企业三定实施方案

1、企业三定实施方案企业三定实施方案【篇一：三定实施方案】附件：重庆万州港电公司“三定 ”实施方案（试行稿）为实现集团公司 “一二三五 ”发展战略目标，推进港电公司 “专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据神华集团公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征求意见稿）和神华神 东电力有限责任公司发电单位 “三定 ”工作指导意见及港电公司实际情况，初步拟定港电公司 “三定 ”实施方案，具体内容如下：一、指导思想紧紧围绕集团公司 “一二三五 ”发展战略目标，实现港电公司 “创一流 ”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的“定编、定岗

2、、定员 ”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置 港电公司运营期设置8个职能部门，其中 5个职能管理部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部，3个生产部门：设备维护部、发电运行部、港 务管理部，具体部门定位及岗位职责如下：（一）行政管理部部门定位：行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责：负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目标的一致性。按照国家法律法规和上级单位制度体系，

3、组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的规范性和有效性。负责人力资源规划、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。负责治安保卫、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。（二）经营财务部部门定位：经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责：负责分解、落实上级单位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生

4、产经营计划，实施全面预算管理，确保完成经营目标。按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行， 确保经营体系安全高效运作。负责市场营销、采购（服务、物资、燃料）、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。负责资金管理、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。负责物资的采购、组织到货验收（入库）、仓储、保养、出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、财务风险，并制定改进措施。（三）党群工作部部门定位：党群

5、工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。主要职责：负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策，制订党务工作计划，并按计划开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系建 设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体系高效运作。组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质安全。负责对公司所发生业务的审计管理工作。负责推动、建立企业文化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一

6、的文化理念、价值观，深化精神文明建设。依法发挥工会的 “维护、参与、建设、教育 ”作用，保障员工的合法权益。负责共青团工作，引导青年员工立足本职，积极发挥特长，帮助青年员工不断成长。组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。负责计划生育工作。（四）安全监察部部门定位：安全监察部是安全管理的职能管理部门。负责安全监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。部门职责：按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全各级人员安全生产责任制，制订安监政策、制度及规划并组织实施和监督检查。监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急

7、预案，并组织演练。监督检查作业现场的安全文明施工、人员持证上岗情况，消防、特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使用、职工职业健康情况。组织安全检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。监督承包商安全管理情况，监督承包商安全监督体系运作情况，并进行考核评价。按照事故调查管理制度和 “四不放过 ”原则，组织查处事故，并按要求及时、如实上报。组织本单位全员安全教育、考试，对专（兼）职安全员进行业务培训、取证。（五）生产技术部部门定位：生产技术部是生产管理的职能部门。负责生产组织、技术管理、技改管理、生产计划管理、生产指标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和

8、内外协调等工作。主要职责：1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全本单位安全生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系和生产管理制度、技术标准、规程。【篇二：公司三定方案】公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益， 根据公司法、劳动合同法等法律法规，制定公司三定方案（定职 能、定机构、定编制）。一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供 “一站式 ”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。二、根据上述职责，公司设立5

9、个内设机构（见组织机构图）（一）总经办负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作， 上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建 设。负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。按照公司要求， 做好公司团队建设工作。（二）工程管理部.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。目工程开工前的各项准备工作。.负责项负责对勘察、施

10、工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。负责工程文件、资料、档案的管理。负责工程各项验收管理工作。负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。（三）财务管理部编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；建立和完善 “利润中心 ”和“费用中心 ”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括

11、费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；编制资金收支计划，分析、控制费用成本。（四）市场营运中心根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成；根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；负责搜集市场相关信息，进行市场调研与分

12、析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据；负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力；组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。拟定招商政策及策略，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料；做好市场调查，及时掌握竞争对手信息；淘汰不良商户，做好二次招商工作。（五）开发综合部1.负责办理项目开发报批报建相关手续和费用缴纳。2.负责办理项目竣工验收手续。负责拟开发土地招、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。协调政府关系，协助处理公司重大危机事件和善后。建立和维护与公司项目开发关联的政府部门、相关单位的良好关系，保证项目正

13、常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资 源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。协助公司做好重大活动的组织、协调和接待工作。三、定岗定员（一）总经办主任 1人，副主任1人，人力资源主管 1人，行政后勤主管 1人，法律事务主管 1人，司机1人。（二）工程管理部部长 1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管 1人，施工员 1人。（三）财务管理中心总监 1人，部长 1人，副部长 1人，会计 1人，出纳 1人，融资主管 1人。（四）市场营运中心总监 1人，总监助理 1人，市场部若干人，推广部若干人

14、，企划部若干人，物业管理部若干人（下设保安队、水电班、保洁勤杂班）。（五）开发综合部部长 1人，副部长1人，报建主管 1人，外联主管 1人。四、员工职务层次公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理（总监）级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务， 公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。五、劳动用工制度（二）公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申