人力资源管理培训课件-人才发展规划

1、人才发展体系搭建规划人才发展规划及实施方案人才发展体系搭建规划. X X 集团人才发展现状. X X 集团人才发展问题剖析. X X 集团人才发展规划011.XX集团人才发展体系现状引入期成长期成熟期稳定期在 岗 培 训新 员 工 入 职 培 训人 才 发 展 选 拔人 才 梯 队 储 备人 员 带 导入 职 引 导制 度 搭 建入职培训制度导师制度晋升管理办法试用期管理制度人才发展周期储备总经理班储备总监班入职引导标准化校招生培养导师项目人才发展工作起点高，跨步快，底子薄，业务相对分散人才发展中后期工作项薄弱人才价值最大化 多渠道多方向发展 人才流动XX集团人才发展体系搭建规划XX集团人才发

2、展体系搭建规划2.XX集团人才发展体系问题剖析专业支撑1、标准化知识体系薄弱；2、通识类课程较少；3、专业知识体系内训体系不强。“有机统一”人才发展体系、晋升体系、职 等职级体系、薪酬福利体系的 协同与配合权责边界1、一线公司人才体系和集团 体系联动不强，未形成补充和 互动的关系。制度支撑1、关键人才发展制度未明确；2、历史人才发展制度未落地；3、集团人才发展制度未宣贯。导师能力培养人才发展项目开展理念宣贯制度搭建针对XX集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如XX集团人才发展制 度、XX集团校招生培养管理制度、XX集团导师管理制度等，明确权 责，统一步调。专业课程开发，XX集团范围内人才

3、发展体系宣贯，相关考试测评关联。202x年人才发展项目实施，202x年设计，导师迭代202x届校招生人才发展项目实施。XX集团导师管理办法的基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规 划管理。XX集团人才发展体系搭建规划3.XX集团202x人才发展重点工作XX集团人才发展体系搭建规划3.XX集团人才发展规划体系构成引入期人才发展周期管理成长期稳定期入职引导新员工入 职培训在岗培训人才发展 选拔人才梯队 储备领导力 提升经验 传承人员 带导多元 选择横向 发展战略文化导入校招生培养关键能力 打造导师管理制度校招生管理制度人才发展及培养制度人才晋升制度管理能力人才发展规划制度体系支撑储备总经理

4、班储备总监班 储备经理班 导师项目知识体系支撑战略&文化课程关键业务能力打造通用岗位标准化领导力提升集团及专业入职 引导标准化成熟期人员 迭代 & 岗位 继任横向 发展 & 价值 提升XX集团人才发展体系搭建规划人才发展晋升管理新员工入职培训L4L3L2储备 经理 班储备 总监 班储备 总经 理班助 理/ 专 员高专级业专师业 师高资经级深理经经理理总 监跨 级 培 养 逐 级 晋 升专业 认证 绩效 评定员工转正必备条件集团中心/一线公司集团中心先 入 池再 晋 升总 经 理3.XX集团人才发展规划晋升通道管理类知识体系支撑专业类知识体系支撑知 识 体 系集团中心一线公司XX集团人才发展体系

5、搭建规划引入期（1-3月）校招生年度培养规划成长期（4-12月）自主发展期（12月长期）入 职 引 导拜 师 仪 式集 训 营一 线 公 司 月 度 培 养导 师 运 营半 年 度 述 职 答 辩职 业 技 能 培 训 & 认 证半 年 度 盘 点出苗培养校 招 生 季 度 跟 踪集 团 中 心一 线 公 司导 师 评 估通 用 培 养 清 单导 师 评 优校 招 生 评 优企业融入团队 共创健康乐活阳光 向上积极涌现通道 开放导师带导职业 培养专业提升沟通 协作周期性盘点自主发展主动 学习年 度 结 营 & 评 优3.XX集团人才发展规划校招生培养集团中心上下联动 协同合作 集团统筹 一线主

6、营关注专业提升； 加强业务能力。关注职业提升； 加强职业素养。新 手团队融合，合作共创熟 手老 手XX集团人才发展体系搭建规划202x1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月202x1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月储备总经理班人才甄选 岗位答辩人才定班 IDP梳理开营集训岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习 跟踪评价述职答辩 结业闭营选拔储备总监班人才甄选 岗位答辩人才定班 IDP梳理开营集训岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习 跟踪评价岗位历练 自主学习

7、 跟踪评价述职答辩 结业闭营选拔制度搭建导师管 理制度专业 课程开发校招生 培养管理 制度人才发 展制度专业 课程开发专业 课程开发集团宣贯校招生培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养 结营筹备跟踪培养 结营筹备 202x届开营筹备结营202x届开营集训跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养导师跟踪培养跟踪培养跟踪培养制度宣贯导师 学员迭代跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养人才晋升制度与薪酬绩效小组沟通讨论进行迭代 知识沉淀工作与培训学习小组共同完成3.XX集团人才发展规划202x202x年度关键项目排布02202x年项目方案（阶段稿）202x年项目实施计划202x年开营

8、方案202x年项目方案（阶段稿）1.XX集团项目规划图公司战略 人才战略储备人才激励人才总监经理专业师专员对象目的分工集团中心主 导、实施集团中心主导 一线公司实施工作 经验价值观 动机知识 技能胜 任 能 力赋能自我驱动管理自我管理业务管理团队行为改变验收培养结果持续改进打造一线公司专业赋能能力人 才 甄 选岗 位 答 辩人 才 定 班I D P发 展 计 划课 程 及 流 程 设 计集 训 成 营岗 位 历 练双 向 学 习跟 踪 评 价述 职 总 结结 营 毕 业自主 报名 上级 推荐司龄，学历，绩效测评，笔试目标达成，岗位绩效提升梳理需求，分析因素梳理需求，分析因素跨级培养，不拘一格敢于跨界，勇于突破自发成长，主动学习动态积分，实时排名，导师挂钩个人IDP达成，岗位变化，经历成长结营毕业 末位淘汰专业集中，层级集中层级区分，上下一致，统一管理，进出有序进入 储备 池周期盘点 动态管理XX人才发展项目选拔培养流程图11月12月1月2月3月4月9月10月2.XX集团项目流程图202x年项目方案（阶段稿）集训 营开营项目规划说明 集团战略解读 团队共创讲授 自我学习 论文写作 跟踪评价课程测试 论文评议 学习结果 转授他人自我评价 他人评价 工作改善 业绩提升训后训中学习转化阶段一课题研讨 岗位实践 自我学习 能力进阶答辩测评 在岗训练 转授他人 知识沉淀学习转化阶段二3月4