电力工程管理中存在不足点及改进策略

1、电力工程管理中存在不足点及改进策略摘要：随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济 中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其 他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给 予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患， 让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。关键词：电力工程管理;体系制度;管理策略;我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电

2、力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。当前电力工程管理中存在的问题管理理念落后，人员管理意识薄弱在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。管理目标不明确通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的

3、施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。管理制度不能有效落实项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。合同管理工作存在不足之处建筑工程的建筑量

4、与施工任务，都需要经过专业的计算才能确定，要求计算人员具备较高的专业技术能力。在项目的实际施工过程中，工程量与施工任务会因具体情况的不同，产生一定的差异，施工合同条款应对此进行详细描述，在履行合同过程中，管理人员可根据条款内容查看合同履约的情况。如果建设方只顾经济利益，未认真核对合同条款的内容，合同条款的不合理之处会增加工程变更的发生概率，也会增加纠纷发生的概率，最终影响工程项目的顺利实施。改进电力工程管理的对策加强工程质量的管控对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的

5、技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量；最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。此外，管理人员对电力工程的施工人员的施工技术进行摸底，使得施工人员的施工技术能够符合电力工程建设的标准，全面对工程的质量

6、进行控制，进一步确保电力工程质量的管理。加强人员培训，提高管理能力电力工程项目经理的管理意识直接影响着电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须对自己严格要求，提升自己的综合管理能力。在电力项目开启时， 能够制定一套详细且合理的管理制度，推动电力项目的发展。管理人员还要为公司增添新鲜血液，招聘综合素质高，工作能力强的员工，制定相应的竞争制度， 开展竞聘的活动，为企业选拔人才。此外，电力企业的管理人员还要定时对企业员工进行理论知识的培训，灌输相应的电力工程的知识，提高员工对电力行业的认识。通过提高员工的综合素质与专业知识技能，才能为电力企业的高效发展提供保障，电力工程才能顺利实施。通过员工的培训

7、，可以有效的提升了员工的业务能力。将专业知识与实践相结合，在实践中去探索，将遇到的问题与资深员工进行探讨，利用所学的专业知识进行分析与解决。与专业技术人员进行讨论，将实践的经验进行分享，共同进步。精细化管理工程进度在电力工程管理过程中，整个工程的工期设置非常讲究，直接关系到电力工 程建设的质量和效率。可以说，在时间的管理和控制中，首先自己要有预控制的 意识，科学合理的对工程项目的难度以及线路进行评估，对遇到的难度进行合理 的预测，制定可行的方案，减少工程施工的时间。一般来说，电力工程建设项目 的规模较大，因此，建设单位在施工进度管理时，不仅要做好工程的进度计划， 还要控制供应商和施工材料、设备

8、，确保项目按期完工，避免增加经济上的负担。防范安全事故，落实管理安全相关管理人员要重视电力工程的安全。在工程进行开工前，要对工程存在的隐患进行仔细的检查，并及时处理。将电力工程的安全问题放在第一位，为施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患问题，保障施工人员再工作中的安全。在施工前，制定详细的安全措施，明确每个岗位的任务，每位人员的职责， 有效降低安全事故的发生率，提高相关人员的安全意识，为工程的顺利实施提供保障。在对电路进行改造时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效降低事故的发生，对施工人员的安全带来保障。加强对电路改造质量的管理，对线路进行升级，以确保在用电高峰期的安全性。及时对老

9、化的线路进行排查，并对其进行改造，以保证在居民用电时的可靠性，加强制定对电路故障的防范措施，使得电线使用的时间久，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。结束语总而言之，电力工程管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程管理工作， 采取积极有效的措施克服在管理的实践工作中出现的难点。同时，应该不断学习新型的管理理念，运用先进的管理以实现电力工程企业管理的进一步优化和升级换代，并加强电力企业各部门之间的交流协作，从而提高电力工程企业的综合管理水平，促进电力工程企业的持续性发展。参考文献徐晶，胡晟，赵开轩，沈扬帆，陈望嵩.基于无人机多场景融合应用的电力工程全周期管理研究与实践J.中国高新科技，202