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文档简介

1、PAGE PAGE 3 项目队引进、清退流程图项目队引进、清退流程项目队引进流程项目队需求引荐项目队方案项目队确定项目经理根据工程量及工程进度情况，提出具体的项目队需求计划上报分公司。责任人：项目经理分公司出方案，通过各种渠道向社会招聘、引荐、鼓励队伍扩充人员等办法增强施工力量，满足施工需求。责任人：分公司综合办、项目经理项目队评估分公司需对新进项目队的人员情况、施工经验、施工质量、工器具配置情况、人员器具保险情况等进行综合考察、评审，实行公司回避制度及技术人员技能评估。责任人：工程督导、项目经理项目经理将评估结果上报分公司分管领导审批，同意后报公司及省公司相关部门备案。责任人：项目经理、分公

2、司分管领导项目队备案分公司综合办上报项目队信息到省公司经营管理部备案，公司备案后反馈给分公司，分公司综合办更新分公司项目队数据库、同时签订劳务承揽合同、承揽定价及结算协议、安全生产责任书等相关协议，未签订者不得派单使用。责任人：分公司综合办、省公司工程建设部项目队引进流程结束项目队清退流程责任人：分公司负责人财务支付到账后，分公司与项目队签订解除劳务合同或合作协议，同意项目队退场，并存档。责任人：分公司、省公司、公司责任人：项目经理、分公司责任人：工程督导、项目经理、项目队项目部根据项目队工程情况核算结果，核对劳务费支付情况进行清帐，上报分公司，由分公司申请向省公司相关部门审核意见、批复。分公司根据上报的项目队工程清查情况、劳务费支付情况进行审批，同意后将结果上报公司、省公司相关部门审核、批复，并做劳务支付申请。全面核查项目队所施工工程是否完工，未完工的工程以工量进行结算支付，并检查工程资料是否提交齐全和工程余料是否完成退库。责任人：项目经理项目经理提出需要清退的队伍，以报告的形式对需要清退的队伍的进度、质量、安全等管理进行说明，上报分公司审批。分公司对需要清退的队伍进行审核、批准。项目队退场流程结束分公司做劳务支付申请，经管部、财务部审核后，由财务部负责安排支付。解除合作协议劳务支付审批环节项目队劳务结算清帐项

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