论桥梁工程项目的成本控制

1、论桥梁工程工程的本钱控制摘要:文章结合笔者多年桥梁工程施工经历,从桥梁工程施工工程的本钱控制的原那么出发,详细阐述了桥梁工程工程本钱控制的体系和施工组织设计对本钱控制的影响,并从桥梁工程施工工程本钱控制与管理的角度分析了本钱控制的主要方法。关键词:桥梁工程;施工工程;本钱控制随着我国市场经济的开展,企业越来越意识到本钱管理是企业竞争的核心工作,对于建筑施工行业,桥梁工程的施工工程本钱的控制和管理在于建立完善的财务体系,合理配置人力、物力、财力,以获得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制桥梁施工工程的本钱。笔者从自身工作出发,对桥梁工

2、程工程的本钱控制进展系统的分析和阐述。1、桥梁工程工程本钱控制的原那么在桥梁工程工程的施行中,本钱控制是企业管理的核心工作,管理人员必须对工程进展较为完善的本钱控制,以到达节省工程资金,增大经济效益的目地。施工中的本钱控制,其根本目的是要通过各种行而有效的管理手段来降低施工本钱,在确保施工质量的同时,合理的实现最低本钱的目的。工程施行过程中,要求全员控制本钱,主要是指各施工单位,建立单位,预结算部门,材料部门等进展全面的本钱控制,在本钱控制时要做到人尽其责,不能产生不理不管不问的现象,全员本钱控制也要随着工程施工的各个阶段有续的进展,要做到在整个工程的各阶段都始终保持本钱有效控制的状态。桥梁工

3、程的施工是一个较为复杂的工程,施工工程一般具有唯一性,所以要在施工阶段建立建全目的管理体系,做好施工工程各阶段的动态控制,把责任、权利、本钱有效的结合好,做好本钱控制。2、建立完善的桥梁工程本钱控制体系在桥梁本钱控制体系的建立上主要为了三个主要控制层次。首先,对参与桥梁工程工程管理的预结算人员,进展管理上的制约与互相牵制,设立完备的织组构造,建立健全各项管理手段,并确立完善监视方法,确保本钱控制。其次,要在桥梁管理工作人员处理业务的权限上建立规章制度,明确各管理人员所应承当的责任和业务分工,对于事务的处理上要加强审核,重要事务要实行签认制。对于人员的选择也要考虑工作才能较为全面的人员来担当,并

4、纳入标准化、程序化的管理过程,结合预结算工作,定期的把工作目的、工作进展、资金的使用情况,及时的反应给主管人员和财务部门指导。最后,设立审计部门,并由承建单位指导直接进展管理,在审计小组确立后,要进展,工程审计、监视机制、进度会计报表、本钱核计等工作,主要是为了加强桥梁工程的本钱控制,建立有效的监视手段。以上三个制度的建立目地是对桥梁工程工程发生时的经济业务进展有效的防、堵、查、式的监视,对于及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险,具有重要的作用。3、施工组织设计对桥梁本钱控制的影响桥梁工程工程施工前,要有完好的施工组织设计,完备的施工组织设计可以有效的对桥梁工程的运行本钱进展控制

5、,从施工角度出发并结合现场环境进展细致的调查分析,提出较为合适的方案来进展施工的组织、技术的完善、工序的制定、施工人员的配置,这都是非常重要的,并通过施工组织设计进展工程工程预算的制定,为预算工作提供理论根据。施工组织设计对预算的影响是多方面的,但主要是对直接费的影响。在现场施工中,操作面的布置是很重要的,操作面的布置是施工组织设计的空间描绘,其中主要由原材料与运输线路、设备的供电与供水、工地库房、加油点、预制尝搅拌场等组成,施工时一定要对以上场所进展合理安排,时效布置。操作面布置决定了桥梁工程的直接费用,这对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响,从而直接影响人工、机械使用费和材料费

6、。施工组织设计中的工期安排也与本钱控制有关,合理较快的工期安排可以有效的节约施工本钱,但施工中不能只注重速度而不注意施工质量,工程质量,施工费用、施工周期是互相制约的。必须在保质保量的情况下,合理的有方案的对施工进度进展安排。4、桥梁工程工程的本钱控制方法4.1桥梁工程工程人工费的控制桥梁工程工程的人工费控制,主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好,不随意使用或超出预算。工程施行过程中,要运用必要的先进技术和管理方法,组织、管理、监视好人工费的使用。详细操作要把控制分成几个局部,主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指方案施

7、工前人员选择时所方案的人工费用,要结合工程量和实际情况进展综合考虑,并计算施工取费时的人员数量,技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进展到一半时,所产生的人工费,这部份人工费要进展仔细审核,因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用,审核工作要准确实事求是。事后控制主要是指结算阶段人工费的控制,要对责任本钱人工费指标执行情况进展分析和检查。在人工费的控制阶段,要充分发挥管理的作用,通过进步劳动消费率来降低人工费用,劳动消费率就是调动消费工人的劳动积极性来实现。而调开工人的劳动积极性那么与人工费指标、适当的分配制度、鼓励方法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些

8、关系,才能实现向管理要效益的目的。4.2桥梁工程工程的材料本钱控制在桥梁工程工程施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十,可以说比例是相当大的,所以在施工阶段要对原材料的使用进展效的控制。原材料的使用要按工程设计进展采购、运输、检验、保管,各个环节都要控制好,以到达节约工程本钱的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用,真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都方案在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丧失,并标准原材料的结算工作,及时有效的降低原材料的使用本钱,进步施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进展控制的。4.3桥梁工程工程的机械本钱

9、控制机械费用也是桥梁工程工程本钱控制的关键因素。在施工中,合理的装备和正确的使用机械设备,有利于进步机械效率,减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工工程的特点进展选择,否那么工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度,重视机械的维护与保养,进步机械利用率。工程机械的调拨必须平衡施工消费的需要,有方案地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终到达降低本钱的目的。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工消费顺利进展。对工程外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对工程自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以进步机械设备的完好率。因此,桥梁工程工程施工本钱控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的本钱投入,同时加强现场管理,控制现场管理费能有效