关于煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识与思考

1、关于煤炭企业充分发挥管理睬计作用的认识与考虑关于煤炭企业充分发挥管理睬计作用的认识与考虑新时期的煤炭企业的开展面临着许多宏大的考验，不仅要保证企业的经济效益与价值不断的增长，还要处理好消费中可能导致的社会环境问题，同时要实现企业向节能型、清洁性企业的转型。这对煤炭企业的管理是一个全新的挑战，也是一个不可多得的机遇。企业怎样通过管理睬计，不断地适应经济的变革与社会要求，克制理论与理论脱节的弊端，充分发挥财务人员的参与作用，使企业的经济效益与社会效益同时实现的目的，这都是煤炭企业在经济环境日益复杂的情况下需要考虑的，需要企业不断在理论中探究与总结，才能更好地管理企业，实现企业的不断开展与进步。一、

2、管理睬计的职能和作用一管理睬计的职能管理睬计是由本钱会计不断演变来的，因此本钱会计的信息通常是与财务会计共同分享的，随着现代管理技术的不断开展，管理睬计就从本钱会计中别离出来，成为了可以和财务会计并驾齐驱的独立会计管理工程。而且由于社会经济的不断开展，在企业中单纯的财务会计已经不能满足企业管理的需要了，不能帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中立足，因此衍生出了管理睬计，通过让会计发挥出对企业的规划、管理、总结作用，最终实现企业的竞争力不断进步、不断创造经济价值的目的。二管理睬计的作用在企业中，管理睬计不本文由论文联盟.Ll.搜集整理同于财务会计，是对企业的将来进展规划的会计。它的主要职责就是针对企业

3、现如今的财务状况，进展考察和评价，并且对企业的将来开展经营做出规划和决策。管理睬计主要是对企业的内部开展进展管理，通过对财务会计信息以及企业的其他经济信息的搜集与整理，给管理层提供相关的管理意见、决策。一般是通过对本阶段的总结与考核，得出在下一阶段以及将来的预测性、方案性、决策性信息。二、管理睬计在煤炭企业中应用的必要性近年来，随着市场竞争不断白热化，环境问题日益严重，煤炭企业的下一阶段该如何开展成为企业需要考虑的问题。怎样才能通过内部的管理与规划实现企业的转型，促进企业进一步实现经济和社会的双重价值都是值得考虑的问题。以山西省为例，虽然它是我国的煤炭大省，但是在大多数煤炭企业中会计制度的开展

4、不够完善，而且往往因为煤矿企业的老板更加注重追求利润，会计只是发挥了根本的记录收支功能，没有发挥会计的管理职能，不能及时地对企业的将来开展做出建议与规划，最终导致资源的无故浪费。局部煤炭企业虽然意识到了管理睬计在企业开展进程中的重要性，但是在施行的时候过于死板，认为管理睬计是对内的，财务会计是对外的，不能让二者巧妙结合，管理睬计往往会因为对企业的某些财务状况掌握不够及时和准确，对企业的将来做出规划时就不够科学合理。随着经济的不断开展，企业的会计制度也要不断的开展，才能不断促进企业的开展。煤炭行业比起其他的行业来，显得尤为特殊，管理睬计在企业中的作用更加重要。煤炭企业要从本钱、收益以及边际本钱、

5、边际收益等多个方面进展考量并做出决策，这都依赖于管理睬计给管理层提供相关的数据、分析材料。因此，将企业的会计职能上升到管理睬计的层面，充分地分析企业的详细财务情况，及时有效地指挥各个环节的有效进展，对企业将来做出合理的规划、指导，就可以更加有效地控制用于消费的本钱，防止造成不必要的浪费，用尽可能小的投入换取尽可能大的利益，最终到达企业持续稳定开展的目的。三、管理睬计在煤炭企业的应用现状虽然随着对管理睬计这个重要职能的认识逐渐深化，煤炭企业中已经可以积极地应用管理睬计了，但是仍旧存在着许多问题：一对理论的认识不够因为管理睬计是从本钱会计中别离出来的，因此对于管理睬计还处于起步阶段，在其概念上还有

6、许多含混不清的情况，而且在我国国内还没有形成系统的观念，仍旧需要不断的探究与完善。所以很多的煤炭企业对管理睬计的认识不够，或者是有所偏颇，因此在煤炭企业中实现管理睬计在理论根底上就有所欠缺。二管理睬计师的素质不够高这里的管理睬计师素质是内涵比拟丰富与复杂的。煤炭企业中的管理睬计师不是只具备相关的会计知识就可以了，还要对本企业的行业特征了如指掌，甚至还要对心理学、行为学有所涉猎；不仅要有高程度的会计业务程度，还需要可以整体把握企业的开展情况，有明晰的逻辑思维才能，敏锐的观察才能和果断的决策才能，可以以一种高瞻远瞩的目光对企业的将来开展做出规划。三管理层的价值观念不够正确管理睬计终究能不能在企业的

7、管理中发挥作用，能不能有效地指导企业的消费经营活动，都取决于使用这种管理手段的人，也就是所谓的企业管理层。管理睬计在企业的规划与管理中起着至关重要的作用，通过对企业的财务状况、数据、资料进展搜集和分析，从而制定出科学合理的符合企业进一步开展的决策，以供指导层参考。但是，通过近年来的不断观察，我国的煤炭产业一直是提供根底能源的主要产业，一直是满负荷运转的状态，而且有很多的煤炭企业被短时期的暴利影响，不再考虑煤炭企业的将来与长远开展，只重视近期的利益，忽略了企业的可持续开展。不能及时地调整内部构造，优化技术与管理理念，仍旧用陈旧的观念管理企业，因此很容易导致企业的管理制度不健全，不能从内部进展改革

8、与创新，不能及时转型，最后被时代淘汰。四、如何充分发挥管理睬计的作用针对以上管理睬计在企业应用的现状，要想让管理睬计在企业的内部管理中充分发挥作用，对企业的开展与转型做出奉献，就应该对管理睬计在实际中的应用做出改良。一理论方面的缺乏针对理论方面的缺乏，我国应该加快对管理睬计的进一步研究，以早日实现对管理睬计的界定。通过不断地探究与理论形成科学的管理睬计理论，这样才能更好地指导企业应用管理睬计，使企业实现经济开展与环境保护的和谐统一。二理论应用方面1.注重与实际的结合如今的社会经济开展是非常迅速的，而且经济环境变得更加复杂。但是不管经济环境怎么变化，企业都应该冷静对待，通过不断强化内部管理构造，

9、不断优化会计管理的方式，更加纯熟地掌握它的管理运行规律，充分发挥对企业如今状况的审查、考核以及对将来的规划管理作用，以真正实现煤炭企业从内部预防外部经济环境带来的威胁。2.进步对管理睬计的重视程度要区别于传统煤矿企业用经历、习惯管理企业的旧观点与体制，进步对于管理睬计的重视程度，用更加科学的手段对企业的将来开展方向做出展望。进步管理睬计在煤炭企业管理中的地位，不可以把管理睬计当做管理层的傀儡，要真正实现管理、监视、考核作用，这样才有利于企业实现现代化管理和经济效益的进步。3.培养和进步管理睬计师的素养随着大量院校的兴办和经济的开展，有越来越多的会计师从学校走向企业与社会。虽然，这些会计师拥有较

10、高的会计师执业技能，但是在其他方面尚有许多欠缺之处。例如对于煤炭企业的认识不够，在经历上有所欠缺，在遇到详细的统计、分析案例时不能冷静处理。有局部会计师是有着多年的理论经历的，但他们不根据所获得的数据、资料进展分析，仅仅依赖于自己的经历，很容易对企业的将来开展造成不利影响。因此，煤炭企业要想实现管理睬计在管理中的宏大作用，就要不断地对会计师进展培训、审核、考察，以进步会计师的素质，更好地发挥规划管理作用。4.加强企业特色化管理因为煤炭企业是资源型的企业，因此它的经济活动开展与其他的企业也是不一样的。因此在企业内部进展管理睬计的审核、考察时，要充分考虑到行业的特色，不能照搬其他企业的管理经历。五