题更加严峻，绝大多数都没有明确的方向指针（ HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划目标），摸着石头过河；没有明确的战略方向并不是企业不想制订，而是在制订 HYPERLINK /l

2、ist/special268_more.shtml t _blank 战略规划过程只重视有没有而忽视它的方向性、线路性、激励性、可执行性等因素。 通常情况下企业 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划分为长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划、中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划、短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划。1

3、、长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划一般指5-10年以上的进展规划，它是企业的远景，长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划制订的依据是企业核心 HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 领导人的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。2、中期 HYPERLINK /list/special2

4、68_more.shtml t _blank 战略规划一般指3-5年的进展规划，它是专门快就要面对的进展方向，中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划制订的依据是企业 HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 领导人对企业经营进展的总体思路的设想，以及结合市场状况和企业实际运营情况的真实推断。3、短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划一般指3年以内的进展实施规划，它是企业制订年度经营打算和其他短期经营打算的

5、要紧依据，短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划制订的要紧依据是企业近几年的经营状况、 HYPERLINK /list/special541_more.shtml t _blank 市场竞争情况以及企业的中长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划。在企业制订长、中、短期的 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划时往往会遇到以下常见问题：-长期 HYPERLINK /list/special268

6、_more.shtml t _blank 战略规划凭想象，永久停留在理想状态，脱离实际，不能对 HYPERLINK /list/special294_more.shtml t _blank 企业进展起到明确的方向作用，职员对企业远景也没有认同感；-中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划拍脑袋，缺乏对各类资源的系统分析，实际操作可行性差，与企业现实经营状况背道而驰，在企业实现中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划过程中经常出现不可预料的情况，最终是经营业绩完

7、不成 HYPERLINK /list/special273_more.shtml t _blank 战略目标， HYPERLINK /list/special628_more.shtml t _blank 企业职员的积极性丧失；-短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划凭感受，依据对现实企业经营情况的了解盲目的制订规划目标，缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高确实是过低，不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对职员的激励性；这些常见问题的解决要紧靠在制订 HYPERLINK /list/special273

8、_more.shtml t _blank 战略目标时有明确的思路科学的方法：-面对企业在制订长期进展规划时既能不脱离实际又起到远景作用的效果，应首先对企业核心 HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 领导人的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观念、胸怀抱负进行系统的梳理，把企业核心 HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 领导人的 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank

9、 价值观念和理想抱负进行准确定位，形成文字材料，并对其反复确认；再依照企业所处行业的长远前景进行分析，评估行业的产业规模，及相关联能够涉及行业的市场状况进行分析，利用SWOT模型（strength) 优势有哪些？（weakness) 弱点在哪里？ (opportunity) 机会在哪里？（threat) 企业威胁在哪里？确定企业以后进展的主营业务和次营业务，最终利用业务规模做出企业长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划目标。-在制订企业中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _b

10、lank 战略规划时要幸免实操性差，与企业实际经营状况相违背的情况，首先参照企业的长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划；然后依据企业长期以来的进展势头，以及同行业的进展状况和市场的以后走向；其次要考虑国内的政经形势变化对行业产生的阻碍；在以上各种条件成熟的情况下盘店企业内部的各种资源是否能支持 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划的需要，各种资源包括（人力资源、资金资源、各类物品资源、甚至无形资源等等）最后利用SMRAT原则(Speciflc)具体的、(Me

11、asurable)能够度量的、(attainable)可执行的、(realitic)现实的、(time_based)有时限的进行中期 HYPERLINK /list/special273_more.shtml t _blank 战略目标规划；中期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划不同与长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划，它不但有明确目标规划而且要具有明确的实施规划，如（规划中扩大生产量，那么必须有厂房设备，厂房设备是租赁或是自建购买在中期 HYPERL

12、INK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划中都要明确体现）。-企业的短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划要想既能为中长起 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划完成起到推进作用，又能使目标在通过努力后能够完成达到经济收益和激励效果，首先依据中长期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划目标，对短期 HYPERLINK /list/special268

13、_more.shtml t _blank 战略规划目标进行清晰定位，然后分析近几年企业经营状况及目标达成状况（促使近几年的规划目标完成的各种因素是那些，这些因素在本次短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划期限内会可不能发生变化，假如变化应采纳那些对应措施；导致近几年的规划目标没有完成是那些因素造成的，通过什么方法改善这些因素）；如此制订出的短期 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划目标既能策应中长期 HYPERLINK /list/special268_mor

14、e.shtml t _blank 战略规划又具有实际的操作意义。中小型企业的 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划制订是企业的核心 HYPERLINK /list/special518_more.shtml t _blank 领导人 HYPERLINK /list/special358_more.shtml t _blank 价值观念、国家的政治经济形势、所处行业的背景状况及企业实际运营等多方面因素综合分析的结果。为企业选择合适的 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略

15、规划的过程中，需要收集大量的资料，运用科学的分析方法。在具体操作时通常采纳如下程序：1、战略规标制订程序图： 2、制订 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划使用工具 个人综合素养测试 政经形势分析报告 行业 HYPERLINK /list/4-1.shtml t _blank 市场调研分析 企业调研诊断 SWOT模型 SMART理论企业 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划制定出来之后，企业必须将 HYPERLINK /list/special268_more.shtml t _blank 战略规划转变成行动。在转化的过程中，企业要注意三个相互联系的重要时期：（1）战略操