《对中国采购与供应链战略的认识与分析》

1、对中国采购购与供应链战略的的认识与分析析中国物流与与采购联合合会常务副副会长、研研究员 丁俊发一、从调查查得出的五五个基本判判断中国物流与与采购联合合会在20004年22月对1000家大中中型制造企企业与流通通企业进行行了采购与与供应链现现状的调查查，回收995份，有有效问卷888份。通通过调查得得出以下初初步结论：第一，供应应链管理开开始受到重重视，但供供应链体系系尚未真正正建立。 在加强企企业管理方方面，我们们列了供应应链管理、采购管理理、订单管管理、运输输管理、人人力资源、信息技术术、生产运运作等188个方面，问问到哪种管管理最重要要时，供应应链管理名名列第一，占占48%；信息技术术列第

2、二，占占39%；采购管理理列第三，占占38%。从一个侧侧面反映了了企业对采采购与供应应链管理开开始重视。但对供应应链管理如如何建立，建建立什么摸摸式的供应应链，本企企业处于供供应链的哪哪部分，以以及当前抓抓的重点是是什么，大大部分企业业相当模糊糊。一些企企业把供应应链只当成成是一种从从上游到下下游的物流流移动，是是一种连接接，并没有有当成一种种战略关系系与增值过过程，并没没有认识到到是从供应应商、生产产商、分销销商到最终终用户的网网联结构，而而认为是一一种临时的的短联结构构。第二，开始始重视与供供应商、分分销商的关关系，但还还没有进到到战略伙伴伴关系。 90.9%的企业把把供应商视视为本企业业

3、商业运作作的有机组组成部分，889%的企企业设立了了专业人员员管理供应应商关系。对如何选选择供应商商，98.9%考虑虑报价、产产品质量、价格、交交货准时、信用等综综合指标，但但价格因素素仍是最主主要因素，占占12.55%。799.5%的的企业认为为客户关系系最为重要要，是企业业的衣食父父母，重视视客户服务务理念。但但许多供应应商只停留留在卖买关关系上，并并未进入生生产领域与与销售领域域，上下游游企业追求求的是自己己的赢利，而而不是共赢赢。经济利利益共同体体还没有真真正建立。第三，实施施采购与供供应链管理理战略的目目的是做强强做大自己己的核心竞竞争力，降降低成本，提提高效率，这这在认识上上已取得

4、一一致，但在在实际运作作中仍不理理想。 比如，采购购计划往往往要用半年年的时间才才能完成，采采购与供应应链管理的的计算机软软件系统十十分落后，采采购后的订订单完成率率达到955.9%，但但准时交货货率只有889.6%。从收到到订单到组组织生产平平均需要114天，最最长的需要要50天。平均产成成品库存占占销售量的的20%，有有32%的的企业产成成品发货前前库存要超超过15天天。第四，物流流外包比例例增加，但但第三方物物流企业的的服务满意意度仍然较较低。 随着社会分分工的不断断细化，供供应链中不不仅有供应应商、生产产商、分销销商，还包包括物流商商，第三方方物流企业业成了供应应链中不可可缺少的一一员

5、。一些些企业根据据现代企业业管理理念念，将非核核心竞争力力的业务尽尽量外包，以以提高自己己的市场竞竞争力。在在调查的企企业中，物物流10%以下外包包的为200%，100-30%的为111%，300-60%的为200%，600-90%的为255%，900%以上的的为23%。在调查查的制造业业中，选择择外包的占占57%，在在商贸企业业中选择外外包的占338%。在在物流供需需方面，一一方面由于于受“大而全”、“小而全”商业运作作模式的影影响，物流流需求的摄摄放不快，有有效需求不不足。但另另一方面，由由于第三方方物流企业业参差不齐齐，一体化化服务功能能差，有效效供给也不不足。除少少数企业外外，第三方方

6、物流企业业的客户满满意度普遍遍不高，主主要差距在在于信息化化程度、服服务理念与与一体化运运作水平。 第五，通过过调查与对对全国制造造企业的分分析，可以以列出以下下企业采购购与供应链链管理的演演变过程，说说明中国企企业正从传传统的商业业运作模式式向现代商商业运作模模式转换，中中国一方面面要虚心向向外国学习习，另一方方面要从中中国的实际际出发，有有所创新，有有所发展。供需状况生产计划原材料、能源供应产品销售物流计划经济时时期卖方市场国家下达指指令性生产产计划指标标国家调拨国国家供应按国家指令令性分配计计划执行除铁路运输输外，基本本由企业自自营改革开放初初期卖方市场一部分国家家计划，一一部分企业业计

7、划一部分国家家供货，一一部分自行行采购一部分计划划分配，一一部分自行行销售除铁路运输输与长途公公路运输外外，基本自自营进入九十年年代后期买方市场按市场需求求企业自主主安排计划划自行采购自行销售（通通过直供、代理商、批发商、零售商）30%的企企业开始考考虑物流外外包进入二十一一世纪买方市场一部分按订订单生产，一一部分按市市场预测生生产注重在上游游建立稳定定的供应商商，但相当当一部分仍仍然是临时时采购注重在下游游建立稳定定的销售商商，但相当当一部分临临时找下家家或等客上上门注重核心竞竞争力的培培育，500%的企业业开始物流流外包业务务二、从战略略高度来认认识供应链链管理英国著名经经济学家克克里斯多

8、夫夫讲过这样样的话：“市场上只只有供应链链而没有企企业”，“真正的竞竞争不是企企业与企业业之间的竞竞争，而且且供应链与与供应链之之间的竞争争。”世界权威威的财富富杂志将将供应链管管理能力列列为企业的的一种重要要战略竞争争资源。什么是供应应链，中国国物流术术语国家家标准是这这样定义的的：“供应链，即即生产与流流通过程中中涉及将产产品或服务务提供给最最终用户活活动的上游游与下游企企业所形成成的网链结结构。”“供应链管管理，即利利用计算机机网络技术术全面规划划供应链中中的商流、物流、信信息流、资资金流等，并并进行计划划、组织、协调与控控制。”美国经济济学家史蒂蒂文斯认为为：“通过增值值过程和分分销渠

9、道控控制从供应应商的供应应商到用户户的用户的的流就是供供应链，它它开始于供供应的源点点，结束于于消费的终终点。”美国另一一位经济学学家伊文思思认为“供应链管管理是通过过反馈的信信息流和反反馈的物料料流及信息息流，将供供应商、制制造商、分分销商、零零售商，直直到最终用用户连成一一个整体的的模式。”中国著名名经济学家家吴敬琏认认为：“所谓供应应链管理，就就是把生产产过程从原原材料和零零部件采购购、运输加加工、分销销直到最终终把产品送送到客户手手中，作为为一个环环环相扣的完完整链条，通通过用现代代信息技术术武装起来来的计划、控制、协协调等经营营活动，实实现整个供供应链的系系统优化和和它的各个个环节之

10、间间的高效率率的信息交交换，达到到成本最低低、服务最最好的目标标。一体化化供应链物物流管理的的精髓是实实现信息化化，通过信信息化实现现物流的快快捷高效的的配送和整整个生产过过程的整合合，大大降降低交易成成本。”由于经济的的全球化，以以及跨国集集团的兴起起，企业产产品生产的的“纵向一体体化”运作模式式，逐渐被被“横向一体体化”模式所代代替，围绕绕一个核心心企业（不不管这个企企业是生产产企业还是是商贸企业业）的一种种或多种产产品，形成成上游与下下游企业的的战略联盟盟，上游与与下游企业业涉及到供供应商、生生产商与分分销商，这这些供应商商、生产商商与分销商商可能在国国内，也可可能在国外外。在这些些企业

11、之间间，商流、物流、信信息流、资资金流一体体化运作。这就是我我理解的供供应链与供供应链管理理的基本概概念。中国的企业业家对供应应链管理很很不熟悉，但但从总体讲讲，已经起起步。埃森森哲中国公公司的专家家称：“供应链已已经成为中中国企业首首席执行官官及高层管管理人员明明确关注的的重要问题题。事实上上，在亚洲洲各国，供供应链服务务的市场需需求正以223%的速速度逐年递递增。”联合国开开发计划署署驻华代表表柯斯汀莱特娜女女士指出：“物流及供供应链管理理正迅速成成为全球，包包括中国在在内的商业业领域中最最核心的问问题。”美国埃森哲哲著名供应应链专家罗罗伯特伊斯顿22003年年发表了“中国供应应链的现状状

12、与发展”一文，他他指出：“同其它发发达国家相相比，中国国一直受到到这样一些些问题的困困扰：基础础设施薄弱弱、分销体体系零散混混乱、地方方保护主义义严重、缺缺乏第三方方能力、现现金流与应应收账款方方面存在问问题、法规规落后过时时或限制性性太大。这这些情况意意味着，中中国现在还还缺乏有效效的供应链链。要改善善，需要时时日。”他认为：“中国供应应链的管理理今天面临临6个重大大挑战：地地域差别、基础设施施、海关的的效率和透透明度、政政府机构和和规章制度度、假冒伪伪劣现象、文化和商商业方面的的制约因素素。”“不过，中中国20001年底加加入世界贸贸易组织以以后，中国国政府在行行业的管制制日益放宽宽。这意

13、味味着，现代代化的中国国供应链系系统指日可可待。”“中国的供供应链正在在日新月异异地发展，发发生着引人人注目的变变化。”我认为，中中国由于总总体市场化化水平还不不高，市场场主体不成成熟，特别别是企业“大而全”、“小而全”运作模式式基本没有有改变，供供应链管理理这种理念念与运作模模式在相当当多的企业业里还只是是一种概念念，谈不上上实际行动动。我这是是从总体讲讲的，实际际上在一些些企业，在在一些地区区，供应链链管理已经经起步，并并快速发展展。一是中中外合资与与外商独资资企业，他他们在中国国建立的企企业只不过过是全球企企业的一部部分，他们们有完善的的供应链管管理体系与与运作模式式；二是一一些较早跨跨

14、入现代物物流领域的的生产与商商贸企业，如如家电行业业中的海尔尔、外贸行行业中的中中粮、海外外运输行业业中的中远远物流、连连锁行业中中的百联、IT行业业中的联想想、汽车生生产行业中中的上海大大众、流通通加工行业业中的诚通通金属，还还有餐饮、服装、日日化、医药药等等行业业都有，差差别在于供供应链的大大小，与运运作的成熟熟程度，这这与企业的的性质与规规模有关，也也与管理者者的水平有有关。2003年年9月100日，中国国人民大学学与香港利利丰集团在在北京翠宫宫饭店举办办了“中国入世世与企业竞竞争力及供供应链管理理”研讨会暨暨供应链链管理：香香港利丰集集团的实践践一书发发布会，利利丰集团冯冯国经主席席，

15、利丰集集团董事、利丰研究究中心主任任张家敏先先生介绍了了他们通过过优化供应应链管理如如何使一家家历史悠久久的华资贸贸易公司发发展成为世世界顶尖商商贸集团的的经验。冯冯国经先生生认为供应应链管理有有七个重要要理念：（1）以顾顾客为中心心，以市场场需求的拉拉动为原动动力；（2）强调调企业应专专注于核心心业务，建建立核心竞竞争力，在在供应链上上明确定位位，将非核核心业务外外包；（3）各企企业紧密合合作，共担担风险，共共享利益；（4）对工工作流程、实物流程程、信息流流程和资金金流程进行行设计、执执行、修正正和不断改改进；（5）利用用信息系统统优化供应应链的运作作；（6）缩短短产品完成成时间，使使生产尽

16、量量贴近实时时需求；（7）减少少采购、库库存、运输输等环节的的成本。我认为，这这七个理念念中，（11）、（22）、（33）是供应应链管理的的实质，（44）、（55）是实施施供应链管管理的两种种主要方法法，而（66）、（77）则是实实施供应链链管理的主主要目标，即即从时间和和成本两方方面为产品品增值，从从而增强企企业的竞争争力。企业的性质质不一样，供供应链的设设计模式也也不一样，有有个性有共共性，作为为一个企业业如何实施施？我认为为有七个方方面是非常常重要的。第一，理念念的转换。中国的许许多事情难难于启动，或或发展缓慢慢，究其原原因，不是是客观的就就是主观的的，建立供供应链系统统，优化供供应链管

17、理理，我认为为在中国已已到了可以以启动的时时期，特别别是沿海地地区。关键键在于理念念。我们长长期以来生生活于计划划经济体制制下，对于于供应链这这一新的营营运模式很很陌生，不不熟悉，不不理解，所所以必须理理念转换。第二，把客客户的需求求放在第一一位，建立立供应链拉拉式系统。先确定需需求，然后后按需生产产，减少产产品过剩和和缺货的风风险。把供供应商、生生产商、分分销商、物物流商至最最终用户，形形成网联体体系，从相相互之间的的输赢关系系变成共赢赢关系。第三，实施施企业供应应链流程再再造。供应应链好比一一条管道，里里边有工作作流程、实实物流程、资金流程程与信息流流程，要对对企业内外外资源进行行整合，流

18、流程进行优优化。并根根据需求及及时修正与与改进。要要建立起供供应链整体体效果的评评价体系，并并实现供应应链各环节节利益的合合理分配。第四，建立立起供应链链环节中企企业之间的的信任度。中国一个个很大的问问题是信用用，缺少信信用体系，也也缺少信用用认证制度度，企业之之间有一种种不信任感感，恐怕受受骗上当。在这种状状态下，供供应链无法法建立也无无法运行。所以，实实施供应链链管理一个个基本条件件就是信任任度。这要要有一个社社会信用环环境，并从从每个企业业自己做起起。第五，既要要在供应链链中成为主主角，也要要甘当配角角。一个企企业要以自自己为核心心建立供应应链，自己己要当好主主角，但一一个企业在在不同的

19、供供应链中不不可能都当当主角，有有时也可能能是配角。因为一个个企业可能能是供应商商，也可能能是生产商商，也可能能是销售商商。有时在在供应链中中处于上游游，有时处处于中游，有有时处于下下游。不同同的角色，就就有不同的的功能，要要在供应链链上扮演一一个专门的的、不可替替代的角色色。第六，有了了战略目标标定位，必必须有战术术定位。从从大处着眼眼，从小处处着手，一一步一个脚脚印，俗话话说“千里之行行始于足下下”，要从实实际情况出出发，不可可能把供应应链建设一一蹴而就，可可以分阶段段实施。第七，信息息网络技术术的广泛应应用。供应应链管理成成为一种新新的运作与与管理模式式，如果没没有信息网网络技术作作支撑

20、是不不可思议的的。所以如如何建立企企业内部以以及与外部部相通的信信息网络系系统是一个个重要关键键因素。三、中国企企业采购的的革命性变变革采购是需方方为获得货货物、技术术、信息或或服务与供供方进行的的一种交易易活动，在在流通活动动中属于商商流。采购购是任何生生产活动与与任何消费费活动的先先导，是供供应链的重重要组成部部分，采购购的运作水水平与成本本的高低，对对生产过程程与生产成成本，对政政府运行与与政府成本本，对人本本身的再生生产过程与与人力资源源成本都会会产生重大大影响，因因此，研究究采购发展展战略已成成为各个国国家经济活活动特别是是企业经济济运行中的的一个重大大领域。中中国作为一一个从计划划

21、经济体制制走向市场场经济体制制的转型国国家，企业业采购正发发生着革命命性的变革革。（一）中国国企业采购购市场特征征1.采购市市场特别巨巨大，且有有待进一步步开发。11979年年以来，中中国社会消消费品零售售总额年均均增长144.5%。19922年以来，生生产资料销销售总额年年均增长112.8%。19779年以来来，进出口口总额年均均增长144.2%。随着中国逐逐步成为世世界制造业业中心，随随着中国综综合国力的的进一步提提高，随着着人民小康康生活水平平的全面实实现，巨大大的采购市市场将引起起全世界注注目。2.采购行行为基本实实现市场化化运作。在在计划经济济时期，采采购是随着着指令性计计划运作的的

22、。随着市市场经济的的发展，采采购行为对对一个企业业来讲，已已基本实现现市场化运运作，按市市场经济规规律进行采采购、生产产与销售。3.跨国公公司纷纷在在中国设立立采购中心心。有的是是全球采购购中心，有有的是地区区采购中心心，有的是是中国采购购中心，主主要集中在在上海、广广州、深圳圳、青岛等等城市，仅仅上海就有有200多多家跨国公公司的采购购机构。22002年年跨国公司司采购中心心在中国的的采购规模模已突破3300亿美美元，20005年将将超过5000亿美元元。20002年沃尔尔玛的采购购额1200亿美元，戴戴尔电脑335亿美元元，摩托罗罗拉16亿亿美元，美美国通用111亿美元元，福特110亿美元

23、元，惠普22000年年至20002年1000亿美元元等等，跨跨国公司在在中国采购购量的增加加说明了三三点，一是是中国产品品的质量、品牌意识识增强，并并具有价格格优势；二二是中国企企业竞争与与服务意识识增强，成成为稳定的的供应商；三是中国国已具备跨跨国采购所所需要的物物流、资金金流、信息息流条件。4.加强了了采购市场场的法制建建设，采购购市场秩序序进一步好好转。公公司法、合同法法、产产品质量法法、价价格法、反不正正当竞争法法、广广告法、消费者者权益保护护法、商标法、专利利法、对外贸易易法、海关法等等，为为采购市场场的法制化化奠定了基基础。5.采购已已不是企业业的孤立行行为，已成成为企业管管理这一

24、系系统工程中中的重要一一环，已成成为企业供供应链的战战略性环节节，采购理理念、采购购流程、采采购系统等等都在发生生巨大变革革，采购运运作水平已已成为增强强企业核心心竞争力的的决定性因因素之一。（二）中国国企业采购购市场发展展趋势1.国际化化趋势。跨跨国生产与与跨国销售售使国内外外两个采购购市场紧密密相通。建建立全球采采购系统已已成为标准准化的商业业行为。2.市场化化趋势。企企业作为市市场主体，在在采购行为为中完全按按市场经济济规律办事事，看得见见的手与看看不见的手手都在采购购市场上发发挥作用。市场化也也是法制化化，完全按按国际游戏戏规则运作作，并接受受法律法规规的约束。3.电子化化趋势。信信息

25、网络技技术的发展展使电子商商务迅猛发发展，电子子商务虚拟拟了一个巨巨大市场，并并实现网上上采购，所所以也叫电电子采购。20022年全球BB to B网上采采购额达到到82344亿美元，到到20044年，将达达到2.44万亿美元元，年均增增长率为770%。22002年年中国网上上采购额1102422亿人民币币，其中产产品类交易易额48990亿元，服服务类交易易额为53352亿元元人民币，产产品类交易易额主要是是B too B的采采购交易。4.专业化化趋势。企企业采购越越来越专门门化，在跨跨国公司设设有专门的的领导职位位，叫采购购总监，成成立专门的的采购部门门，设计专专门化的全全球或全国国采购系统

26、统，中国不不少企业也也在走这条条路，也必必然走这条条路。5.规范化化趋势。在在一个企业业，采购部部门是一个个重要部门门，长期以以来，采购购实行暗箱箱操作，舍舍好求次、舍贱求贵贵、舍近求求远屡见不不鲜。随着着市场经济济发展与建建立现代企企业制度，采采购员满天天飞逐步被被公开招标标采购所代代替，采购购的公开化化、透明化化、规范化化已是一种种势不可档档的发展趋趋势。（三）中国国企业采购购的模式转转换1.采购理理念转换采购对一个个企业来讲讲是一个战战略环节，实实践证明，要要在销售环环节取得一一个百分点点的利润率率很难，但但在采购环环节相对容容易，利润润的空间较较大，所以以采购与供供应链管理理水平的高高

27、低，可以以成为企业业利润的“摇篮”，也可以以成为企业业利润的“坟墓”。国际采购专专家，瑞士士的阿尔伯伯特丁盖瑟尔在在采购与与利润一一书中写道道：“采购者应应对生产总总成本的一一半负责。因此，公公司的成功功明显地受受到了采购购者在工作作表现、发发展潜力、谈判技巧巧、创造力力、协同工工作能力以以及在商业业过程中积积极配合能能力等方面面的影响。”2.采购模模式转换第一，为库库存而采购购转变为订订单而采购购。用户需需求订单驱驱动制造订订单，制造造订单驱动动采购订单单，采购订订单驱动供供应商。这这种准时化化的订单驱驱动模式或或以准时响响应用户的的需求，从从而降低库库存成本，提提高物流速速度和库存存周转率

28、。第二，从对对采购商品品的管理转转变为对供供应商的管管理。保护护客户利益益，力争零零缺陷供应应商。采购购方应及时时把质量、服务、交交货期的信信息传给供供方，使供供方严格按按要求提供供产品与服服务。供方方参与到生生产过程，了了解所供商商品的使用用情况并提提出调整意意见。第三，参与与采购的供供需双方进进入供应链链，从输赢赢变成双赢赢。参与采采购的供需需双方在供供应链中已已建立起一一种长期的的、互利的的合作关系系，是命运运共同体。当然这种种关系不是是绝对的，是是可以调整整的。使自自己在供应应链中成为为不可替代代的角色需需要不断作作出努力。第四，实施施采购过程程公开化，业业务操作程程序化，选选择供应商

29、商科学化，并并实现全过过程监控。第五，建立立严密的全全国或全球球采购系统统。打破企企业“大而全”、“小而全”的商业运运作模式，打打破条块分分割、地区区封锁的小小农经济运运作模式，走走经济全球球化之路，选选择供应商商在全国、全球范围围内进行。根据企业业的实际需需要，建立立自身的采采购体系，建建立科学合合理的组织织机构。3.中国企企业采购战战略转换第一，零缺缺陷供应商商战略零缺陷是指指追求尽量量完美的供供应商。在在采购活动动中，如何何选择供应应商是一大大难点。这这个供应商商可以是生生产商，也也可以是分分销商。如如何选择供供应商，企企业可以确确定自己的的标准，但但主要体现现在价格、质量、交交货与服务

30、务四个方面面。第二，采购购成本战略略采购成本是是一个综合合指标，如如果一味追追求价格最最低的，而而不去顾及及质量、服服务、地域域、物流条条件等等，最最后采购成成本并没有有降低。所所以许多企企业从单纯纯的价格战战略已上升升到成本战战略。第三，电子子采购战略略有人预测，在在未来100年，国际际贸易额的的1/3将将通过互联联网进行。美国通用用、福特、戴姆勒克莱斯斯勒三家汽汽车公司每每年25000亿美元元的零部件件采购全部部在网上进进行。国内内的著名家家电企业如如海尔，著著名的石油油化工企业业，如中石石油、中石石化、中海海油，著名名的钢铁企企业，如宝宝钢，都在在实施网上上采购，并并取得明显显的经济效效

31、益。海尔尔集团自11998年年开始进行行企业内部部流程再造造，成立物物流推进本本部，实行行统一集中中采购，采采购人员从从10000多人减少少到1000多人，供供应商从22336家家优化到8840家，22002年年，全球5500强中中44家是是海尔的供供应商。由由于采购制制度的变革革，使19999年的的采购成本本下降5亿亿，20001年下降降7亿，22002年年下降100亿。第四，采购购人才战略略采购需要高高素质人才才，采购涉涉及到市场场需求分析析、供应商商选择、采采购运作、库存控制制、采购成成本核算、采购管理理、采购谈谈判等等，虽虽然可以有有不同的人人去分工把把口，但每每个岗位都都需要综合合知

32、识，因因此，国际际采购联盟盟把很大一一部分精力力用在采购购人才的培培养上，专专门设置了了“采购能力力证书”。世界贸贸易组织下下设的国际际贸易中心心，也设置置了“采购与供供应链管理理证书”教育，各各个国家的的采购组织织无一不把把采购人员员的培训作作为一项重重要责职。采购是一项项重要的经经济活动，没没有采购也也就没有物物流；没有有网上采购购，也就没没有真正的的电子商务务；没有采采购环节，也也行不成供供应链。中中国所有的的企业家都都要确立现现代采购理理念，改革革采购模式式，制定采采购战略，优优化采购流流程，降低低采购交易易成本，使使企业得以以提升。不不懂得采购购与供应链链管理，不不懂得现代代物流，并

33、并不是一个个称职的企企业家。四、中国物物流产业的的现状分析析根据国际上上通行的物物流服务业业的统计分分析方法，根根据中国自自身的特点点，国家发发改委与国国家统计局局决定建立立中国的物物流统计制制度，并委委托中国物物流与采购购联合会组组织实施，由由中国物流流信息中心心具体运作作。我们对19991-22002年年的中国物物流产业作作一个简要要的分析：（一）社会会物流需求求快速上升升，增幅明明显高于GGDP增长长速度全国社会物物流货物总总额（由工工业品物流流总值、农农产品物流流总值、进进口货物物物流总值、再生资源源物流总值值与邮政物物流总值构构成）反映映一个国家家物流的总总规模，也也反映了社社会物流

34、的的总需求与与总供给。19911-20002年，社社会物流货货物总额从从3万亿元元上升为223.3万万亿元（22003年年为29.6万亿），增增长6.77倍，年均均递增200.4%，大大大高于同同期GDPP15.44%（按现现价计算）的的年均增速速。在社会会物流货物物总额中，工工业品物流流总值比重重最大，增增幅最高，22003年年占社会物物流货物总总额的844.6%。从以上数据据说明：物流发展展与一个国国家的经济济总量成正正比，与一一个国家的的经济发展展水平成正正比。19991-22002年年，每亿元元GDP带带动物流需需求年均为为1.733亿元（“八五”为1.557亿，“九五”为1.771亿

35、，22001年年为2.003亿，22002年年为2.227亿，22003年年为2.55亿），当当前，国民民经济每增增长1个百百分点，将将拉动社会会物流总额额增长2个个百分点，这这既说明物物流发展与与经济发展展成正比，也也说明经济济发展对物物流的依赖赖程度越来来越高。中国处于于工业化中中期，已进进入重化工工时期，工工业品物流流总值占的的比例最大大是与我国国工业化加加速发展是是一致的，在在今后相当当一段时间间内，物流流业发展的的主体是工工业品物流流，关注的的重点也在在工业品物物流。（二）社会会物流总成成本增长逐逐年趋缓，但但占GDPP的比重仍仍处于高位位社会物流总总成本与社社会物流总总成本占GGD

36、P的比比重是衡量量一个国家家经济发展展水平，特特别是综合合国力的一一个重要指指标。社会会物流总成成本由运输输成本、保保管成本与与管理成本本构成。11991-20022年，我国国社会物流流总成本从从51822亿元增加加到2.22万亿（22003年年为2.55万亿），增增长了3.2倍，年年均增长114%，高高于国民经经济增速44个百分点点。但这种种增长势头头趋于减缓缓，特别是是19944年以后增增势明显放放慢。从物物流成本构构成看，运运输成本占占52.66%，保管管成本占331.8%，管理成成本占155.6%。物流总成成本占GDDP的比重重，从19991年的的24%，下下降到20002年的的21.

37、55%，20003年的的21.44%。社会会物流总值值占社会物物流货物总总额的比例例由19991年的117.1%，下降到到20022年的9.5%。从以上数据据可以说明明：一个国家家国民经济济生产总值值越高，物物流支出也也越多，即即社会物流流总成本同同时增加，所所以社会物物流总成本本的绝对值值是年年增增加的，关关键是看物物流总成本本占GDPP的比重，中中国20003年为221.4%，而发达达的市场经经济国家一一般为100%左右，我我们高出一一倍。反映映中国的物物流运作水水平是极为为粗放的，社社会化、专专业化水平平低，经济济增长付出出的物流成成本太高。影响中国国物流总成成本居高不不下的，主主要是运

38、输输与保管（即即仓储）成成本太高，我我们在分析析美国、德德国、日本本物流总成成本占GDDP的比重重下降的原原因时，得得出一个同同一的结论论，即主要要是通过发发展第三方方物流企业业与优化企企业物流系系统，大幅幅度降低库库存，使库库存成本大大幅度下降降，而运输输与管理成成本基本上上处于小幅幅波动。而而中国，三三种成本同同时上升。运输成本本高反映中中国还没形形成综合运运输体系，特特别是多式式联运，不不仅有体制制矛盾，还还有运作水水平低，空空载率高，装装备水平差差的问题。保管成本本高，反映映中国企业业“大而全”、“小而全”商业运作作模式没有有根本改变变，库存高高，周转慢慢是生产与与流通过程程的基本特特

39、征。管理理成本高既既反映了政政府管理成成本，也反反映了企业业管理成本本，物流标标准化、信信息化水平平低，人才才短缺十分分严重。（三）社会会物流增加加值的增幅幅高于国民民经济增长长水平物流产业增增加值由交交通运输业业物流增加加值、仓储储物流业增增加值、批批发物流业业增加值、配送加工工包装物流流业增加值值和邮政业业物流增加加值构成。19911年我国物物流产业增增加值为22257亿亿元，20002年为为71333亿元（22003年年为78880亿），增增长2倍多多，年均递递增11%，高于同同期GDPP年均增长长约1个百百分点。其其中增加值值发展最快快的是配送送、物流加加工、包装装，12年年平均增长长17.66%，仓储储物