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文档简介
1、欢迎下载内容仅供参考印刷企业设备管理制度一、企业生产设备由生产设备科负责,生产设备科管理应贯彻保养和维修并重的原则,采取专业维修保养和群众维修保养相结合的方法,保证设备运转率 96% 以上。二、各类属于固定资产的生产设备,由生产设备科统一编制铭牌,建立管理台帐。三、有关设备的更新添置、调拨、移装、报废及停用, 一律由生产设备科报请厂部批准后,统一安排。四、车间负责设备日常故障的维修,维修人员要确保设施完好,并做好维修记录,内容包括检修时间、检修项目和内容等。 五、属于对设备的机械改造及小型改革,由车间提出申请,报设备部同意,经公司批准后才能实施。六、各部门的新、旧设备(包括已经技术改造的部份)
2、 及闲置设备,部门不得随意拆卸、调换挪动位置,如确实需要,必须经生产设备科同意。设备的采购、安装和调试管理一、生产设备科在分管总经理的领导下,负责机械设备的采购、安装、调试等工作。二、企业因生产需要购置新设备时,生产设备科应通过书面或其它形式联系国内有资信证明的厂家和主要经销商,宣传购买意向和所要求的机器性能。要求各厂家或经销商根据我公司的要求以书面形式提供其所能提供的机器型号、产品性能、价格以及所能提供的服务。三、生产设备科根据提供的资料,通过考察、论证进行综合评价,大型设备必须经过结合财务、生产、质检、材料等部门领导和专家进行的可行性论证。选定机器型号和经销商,通过供应部再次与经销商就运输
3、、安装、调试及付款方面等相关问题进行协商,协商后经公司批准签订合同。四、不需要安装的设备或由企业自己组织安装的设备, 到厂时,生产设备科和设备使用部门共同组织验收、清点。随机图纸、资料由设备部保管,工具、用具由车间造册保管使用。五、需供方安装的设备,设备到厂时,由生产设备科组织初步清点验收,并派人配合供方安装人员安装, 车间也应派人协助安装调试。待供货方认为调试合格后,供应科组织由质检科、车间主任、领机等人员参加的验收,验收合格的,由设备部签字验收,验收不合格的,由供方重新组织调试,直到调试合格。新设备质量有问题,采购部门负责要求调换、退货和索赔。六、由企业自己组织安装调试的设备,由设备部从机电车间组织力量进行安装,车间应派人配合安装调试, 调试成功后,由车间主任签字验收,设备部办理固定资产领用转账手续。七、安装过程中发现不合格或不适宜的配件,用具等应
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