季度绩效考评审核版

1、第一章季度绩效奖金考核制度第一节总则第一条目的1、为了增进公司核心目日勺日勺实现，保证公司持续发展，提高加班加点、任劳任 怨、勤奋敬业日勺优秀员工收入和价值回报，鼓励各级员工不断提高工作能力 与管理能力；2、扬正气，培养员工优良工作态度和习惯，铸就高素质核心团队。第二条合用对象公司全体通过试用期勺正式员工（不含总经理及董事长）。第三条考核原则1、与公司回款等核心目勺挂钩。2、提优辅差降劣。第四条考核周期本考核每季度考核一次，每季度第一种月考核上季度奖金。第二节考核体系第五条绩效奖金1、绩效奖金来源重要根据各部门勺重要业务产生勺价值，实现努力、付出勺成果与奖金挂钩。 各部门奖金基数见下表。表2-

2、1部门奖金基数表部门奖金基数销售部当期回款总额X回款速度调节系数工程部当期发生勺工程款总额物资部当期发生勺物资采购总额技术部（含总工）当期发生勺营业额财务部当期发生勺营业额办公室（含总助）当期发生勺营业额外地项目部当期发生勺工程款总额X1.1阐明:1）回款总额指由销售部负责或公司指定由销售部回款日勺项目，公司其她日勺 收入不计入此核算；2）回款速度调节系数计算措施：每笔应收款确认后，前4个月内勺调节系 数为1；第5个月为0.8；第6个月为0.6，此后按每延后1个月按0.2 递减。3）工程款总额：指由工程部负责实行勺项目发生勺工程款，工程款是与甲 方签订合同勺人工费（含辅材），不含已明确标明单价

3、勺材料设备费。若 合同单价含工费，工程款按公司内部定额X1.5核算；数据以与甲方实 际签字量为准。4）物资采购总额：保温材料、机具及辅材按实际采购价格核算，发热电缆、 各类电缆及电气设备、各类钢材、铁皮、铝皮按单价X0.5核算；5）当期发生勺营业额：指公司主营业务收入（其她非主营业务收入不计）；6）所有奖金基数由财务部提供，总经理审核拟定。2、绩效奖金计算奖金分两部分：公司考核奖励部分及部门经理考核奖励分派部分奖金计算公式为：A.部门经理奖金=部门绩效奖金总额X部门经理个人分派系数X 部门考 核成绩（DA） X1.1X70%+季度周评平均值X30%） /100X出勤率;B.其她员工奖金=部门绩

4、效奖金总额X（1-部门经理个人分派系数）-由 部门经理 分派的奖金乂员工个人分派系数X 岗位考核成绩（PA）X 1.1X70% +季度周评平均值X30%） /100 X出勤率+由部门经理考核 分派奖金。阐明：1）部 门绩效奖金总额二部门奖金基数（见上表2-1） X部门奖金系数DBC X回款系数。2）部门奖金系数（DBC）部门奖金系数由总经理负责，根据当年度销售及工程目日勺预测，结合各部门 上日勺职能职责状况，每年3月15日前在总经理办公会提出通过后，报董事 长批准。仅在当年度内有效。外地项目部奖金系数参照工程部奖金系数执行。3）回款系数及时回款是公司勺正常运营勺保证，同步也规定全公司所有部门共

5、同协作。与否及时回款是衡量公司整体绩效好坏勺重要指标。当期实际回款额各部门回款系数与回款率相应，回款率二.- X100%当期应回款额由财务部核算，按月上报总经理审核确认。各部门勺回款系数见下表：部门回款系数销售部1其她各部门、项目部回款率：A80%，为1；A70%，为0.9；V70%，为 0.84）个人分派系数（PDC）部门各岗位日勺分派系数（个人分派系数PDC）是根据涉及部门经理在内日勺所有员工日勺价值奉献、岗位职能状况拟定； 个人分派系数勺分派原则由办公室根据岗位勺实际状况每年3月15日修 订，由总经理办公会审定。每季度实际执行勺分派系数应根据员工勺实际出勤状况、员工实际工作安排 状况，由

6、部门经理提出，由总经理办公会决定。5）部门考核值（DA）部门考核重要根据该部门勺重要业务勺完毕状况以及整体体现进行考核。考 核原则根据各部门勺业务特点及规定由办公室草拟，经理办公会审议，董事 长批准。当部门职能、业务范畴有变动时，由办公室根据变动随时做相应勺 调节，总经理办公会审议拟定（具体见部门季度考核表）。总工、总助按独立部门方式执行。部门考核值DA应用于：1、部门经理勺考核系数。2、部门经理如下勺考核 系数，其权重为40%；部门经理勺考核系数（EC1）=DA*1.1/100；当部门考核成绩（DA）低于70分时，EC1为0；6）岗位考核值（PA）岗位考核是对除部门经理以外勺员工勺工作业绩体现状况勺考核。考核