基于平衡计分卡的战略成本管理研究

1、基于平衡计分卡的战略本钱管理研究基于平衡计分卡的战略本钱管理研究随着我国社会经济的快速开展，当前企业所处的市场环境出现了严重的转变，企业之间竞争逐渐加剧。而经济环境作为推动科学开展的主要根据，应该结合经济开展需求，实现战略管理，从而促进企业稳定开展。本钱作为影响企业核心竞争程度的主要根据，企业要想得到良好开展，做好本钱管控工作是非常必要的。在新形势背景作用下，原始的本钱管理形式已经不能迎合当前企业本钱管理要求，这就要求企业应该结合自身管理要求，優化本钱管理形式，采用战略本钱管理的方式来提升企业整体本钱管理质量，在增强企业核心实力的根底上，促进企业更好开展。下面，本文将进一步对基于平衡计分卡的战

2、略本钱管理进展阐述和探究。一、平衡计分卡和战略本钱管理的根本概述一平衡计分卡平衡计分卡这一词汇最早出如今上个世纪九十年代初期，原始财务本质自身具备一定的滞后性，给战略落实环节中引导效果发挥带来约制。随着时代的快速开展，原始的把财务标准当作核心内容的方式已经不能迎合组织要求，组织应该给予战略驱动因素高度注重，采用财务、客户、内部流程以及学习成长四个维度来实现创新，在组织内部到达平衡状态，例如，外部因素与内部因素之间的平衡、战略结果和战略执行之间的平衡等。只有在保证这些内容平衡的根底上，才能调动企业职工工作积极性，从而确保企业绩效程度的整体提升1。平衡计分卡主要是把企业战略标准划分到各个层级，并将

3、其转变成多个详细的平衡绩效考核标准，同时对这些标准的真实状况施行考核，进而给战略标准的落实构建合理的绩效管理体系。二战略本钱管理所谓的战略本钱管理，就是战略管理与本钱管理交融后得出的产物，其是战略管理环节中不可或缺的一局部。当前，对战略本钱管理的含义众说纷纾总结于一体就是，鉴于原始本钱管理理念中存在的破绽和缺乏，为了可以将外部环境信息进展真实表达，迎合企业战略管理要求，加大对企业本钱管理力度，提升企业核心竞争程度，将战略管理理念运用到本钱管理工作中。从战略管理的角度入手，对各项本钱因素进展探究，找出减少本钱投放的主要方式，增强企业综合竞争实力，进而形成的一项新型的本钱管理方式和体系。二、平衡计

4、分卡与战略本钱管理的契合关系一平衡计分卡是落实战略标准的主要根据平衡计分卡主要是运用对今后企业绩效进展衡量的驱动因素指标，可以有效对衡量环节中绩效财务指标的缺乏进展补充，平衡计分卡的标准主要起源于企业开展标准和战略目的。战略作为平衡计分卡中的主要根据，平衡计分卡并非是财务、客户、内部流程和学习成长思维维度的交融形式，同时也不是将局部财务标准和非财务标准进展交融，其主要在展现企业战略标准的根底上，赋予相应的行动，将企业组织战略转化为实际。平衡计分卡并非把企业组织长时间决策中不具备引导效果的各项财务管理方式当作核心内容，而是把评估指标当作一项本文由论文联盟.Ll.搜集整理新型的方式将实现战略的各项

5、因素进展阐述。这就需要企业组织在落实平衡计分卡的过程中，结合战略标准，实现战略详细化，并且把标准转变为各项维度标准，采用标准引导战略落实的方式，对落实结果进展评估，由此可见，平衡计分卡是落实战略标准的主要根据2。二战略本钱管理是落实战略标准的主要凭证身为战略管理决策支撑体系，战略本钱管理标准需要结合企业战略标准来落实，并非局限于减少本钱投放，而是为了提升企业长期开展优势。战略本钱管理标准在于获取更多的开展优势，把企业分配到国际市场中，把本钱、竞争以及开展三项内容都交融到战略本钱管理机制中，把给战略本钱标准落实造成影响的因素进展结合，找出可以促进企业稳定开展的最少本钱。战略本钱管理的落实将会促进

6、企业在日益改变的市场环境中具有较大的本钱优势。因此，战略本钱管理是落实战略标准的主要凭证。三、基于平衡计分卡的战略本钱管理系统构建的优化措施一树立基于平衡计分卡的战略本钱管理规划思路鉴于平衡计分卡的战略本钱管理系统来说，在构建的过程中，应该优化规划考虑，采用平衡计分卡四个维度的方式，把战略本钱管理体系标准进展分化，对系统标准以及性能之间关系加以探究，在定性探究、模型构建以及定量探究等方面来对体系性能进展总结，并以此为根据，规划出子体系3。二完善基于平衡计分卡的战略本钱管理体系构造通过开展平衡计分卡和战略本钱管理之间关系分析工作的方式，将其作为战略本钱管理措施的战略吻合性以及执行对应性进展展示，

7、并且反映出两者之间交融应用的合理性，在此环节上，规划出鉴于平衡计分卡的战略本钱管理体系，同时优化子体系中维度管理内容，构建完善的子体系战略本钱管理标准，将平衡计分卡中战略规划、管理以及绩效评估作用进展全面发挥，对企业战略本钱管理状况实时监管。三创立基于平衡计分卡的战略本钱管理体系标准在完善基于平衡计分卡的战略本钱管理体系构造的根底上，结合市场竞争环境，合理设定企业战略标准，同时把一系列标准划分到平衡计分卡财务、客户、内部流程和学习成长四项维度中，只有这样，才能保障企业整个经济活动中具备合理的目的。之后结合四项维度标准以及其自身特性，规划出三级标准，同时确保这些标准更贴近管理流程，让有关工作人员

8、可以明确自身职责。战略本钱管理的核心标准在于给企业决策人员提供精准的战略本钱数据，同时实现竞争战略的规划。其终极标准在于在各个竞争战略的作用下，完善本钱管理方式，实现企业核心竞争程度提升以及本钱投放的减少4。四优化平衡计分卡的战略本钱管理体系功能首先，优化战略认知功能。战略本钱管理作为企业战略管理工作中不可或缺的一局部，战略本钱管理标准应该结合企业战略开展标准。在此环节中，大多数职工不能全面理解自身职责，从而给企业内部战略交流带来影响。鉴于平衡计分卡本钱管理体系的构建，可以将企业战略本钱管理标准进展真实表达，并且凭借平衡计分卡自身优势，将其划分成四项维度标准。在各项维度中，把维度标准进展划分，将其施行到本钱工作中。这样可以让企业职工可以明确自身职责，让企业全部职工都能对体系标准有所理解。其次，战略交流功能。平衡计分卡主要是采用交流战略的方式来实现战略和个人标准的链接，企业全部职工构建的共识以及担具的职责。当企业全部职工对自身标准以及战略标准有所理解的根底上才能付之相应的行动。建立平衡计分卡，将企业业务和战略标准进展结合，采用交流平衡计分卡的方式，保证企业职工和业务部门之间的战略标准相吻合，从而实现战略标准的落实。四、完毕语总而言之，平衡计分卡作为一项高效的管理措施，可以把企业战略转变成详细