附件一项目阶段计划表

1、附件一：项目阶段计划表PLM 项目实施规划序号任务实施企业人员备注1启动项目 建立有效的项目团队； PLM 系统安装；1.1网络环境的准备PDM 服务器等网络环境实施顾问网络管理员1.2项目议成立项目组，介绍实施过程，项目目标全体项目组项目成员及职责PLM 项目实施规划应有参加，并有 专人负责项目1.3初始系统安装PDM 服务器安装、客户端安装实施顾问IT 部门安装系统安装操作说明书2需求分析 了解清楚企业的现状； 明确企业对物料、产品配置、系统集成等方面的需求； PLM 解决方案评审并签字确认； 通过培训，企业项目组对系统概念及操作有较深的认识和掌握；实 施重 点阶段2.1项目组 PDM 基

2、础概念及操作培训培训内容见培训大纲，项目组成员参加，施辅导实施顾问项目组各模块培训大纲通过 培训项目 组成员要 掌握 PDM 的原理和方法2.1.1项目管理、文件、流程培训签到表2.1.2产品结构与配置培训签到表2.1.3工艺、工装模具、设备培训签到表2.1.4设计变更、系统配置培训签到表2.1.5权限、密级、培训签到表2.1.6操作练习2.1.7成绩成绩应提 交领导序号任务实施企业人员备注2.2企业需求调研调研内容按实施方案全体项目组及相关业务部门调研问卷需求调研各项 目成员参 与并完成 调研2.2.1产品数据业务调研2.2.2文件及物料编码规则业务调研2.2.3开发流程产品开发流程及项目窗

3、体整理业务调研2.2.4标准化零分类；通用件、标准件整理业务调研2.2.5与相关部门及系统接口与 OA 系统接口业务调研2.3企业 PDM 解决方案编写及根据调研 内容及流程优化 结果完成解决方案项目经理实施顾问项目组及相关业务部门系统解决方案初稿2.4数据标准化方案论证项目经理实施顾问项目组及相关业务部门数据标准化方案产品配置整理及规范研发历史资料整理规范2.5客户产品数据管理模拟根据 ProWay PDM 系统理念将客户一款产品的完整产品数据按照数据产生流程录入 PDM 系统中，并建立这些产品数据的关系实施顾问项目组有关人员模拟所需数据内容通过 此示例让 项目组成 员清楚哪 些产品数 据将

4、放入 PDM，以及 如何放入 PDM、如何 建立这些 产品数据 的关系、如何使用这 些数据等客户开发流程模拟建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开发项目过程实施顾问项目组有关人员模拟所需数据内容让项 目成员清 晰理解项 目管理的 实际情况序号任务实施企业人员备注2.6解决方案评审会解决方案的内容是否满足企业的要求项目经理实施顾问项目组PLM 解决方案评审稿评审会议记要项目 所有成员参与3系统准备 搭建符合正式运行的系统； 基本完成物料、图纸等重要历史资料的导入； 基本完成对产品配置的设置； 企业系统管理员全面掌握系统初始化配置；此 阶段 需要 项目 成员 投入 较多 的时 间和精力3.1

5、数据分类及标准化企业研发标准化工作项目经理实施顾问项目组有关人员标准化系列文件3.1.1项目分类及流程确认项目分类及流程项目 所有成员参与3.1.2文件分类及编码规则确认文件分类及编码规则项目 所有成员参与3.1.3产品分类及编码规则确认产品分类及编码规则项目 所有成员参与3.1.4零件分类及编码规则确认零件分类及编码规则项目 所有成员参与3.1.5产品族变量及规则确认产品族变量及规则相关参与3.1.6物料族变量及规则确认物料族变量及规则项目 所有成员参与3.1.7零标准化原则确认零标准化原则项目 所有成员参与3.1.8产品 BOM 输出格式确认产品 BOM 输出格式项目 所有成员参与3.1.

6、9各类产品数据流程确认流程配置表项目 所有成员参与3.1.10工程变更种类及内容确认变更操作规范项目 所有成员参与3.2ProWay 系统框架规划在系统内建立各种模板、数据分类、用户等项目经理实施顾问系统管理员搭建系统架构序号任务实施企业人员备注3.2.1建立企业组织架构系统配置文件3.2.2创建用户角色及操作权限系统配置文件3.2.3建立项目库组织架构系统配置文件3.2.4建立文件库组织架构系统配置文件3.2.5建立产品库组织架构系统配置文件3.2.6建立零件库组织架构系统配置文件3.2.7建立原材料库组织架构系统配置文件3.2.8建立工模具库组织架构系统配置文件3.3基础资料整理和录入经标

7、准化的历史数据进入系统实施顾问资料整理小组形成数据基础3.3.1项目开发流程模板录入项目 所有成员参与3.3.2各种产品数据分类信息录入项目 所有成员参与3.3.3各类产品数据编码规则录入项目 所有成员参与3.3.4各种流程模板录入项目 所有成员参与3.3.5历史文件资料录入项目 所有成员参与3.3.6历史原材料资料录入项目 所有成员参与3.3.7历史零件数据录入项目 所有成员参与3.3.8历史 BOM 资料录入项目 所有成员参与3.3.9历史模具资料录入项目 所有成员参与3.4制定 PDM 系统操作管理规范制定使用 PDM 系统的各项管理规定项目经理实施顾问项目组有关人员PDM 系统操作管理

8、规范项目 所有成员参与3.4.1各类数据属性填写规范序号任务实施企业人员备注3.4.2编码申请、使用规范3.4.3设计 BOM 编制规范3.4.4工艺 BOM 编制规范3.4.5流程执行规范3.4.6项目执行规范3.4.7数据接收规范3.4.8设计变更规范3.4.9规范3.5阶段总结对基础数据整理录入工作进行总结全体阶段总结4系统上线试运行 验证解决方案； 验证与 OA 集成的效果 验证“产品配置”； 验证与系统集成的效果 尽可能可能出现，并解决问题； 为全面上线做准备；此 阶段 是实 施的 关键阶段4.1文件及工作流程试运行4.1.1系统试运行应用培训（文件、及工作流程部分）实施顾问项目组试

9、运行培训计划成绩4.1.2文件、工作流程部分试运行选择两个小组，把正在开发的产品各类技术文件导入系统，并启动流程项目经理实施顾问项目组有关人员文件及工作流程试运行方案试运行总结1项目 所有成员参与4.1.3试运行检讨会从、方案、各方面检讨试运行的效果项目经理实施顾问项目组调整方案项目 所有成员参与4.1.4系统调整根据试运行结果对系统框架进行调整实施顾问开发部参与4.1.5完善 PDM 系统操作规范及保障体系项目经理实施顾问操作规范及保障体系项目 所有成员参与4.2物料编码及产品结构试运行序号任务实施企业人员备注4.2.1系统试运行应用培训（产品结构、零管理部分）实施顾问项目组试运行培训计划成

10、绩4.2.2物料编码及产品结构部分试运行文件及流程试运行完成之后，那两个小组，把正在开发的产品在系统中建立产品结构，并启动流程审批项目经理实施顾问项目组有关人员物料编码及产品结构试运行方案试运行总结2项目 所有成员参与4.2.2试运行检讨会从、方案、各方面检讨试运行的效果项目经理实施顾问项目组调整方案项目 所有成员参与4.2.4系统调整根据试运行结果对系统框架进行调整实施顾问开发部参与4.2.5完善 PDM 系统操作规范及保障体系项目经理实施顾问操作规范及保障体系项目 所有成员参与4.3项目管理试运行4.3.1系统试运行应用培训（项目管理部分）实施顾问项目组试运行培训计划成绩4.3.2项目管理

11、部分试运行选择两个进行到不同阶段的项目，进行项目流程，并将过程中产生的全部数据导入系统项目经理实施顾问项目组有关人员项目管理试运行方案试运行总结3项目 所有成员参与4.3.2试运行检讨会从、方案、各方面检讨试运行的效果项目经理实施顾问项目组调整方案项目 所有成员参与4.3.4系统调整根据试运行结果对系统框架进行调整实施顾问开发部参与4.3.5完善 PDM 系统操作规范及保障体系项目经理实施顾问操作规范及保障体系项目 所有成员参与5整个企业范围推广 PLM 大范围正式上线运行； 最终用户在系统中能正常、顺利完成本职工作签字确认：甲方（公章）：市红门乙方（公章）：广州科技地址：市雪段红门科技园地址：广州科学城彩频路 11 号园 B803