互联网+时代的人力资源组织变革与岗位体系设计高级研修班

1、PAGE PAGE 4 互联网+时代的人力资源组织变革与岗位体系设计高级研修班一、培训背景人效提升与组织设计、价值链设计、网络制组织模式、4级组织结构设计、组织管控模式、组织管理手册、职务序列表、职位管理手册、岗位说明书。实战作业之思维导图设计价值链更清晰的了解业务流程，关键管控点，发现业务短板制定业务策略实战作业之VISIO设计组织结构图梳理公司组织架构、岗位、职级，理清公司架构、组织问题实战作业之excel设计职务序列表快速模拟设计本公司职务序列，职务等级，使职务序列精干有效二、培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、

2、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。三、培训时间、地点2017年1月13日至1月14日 地点：贵阳市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、主讲专家邵杉 中企联特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。江源中企联签约培训师，最具实战型的胜任素质模型专家,原华为集团全球人力资源专家刘

3、海宏中企联签约讲师，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)五、培训内容第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基

4、于移动互联的学习模式变革8、传统企业转型互联网的企业HR应对策略9、HR如何在互联网+时代提升人力资源工作效率第二部分：基于价值链的组织模式设计1、价值链设计与分析2、从价值链到组织设计3、组织发展与核心能力建设4、组织核心职能诠释5、核心能力建设与组织规划6、盈利模式与组织设计7、组织结构设计8、职务体系设计9、职位编制与岗位JD编写案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例第三部分：设计组织结构1、从价值链到组织结构设计2、商业驱动力分析3、以提升效率为中心的组织决策设计4、风险管控与组织机构设计5、规划三级四类组织架构6、五种典型组织模式7、三种管控模式8、基于总部专

5、业与服务机制设计的组织模式9、编写组织管理手册第四部分：构建职务体系1、区分职务与职位2、四步骤建立职务体系3、三级职务类别划分与选择4、设计职务级别及其定义5、职业发展通道设计6、建立职务序列表7、与HR各个模块对接职务序列案例：某知名电信运营商职务设计案例案例：某知名零售企业职务设计案例实战：设计本公司职务类别与职务序列表第五部分：岗位编制与说明书编写1、人效评估与岗位编制设计2、三种编制设计方法3、工作量分析4、辅导部门设计人员编制5、有效策划与实施JD编写项目6、划分职责7、任职要求的10项要素案例：某公司招聘岗位任职要求实战：设计典型职位的任职要求第六部分：人员能力盘点与人力资源规划

6、1、组织人力资源盘点2、构建基于岗位任职要求的评价体系3、设计评价中心4、通过年度人力资源盘点实现业绩5、组织发展与变革规划6、评估业绩与价值观7、评估员工专业能力水平和工作动机8、制订员工调整/核心岗位招聘计划9、核心人才引进和培养规划10、规划干部队伍能力提升计划11、设计针对性的人力资源项目六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询/，全国通用，根据职业教育法的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。七、收费标准学员收费2200元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。联系方式：中企联企业培训网咨询电话传真 系 人：潘宏利子邮箱：phL网 址： HYPERLINK http:/www.zqL www.zqL互联网+时代的人力资源组织变革与岗位体系设计高级研修班报名回执表报名传真