jr塑造王牌团队手册打造一个

1、关于如何打造出王牌团队产品只是媒介，无论长线品牌又或者爆款，唯有打造出真正的团队才是王道一个强大的团队必定有三点 ，们能够出货，们相互的凝聚力，对你的认可。从本质上看，带们赚到钱了，这个团队则是最稳固的上面， 提出了几个观点， 接下来该如何去做到这些点。们能够出货如果让们出货这个也不是一两句能讲清楚的，在后面的课件内容中会话时间来讲关于带团队这块，这是这里先说，一个是要去教给方法和技巧，另外一个是每天督促他们，包括交给她们作业和查收，这样才能让她们快速成长，一个团队的一定要求规则严格秩序有效然后下面说说怎么样让去成长的思路，每天该做哪些事情。先第一个点，好友，这个要强调一下， 非常重要，打个比

2、方， 如果你要去开一个实体店， 你要做的第一件事是什么？是不是去选择好的地段， 包括你也知道，越是人流量大的地方越高， 那么放到做微商这一块则是好友数量了， 好友数量越多，那么市场空间也就越大，可以卖的人也就越多， 如连好友都没有，去哪里卖呢？所以好友是微商的一个最基础却是也是很重要的，包括像好友已经满 5000 却还是在不断的删人，加人，因为有好友才有市场，这句话一定要记住，市场如果没有何谈开发市场？然后关于的塑造微商不是淘宝， 没法在一个良好的上展示的商品。 那么只有通过去展示， 这是个什么意思了， 就是说，如果你的好友跟你聊天跟你接触，他第一时间会做什么？ 是不是看你的，包括你回想一下，

3、你去和别人聊，你会不会第一时间要做的就是去观察，所以的好坏觉得别人对你的第一印象以及会不会成为你的意向。就像开实体店，就算开在了黄金地段，人流量大的市中心，但是装修简陋甚至有些，想还会有人去进店看吗？同样的道理，你的没特色不吸引人甚至去刷屏刷，别人则对你是没有一丁点的， 塑造的好的往往能让别人第一时间被你所吸引， 所以做的好，才会有意向的产生，意向是会主动来找的，而不是主动去找别人聊天。接下来是讲关于谈判的思路，还是举个简单的例子，实体店， 店选好了，装修漂亮了，那么就会有很多人进店选购，如果这个时候有一个优秀的导购，那么肯定可以卖出去很多产品，同样的理，微商你好友很多，也塑造好了，那么你会有

4、很多意向，假10 个意向来找你，你不会谈判可能只有 2 个成为你的， 但是如果你会，可能就有 6 个甚至，谈判最大的作用是提高转换率，懂吗？然后再简单的说下公开课的思路，公开课大家也都不陌生了对吧， 它是作为一种招段，那么包括也是一样，如果你会讲公开课，OK的意向拉群然后给你捧场，整个一堂课整到位那么课后迅速转换，就是这样一个意思以上则是快速出货的一个思路，具体怎么做在这一章中没有讲到，后边会具体讲，重要是你先要把这个思路传递给代理们她们明白为什么这样做，这样做会样的好处，让她们明白了这些她们就会去有效的执行，自然团队也可以得到发展。然后讲讲关于打造王牌团队第二个要做的， 团队成员之间相互的凝

5、聚力要想一个团队走的远走的稳，那么团员之间的凝聚力是必不可少的，那么首先大家各自肯定都有自己的群，对吧，那么你的群活跃吗？如果群不够活跃那么团队基本也是一盘散沙的。那么下面讲讲怎么样激活群如果你没有建立群，就在人数有 10 以上的时候就建立一个群，群名改的好听有霸气一点， 然后就直接在群里面通知 XX 时间点集合， 等时间点都到齐了你就可以开始第一步，在群里面打鸡血和布置群规，布置内训课，安排各自任务了， 这是第一步如果你有群，但是群不活跃基本没人冒泡这种了，就开始激活，首先要做的是进去集合她们然后讲接下来会开启一个内训班，有愿意报名的参加等等， 然后重新建一个群把核心的，活跃的拉进去，或者干

6、脆直接就在老群里面把那些不冒泡的踢完，然后大幅度和布置群规以及内训课，内训课很重要，们必须要的东西。上面是大的方向要做的，然后讲讲小的方向，内训群想要活起来，会有必不可少的四类人， 第一类，厉害的大咖，做的比较好的，会在里面的（她不主动你就去让她分享），这类人往往是一个团队的中间精神支柱，二 新手小白，新进的会很有鸡血和干劲，这类人往往就像鲶鱼效应，会不断的激活群和打鸡血， 至于鲶鱼效应，自己去百度一下， 三式的，喜欢闲聊能逗大家开心的，比较有意思幽默的一类人，也是必备的，这类人往往可以让群非常的活跃和有气氛以及大家都比较开心， 四 标杆式的，很牛并且被你当中标杆所塑造 。 被你重点带的，也非

7、常有的，然后你可以对她进行一些塑造，来作为一个标杆在团队里面。以上四类是一个团队。或者说群必须具备的四类人，你可以对你的们按照这四类进行分类，然后在群里面管理好这四类。另外一个管理方式是在你的群中选出班长，班长负责配合你的管理和在你不在的时候随时维持群的活跃，所以班长则要求时间充足，以及有能力者下面讲讲最后一个点，对你的认可。一个团队要走的远， 必然会有一个人物，而你，则是作为这个人物所存在以及整个团队。那么怎么做到呢， 一，你自己首先要在群里面非常活跃，任何时候找你都在，如果你自己作为团队都不活跃，谁还活跃呢？ 二 可以在群里面这样说，平常大家问题的话都可以在群里面抛出问题并且我，我会在第一

8、时间出现并且帮助你解决问题，包括谈判当中你不知道回答的地方，都可以再群里面并且提出问题。 这样的话安心并且信服与你，你能帮到他，也会很认可你。会非常三定时培训大纲，安排内训内容，讲重点，讲有用的东西， 包括自己新谈下的都可以先到群里面跟他们我又谈下了，然后怎么谈的这些等等四，私聊，这个很重要，找你的每个私聊，没事就打和它唠嗑，这样会跟你有的粘度，至于为什么这样做，你之后可以体会到效果所在。然后是关于打造王牌团队的一个产品思路作为微商最终需要做的事情是组建自己的团队，然后把代理一层层的流货划分打通好，最后通过终端分销商手中零售卖给零售客户， 再被消费者使用掉以后重复的一个正循环流货一个团队的组建

9、必定由一个好的长线品牌来支撑，在这个基础之上，一个最的发展方向是什么呢，不是我一上来就想着去招，去谈大单，去组建团队，而是从最基础的零售方向做好，通过最开始的零售来积累资源，你的顾客其实在后她自己也会想，这个产品挺好用的，很不错，认可这个产品，然后你在做微商，那么我是不是也可以来做微商销售这个产品， 认可你这个人和你的团队，那么你的顾客自然而然也会成为你的，这是迄今为止最稳定的方式 。所以建立在这个方式之上，新的由零售做起，一方面积攒资源积攒市场，一方面加强自己学习技能，半个月的沉淀期后，必定爆发做起来，有零售起，逐渐转向批发与零售并存，这则是做产品的思路，当然前提是要有一个效果良好控价良好的产品作为支撑这个的媒介。这一篇章主要