企业如何加强成本管理提升管理成效

1、企业如何加强本钱管理提升管理成效企业如何加强本钱管理提升管理成效企业的管理包括许多方面,作为了赢利为目的是企业的根本特征。本钱管理作为现代企业管理的一个重要和根底内容,是企业管理系统的关键,是管理中是不可或缺的局部。如何正确运用和分析现代本钱管理方法提升经营管理成效,是本钱管理的出发点和落脚点。本文从分析当前企业本钱管理的存在的弊端问题及成因,系统地剖析目前企业本钱管理存在的诸多问题,并就如何进步企业本钱管理程度提出了改良措施。1.当前企业本钱管理一般现状和存在问题本钱管理的观念单一,且只注重降低本钱,观念明显滞后。如今企业中,由于管理人员和相关工作人员对于现代企业管理认识缺乏,对现代本钱管理

2、的范围、目的及手段等方面的认识存在偏向。许多企业把本钱管理的范围局限于企业内部,甚至只是企业消费过程,却没有延伸到企业之外,忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。本钱管理的目的局限于降低本钱,较少从效益角度看本钱的效用,只是突出降低本钱这个要素,却没有把本钱与效益有机地结合起来,单纯地把节约看成了降低本钱的根本手段。从现代本钱管理的视角出发来分析,我们还从理论中看来到,本钱降低是有条件和限度的,在某些情况下控制本钱费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此这种本钱管理是一种消极的、被动的,而不是积极的本钱管理,这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。不能与外部形势相适应,

3、僵化守旧。本钱管理是企业经营管理的重要组成局部,它与外部环境亲密相关。目前,对本钱管理影响最大的经济环境变化主要有两方面:一是买方市场的形成;二是指以电商技术的推广对传统经营形式的冲击;这使得社会消费活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前,随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品本钱构造也随之发生变化,消费性费用所占的比重下降,流通性本钱的比重不断上升。而传统的本钱管理过多地局限于消费领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为本钱管理的主要手段,无视对产品开发、销售和售后效劳等过程发生的本钱费用的控制,这也就无法适应现代本钱管理的需要。本钱信息的不真实现象较为明显地存在。在当前经济条件

4、下,企业以市场为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,树立市场竞争观念,使本钱管理不能起到应有的作用,甚至有的企业指导以权谋私、吞占国家财产,企业人心松散,无法加强本钱管理。加之国有企业管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的开展后劲,在本钱费用的划分、本钱差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整本钱等现象,这样便给后任的管理者改良本钱管理带来了困难,甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或到达其他目的,只得继续伪造本钱管理数据以粉饰财务

5、报表,形成一种恶性循环,非常不利于企业本钱的真实性管理。管理方法老化陈旧。虽然,局部企业采用了更为先进的本钱管理方法,并获得了不错的成绩,但整体上讲,本钱管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。当前世界消费开展的趋势是小批量多品种的消费方式,因为购置者的偏好并非完全一样,随着消费的开展,购置者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并消费自己最满意的商品,厂方也可以高效益保证购置者在短时间内获得理想的商品。和以往的大批量消费不同,这样的消费方式将适用于分批法计算本钱。如今只有5.7%的企业采用分批法计算本钱,说明的消费组织还比拟粗放,对消费个性的重视不够,相应带来本钱核算方法选择上的简单化。标

6、准本钱、方案本钱和目的本钱是目前本钱与本钱管理中较为流行的现代本钱管理方法。从被调查企业的情况看,有近一半的企业采用了较为流行的现代本钱管理方法,20%的企业采用了标准本钱法。企业实行完全本钱管理的条件不成熟。由于传统本钱管理系统未能采用灵敏多样的本钱方法,使得本钱管理陷于单纯的为降低本钱而降低本钱的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深化反映经营过程,不能提供各个作业环节的本钱信息,以及各个环节本钱发生的前因后果,有时甚至出现连编制本钱报表的人也难以解释自己的产品本钱构成的为难场面,从而会误导企业经营战略的制定和推进。企业用工的分工不合理,人力资源浪费现象严重。随着企业的开展,按照现代管理

7、理念,企业内局部工越来越精细,这就要求企业进展高度的协作管理,否那么将导致企业的管理本钱过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的进步,从而为企业带来一定的低效率本钱,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反应难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误本钱增加。2.现代企业加强本钱管理的措施和建议实行现代化本钱管理。随着我国经济形势的不断开展,企业不能再将本钱管理简单地等同于降低本钱,而应是

8、资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的消费本钱,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术快速开展的今天,企业单纯依靠本钱的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代本钱管理中所谓的相对降低本钱,从而进步本钱效益。科学合论文联盟.Ll.理调整本钱战略。随着企业的不断开展变化和创新力度的加强,企业本钱管理的范围日益扩大。传统的本钱管理范围主要是企业内部的消费经营过程,而对企业的供给与销售环节那么考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的开展竞争战略。然而,对于处于开发型、竞争型市场环境中

9、的企业来说,本钱管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业本钱管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过理解整个行业的价值链来进展本钱管理,更有助于企业战略目的的实现。因此,现代企业本钱管理不仅包括消费领域本钱的控制,而且包括流通领域本钱的控制,还要对研究、开发和设计本钱进展控制。不仅要通过管理工作控制本钱,而且要通过技术工作管理本钱。强化根底工作。原始记录、会计凭证、统计资料等根本数据必须准确、及时、完好地反映企业消费经营活动的全过程和各环节的根本情况。这是全面实行科学管理,保证信息真实、及时、完好的本钱信息的根本要求。所以,要制定完善的本钱核算方法。本钱核算既是对信息反应的过程,

10、对企业本钱方案的施行进展检查和控制的过程。本钱核算正确与否,直接影响企业的损益,对企业经营决策有着重大的影响。创新本钱管理的方法和手段。在现代企业中,与消费并非直接相关的间接费用大幅增加,间接费用的构造和属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在企业消费过程以外,如设计消费程序费用、组织协调消费过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵敏多灵的顾客化消费的需要而形成和开展起来,它改革了制造费用的分配方法,并使产品本钱和期间本钱趋于一致,大大进步了本钱信息的真实性。培养全员本钱观念,实行全员本钱管理。由于目前有许多企业指导和工程技术人员不懂本钱,因此对他们进展的设计、拟定的工艺,制定的方案,采取的措施,将对产品本钱起什么作用,有多大的影响,存在不理解的现象。因此,加强本钱管理,首要的工作在于进步广阔职工对本钱管理的认识,增强本钱意识。因此,必须认真坚持技术手段与经营目的相结合、消费管理与本钱管理并重的原那么,向全体职工进展本钱意识的宣传,采取措施,积极通过各种形式进步员工的培训意识。总之,作为现代企业管理的一局部,本钱管理既反映出企业指导人的素质和程度,也为企业的科学开展提供了新的空间,另一方面使企业面临着的市场竞