论企业财务内部审计作用的发挥

1、论企业财务内部审计作用的发挥论企业财务内部审计作用的发挥社会在不断进步，市场环境的改变、科学技术的进步，均给现代企业管理提出了更高的要求，面对各种外界因素的干扰影响，为了躲避风险，保证企业在稳定中得以开展，作为当前企业管理内容的重中之重，财务内部审计工作必不可少，由于市场中很多企业没有认识到该项工作的重要性，使得企业中贪污腐败、假公济私等各种违规乱纪现象非常严重，形成了一股不良风气，影响到企业的经济效益和长远开展，基于上述原因，加强企业内部财务审计的控制和管理，构建较为完善的财务管理制度，发挥出应有价值显得非常重要，具有一定的现实意义。一、企业财务内部审计工作的作用价值分析经济活动反响出企业的

2、经济效益和价值，任何在生存与开展道路上前进的公司均是以创造更大的经济利润为核心宗旨的，在现代化企业管理的全新理念与技术方法的影响下，财务工作管理越来越受到重视，财务内部审计更成为一种必要的控制手段，发挥出了其宏大的作用价值，主要表达在以下几个方面：一财务内部审计进步企业风险管理才能二财务内部审计促进企业经济营收财务控制的目的就是确保企业的目的以及为了实现这个目的所制定的财务方案得以实现，从机制上讲，财务控制强调控制的成分要大于效率的成分。财务控制同内部控制一样，都是以流程作为载体的，这个流程越长，财务控制的越详细也越严谨，但是流程长的话耗时也就越多，这样就使得财务控制的效率下降了。内部审计是为

3、了企业可以更好地实现自己的战略目的，对企业的风险施行标准的有效的管理和控制，内部审计可从通过综合考虑和分析，将财务控制的首要目确实定在效率与效果的保障上，财务合规性、报告可靠和资产平安作为根本目的处理，并通过大监视系统来实现，详细可从风险控制，优化流程上考虑。三构建企业内部和谐控制体系企业的内部控制体系是一个动态的过程，因为企业的经营环境是在不断的变化的，企业要想开展壮大在剧烈的竞争中立于不败之地，它的内部控制体系也必须随之而变化。如今几乎每个企业都已经有了自己内部控制体系，但是从目前我国企业的内部控制的根本情况来看，很多企业的内部控制制度并不能发挥自己的职能。因为很多执行内部控制制度的人员安

4、于现状，碍于人情关系以及求稳怕烦，并不能很好的执行内部控制制度的运行，而内部审计部门对企业内部控制系统的定期检查评价，有利于改进内部控制的薄弱环节，促使企业内控制度的完善和健全。二、当前企业财务内部审计工作中存在的缺陷问题一企业内部审计的独立性较低独立性是内部审计的根本特征，内部审计机构的独立性使审计机构能更好地开展内部审计业务。企业内部审计的组织形式一般有董事会指导形式；监事会指导形式；总经理指导形式；由董事会、监事会和总经理双重指导形式；财务总监指导形式。采用第一、二种方式的内部审计机构具有较强的独立性，第二种方式的独立性相对差一些，第三、四种方式的独立性次之，第五种方式的独立性最差。我国

5、的企业较多采用的是第三种方式，直属总经理的指导。由于内部审计的独立性相对较差，对总经理的经济责任、经营行为缺乏有力的监视，从而影响到内部审计作用的发挥。二审计的重点仍侧重财务审计从内部审计的开展历程来看，内部审计经历了从传统财务审计到现代管理审计的开展。我国企业的内部审计也是从施行财务审计开始的，尽管一些企业为内部审计部门装备了技术和管理人员，拓展了内部审计新领域，在改善经营管理，健全约束机制，进步经济效益等方面获得一些成效，但总体来看，我国企业内部审计的开展仍处在较低的财务审计层次上。主要原因是内部审计人员大多是会计人员，对检查财务收支的合理合法性和会计信息的真实性最为熟悉。三审计的手段落后

6、我国如今的大型企业集团，很多都已经实现信息系统的网络化，运用计算机技术进展审计是企业集团内部审计人员必须掌握的审计手段。因此企业集团内部审计人员必须是计算机审计人员，审计部门至少有一名掌握最新技术的计算机专家。内部审计的计算机专家将协助开发计算机审计软件，培训和帮助其他审计人员使用技术计算机审计软件。而我国目前集团的内部审计机构缺乏计算机信息技术方面的专家，主要是使用传统的手工测试。三、企业财务内部审计作用发挥的有效途径一内部审计部门要找准自身定位，积极进取找准自身定位，才能确定努力的方向。首先，内部审计部门要适应新形势的要求，积极调整工作思路，向管理当局关注的管理倾斜，积极主动地向管理审计进

7、军。其次，要充分发挥自己独特的作用，创造性地开展各项工作，不断提升审计的层次和程度。最后，要坚持监视和效劳并重，从全局的、战略的观点去观察问题、分析问题，有针对性地提出健全内部控制制度的建议，协助单位指导实现工作目的，最终使自己既是为决策效劳的咨询机构，又是最高指导层科学化决策的重要成员，从而进步内部审计的战略地位。二高度重视，不断完善管理体制内部审计部门能否正常发挥作用，最重要的是要有一个独立有效的审计委员会的支持。世界著名的安达信会计师事务所在美国安然事件中扮演了不荣耀的角色，他们在失败的教训中总结出在公司建立审计委员会的好处。实行审计委员会指导下的内部审计指导体制，是内部审计的必然选择，有利于树立审计权威，协调各方关系。要实在加强对管理审计的指导，给管理审计创造良好的环境和条件，已经建立审计委员会的要稳固、开展、进步；尚未建立审计委员会的要抓紧建立，积极开展工作，做出成效。三充实力量，进步审计队伍的素质搞好内部审计的关键是人才。要建立一支政治思想强、业务技术精、工作作风好，高素质、复合型、国际型的内部审计队伍。认真推行内部审计人员持证上岗制度和后续教育制度，积极探究建立注册内部审计师制度。通过各种有效途径和方式对现有内部审计人员进展知识和技能培训。四、总