人力资源职业规划-6

1、人力资源职业规划人力资源职业规划 篇1 随着社会经济的进展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开头关注自身的职业进展与职业生涯规划。 一般来说，每个人的职业生涯都会经受“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。 但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关怀呢？可见，人力资源从业人员自身

2、做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作状况做一下规划： 一、 个人自我评估 1.自我优势分析： （1） 乐观乐观，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神； （2） 实事求是，恳切守信，有目标有主见，追求具体明确的事情； （3） 专业学问扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调力气和沟通适应力气，综合力气较强； （4） 敢于探究创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力； （5） 人际网宽敞，擅长交谈，懂得开导自己，并以己推人； （6） 做事有自己的原则，猛烈要求自己，让自我更完善。 2.自我劣势分析： （1） 爱好广泛，但没有特专长的一面，没有留意培育； （2） 自信念不足

3、，对失败或没有把握的事情感到紧急； （3） 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。 3.个人职业分析： （1） 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管； （2） 我的职业爱好：企业性工作，需要具备领导力气，决断力气，并能在压力下独立工作； （3） 我的职业熟识：通过对自己的熟识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。 二、职业进展机会评估 1.从企业内部进展机会来看，HR可以进展成为： HR助理HR专员HR主管HR经理HR总监高层管理者。初入职场，我是担当的行政秘书工作，由于职位调整，从行政

4、秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，关怀处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、聘请等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要协作公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作进展消逝“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业学问。 2.是从外部进展机会来看，HR可以进展成为： （1

5、）聘请专家。特地为企业查找人才，关心企业制订聘请流程与体系，开发聘请管理的工具及人才力气测评工具的专家。 （2）职业培训专家。成长为特地开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训询问师。 （3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的询问专家。同时为企业解答由于薪酬引发的劳动争议。 2 （4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理阅历的HR管理者做绩效管理睬更有发挥的精力和时间，更能供应独特的管理工具和管理阅历。 （5）企业管理询问师。成长为特地为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。 ）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。 据分析，HR的前景

6、是特殊宽敞的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这或许正是吸引更多年轻人参与这个职业的缘由。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理学问，是管理学问的第一受益人。 三、选择职业 就上述人力资源从业人员进展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是特殊明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，将来人力资源职业通路还是比较广泛的，当然，在一开头走上人力资源管理工作后，就要依据自身的力气特征，详细分析将来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业进展方案，只有这样，才可以明确目标，吸取学问

7、， 不断进步。 四、职业生涯目标的设定 1.职业目标定位目的 （1）目标设定的目的：关怀员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 （2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成全都。 2.职业目标的设定 （1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员HR总监； （2）分解目标： 纵向进展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位； 横向进展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。 （3）阶段目标（短期长期）： 适应工作岗位及角色的转换，深

8、化接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。 首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业学问，分析该专业是否适合自己，明确目标，有方案实施；然后要建立好的人际关系网，培育自己的沟通力气,乐观参加各种活动，增加沟通；最终要将所学的专业学问融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的.岗位中。 确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作阅历，向更高层晋级。 加强专业及相关学问的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。擅长在实践中摸索，深化了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累聘请阅历和用人学问，

9、培育自己独特的用人理念和聘请眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的沟通，吸取阅历和心得，使自己的工作得到确定及观赏。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增加自身力气，为企业更好的服务。 总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。 对前段工作做出阶段性总结，客观熟识自己，发觉不足准时改进。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担当企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，信任自己会成功。 发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。 五、行动方案与措施的制定 首先，我必需准时、精确领悟企业的战略意图和进展目标，并保持高度全都。在不同的进展阶段，需要协作公司的进展目标和战略规

10、划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用来作为企业不同进展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。 其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等方案，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员工熟识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培育和规范员工力气和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。 设立目标是为了让员工的个人进展能与公司的整体进展找到结合点，企业

11、的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业进展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对将来布满希望，永久保持旺盛的工作热忱。让企业感动人心的愿景成为行动的持续动力。 我还要把握员工的个人特长和职业爱好，甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用。可以通过考核员工在不同工作岗位上的成果和表现，关怀员工在公司找到合适的工作岗位和进展机会，以其发觉各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力。 同时还要擅长发觉人才和推举人才，为企业进展供应人才智力支持。要对人才的需求状况进行分析，并通过聘请、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人才的选拔和储备，

12、也要与企业不同的进展阶段对不同类型人才的需求相匹配。 第三，加强学习，提高自身素养，做好表率作用。我会通过不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理学问、理论修养、道德素养、规律思维等综合学问，用自己的实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率作用。 第四，要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度，需要依据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和方法，这些又备受每个人关注，影响员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公司意图的制定者确定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特别是

13、当与个人利益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己，同时用高度的责任心和使命感来对待每项工作。 第五，擅长总结，准时反馈。人力资源专员对我来说是一全新的工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程，要求我做个有心人，在工作中擅长准时发觉问题和存在的不足之处，并准时反馈信息，使公司实施的每项制度、措施得到准时的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公司战略目标的实现和可持续和谐进展。 六、评估与调整 1.职业目标，路径及其他因素评估与调整： 了解自己以及所在组织的状况，并逐步调整自己的职业方向，经过多次的职

14、业调整和塑造，最终锁定到理想的职业方向。当遇到机遇时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已经大致熟识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块，比如聘请、薪酬、劳资关系等等都有了较为深化的接触与应用，争取从HR专员晋升到HR主管。但由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业制造明显的业绩，而永久处于被动、从属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就需要学会从心态上、从行动上调整自我。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。 因此，努力提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向进展，争取成为企

15、业战略伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效方法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么在企业中，才有进一步进展的空间。 2.规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终确定会得以实现。 七、总结 通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源从业人员职业生涯规划不仅有利于从业人员自身的进展，更有利于企业战略目标的实现，为企业进展供应智力支持，从而达到双赢的目的，使企业耸立于不败之地。 人力资源职业规划 篇2 假如你在面试中被问到职业规划的问题，会让人很纠结，尤其是对应届生来说，其实这个问题真的没有什么太大的意义。这类问题对已经

16、工作了一段时间的求职者来说，是一个考量对自己力气、特质的熟识进而进展方向的推断，对一个刚刚进入社会的求职者来说，只会增加其困惑。 有一点想特别和大家说明，职业规划问题的设置并不是为了考量各位的自信念，所以你回答预备3到5年做到董事长，总裁这类的回答只能说是一个笑话，或者回答“像您一样成功的人”之类带有恭维的话也没有意义，至于缘由我会在以后单独开帖子里做解释。 职业规划是一个基于对自己的了解，进而找到符合自己性格、爱好的职业进展方向后的一个规划。所以当你回答相关职业规划的问题时候，你的全部回答应当和你自己表现出来的性格、爱好相吻合，或者和你的实习经受有关联，这样面试官才有可能信任你的规划是经过考

17、虑后形成的，而不是拍脑袋。 和大家共享一下我以前面试时，被问到职业规划问题时候的回答： “关于职业规划，我是这么考虑的。我是双子座，性格多变，所以特别宠爱说话，也宠爱和人打交道，所以我总是宠爱我所从事的能够是那种可以说话，可以和不同人打交道的工作。所以之前，我做过销售、市场调查、广告公司，会务策划，都是可以和人谈天，与人打交道的。将来假如有机会，我想做哪些可以通过我的专业学问，关怀到别人的职业，比如律师、询问师、HR，这些都是我将来的职业规划方向。” 这个回答其实并不简洁，只是一个模板而已。首先我告知面试官，我接下来说的都是基于我对自己的熟识而作出的分析和推断，（双子座，性格多变）出于我的性格

18、和爱好，我希望得到的工作的状态（与人打交道，和人谈话）。然后我告知面试官之前无论从事过什么工作，都是围围着这个特点而选择的，最终告知面试官即便是将来我也是遵循着一样的法则。 在这个回答中，有原则可循，有过程可考，有收获，有积累、有方案，而我也的确是这么做的，之前的简历也说明白这点，这样的回答才稍稍有点意义。 在很多次面试的时候，我也一样会问到应聘者这个问题，有些回答是明显存在问题的，在这里也和大家一起共享一下，各位同学有则改之，无则加勉。 1、将职业规划等同于收入规划。 有些人会告知你，他的职业规划是现在的收入怎么样，3年之后能够租房，多少年后可以买房，全部的目标都数量化了。假如以收入来衡量的

19、话，其实和职业是没有关系的，由于大家其实都知道，最赚钱的行业确定不是在职场，社会上能赚钱的行业多了去了。这份工作是不是能够满足你的收入规划，面试官心里很清楚，所以你的机会就不会很大了。 2、将自己的最终职业目标定为创业。 有些人会告知你，现在他的职业规划是尽可能地学习更多的企业经营、管理阅历，最终想自己开个店之类的。狡猾说，在面试的时候听到这样的回答是特殊让人抓狂的，由于我实在不知道为什么有人会在面试的时候说这样的话，其目的毕竟是什么呢？莫非是为了向面试官证明自己是个有想法，有闯劲的人？摒弃这样的想法，试问有哪个面试官能够大度地将一个摆明白来偷艺的，最终确定会离开的人发放OFFER呢？即便你真

20、的有这样的预备，也是可以悦耳地表达出来的，而不是用这样直接而简洁引起冲突的方式。 3、将职业规划等同于职级规划。 大多数应聘者会告知你，他的职业规划是现在从基层销售开头做起，将来希望能够做到管理岗位。这个就是一个明显的职级规划，或者说是一个无意义的回答，由于大多数人在职场都是希望自己从基层慢慢做到管理层的。所以这个回答虽然听上去布满了自信和目标，其实是一个无效的回答。 人力资源职业规划 篇3 HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR始终榜上出名，并跻身“十大人气职位”前五强。 对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才聘请，而进入了更深层

21、次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段，急需高素养的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业阅历、生疏国际规章的高级HR需求尤为迫切。而从人才市场的状况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人。 这些因素的叠加，导致企业开头争抢HR人才。记者发觉，不论是金融业、房地产业，还是电子业、通信业，几乎全部行业的知名企业都在聘请HR人员。携程旅行网人力资源总监施琦说，市场开拓前期，企业为占据市场份额，急需各类专业技术人才；现在企业进入成熟进展期，需要对人才资源进行重组优化，在合理把握成本的基础上进一步扩大人才资本，因而急需

22、建立聘请、培训、任用、考核等现代企业人力资源管理机制。这一切，使企业无论对HR人才的数量还是质量，都产生了更高的需求。 对大多数企业而言，高级HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监达到10-40万元；民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于一般HR年薪2-5万元的水平。据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。 职位解读：HR工作事无巨细 概括来说，HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。诸如聘请、考勤考核、薪酬福利的管理、员工培训以及员工满意度等，都是最基本的日常事务

23、。 上海神州数码有限公司人力资源经理董露告知记者，“我们不光要有想法，还要把想法有效付诸实施，期间有很多琐碎的事情，比如，制定聘请方案、支配面试地点与时间、支配新员工的入职培训等等，做好这些事并不简洁，需要与各业务部门多方协调。所以，有时候我们是管理者，需要带领自己的团队完成任务；有时又是执行者，要履行上级主管的命令。” 人力资源管理职能拼图 在规模较大的集团公司内部，人力资源部门的最高职位是总监，下边分设人力资源经理、薪酬经理、聘请经理、培训经理等，接下来是人事专员或主管，基层职位是人事助理。 人力资源总监职责： 依据公司战略进展需要，负责制定公司中长期人才战略和人力资源进展规划并组织实施；

24、组织制定并完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；策划公司各级组织机构设置调整，负责高管人员的整合和调配；统筹人力资源成本，指导制定薪资福利制度，组织实施公司考核评估系统；组织建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导并公司的培训工作。 人力资源经理职责： 依据公司战略制订组织人力资源规划，并监督各项方案的实施；依据劳动法律法规准时修订公司人事相关制度；组织实施公司员工绩效考核，建立绩效评价体系；建立选人、用人、育人评价体系，乐观选拔人才、培育适合公司的优秀人才，为各部门供应人力支持；负责员工职业生涯规划，为员工供应良好的进展空间；持续改善公司e-HR系统运作效

25、率；代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。 薪酬福利经理职责： 制定薪酬福利政策与制度；参加薪酬福利调查；设计、制定及协调薪酬福利项目，包括年度薪资调整，晋升指引等；管理人事管理系统；关心薪酬福利项目的实施。 聘请经理职责： 依据业务进展状况，分析人员需求，制定人员聘请方案；负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作；分析、选择、维护各类聘请渠道，以猎取最有效的聘请结果，同时满足公司对聘请周期的要求；建立和完善公司的人才选拔体系和聘请流程；进行简历甄别及聘请测试、面试、筛选、录用等工作；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 培训经理职责： 负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；编制公司培训方

26、案、制定培训政策和流程；整合公司内、外部资源组织实施培训；建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；组织新员工培训，并对培训效果进行跟踪和评估。 人事专员职责： 负责公司基础人事管理与服务工作；负责公司基础人事信息维护工作；负责办理人才引进、内部调动、解聘、各类职称评定的相关手续；负责公司员工关系建设工作；负责部门宣扬工作。 人事助理职责： 负责聘请信息发布、更新、管理；负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理；员工个人档案管理及员工保险缴纳；员工信息整理、分析；关心公司组织员工活动。 职业进展：患病职场天花板 在公司里，HR的地位越来越突出，不过成天为别人做评估、定薪水、规划职业进展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却照旧以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但明显公司目前更情愿在生产运营上进行投入。 事实的确如此，尽管HR的经受对管理人才的成长有诸多关怀，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。一位曾在华为工作过的HR经理说，“在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。” 诚讯国际询问有限公司资深顾问吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的进展远景，但作为一个具体的人