企业战略管理第一讲

1、 企业战略管理 主 讲：胡久贵 E-mail：hhh421163 本课程时间安排：1、方案17周*4学时/周，共计68学时。2、中秋节、国庆节等假期占有6学时，即实际授课60学时含考前复习周4学时。3、理论学时讲授46学时，案例与工程14学时。态度、理论、动手本课程考核形式：考试你的学习目标：这是一门令人兴奋的、具有挑战性的课程，它将给你做各类企业主或经理所应具有的本领。在这门课的学习中，你的主要任务是学会进行战略决策并通过口头和书面的交流论证来保卫你的决策。课堂要求做好课堂笔记记要点。积极开拓思维。上课用心听讲，积极参与课堂讨论。你在本课堂上的收获和成绩主要取决于你自己的投入和表现！课外参考

2、资料：1、斯蒂芬.P.罗宾斯 美?管理学 ?第9版 中国人民大学出版社 2、吴晓波 ?大败局二?查询：几种实用的战略管理分析工具 迈克尔波特五力模型 六力分析模型 新7S竞争战略模型 蓝海战略 战略十步骤系统 四种战略类型 1、专业著作1?孙子兵法?, ?三十六计?2 迈克尔.波特的著作。2、战略管理通俗读物类：1?蓝海战略?，W.钱.金 著，商务印书馆。2?联想为什么?、?中国企业批判?，陈惠湘著，北大出版社。 3?海尔是海张瑞敏的管理艺术?，汪洋，康毅仁 著，民主与建设出版社。 本课程教学整体设计1、微观实践模块企业战略管理2、宏观理论模块依据教材固有理论框架从2个模块4个篇章10章勾勒企

3、业战略管理全貌借助经典企业战略管理案例与理论融合 企业战略管理的核心教学内容第一章 概论 根底介绍篇第二章 战略分析重1、企业的外部环境分析2、企业的内部环境分析难3、企业使命与战略目标第三章 企业战略管理过程宏观理论模块第四章 企业开展战略第五章 企业营销战略第六章 企业CI战略第七章 企业财务战略第八章 企业HR战略第九章 企业国际化战略微观实践模块第十章 企业战略变革变革篇战略首先解决一个思维的问题。学习战略管理就是要学习正确的思考方法，确定正确的思维模式。心理学说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。故实际上，命运是由思想决定的，是由观念决定的。 战略就是要确立战略

4、观念。 学习战略实际上是学习一种标准的思考方法确立战略意识内外环境分析确定方向方案制定和选择战略实施与控制。战略就是解决3W：我是谁WHO到哪去WHERE去做啥WHAT？ 哈佛经典：能够战胜竞争对手的公司有二个共同特点：高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班子具有长期的稳定性。 腾讯于2021年推出“微信，已积累4亿用户；网易、电信于2021年8月联合推出“易信；阿里巴巴推出“来往。2021年8月份：通讯社交战启幕，微信或遭遇“群殴2021年8月16日上午11点05分：光大证券乌龙指事件，上证指数大幅拉升，一分钟内涨超5%。企业财务战略何次“虚脱？ 蒙牛 PK 伊利 第一章 企业战略管理概论

5、学习目标：理解战略管理的概念、性质和特征；理解企业战略的构成要素与分类；掌握企业战略的作用和任务；一、 企业战略管理根本概念一 战略strategy与企业战略1、源于战争和军事活动田忌赛马、孙子兵法、毛泽东战争理论战略：“对战争全局的筹划和谋略 -毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。?孙子兵法? 又称?孙武兵法?、?吴孙子兵法?、?孙子兵书?、?孙武兵书?等，英文名为?The Art of War?，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成局部。是世界三大兵书之一另外两部是：?战争论?(克劳塞维茨) ，?五轮书?(宫本武藏) 其内容博大精深，思想精邃富赡，逻

6、辑缜密严谨。作者为春秋末年的齐国人孙武字长卿。 2、战略概念引入企业经营管理领域最早把战略思想引入经济领域企业经营管理：美国管理学家切斯特.巴纳德18861961。在1938年?经理人员的职能?，运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。巴纳德的奉献：“现代管理理论之父，开创组织管理理论研究，揭示了管理过程的根本原理，形成管理学领域的组织管理流派。彼得德鲁克：“现代管理学之父。在1954年9月就提出了战略的问题。他认为一个企业应该答复以下两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？战略的核心是明确企业远期目标和中近期目标。安索夫：战略管理的鼻祖。1965

7、年，美国著名战略学家安索夫19182002提出“战略根本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准那么。他认为战略应由四个根本要素组成：1产品与市场范围 2竞争优势3协同作用 4增长向量战略管理的鼻祖：伊戈尔安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理Strategic Management的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。 3、企业战略的含义：80年代明茨伯格的战略5PS定义：1、方案Plan2、计策Ploy3、模式Pattern4、定位Po

8、sition5、观念Perspective 加拿大著名的5P模型Mintzberg，et 1998从企业未来开展的角度来看:战略为一种方案Plan;从企业过去开展历程的角度来看:战略为一种模式Pattern;从产业层次来看:战略表现为一种定位Position;从企业层次来看:战略为一种观念Perspective;从企业竞争中看：战略为一种计策Ploy。5P模型Mintzberg。(1)战略是一种方案(Plan)，是一种事先的有意识、有目的的设计。(2)战略是一种计策(Ploy)。在特定的场合,战略可以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策。(3)战略是一种模式(Pattern)。战略不仅表达为

9、一系列的方案,也表达为一系列的行动。(4)战略是一种定位(Position)。即企业确定自己在市场中的位置。(5)战略是一种观念(Perspective)。战略主要是表达了企业决策者和员工对客观世界共有的认识方式。 二企业战略的含义 1、指企业着眼于未来,根据其外部环境的变化和内部资源条件,为求得企业生存和长期开展而进行的长远性、全局性的谋划或方案即总体性谋划。 1、全局性 2、长远性 3、竞争性 特征 4、动态性 5、风险性 新中铁，路漫漫2021年3月12日，优酷“吞下土豆，占据市场8成份额： “抱团取暖。1、优酷与土豆连续两年总亏损约在9亿元，土豆的现金流大约只够两个季度消耗。2、盛大收

10、购了酷6，人人公司收购56网 3、优酷土豆的直接对手：爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频 纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和。1、广义的战略管理：指运用战略对整个企业进行管理【代表人物是安索夫】。安索夫-最初在其1976年出版的?从战略规划到战略管理?一书中提出了“企业战略管理。2、狭义的战略管理定义较多。注意： -1、出发点和归宿是企业未来的生存和开展问题。 -2、依据是对内外部环境条件的分析。 -3、内容是对企业的开展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。 -4、实质是要寻求和维持企业持久的竞争优势。企业战略定义的理解我认为：战略并不是“空的东西，也不是

11、“虚无，而是直接左右企业能否持续开展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理那么是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。新乡辉县市南太行的景致9景区：八里沟、九莲山、万仙山、天界山、关山、秋沟、齐王寨、百泉、白云寺并不比焦作云台山差，但在景区开展史上，两者区别甚大。2021年6月，新乡市的“南太行度假区规划出台，政府回购景区，复制云台山模式。旅游景区开发与管理：可不可以一个模式？拯救新乡南太行景区：企业战略南太行山：多景区国有化“急行军战略与规划、方案的区别企业开展方案广义的企业开展战略企业开展

12、规划企业开展方案范围 全面 全面或局部 全面或局部 期限 长期 长期或中期 短期特点 原那么性 轮廓性 详细性方法 定性为主 定性与定量并重 定量为主三企业战略管理 企业在制定和实施战略中作出的一系列决策和活动。(最早由伊戈尔.安索夫提出)，即对企业战略的管理，包括战略制定Formulation/与战略实施Implementation两个局部。 战略分析 包括 战略设计 战略实施战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔波

13、特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：【1.独特的价值取向2.为客户精心设计的价值链3.清晰的取舍4.互动性5.持久性。】哲学、伦理、战略的根本问题比较哲学问题人是什么？应该是什么？为什么？伦理问题道德是什么？应该是什么？为什么？战略问题业务是什么？应该是什么？为什么？ 说明：对于这些根本问题的思考都涉及了人、事、物存在意义的探索，这是企业及人生存在的最本质的问题。四战略管理的特征1、全局长远性2、预见性3战略管理的主体是企业的高层管理者4核心涉及到企业资源配置问题决策面广5抗争不利环境二、企业战略的要素与分类一企业战略的构成要素必需要素1、经营范围三定位：产品、市场、多元化2、资源配

14、置3、竞争优势4、协同作用：投资、作业、销售、管理二完整企业战略的内容1、规划前瞻性：规划出企业未来的之路。2、 策略性：目的在于赢得相对竞争对手的持续性竞争优势。 3、合理资源配备 雨润 双汇三企业战略的类型层次1、企业总体战略 涉及到企业经营开展全局的战略，是企业制定经营战略的根底。2、企业经营战略 企业为了实现自己的目标，对企业在一定时期的经营开展的总体设想与谋划。本书的观点为商之道的5个层次： 圣商 智慧 道商 哲学 儒商 文化 法商 做生意经营 “伤人 老板曹家富:做好亚洲鸭王总体战略开展型密集型开展一体化开展多角化开展阻击式防御反响式防御选择性收缩转向放弃清算稳定型紧缩型一体化战略

15、制造企业为例多样化开展战略一水平多样化，又称专业多样化以现有用户为出发点二同心多样化，又称相关或集中多样化以现有设备和技术能力为根底三复合多样化，又称为混合多样化、不相关多样化或集团多样化增加与现有业务大不相同的产品或效劳一、公司战略企业总体战略：决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。 二、竞争战略SBU战略：又称经营战略、事业部战略等。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。三、职能战略：又称职能部门战略 ，它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略效劳，以及提高组织效率的问题。 企业战略的层次SBU(战略经营单位):strategy business unit指企业或公司层下面负责制定战略和实施战略的自主经营单位。主要有三个特点：有自己明确的细分市场；能独立制定经营战略方案并加以实施；是一个责任中心，即对战略方案、利润负责，但无权单独作出重大的投资决策。企业战略三个层次公司战略总体战略经营战略事业部战略、竞争战略职能职能单位战略三、企业战略的作