ASPEN-MIMI供应链优化项目

1、ASPENN MIMMI 供应应链优化项项目一、供应链链技术简介介随着中国加加入WTOO，客户需需求的增加加和企业竞竞争的全球球化，中国国企业正迎迎接着变革革传统的经经营方式的的时代。企企业信息化化建设所涉涉及的企业业管理中的的问题很多多，其中“供应链管管理”就是非常常重要的一一个方面，能能够使得企企业的生产产、销售和和物流计划划最佳化的的供应链管管理正日益益受到重视视。供应链链管理（SSupplly Chhain Manaagemeent，简简称SCMM）是近几几年在企业业实行E化化和信息化化管理中最最流行和有有效的管理理模式之一一。事实也也证明，成成功的供应应链管理确确实能使企企业在激烈烈

2、的市场竞竞争中，明明显地提升升企业的核核心竞争力力。什么是供应应链管理供应链管理理（Suppply Chaiin Manaagemeent）则则是对供应应链所涉及及组织的集集成和对物物流、信息息流、资金金流的协同同，以满足足用户的需需求和提高高供应链整整体竞争能能力。简而而言之，供供应链管理理就是优化化和改进供供应链活动动，供应链链管理的对对象是供应应链的组织织（企业）和和它们内部部的“流”及组织与与组织（企企业与企业业）之间的的“流”；应用的的方法是集集成和协同同；目标是是满足用户户需求最终终和提高供供应链的整整体竞争能能力。有效效的供应链链管理是通通过持续地地向以下这这些关键业业务目标努努

3、力来实现现利益最大大化的，包包括：降低成本提高收入改进质量缩短市场需需求响应时时间提高业务伙伙伴的灵活活性优化库存提高资产利利用率供应链管理理优化的关关键驱动因因素是什么么？当今国际上上供应链管管理面临的的最大挑战战，是在最最大程度降降低成本与与投资的情情况下满足足供应链优优化的三个个主要驱动动因素：驱动因素之之一就是供供应链透明明最终用用户能够对对从原材料料采购到成成品发运的的整个过程程进行有效效的跟踪、控制、调调整，能够够实现对整整个供应链链从采购到到销售全过过程的监控控，掌握充充分的信息息。驱动因素之之二就是供供应链灵活活当下游游的市场情情况或上游游的供应商商供应情况况发生变化化的时候，

4、能能够比竞争争对手更快快地调整供供应链运作作方式及策策略，通过过灵活的供供应链管理理体系及时时了解供应应商和客户户的信息，从从而对生产产和分销等等供应链运运作方式作作出相应的的调整。驱动因素之之三就是供供应链快速速能够比比竞争对手手提供更快快更好的服服务与产品品，可以借借助供应链链体系对市市场的快速速响应能力力及时掌握握市场动态态信息，从从而提供更更符合客户户需求的产产品和服务务。传统流程性性企业在供供应链管理理方面面临临的挑战当前国内传传统流程性性企业的经经营面临着着多种多样样的课题，例例如：市场场、生产点点、原材料料采购的全全球化，客客户需求的的频繁变动动及其市场场不规则性性的变化以以及所

5、伴随随的产品供供应和生产产的不平衡衡导致缺货货或库存增增大等问题题。如何才才能实现企企业通过将将原材料采采购和产品品的生产、库存和销销售以及物物流作为整整体供应链链，对其上上游到下游游实现同步步的整体最最佳化，使使企业的缺缺货情况或或库存降到到最小，才才有可能同同步地向客客户提供客客户所需求求的产品同同时保证企企业自身所所追求的利利润。对传统流程程性企业在在其企业内内部信息化化建设还没没有成熟的的时候，搞供应链链比较痛苦苦；同时，不少企业的管理模式和运作模式还没有摆脱计划经济大而全、小而全的影响，往往自成一个封闭系统，与供应链管理的要求相去甚远。全球化的市场竞争对企业造成了前所未有的巨大压力，

6、合理的供应链管理将会给企业带来更多的效益，从原材料的供应一直到交付客户完整的产品的各个环节，都能寻找出降低成本的可能性，因而供应链管理对企业的经营和发展来说都是必须要做的。二、仪征化化纤公司的的现状仪征化纤的的生产特点点及现存的的问题目前，仪征征化纤已经经建立了自自己的ERRP系统，可可以做到在在一定的层层面上整合合企业内部部的资源，将将各业务环环节贯穿起起来，提高高企业的内内部效率。但在强调调提高企业业内部效率率的同时，也也注重对企企业外部资资源，如供供应商、客客户和营运运商的协调调管理。这这样才更加加符合现代代供应链管管理的理念念。仪征化化纤的生产产特点是面面向市场，特特别当这几几年公司产

7、产品差别化化率逐年提提高，迫切切需要对不不断变化市市场做出快快速准确的的反应。可可在没有很很好的技术术工具的帮帮助下，这这是很难做做到的。在在公司计划划、生产、销售等各各个环节，我我们都能感感到：过去去的管理方方式有许多多不适应的的地方，需需要进行适适当的优化化工作： 需求管理理方面市场需求可可能且确实实在快速而而频繁地改改变，需要要供应链管管理战略的的支持灵活地与与产品客户户/市场结结合，并且且能够迅速速响应不断断变化的客客户需求。我公司现现在在管理理仍旧存在在很多不足足，具体表表现在：需求预测不不够准确，存在生产计划与销售预测的协同性不强。销售历史的的相关信息息没有办法法即时获取取，不能够

8、够充分加以以利用。对客户需求求的了解没没有强制性性的要求，不利于加强与客户的关系。库存的存在在很大的波波动：不准确的的需求计划划导致生产产过多市场场不需要的的产品，而而另外一些些产品却缺缺货。计划管理由于在制定定计划时考考虑的因素素和约束条条件很多，面面对如此复复杂的问题题，仅仅依依靠计划人人员很难制制定出效益益最大或成成本最小化化的计划方方案，只可可能是尽可可能效益最最大的计划划。而且由由于所处的的外部环境境复杂多变变，利用经经验通过手手工的办法法制定计划划难以适应应市场的变变化，往往往会延误公公司提升或或获得更大大效益的机机会，使公公司适应内内外部变化化的敏捷度度降低。在计划排产产方面有以

9、以下一些问问题： 很难做到同同时综合权权衡公司内内外部的所所有相关条条件进行计计划优化。对什么样的的产品组合合在一起生生产，成本本最少，利利润最高，很很难判断。不能够实时时根据生产产的情况，调调整供应计计划。 计划的准确确性很依赖赖于个人的的水平和经经验。非优化的库库存和安全全存货水平平。生产计划和和采购计划划不同步。生产与销售售管理仪征化纤长长丝事业部部是负责公公司长丝产产品的生产产和销售。长丝产品品规格多，批批次多，生生产切换多多的生产特特点对生产产、销售管管理的要求求很高。如如果做不到到精细化管管理，效益益是很难保保证的。同同时，由于于客户对长长丝产品的的要求是多多种多样，如如何改善我我

10、们的服务务水平，提提高客户的的忠诚度，对对提高公司司的经济效效益是很重重要的。公司现有的的长丝业务务的管理，存存在以下一一些状况：需求与供应应不同步。销售与生产产间有实时时的信息共共享，却没没有充分利利用。生产调度的的准确性依依赖于个人人的水平和和经验，有有很大的局局限性。生产调度人人员没有可可以利用的的分析数据据，来进行行生产安排排。缺乏定单追追踪能力，没没有一个机机制帮助销销售人员了了解定单现现有状况。调度需要花花大量的时时间进行生生产排程。 缺少对调度度及变化的的模拟分析析。生产切换成成本没有监监控方法。生产切换成成本和时间间对调度灵灵活性的影影响没有得得到充分考考虑。信息平台（EERP

11、）的的支持ERP、SSCM都被被称为企业业管理软件件，但是它它们覆盖的的领域和切切入的角度度都有所不不同。SCCM的主要要功能就是是为企业制制定计划，并并随着计划划的改变而而快速调整整供应链上上各个环节节的操作，增增强企业内内部和外部部能力的可可视性、需需求和供应应的可视性性。但SCCM只涉及及计划的层层面，对于于具体生产产、成本、资金、库库存等的控控制，则由由ERP系系统去执行行，与生产产相关的具具体业务过过程、采取取何种手段段，不属于于SCM的的管辖范围围。这就是是计划与执执行的区别别；同时，SSCM和EERP又是是紧密相连连的。目前，仪征征化纤已经经成功上线线了SAPP/R3系系统，实施

12、施了包括FFI、PPP、PM、MRO/MM、SSD五大模模块，可以以做到在一一定的层面面上整合企企业内部的的资源，将将各业务环环节贯穿起起来，实现现了“物流、资资金流、信信息流”三者的有有机结合，一一定程度上上提高了企企业的内部部效率。仪征化纤EERP系统统为实施SSCM提供供了强有力力的支撑平平台。SCCM系统与与SAP能能够从数据据库层面相相连，SAAP为其提提供绝大多多数的数据据，包括主主数据和部部分交易数数据，SCCM也有将将订单输出出到SAPP系统的能能力。两个个系统数据据分享，应应用又有层层次。如果果说是ERRP实现事事中控制的的话，那么么SCM则则是进行事事前预测和和事后分析析，

13、实施SCCM是对EERP的补补充，它提提供进一步步的智能决决策支持信信息，SCCM覆盖已已有的应用用系统并从从中提取信信息，加工工而成服务务于整个供供应链的信信息，使得得企业能够够评估供应应链中的各各个环节、事件和客客户需求变变化对企业业的影响。从某种程程度上讲，SSCM是对对ERP数数据挖掘、提升的手手段，必将将增加企业业效益。 仪征化纤有有一支能打打硬仗的队队伍。仪征征化纤有十十几年的信信息化建设设的经验，特特别是经过过20022年的ERRP实施，无无论是业务务人员，还还是信息技技术人员都都经历了一一次难得的的锻炼机会会。与供应应链优化项项目实施相相关的计划划部、营销销部、生产产部骨干用用

14、户对本部部门工作有有了新的认认识。我们们的业务人人员在各方方面的综合合素质，无无论是业务务能力、计计算机应用用水平、敬敬业精神都都初步具备备了实施SSCM的人人才要求；同时信息息中心有一一批计算机机软件人员员正成长为为信息技术术与业务均均精通的复复合性人才才，完全能能够为供应应链优化项项目在仪征征化纤的实实施提供有有利的信息息服务保障障。仪征化纤具具有实施供供应链优化化项目的所所需的环境境条件。覆覆盖全公司司范围的千千兆光纤主主干网的建建成可以充充分支持供供应链优化化项目网络络方面的要要求，信息息中心拥有有的系统支支持队伍和和网络管理理队伍，可可以保证系系统的正常常运行。仪化实施供供应链优化化

15、技术所要要达到的目目标仪征化纤的的管理层以以企业战略略发展为立立足点，长长期以来一一直在积极极地探寻新新的管理技技术，以求求在开放的的、动态的的市场环境境中迅速、敏捷的应应对市场变变化，实时时调整企业业内部的生生产运作。仪征化纤纤的高层领领导已经认认识到，如如果要尽可可能地提高高效益、提提高企业的的竞争力，必须将需求求预测、生生产计划、生产调度度和客户服服务应作为为一个集成成的业务流流程来看待待，实现仪仪征化纤供供应链的整整体优化。仪化公司在在生产管理理方面目前前还没有一一套针对生生产管理的的预测系统统和生产计计划、排产产系统。虽虽然管理层层、营销部部和计划处处制定每年年的销售计计划和预算算，

16、但是此此需求计划划并不是完完全充分根根据市场情情况和销售售历史运用用统计分析析方法和协协同技术来来制定的，同同时也无法法进行动态态的追踪和和调整更新新，特别是是我公司的的长丝生产产的特殊性性品种多多、生产切切换频繁、用户要求求多样化，使使得生产计计划的编制制十分复杂杂；同时由由于营销部部门和生产产计划的管管理信息相相对割裂，造造成生产计计划的编制制对市场和和用户的反反应相对滞滞后，因此此在仪征化化纤尽快建建立供应链链管理优化化系统是必必要的，也也是紧迫的的。随着供应链链优化技术术的实施必必将会使仪仪化公司在在经营方式式和手段上上获得创新新和收获，有有效的供应应链管理会会成为公司司赢得竞争争优势

17、的重重要源泉。具体目标体体现在以下下几个方面面：根据市场需需求的多样样化，缩短短从生产到到销售的周周期。根据用户需需求的不确确定性，提提高产品供供给的“正确度”。根据生产的的特殊性，提提高排产的的科学性。利用信息技技术，提高高对市场、客户的快快速反应能能力。三、ASPPEN MMIMI 供应链技技术的特点点ASPENN公司长期期以来与仪仪征化纤有有着良好的的合作关系系，此次有有机会将供供应链管理理的尖端技技术引入仪仪征化纤，通通过供应链链优化技术术应用来提提高企业的的生产管理理水平，为为提升仪征征化纤的科科学管理和和决策能力力作出贡献献。为此，双双方已经进进行了多次次交流，仪仪征化纤从从公司领

18、导导层到各管管理部室均均对ASPPEN公司司所提出的的供应链管管理优化的的观点和方方案都有了了较为详细细的了解；同时也对对未来我公公司的供应应链管理在在ERP系系统的基础础上应当实实现的功能能和所能达达到的目标标提出了更更明确的要要求，通过过多次的交交流，我们们感到ASSPEN MIMII系统确实实有着它自自己的特点点：切合实际情情况，提供供合理解决决方案针对仪征化化纤的实际际生产情况况，ASPPEN公司司在做了大大量的实地地调查后已已经为仪化化提出了一一个可行的的技术方案案，并根据据仪化的建建议和意见见做了修改改，并且根根据仪征化化纤的生产产特殊性还还做出根据据仪化实际际情况专门门建模的承承

19、诺。为此此我们相信信ASPEEN公司有有诚意也有有能力在仪仪化的供应应链优化方方面为仪化化提供优良良的服务。 与ERP紧紧密联系在ASPEEN的技术术方案中以以及与仪化化技术人员员的交流中中，已经体体现出ASSPEN MIMII 系统与与仪化现有有的ERPP系统的有有机结合，并并对现有的的ERP的的部分功能能加以扩充充和优化，同同时还可以以提供许多多ERP没没有的在线线分析功能能，对ERRP系统也也是一个良良好的补充充。效益体现立竿见见影仪化公司针针对生产的的急需确定定长丝事业业部作为实实施供应链链优化管理理的第一阶阶段。一旦旦ASPEEN MIIMI的供供应链优化化技术得以以实施成功功，马上

20、就就可以为仪仪化的长丝丝生产提供供优化排产产、做出销销售需求分分析等一系系列科学的的管理手段段，指导科科学生产，为为仪化提高高企业效益益做出贡献献。满意的培训训和服务承承诺ASPENN公司与仪仪化有着长长期的友好好合作历史史，通过以以往的合作作，我们相相信在此次次项目的实实施过程中中，ASPPEN公司司可以一如如既往的为为仪化公司司的管理和和技术人员员提供优良良的培训和和服务承诺诺。四、仪征化化纤实施供供应链优化化项目的效效益仪征化纤已已经初步具具备了一个个较为完整整的ERPP系统，而而MIMII系统恰恰恰是一种可可以与ERRP系统相相联接并在在供应链管管理方面提提供决策参参考的专家家系统，它

21、它可以在EERP系统统基础上的的进行数据据分析、优优化和决策策，大大地地提高了EERP系统统的作用。通过实施AAspennTechh的整体供供应链解决决方案，仪仪化可以获获得以下两两个方面的的效益。有形效益提高利润率率充分考考虑各产品品的毛利和和加工产品品的流程、生产线、机台等资资源之间的的关系，优优化产品加加工配置的的组合，提提高利润。减少生产周周期通过减减少从市场场需求、安安排供应链链计划、调调度组织生生产到派送送到用户的的整个生产产周期，增增加净营运运资本回报报率，提高高反应速度度和较低库库存。降低库存通过优优化的计划划和调度，减减少原料，在在产品，产产品的库存存数量。减少废料通过调调度

22、优化合合理安排牌牌号切换。降低营运成成本包括减减少原料，人人工，装置置和组织协协调等各方方面的成本本。减少“不需需要”的产品在合适的的时间，选选择正确的的生产线，减减少库存。减少订单丢丢失加强满满足高利润润，紧急订订单的能力力。寻找整体利利益，长期期利益通过内部部资源的优优化，可清清醒地发现现整体利益益最大化的的关键，如如品种销售售还是深加加工，加工工品种的组组合，外购购原料加工工、还是自自供原料加加工等，都都可以展现现不同的选选择对整体体、局部的的影响的方方案。另外外，在产品品的开发初初期，产品品的盈利能能力不明显显。而通过过分析，可可预测市场场的前景，需需求的变化化。产品市市场价值，未未来

23、几年的的盈利状况况。无形效益有效地计划划和配置库库存通过供供需的更加加透明化，提提高库存计计划能力。计划和调度度人员更有有效地利用用时间将以往收收集，整理理，编制预预测、计划划的时间用用来评估系系统所产生生计划的正正确性和对对相关例外外事件的及及时处理，使使计划调度度人员为仪仪化带来更更多价值。提高市场反反应速度通过预预测和计划划的灵活性性提高市场场反应速度度。提高客户满满意度通过客户户的细分，针针对性的服服务，以及及同重要客客户的协同同，加强客客户关系；加上实时时的客户承承诺管理，保保证产品能能在需要的的日期运抵抵客户，大大大提高了了客户满意意度。最大限度使使内部环境境满足外部部环境通过外部

24、部市场的变变化，帮助助寻找满足足市场需求求的产品，从从技术，装装备，人力力，资金管管理等方面面组织开发发及协调调调整，以适适应市场的的变化，获获得较好收收益，使生生产经营活活动正常。根据Asppen公司司以往在聚聚合物行业业的实施经经验，通过过成功实施施AspeenTecch的MIMII供应链管管理软件，我我们认为仪仪征化纤长长丝事业部部可以从以以下几个方方面获得实实实在在的的效益：。通过提升生生产数量提提高长丝销销售收入33通过调度优优化合理安安排牌号切切换，废料料减少300通过优化产产品组合提提高销售收收入1.55减低库存占占用成本220降低整体运运输成本55需要指出的的是，仪征征化纤所能

25、能达到的效效益水平将将与所提供供的数据质质量、对数数据的持续续维护、业业务流程和和用户对该该工具的接接受程度有有关。为了了确保项目目的成功实实施和效益益的获取，以以下因素至至关重要：高质量数据据的可获得得性，包括括（但不限制制于）预测中用用到的历史史数据、物物料单、准准确的能力力和产率数数据，成本本和收入数数据等。管理层的参参与。管理层必须须设定项目目交付的期期望值。管理层必须须定期参加加项目管理理会议，回回顾项目进进度、定义义任务优先先级、解决决业务/项目问题题，安排资资源。用户的参与与，确保他他们能接受受新系统。如果用户不不希望使用用新系统，将将导致项目目实施非常常困难。有条不紊的的项目管

26、理理。遵循项目日日程安排。使项目组专专注于关键键业务目标标，排除其其它干扰事事件。优先次序。指派专门的的资源。指派项目关关键资源，对对项目全职职服务。五、项目的的实施项目实施范范围仪征化纤AAspenn MIMMI 供应应链优化项项目实施范范围如下：通过应用AAspenn公司的MMIMI产产品，可以以成功实现现仪征化纤纤公司级的的整体供应应链优化。但是，在在项目的调调研过程中中，考虑到到仪征化纤纤的生产和和业务过程程的复杂性性，同时最最大限度的的发挥MIIMI产品品在供应链链优化过程程中的突出出特点，选选择长丝事事业部作为为仪征化纤纤供应链优优化项目第第一阶段实实施开展的的对象。主主要包括涤涤

27、纶三厂的的条PPOY生产产线和条条FDY生生产线，涤涤纶五厂的的台加加弹机（DDTY生产产线），条POYY和条FFDY生产产线。项目实现的的功能应用AsppenMIIMI供应应链优化技技术主要实实现以下功功能：需求管理模模型需求管理模模型涵盖了了需求管理理的所有业业务流程，包包括了每天天管理和追追踪需求的的所有数据据。需求管管理模型支支持两条工工作流，一一是每月的的需求预测测循环，二二是每天/每周对实实际销售和和预测的跟跟踪和调整整。第一条条工作流建建立需求计计划，第二二条工作流流动态评估估需求计划划。支持以以上两条工工作流的是是模型强大大的分析功功能。供应计划模模型供应计划模模型进行整整个供

28、应链链的供-需平衡，建建立优化的的生产和分分销计划。该模型包包括灵活的的数据浏览览和数据编编辑功能，用用户可以方方便地查看看、修改、增加约束束条件，并并对模型进进行再优化化和情景模模拟分析。计划模型有有强大的工工具使客户户能灵活地地管理各类类数据的时时限性，并并可以在任任何时间进进行更改。比如产品品各时间段段的价格预预测(由统计系系统建立提提供，如SSAS)可可以方便地地调入计划划模型中， 计划模型将根据各时期预测价格的有效性，判断是建立库存还是消耗库存，以及辅助生产计划的优化。充分结合价格预测模型后，计划模型可以建立将来若干时期的效益最大化计划。供应计划模模型的目标标是在计划划期内使利利润最

29、大化化。因此，模模型将决定定各时期应应生产的产产品组合；每条生产产线上应生生产的各品品种的数量量；以及应应运往客户户或分销点点的产品数数量。模型型中的分销销计划将决决定各分销销点/仓库分别别需要运送送什么品种种的产品，是是否有能力力供应等。供应计划模模型最基本本的输出包包括各生产产线的月生生产计划；从生产厂厂到各分销销点/仓库和客客户的分销销运输计划划；原料采采购计划；满足的需需求；短缺缺的需求以以及生产能能力利用率率等。生产调度模模型在供应计划划模型提供供的月生产产计划范围围内，生产产调度模型型建立各生生产线每日日的详细调调度任务。调度结果果在调度面面板上显示示。调度模型的的主要功能能是在尽

30、可可能早地满满足客户要要求的发货货日期的前前提下，优优化生产调调度。同时时也受限于于能力约束束和牌号间间的切换成成本等约束束条件。在在决定是晚晚交货还是是马上切换换以满足客客户要求时时，需要充充分权衡客客户满意度度(非量化)和切换成成本，因此此在调度模模型建立的的初期，需需要进行大大量的调优优工作。在在很多情况况下，计划划调度员需需要在定性性的决策(提高客户户服务水平平)和定量的的决策(生产成本本最小化)间作出平平衡。调度度模型的调调度面板正正是提供了了大量必须须的工具进进行各种情情况下的模模拟分析，使使调度员能能选择出既既满足客户户需求又能能降低生产产成本的调调度方案。调度模型也也与SAPP

31、进行数据据交流，优优化后的调调度任务(生产单)将从调度度模型下载载到SAPP中进行执执行和生产产成本统计计等工作。调度模型型不追踪有有关生产订订单如何执执行的详细细资料，但但是需要生生产执行的的结果，比比如当天已已经完成的的生产等。客户承诺模模型客户承诺模模型(CTTP)与交交易系统紧紧密联系，比比如对SAAP S/D(分销销)模块的补补充。CTTP模型考考虑有限的的生产能力力，按客户户和定单的的优先级对对库存和能能力作出分分配。通过过库存和能能力分配的的再优化，CTP 模型将需求的变化或新定单作为一个利润机会，而不是一个麻烦。客户承诺模模型的目标标是当每次次有客户定定单时，优优化库存的的分配

32、和能能力的分配配(对于未生生产的产品品)。这样可可以主动地地对客户的的定单作出出如何处理理的决定而而不是被动动地接受抱抱怨。承诺诺模型可以以根据已接接收的定单单和各时期期的净预测测对各客户户事先进行行库存和能能力分配。CTP模型型必须建立立与SAPP SD模模块的接口口，而且是是实时的接接口。SAAP SDD 必须支支持输入客客户要求的的发货日期期和CTPP模型给出出的承诺日日期。所有有与完成SSAP SSD模块接接口相关的的配置工作作不包括在在第一阶段段的项目实实施范围中中，而且CCTP承诺诺后最终的的库存分配配在SAPP中完成。MIMII CTPP 负责保保证有足够够的产品来来满足销售售承

33、诺和库库存分配。 库存计划模模型库存计划模模型决定各各时期在各各厂、各分分销点/仓库为了了满足客户户服务水平平应保存的的最优库存存数量，实实现更好地地平衡客户户服务水平平和库存成成本之间的的关系。库库存计划结结果(各时期的的库存目标标)将输入供供应计划模模型作为生生产计划优优化时考虑虑的一个因因素。实施计划进进度项目实施的的计划进度度初步计划划如下： 时间项目名称第1个月到到第3个月月第4个月到到第7个月月第8个月到到第10个个月第11个月月到第122个月仪化MIIMI项目目进度安排排一、功能设设计项目计划划项目范围围定义数据收集集数据校核核硬件网络络准备功能设计计二、建模 模型选定定 数据导

34、入入 模型测试试 模型修正正 模型确定定三、数据集集成 集成环境境的建立 SAP数数据和MIIMI数据据的互传方方法 非SAPP数据和MMIMI数数据的互传传方法 集成数据据的测试四、用户培培训、系统统安装 用户培训训 系统维护护培训 技术培训训 系统安装装、测试 系统上线线运行 项目文档档完善 项目结束束六、项目投投资估算和和筹措项目投资估估算下表列出了了关于实施施AspeenMimmi项目的的各种投资资费用预算算： 单位：万圆序号项目单价数量金额备 注一硬件费用1机架式服务务器153452服务器机架架5153客户端个人人0.92018二软件费用1AspennMimii 软件USD 6601

35、USD 660含五个模块块和一个SSAP接口口2ORACLLE 数据据库20120WINDOOWS平台台3WEB LLOGICC15115三项目实施费费用1功能设计USD 552数据处理USD 553建 模USD 5504培 训USD 885专家现场指指导（按照244人次）USD 112专家到现场场交通、生生活补贴及及其他现场场费用四其他费用1国内调研22报表及二次次开发20五费用合计美 金USD1440人 民 币币￥125资金筹措由于该项目目做为中石石化总部与与ASPEEN公司合合作的试点点项目，仪仪征化纤股股份公司做做为Asppen MMimi系系统的第一一个试点使使用单位，其其软件费用用（指的是是Aspeen Miimi软件件）和项目目的实施费费用（包括括功能设计计、数据处处理、建模模和培训费费用）由中中国石化股股份公司拨拨款支持，而而项目的配配套硬件资