大企业和小企业的区别

1、大企业和小企业的区别1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；2、大企业人多，小企业人少；3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导 就可以运行；4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职， 一专多能；5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的 人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多， 可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经 理亲自抓才行；6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源 部门负责;小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自 己编制

2、一些实用的制度就行；8、基地：大企业要购买地，进公业园区，小企业租赁的进行发 展即可；9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；10、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场 上运行，实现效益；11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相 应的企业文化。小企业灵活单仁培训的专家说其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有 想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时 间。而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和 创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研 发中不断重复，并且试验。现在已经有不少大企业在模拟这种小企

3、业的优势，他们开始成立 发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。小 企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快 速反应，并从中获益。小企业可以以半价完成事情很多小企业的DNA都不太一致。小企业最缺乏的是资源和金钱。 而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上，在美国53%以上 的小企业在家中诞生。对于那些不差钱的大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变 化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构， 更高的利润性。目前中小企业可以通过网络达到快速发展的目的。小企业愿意冒险中国有句话是“光脚的不怕穿鞋的”。在一些不确定的产品、市 场投资让小企业容易幸存

4、，并且和大企业进行竞争。而大企业常常 会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或 者企业相当的规模。不知道柯达是否就是因此错过了他的再度辉煌。对于小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个 小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了小企业更多机会，还 可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可 以让小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。小企业具有创新精神正如开始我们谈到的，大企业的创新成本高，而小企业是靠创新 来发展的。在美国，小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业 更贴近客户，更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他 们的客户需要什么。优势：大公司靠流程说话，一切有规可循，规范程度高、制度完 善，在大企业工作的好处是学规矩见世面，在管理水平高的企业还 能学习到先进的管理方法，也会碰到更多优秀的人，能更丰富自己 的工作方法和专业见解。另外，大企业的那些制度流程不仅更有利 于团队的合作，而且也是长久以来总结出来的东西，使财会人能更 有效地规避潜在的漏洞或风险，更有效率地开展工作。弊端：大企业几乎都用ERP系统，容易被程序所制约，