地产公司个人年终总结

1、地产公司个人年终总结2022-12-23在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房 地产市场、居民消费习惯、接受房价状况等深化了解，并结合本工程自身优 势，制定出一套适用于本工程的可行性营销。下面是我为你整理了地产公司个 人年终总结，盼望能关心到您。地产公司个人年终总结(1)继20_年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当 前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各工程 标方案，主要工作如下；一、确立工程集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十 亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据工程确实立在当地

2、工商部门 注册登记了陕西欣利源房地产开发，同时在建设部门注册办理了房地 产开发资质(暂定三级)o二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方 面进行仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并准时 组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有 所提高。房地产公司依据需要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为 公司长期进展储藏人才，聘请高校生两名。为完善各部门的职责，组建财务 部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其 责，为公司的进展打下良好的基础。三、工程推动方面经过一年的艰苦工作，完成了的

3、前期筹划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20_年4月25日开 头一一20_年5月6日结束。共计清运杂土 3万5千多方。(2)20_年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘 察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的 工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同 意我们的迁移方案。于20_年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同， 共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工 作。(4)用电手续及审

4、批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考 察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门 准时联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设施已全部 到位。(5)设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量 的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项 目由陕西设计院设计。(6)前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士 的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有 效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便采用户。图纸由陕 西设计院已完成设计并通过了方案的

5、审批。(7)完成了工程手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了 工程环评手续，发改委立项批复等。(8)监理；监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选 择，通过筛选于陕西世监理签订了合同。(9)招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3 家招标代理公司考察比照，最终先定由询问事务所签订了合同。(10)施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创 房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该工程由 陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入施工场地按方案在 施工中。四、工作中存在的问题；依据集团公司年初工作方

6、案，工程总体推动比拟缓慢。究其缘由，主要有 以下方面：(1)我国实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战 略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运 行工作中几经周折，影响了工程整体推动时间。在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程 施工进度。尽管工程整体推动有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首 先，我们的工程产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在提升状态，市场需求比拟活跃，将更利于工程的建设和销售。其次通过 努力，增大了工程规模，。工程通

7、过控规调整，建设规模由原来的2. 3万平米 增加到4. 8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和采用政策，还节 约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的基础。五、乐观开展营销工作新的一年里我们我们必需集中精力，将工程做为公司的形象工程进行打 造。全力全力以赴抓好工程建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个 亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。(2)是要乐观组织强有力的营销班子。(3)加强工程施工过程中各个环节的建设管理，保证工程高质、高效按方案 推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好

8、营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力 度，保证工程销售及招商方案的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保工程的资金调配及新 工程的运作，实现资金回笼到达百分之一一。六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快进展，必需有敢想、敢 干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现富强兴盛，就必需保持开 拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有进展眼光，与时俱进。具体说公 司要在激烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横进展的战略思想，就是说我们房地 产公司要想得到长足进展，首要敢想、敢

9、做只有新思想才有新思路，假如连想 都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排解一切干扰和困难大胆地走出去。总之；在过去的一年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存 在的问题是激励我们进展的动力，认清形势严峻性，把握好市场的进展趋势， 才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下 齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的进展都布满盼望 和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，进展多种经营、加大改 革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思 想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建 设美化城市，服务

10、社会做出乐观的贡献。地产公司个人年终总结（2）自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了很多，不 仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比方为人处世原那么、处 理紧急大事的力量，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进 步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己 的行业和公司，我感觉特别的幸运。20_年已经走过，我就我在过去一年的工 作做一下我的总结：在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作 为XXXXXX企业的每一名员工，我们深深感到XXXXX企业之蓬勃进展的热气， XXXXX人之拼搏的精神。XXXX是XX销售

11、部门的一名一般员工，刚到房产时，该同志对房地产方面 的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的关心下， XXXX很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深 深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时 代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高 素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个 房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，XXXX同志已成为 一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于XXXX年与XXXX公司进行合资，共同完成 销

12、售工作。在这段时间，XXXX同志乐观协作XXXX公司的员工，以销售为目 的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣 扬，为XX月份的销售高潮奠定了基础。最终以XXXX个月完成合同额XXXX万元 的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，XXXX同志从中得到了不少专业学问， 使自己各方面都全部提高。20年下旬公司与xxxxxx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞 跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等 手段的铺垫制造出XX火爆场面。在销售部，XX同志担当销售内业及会计两种 职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其

13、 中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时 间的熟识和了解，XXXX同志立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。 由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万 的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的和每 周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部 在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其 中与XXXX同志和其他销售部成员的努力是分不开的。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努 力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激

14、烈的市场竞争 中，占有一席之地。20年，公司还有更多的挑战在等待着我。金融危机的阴影还没有散去， 房地产公司的前景不被看好，房价也是涨降中来回打转，让人摸不着头脑，所 以房地产行业是极难做的。不过信任只要我们全体员工全都努力，做好自己的 本职工作，做好市场调查，我们就会取得一个不错的结局，信任我们肯定能够 做好20_年的工作！地产公司个人年终总结（3）20年，是继20年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来我国实施 房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，我国及地方接连不断 地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度 呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对

15、风云变幻、市场动乱担忧的20_ 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念， 仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完 成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下：一、20_年主要工作状况：（一）经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积xxOOOO平方米，建成房屋面积150000平方米，完 成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方 米。（二）工程推动方面：经过一年的艰苦工作，XX广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完 成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设 计和审

16、批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成 了工程的可行性争论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范 围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成 了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚 屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元， 并己开头售楼部施工。但比照年初工作方案，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要 有以下方面：一是我国实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程 整体推动时间；三是在工程产

17、品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四 是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方 案评审。尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首 先，工程的产品和功能定位更加精确，2006年整个房地产形势好转，将更利于工程的建设和销售。其次是通过努力，增大了工程建设规模，龙 头寺工程通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了 33万平方 米，增加了 10余万方，xx广场建设规模从xx万方增加到了 21万方左右，潜 在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和采用政策还节约了土地本钱。 其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚

18、实的基 础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建 设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主 要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合 公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管 理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织 全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严 格依据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房 地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和

19、良好的社会效益再次荣膺“重庆 市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团 所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”， “江北区十佳建设工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。xx地产品牌正渐渐 被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一 批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟识到，我们的工作中还存 在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新 意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引

20、起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动 集团公司的全面工作。二、20_年工作方案20_年1T0月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27. 8%,施 工面积6466万平方米，比去年增长23.5%,新开工面积1561. 43万平方米，比 去年增长2. 3队 竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%,虽然受4月房产 新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平 缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步提升势头，销售均价保持稳中略升。2006年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出 跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时

21、我们也清晰熟识到， 市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品 质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能 否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上 新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出 20_年工作方案如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过仔细争论产品、争论技术进步、争论市场，加大 创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得 到提升。（二）目标方案方案全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：xx广场工程约8 万平方米，龙头寺工程约7万平方米），方案实现销售2亿元。1、XX广场工程：方案3月基础开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体结构 基本封顶。方案全年完成一期商业总面积80%的招商议。方案全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70% 销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销 售量。2、龙头寺工程：方案3月开头土石方施工，6月开头土建基础施工，12月底前完成因高压 线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完 成住宅局部的规划设计，并乐观争取协调好高压线拆迁