保税库钢结构厂房监理规划

1、成都海关监监管保税库库项目（一一期）监理规划 二一二二年二月 成都方园园建设工程程监理有限限公司成都海关监监管保税库库项目（一一期）项目监理规规划编制： 审核核： 编制单单位：成都都方园建设设工程监理理有限公司司编制时间: 二0一一二年二月月 目 录第一章、工工程概况第二章、专专业工程的的特点第三章、监监理工作的的流程第四章、监监理目标第五章、监监理工作的的方法及措措施第六章、监监理目标控控制方案1、进度控控制方案2、质量控控制方案3、投资控控制方案第七章、合合同管理方方案第八章、信信息管理方方案第九章、组组织协调方方案第十章、施施工现场旁旁站监理方方案十一章、施施工现场安安全监控方方案十二章

2、、文文明施工管管理方案十三、项目目监理工作作重点十四、钢架架结构工程程质量的控控制措施成都海关监监管保税库库项目（一一期）第一章 工工程概况工程概况：工程名称：成都海关关监管保税税库项目（一一期）建设地点：成都市双双流县文星星镇；建设单位：成都国航航进出口有有限公司；设计单位：中国建筑筑西南设计计研究院有有限公司；结构类型：独立基础础，框架结结构；1.总体简简介序 号项 目目内 容1工程名称成都海关监监管保税库库（一期）项项目2工程地址成都市双流流航空枢纽纽园区3建设单位成都国航进进出口有限限公司4设计单位中国建筑西西南设计研研究院有限限公司5监理公司成都方园工工程建设监监理有限公公司6质量监

3、督双流县建设设工程质量量监督站7施工总包四川煤矿基基本建设工工程公司8主要分包/9合同范围土建、装饰饰、钢结构构。10合同性质总承包合同同11投资性质业主自筹12合同工期150日历历天13质量目标合格工程，争争创标化工工程。2.办公楼楼设计概况况占地面积115311m2总建筑面积积5170mm2本栋建筑面面积1000 m2基础结构形形式独立承台基基础上部结构形形式框架结构主体结构形形式框架结构建筑用途办公楼抗震等级二级或三级级土质情况杂填土、素素填土、粘粘土、粉质质粘土地基土质层层粘土基础砼等级级C30主体砼强度度C30地下室高度度/地上层数2层建筑用途办公楼抗震等级二级或三级级0标高493.

4、2200地上标准层层高度3.3m建筑总高7.5m室内外高差差0.3m基本轴线距距离6.077.2（11.8）mm建筑防火二级楼梯结构形形式梁板式外墙保温作作法挤塑聚苯板板作为外墙墙保温材料料避雷设防三类3.保税库库计概况占地面积115311m2总建筑面积积5170mm2本栋建筑面面积4000 m2基础结构形形式独立承台基基础上部结构形形式框架结构主体结构形形式框架剪力墙墙结构土质情况杂填土、素素填土、粘粘土、粉质质粘土地基土质层层粘土51770m基础砼等级级C30主体砼强度度C30建筑用途保税库房抗震等级二级或三级级地下室高度度/地上层数1层0标高493.3300地上标准层层高度9.5m建筑总

5、高9.5m室内外高差差0.3m基本轴线距距离6.088.0m建筑防火二级楼梯结构形形式/外墙保温作作法挤塑聚苯板板作为外墙墙保温材料料4.大门设设计概况占地面积115311m总建筑面积积5170mm2本栋建筑面面积170 mm2基础结构形形式筏板基础上部结构形形式框架结构主体结构形形式框架剪力墙墙结构土质情况杂填土、素素填土、粘粘土、粉质质粘土地基土质层层粘土基础砼等级级C35主体砼强度度C30建筑用途大门及消防防水池抗震等级二级或三级级地下室高度度3.6地上层数1层0标高493.2200地上标准层层高度4.8m建筑总高4.8m室内外高差差0.3m基本轴线距距离/建筑防火二级楼梯结构形形式梁板

6、式外墙保温作作法挤塑聚苯板板作为外墙墙保温材料料避雷设防三类5.总体简简介本工程由办办公楼，大大门，保税税库组成，大大门下带一一层地下室室,办公楼楼2层，高高度为6.600mm；大门11层， HYPERLINK / 造价价人才网高高度为3.900mm。保税库库1层，高高度为9.200。本工程0.0000标高相相当于绝对对高程4993.3000m，地地下室底板板结构板面面标高-33.6500m，结构构体系主楼楼采用钢筋筋混凝土框框架结构，总总建筑面积积为51770m2。建筑结构构安全等级级为二级，地地基基础设设计等级为为乙级，建建筑抗震设设防类别为为丙类，地地震设防列列度为7度度；抗震等等级为三

7、级级；设计使使用年限550年。工期为：150天天质 量：合格投 资：1372200000.00万万元第二章 专专业工程特特点一、钢筋混混泥土独立立基础的工工程特点： 本工程从从勘探报告告中了解到到，持力层层为三类土土，钢筋混混凝土独立立基础，符符合勘探报报告要求。抗震等级级为二级。 HYPERLINK / 工程监理理根据图纸纸要求： 1、混凝凝土强度等等级：垫层层C15；2、基础础为C300;钢筋为为螺纹钢筋筋。二、钢结构构工程的特特点本工程为双双流县成都都海关监管管保税库项项目（一期期），建筑筑面积：项项目总用地地面积133235.0m2，建筑面面积51770 m2。拟建物物有办公楼楼、保税

8、库库、大门。结构形式式为框架结结构。基础础为钢筋混混泥土独立立基础，屋屋面结构为为钢结构，跨跨度 244.5 米米，承台、地梁钢筋筋为HRB4400、HHPB2335。三、监理依依据 11、依法成成立的工程程建设合同同（包括施施工、监理理、设备及及材料供应应合同等）2、国家和和省、市有有关工程建建设的法律律、法规、规章和其其他有关规规定。3、经上级级主管部门门批准的项项目建设书书，项目可可行性研究究报告、技技术设计、概（预）算算、设计图图纸和其他他有关文件件。4、现行的的工程建设设规范和质质量评定标标准及地方方有关规定定。1、工程程测量规范范GB5500266-200072、建筑筑工程施工工质

9、量验收收统一标准准GB5503000-200013、建筑筑地基基础础工程施工工质量验收收规范GGB502202-220024、地下下防水工程程质量验收收规范GGB502208-220025、地下下工程防水水技术规范范GB5501088-200086、砼结结构工程施施工质量验验收规范GB500204-200227、砼质质量控制标标准GBB501664-200118、组合合钢模板技技术规范GB500214-200119、钢筋筋焊接及验验收规程JGJ118-2000310、冷冷扎带肋钢钢筋混凝土土结构技术术规程JJGJ955-2000311、砌砌体工程施施工质量验验收规范GB500203-20111

10、12、砌砌筑砂浆配配合比设计计规程JJGJ988-2011013、普普通砼配合合比设计规规程JGGJ55-201014、砼砼泵送施工工技术规程程JGJJ/T100-9515、砼砼强度检验验评定标准准GBJJ107-8716、粉粉煤灰砼应应用技术规规范GBBJ1466-9017、混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GGB502204-2200218、钢钢结构工程程施工质量量验收规范范 GB5502055-2000119、建建筑钢结构构焊接技术术规程 JJGJ811-2000220、钢钢结构高强强度螺栓连连接的施工工及验收规规程 JGJ882-2001121、压压型金属板板设计施工工规程 YYB

11、J2116-88822、建建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范GB500210-2001123、建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GBB502009-2001024、屋屋面工程质质量验收规规范GBB502007-2000225、西西南地区建建筑标准设设计通用图图（20005）西南南J合订本本（1）（22）26、施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ46-2005527、建建筑工程施施工现场供供用电安全全技术规范范GB5501944-9328、建建筑机械使使用安全技技术规程JGJ333-2000129、建建筑施工安安全检查标标准JGGJ59-9930、建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安

12、全技术规规范JGGJ1300-2000131、质质量管理体体系要求ISO1190011-2000032、职职业健康安安全体系规规范GBB/T288001-2001133、环环境管理体体系要求ISO1140011-2000434、建建筑施工高高处作业安安全技术规规范JGGJ80-9135、建建筑工程冬冬期施工规规程JGGJ1044-9736、建建筑变形测测量规范JGJ88-2000737、建建设工程项项目管理规规范GBB/T500326-2006638、工工程网络计计划技术规规程JGGJ/T 121-9939、建建设工程文文件归档整整理规范GB/TT503228-2000140、建建筑施工场场界

13、噪声限限值GBB125223-90041、污污水综合排排放标准GB89978-1199642、危危险化学品品安全管理理条例国国务院 2200243、使使用有毒物物品作业场场所劳动保保护条例国务院 2002244、粉粉尘危害分分级监察规规定劳动动部 1999145、成成都市建筑筑工程消防防管理规定定1999746、成成都市城市市区域环境境噪声标准准1999747、成成都市建筑筑渣土管理理暂行办法法1999848、建建筑施工现现场环境与与卫生标准准JGJJ1462004449、外外墙饰面砖砖工程施工工质量验收收规范JJGJ1226-2000050、建建筑工程饰饰面砖粘结结强度检验验标准JJGJ11

14、10-2000851、外外墙外保温温工程技术术规程JJGJ1444-2000452、建建筑节能工工程施工质质量验收规规范GBB504222-2000753、建建筑施工模模板安全技技术规范JGJ1162-2200854、建建筑电气工工程施工质质量验收规规范GB500303-2002255、电电气装置安安装工程电电缆线路施施工及验收收规范GB500168-2006656、电电气装置安安装工程盘盘、柜及二二次回路结结线施工及及验收规范范GB500171-9257、电电气装置安安装工程低低压电器施施工及验收收规范GB500168-2006658、建建筑照明设设计标准GB500034-2004459、建

15、建筑物防雷雷设计规范范GB500057-9460、建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范GB500242-2002261、建建筑给水复复合管道工工程技术规规程CECSS125：2001162、建建筑排水硬硬聚氯已烯烯管道工程程技术规程程CJJ/T29-9863、建建筑排水设设备附件选选用安装04S330164、管管道和设备备保温、防防结露及电电伴热03S440165、室室内管道支支架及吊架架03S440266、防防水套管02S440467、给给水塑料管管安装SS4005-1468、建建筑排烟用用硬聚氯已已烯（PVVC-U）管管道安装96S440669、自自粘聚合物物改性沥青青聚酯胎防

16、防水卷材JC8998-2000270、混混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图 033G1011 、044G1011 71、建建筑物抗震震构造详图图 033G3299172、外外装修 06JJ505173、框框架结构填填充墙小型型空心砌块块墙体结构构构造002SG661474、框框架结构填填充墙小型型空心砌块块墙体建筑筑构造002J1002275、建建设工程项项目管理规规范（GGB/T550326620066）76、钢钢筋混凝土土过梁（003G32223）77、常常用建筑色色（022J50331）78、外外墙外保温温建筑构造造（一）（02JJ1211）79、夏夏热冬冷地

17、地区节能建建筑门窗（川022J6055、7055）80、夏夏热冬冷地地区节能建建筑墙体、楼地面构构造图（川川02J1106）81、夏夏热冬冷地地区节能建建筑屋面（川022J2011）82、外外墙外保温温工程技术术规范（JJGJ144420044）83、居居住建筑节节能保温隔隔热工程质质量验收规规范（DDB51/5033320055）84、成成都市房屋屋建筑和市市政基础设设施工程施施工现场管管理暂行标标准（环境与卫卫生20007修订版版）85、节节能建筑墙墙体、楼地地面构造图图四川省省标准图集集（20008年版）86、成成都市建筑筑工程安全全文明施工工设施标准准化图例5、该工程程的设计图图纸及设

18、计计变更。四、监理目目标建设监理的的主要任务务是代表建建设单位对对工程进行行“三控”（投资控控制、质量量控制、进进度控制）、两管（合合同管理、信息管理理）、一协协调（协调调工程建设设有关各方方的关系）。为此，在在监理工作作开展过程程中，我们们将按照以以下目标进进行监督管管理。将建设单位位提供的、经批准的的工程投资资额作为投投资控制总总目标。2、将建设设单位与工工程项目施施工承包单单位签订的的建设工程程施工合同同中规定的的质量等级级作为质量量控制目标标，按设计计图纸、国国家施工验验收规范、工程质量量检验评定定标准进行行控制，确确保实现施施工合同目目标。3、将建设设单位与工工程项目施施工承包单单位

19、签订的的建设工程程施工合同同中规定的的总工期作作为工程进进度控制目目标。4、根据监监理合同，在在建设单位位授权范围围内行使监监理职权，严严格合同管管理。5根据公公司的信息息管理制度度，建立项项目管理信信息系统，并并确保信息息畅通无阻阻。6综合协协调工程建建设有关各各方关系，定定期组织召召开现场投投资、质量量、进度、安全等方方面的协调调会，统筹筹安排，合合理布置，公公平、公正正地维护合合法权益，确确保业主各各项监理目目标的实现现。五、监理组组织一、工程项项目监理组组织机构根据该工程程的特点，按按专业配套套要求成立立以下监理理组织机构构1针对本本项目特征征，我公司司组织工程程项目监理理机构如下下：

20、总监理工程程师质量控制 进进度控制 投资控制制 合同同、安全、信息管理理土建监理工工程师给排水、消防监理理工程师强、弱电电监理工程程师 造价监理理工程师资料、合合同管理安全文明明控制2、现场监监理人员配配备表：（根根据现场工工作需要调调整人员）序号岗 位姓 名性别年龄学历职 称备注1总监理工程程师段正林男40本科高级工程师师国家注册监监理工程师师2总监代表杨国伟男35大专工程师国家注册监监理工程师师3监理工程师师付洪男50大专工程师5水暖监理工工程师邹永高男45大专工程师二、监理人人员岗位职职责：1总监理理工程师：1.1 作作为工程建建设监理公公司在工程程项目的代代表身份，与与业主、承承包单位

21、及及有关单位位进行协调调沟通，负负责项目监监理全部工工作；1.2 确确定工程项项目组织和和监理组织织系统，制制定监理工工作方针和和基本工作作流程；11.3 对监理理人员的工工作进行督督促，并根根据工程实实施的变化化进行人员员的调配；1.4 主主持制定工工程项目建建设监理规规划，并全全面组织实实施；1.5 参参加合同谈谈判，协助助业主确定定合同条款款；1.6 审审核并确认认分包单位位；1.7 主主持监理工工作会议，建建立监理信信息系统，全全面负责协协调沟通工工作；1.8 在在规定时间间内对工程程实施和有有关工作做做出决策。如计划审审批、工程程变更、事事故 处理、合合同争议、工程索赔赔、实施方方案

22、、意外外风险等；1.9 审审核并签署署开工停工工令、复工工令、付款款证明、竣竣工资料、监理文件件和报告等等；1.10 定期及不不定期巡视视工地现场场，及时发发现和提出出问题并进进行处理；1.11 按规定时时间向业主主提交工程程监理报告告和例外报报告；1.12 定期和不不定期的向向本公司报报告监理情情况；1.13 分阶段组组织监理人人员进行工工作总结；2专业监监理工程师师：2.1 组组织制定各各专业或各各项目的监监理实施计计划或监理理细则，经经总监理工工程师批准准后 组织实施施；2.2 对对所负责项项目的目标标进行规划划，建立和和落实实施施目标控制制系统；2.3 定定期提交项项目目标控控制例行报

23、报告；2.4 根根据信息流流结构和信信息目录的的要求，及及时、准确确地做好本本部门的信信息管理工工作；2.5 审审核有关的的承包方提提交的计划划、设计、方案、申申请、证明明、单据、变更、资资料、报告告等；2.6 检检查有关的的工程情况况，掌握工工程现状，及及时发现和和预测工程程问题，并并采取措施施 妥善处理理；2.7 组组织、指导导、检查和和监督本部部门监理人人员的工作作；2.8 及及时检查、了解承包包方的生产产组织体系系，质量保保证体系和和合同执行行情况等方方面的问题题，并向总总监理工程程师报告，以以便研究对对策，解决决问题；2.9 及及时预测可可能发生的的或已经发发生的工程程质量问题题并进

24、行处处理；2.10 参与有关关的分部（分分项）工程程、单位工工程、单项项工程的检检查和验收收工作；22.11 参加加或组织有有关工程会会议，并做做好会前准准备，会后后检查和落落实工作；2.12 协调处理理本部门管管理范围内内，各承包包方之间的的有关工程程方面的矛矛盾；2.13 提供或搜搜集有关工工程资料，并并做好可预预见索赔事事件发生的的防范工作作，积极配配合 合同管理理部门做好好索赔的有有关工作；2.14 检查、督督促并认真真做好监理理日志、监监理月报工工作，建立立部门监理理资料管理理制度；2.15 定期做好好本部门监监理工作总总结。3监理员员及信息管管理员3.1 负负责检查确确认原材料料、

25、成品和和半成品及及设备的质质量检测数数据工作；3.2 检检查施工单单位投入的的人力、材材料、设备备、施工机机械和运行行情况，并并做好记录录；3.3 负负责工程计计量工作，并并签署原始始凭证；3.4 负负责旁站工工作，发现现问题及时时指出并向向专业监理理工程师报报告。3.5 实实施跟踪检检查是否按按设计图纸纸、标准、进度计划划进行施工工，发生问问题随时指指出 并向专业业监理工程程师报告；3.6 做做好填报工工作原始记记录，记好好监理日志志。3.7 负负责每月的的工程量计计量，工程程实物量的的复核，工工程进度款款的核定工工作。3.8 负负责每天收收集、阅读读各专业监监理工程师师的监理日日记，了解解

26、工程进展展，及时向向项目负责责人汇报，负负责编制监监理月报，并并在每月55日前发出出。3.9 及及时处理档档案文件、资料，及及时与各专专业监理工工程师联系系，确保文文件、资料料的完整、准确有效效。3.10 定期到现现场巡视，负负责现场各各种信息的的采集，计计算机存储储以及信息息的分析处处理工作。3.11 负责保管管和使用计计算机，按按统一的信信息编码系系统文件格格式建立各各种监理台台帐，并将将有关信息息及时通报报公司和各各专业监理理工程师或或项目负责责人。3.12 负责收集集整理工地地所有会议议纪要，来来往文件、信件、技技术资料，整整理后交项项目负责人人审查，存存档工作，确确保资料完完整性。六

27、、监理目目标控制方方案一、进度控控制1、进度控控制的工作作任务1.1审查查项目施工工总进度计计划，并确确认其可持持性。1.2审查查施工单位位编制的施施工进度计计划，确认认其可行性性及满足项项目控制进进度计划要要求的程度度。1.3制定定业主方材材料和设备备供应进度度计划并进进行控制。确保满足足施工进度度计划的要要求。 11.4审查查施工单位位进度控制制报告，督督促施工单单位做好施施工进度计计划控制。 11.5对施施工进度进进行跟踪，掌掌握施工动动态；研究究制定预防防工期索赔赔措施，做做好处理工工期索赔工工作。 11.6在施施工过程中中，做好对对人力、材材料、机具具、设备等等的投入控控制工作、转换

28、控制制工作、信信息反馈工工作、对比比和纠正工工作，使进进度工作始始终处于受受控状态。 11.7开好好进度协调调会议，及及时协调有有关各方关关系，使工工程施工顺顺利进行。2、进度控控制的工作作方法2.1进度度控制目标标根据总工期期要求，确确定每个单单位工程的的工期控制制目标。2.2进度度目标分解解对进度计划划和实际完完成计划定定期进行比比较，找出出影响进度度的原因，对对客观原因因造成进度度拖期的应应及时调整整进度方案案。对影响响进度的主主要因素，可可进行统计计和分析，以以使从总体体判定是否否属于正常常状态。备注：开竣竣工日期为为各单位工工程施工合合同约定的的工期为准准。 对施工工单位合理理有益的

29、提提前完成计计划，如没没有发生质质量安全事事故的应建建议业主予予以奖励；因施工单单位主观原原因造成工工期拖后，应应建议业主主予以适当当罚款（以以施工承包包合同中的的相关条款款为准）。2.3进度度控制原则则（1）根据据业主确定定的总工期期作为进度度控制的总总目标。（2）根据据业主和施施工单位正正式签订每每个的工程程承包合同同（以下简简称“合同”）中所确确定的工程程工期作为为每个单位位工程进度度控制的目目标。（3）施工工单位依据据“合同”工期目标标编制工程程施工组织织设计。 3、进度度控制的措措施 3.1组组织措施：落实进度度控制的责责任，建立立进度控制制协调制度度。 3.2技技术措施：（1）利用

30、用公司监理理软件中的的进度控制制部分，将将工程工期期计划全部部输入微机机，监理过过程中再输输入每月实实际达到的的形象进度度，用实际际完成值与与计划值及及时地做出出对比，发发现超期，分分析原因，纠纠正偏差，以以实现工程程进度控制制的总目标标。（2）督促促施工单位位建立施工工作业计划划体系，根根据业主的的要求、工工程实际情情况和资源源情况，协协助施工单单位对其编编制的网络络计划进行行合同优先先，并定期期进行检查查、调整。 （33）采取技技术措施，做做好超前技技术准备工工作，认真真审核图纸纸，发现可可能影响工工期目标实实现的技术术问题，予予以提前解解决。（4）根据据进度计划划编制业主主方材料、设备进

31、场场计划报业业主。 3.3合合同措施：按合同要要求，定期期召开不同同层次现场场协调会，解解决工程施施工过程中中存在的问问题。按合合同规定，严严格控制工工程延期的的审批。正正确处理工工期索赔工工作，确保保项目进度度目标的实实现。 3.4经经济措施：利用经济济手段，将将工程付款款时间、数数量与工程程进度挂购购，促使施施工单位按按期完工。同时建议议业主在施施工承包合合同中采取取奖罚措施施，提高施施工单位完完成工期目目标的积极极性。4、进度控控制工作程程序进度控制工工作程序签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/

32、月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 NN 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值值与计划值值比较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）工期审批程程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 55、进度控控制工作要要点 （11）开工前前，要求施施工单位申申报施工组组织设计，审审核单位工工程进度计计划，确认认后据以实实施。 （22）根

33、据审审定的单位位工程进度度计划，确确定工程分分段施工计计划，分段段计划采用用周计划和和月计划两两种方式，并并与总计划划协调一致致。 （33）在每月月的监理工工作例会上上，由施工工单位提交交本月工程程进度计划划完成情况况报表及下下月工作计计划，如计计划拖延，必必须明确拖拖期原因及及制订改进进措施。（4）在计计划的实施施过程中，监监理单位随随时检查落落实计划执执行情况，督督促工程实实际进度，并并每月通报报工程进度度情况。对对发现的问问题，及时时采取改进进措施，督督促施工单单位落实。6、单位工工程进度计计划根据招标文文件给定的的目标再制制定本工程程总进度计计划。二、质量控控制 11、质量控控制的工作

34、作任务 （1）协协助业主做做好施工现现场准备工工作，为施施工单位提提交质量合合格的施工工现场。 （2）确确认施工单单位资质，审审查确认施施工分包单单位，督促促施工单位位建立完善善质量保证证体系。 （33）审查施施工组织设设计和分部部分项工程程方案、质质量通病防防治措施。 （44）做好材材料和设备备检查工作作，确认其其质量，考考核施工单单位试验室室资质。 （55）检查施施工机械和和机具，保保证施工质质量。 （66）检查并并协助搞好好各项生产产环境、劳劳动环境、管理环境境条件。 （77）进行施施工工艺过过程质量监监督控制工工作；检查查工序质量量，严格落落实施工单单位的工序序交接检查查制度。（8）做

35、好好各项隐蔽蔽工程的检检查验收工工作。（9）认真真做好质量量签订工作作，行使质质量否决权权，协助做做好付款控控制。（10）做做好工程变变更方案的的筛选，保保证工程质质量。（11）组组织质量协协调会（12）做做好中间工工程质量验验收工作。（13）审审核工程竣竣工资料、竣工图。（14）组组织单位工工程竣工验验收工作。2、质量控控制工作方方法2.1质量量控制目标标根据业主与与施工单位位签订的工工程施工承承包合同中中规定的工工程质量等等级做为监监理控制目目标，该工工程质量控控制总目标标为优良。2.2质量量控制目标标分解为了确保工工程总体质质量目标的的实施，根根据施工承承包合同中中的质量等等级要求及及施

36、工单位位的质量保保证措施，国国家施工验验收规范和和质量检验验评定标准准，结合设设计图纸要要求，把地地基与基础础、主体、楼地面、门窗、装装饰、屋面面以及建筑筑设备安装装等分部工工程的质量量标准进一一步细化，在在施工过程程中予以监监控，并分分别达到相相应质量要要求。根据承包合合同中明确确的质量目目标，基础础主体结构构及装修的的各个分项项的质量必必须达到下下表的要求求。分部工程名名称质量标准分项工程名名称分项质量标标准基础工程合格基槽处理合同规定目目标钢筋砼独立立基合同规定目目标钢结构工程程合格砼柱梁合同规定目目标墙体围护板板合同规定目目标屋面保温板板合同规定目目标C型钢檩条条合同规定目目标装修工程

37、合格一般抹灰合同规定目目标门窗制作合同规定目目标门窗安装合同规定目目标细部合同规定目目标2.3质量量控制原则则（1）工程程质量是整整个建设工工程监理工工作的核心心，与进度度控制、投投资控制相相辅相成，相相互制约。坚持一切切以质量为为中心的原原则。（2）坚持持“高标准、严要求”、“科学公正正、热情服服务”的原则，以以国家施工工验收规范范、工程质质量验收评评定标准为为依据，一一切用数据据说话。（3）坚持持“超前监理理、预防为为主、动态态管理、跟跟踪监控”的原则，以以工作质量量保工程质质量，实现现工程质量量总目标。3、质量控控制措施3.1组织织措施：建建立健全监监理组织，完完善职责分分工及有关关质量

38、监督督制度，落落实质量控控制责任。3.2技术术措施：严严格事前、事中和事事后的质量量控制措施施。见“施工阶段段监理运行行工作制度度”。3.3经济济及合同措措施：严格格工程质量量检查验收收，对不符符合合同规规定质量要要求的坚决决返工重做做和拒付工工程款。4、工程质质量控制程程序4.1单位位工程质量量控制程序序协助组织图纸会审参加设计交底 审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表” 检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知”检查分部 工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认

39、“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐隐蔽工程，分分部分项工工程签认程程序施工单位 不能能进行下一一道工序 可以进进行下一道道工序分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单”4.3原材材料、设备备及构配件件签认程序序 施工单位 不能进入

40、入现场 可以进入入现场填报“材料”、设备进场报验单”不同意签认“材料、设备进场使用审批单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师同意签认“材料、设备进场使用审批单现场检验质量施工单位使用5、质量控控制工作要要点 5.1质质量控制重重点 （11）重要的的分部分项项工程：如如基础、主主体、装饰饰等分部工工程；钢筋筋、砼、防防水等分项项工程。 （22）关键部部位：独立立柱基础梁梁柱接点、箍筋加密密区、钢筋筋搭（焊）接接、屋面细细部处理、压型钢板板屋面等。5.2质量量控制阶段段(1)事前前控制阶段段：审查施施工单位的的人力、材材料、机械械设

41、备等是是否配备合合理；拟定定的施工方方案和技术术、质量保保证措施是是否可行；审查原材材料、构件件或设备的的出厂合格格证和进场场试验报告告及施工试试验配合比比是否合乎乎要求。（2）事中中控制阶段段：进行旁旁站和巡视视检查，重重点检查工工序施工质质量。检查查施工单位位的施工工工艺是否符符合规范和和经审批的的方案要求求，并对施施工过程中中原材料、半成品或或成品进行行抽查。(3）事后后控制阶段段：通过检检测和验评评，评判已已完成的分分项部是否否达到规范范和设计要要求的质量量标准。5.3质量量控制手段段(1)旁站站：施工过过程中对重重点施工部部位实施旁旁站监理，检检查施工单单位是否严严格按已批批准的施工

42、工方案施工工，是否符符合操作程程序和技术术规范的要要求，施工工单位是否否能严格进进行自检（接接到图纸后后，制订旁旁站监理计计划）。 （22）测量：严格监督督施工单位位按国家质质量检测评评定标准对对完工的分分项工程进进行实测实实量，使施施工单位的的分项工程程验评不流流于形式；严格进行行隐蔽工程程检验，对对未经现场场监理工程程师检查验验收、施工工单位擅自自隐蔽的分分项工程，监监理工程师师有权要求求其返工重重做；监理理工程师检检测的分项项工程质量量，不符合合要求者，施施工单位将将负全责并并返工处理理，且将受受到警告。 （33）试验：审核施工工单位试验验室（或其其选择的试试验室）的的资质；对对施工单位

43、位提交的试试验报告及及数据如有有疑问，有有权另选试试验室进行行复验；对对施工中的的材料、构构配件等试试件的取样样进行现场场封样处理理，以保证证其真实性性。 （44）指令性性文件：施施工单位和和监理工程程师的工作作往来，必必须以书面面文字为准准，监理工工程师通过过书面指令令对施工单单位进行质质量控制，用用以指出施施工中发生生或可能发发生的质量量问题，要要求施工单单位加以重重视或返修修处理。6、工程质质量事故的的处理施工中如果果发生质量量问题，监监理工程师师首先停止止发生问题题部位和相相关部位的的施工，责责令施工单单位写出书书面事故调调查报告，并并初步分析析出原因，然然后会同有有关单位和和人员对质

44、质量事故进进行进一步步调查、分分析，再责责成施工单单位拟定的的整改方案案，会审后后监督其实实施。质量事故的的处理方法法，要根据据事故发生生的情况、性质、程程度的不同同，按工程程质量验收收标准GBBJ300088第3305条处处理。由于于处理事故故而增加的的费用，根根据合同条条款由责任任方承担。工程质量事事故理程序序如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同意 同意意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意意 （11）返工重重做：

45、未达达到规范标标准要求的的质量问题题，又无法法修正的缺缺陷或经再再三努力不不能达到合合格要求的的，坚决推推倒重来。 （22）加固补补强：对比比较严重的的质量问题题，若返工工重做损失失太大时，可可以采用加加固补强的的方法，加加固补强方方案必须经经有关单位位审核签认认后方可实实施。（3）技术术鉴定：对对某些质量量问题，难难以返工或或加固补强强时，由总总监理工程程师协调建建设单位，请请设计单位位进行验算算或请法定定权威部门门进检测鉴鉴定，并提提出下一步步的处理方方案，再令令施工单位位实施。（4）勿需需处理论证证：对于轻轻微的质量量问题，经经后续工序序可以弥补补的，现场场监理工程程师对施工工单位提出出

46、的警告，并并签发“监理通知知”。三、投资控控制1、投资控控制的工作作任务（1）依照照建设单位位与施工单单位签定的的施工合同同中约定的的付款方式式。制定资资金使用计计划报请业业主批准，并并严格进行行付款控制制，做到不不超付、不不拖付，不不重复支付付。（2）严格格控制工程程变更，力力求减少变变更费用。（3）研究究确定预防防费用索赔赔措施，以以避免或减减少对方的的索赔量。（4）及时时处理费用用索赔，并并协助业主主进行反索索赔。（5）做好好计量工作作。（6）审核核工程决算算书。 （7）根据据有关合同同要求，协协助做好应应由业主方方完成的各各项工作。 2、投资资控制方法法 2.1投投资目标分分解根据工程

47、施施工总形象象进度，依依时间（或或形象进度度）把投资资总额分割割切块为业业主使用资资金提供合合理依据。 2.2投投资控制原原则 （11）根据业业主和施工工单位正式式签订的工工程承包合合同（以下下简称“合同”）中所确确定的工程程总价款，作作为单位投投资控制的的总目标。 （22）根据“合同”中所确定定的工程款款支付方式式，审核拨拨付签证。 （33）根据“合同”中所确定定的工程款款结算方式式，进行竣竣工决算。2.3投资资控制方法法（1）协助助业主编制制资金使用用计划,确确定投资控控制目标。 （22）严格进进行工程计计量，为投投资控制提提供准确的的计量数据据。 （33）严格进进行工程变变更控制，避避免

48、盲目提提高工程造造价。 （44）合理处处理索赔与与反索赔，保保护合同双双方利益。 （55）及时进进行投资偏偏差分析。 （66）及时协协助业主进进行投资决决算。 3、投资资控制工作作措施 3.1组组织措施：落实投资资控制的人人员、任务务分工和职职能分工，编编制投资控控制工作计计划和详细细的工作流流程图。 3.2经经济措施：编制资金金使用计划划，确定、分解投资资控制目标标。及时进进行工程计计量和签发发付款凭证证。进行投投资跟踪控控制，定期期分析对比比，发现偏偏差及时纠纠正。3.3技术术措施：严严格控制设设计变更。审核施工工组织计划划，对主要要施工方案案进行技术术经济分析析。3.4合同同措施：做做好

49、工程施施工记录，保保存各种文文件图纸，为为正确处理理索赔提供供依据。参参与合同修修改、补充充工作。4、工程投投资控制程程序施工阶段投投资控制程程序审核投资计划和资金使用计划 接受承包单位工程计量审情况 不 同 不 不工程量复查、现场核价 意 同 同 审核承包单位付款申请表 意 意意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算工程进度款款审核控制制程序施工单位根据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施

50、工单位监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款 报建设单位 55、投资控控制工作要要点5.1工程程质量的审审核(1)除施施工合同有有特殊的要要求外，工工程量原则则上每月计计量一次，计计量的周期期为上月226日至本本月25日日。 （22）承包单单位每月225日前，根根据工程实实际进度完完成情况及及监理工程程师签认的的分项/分分部工程质质量认可单单，编写工工程量完成成清单。 （33）投资控控制监理工工程师与质质量控制监监理工程师师密切配合合，仔细审审核工程量量，对经监监理工程师师检验，工工程质量达达到合同、设计及有有关要求的的，才予计计量。 （44）工程计计量的依据据是施工单单位工程量量清

51、单、设设计图纸、施工承包包合同中有有关计量条条款及招标标投标有关关文件等，对对于有争议议的工程可可采取实测测实量的方方法。 （55）对某些些特定的分分部分项工工程的计量量方法，则则由监理工工程师、业业主代表和和施工单位位约定或请请示工程造造价管理部部门。 55.2工程程款支付 （11）施工单单位依据监监理工程师师批准的工工程量，按按施工承包包合同的规规定套用有有关定额计计算工程款款，填写工程进度度款申请表表报现场场专业监理理工程师。 （22）监理工工程师审核核确认进度度款应付数数量，交由由总监代表表审核确认认后，再由由项目总监监理工程师师签发工工程进度款款审核表。并同时时填报审减减量、审核核试

52、验评价价，报业主主作为支付付工程进度度款的依据据。 66、工程结结算审核 66.1工程程结算审核核依据： （11）设计资资料：主要要是施工图图及其说明明、选用标标准图、图图纸会审纪纪要、设计计变更通知知及业主提提出由监理理、设计单单位认可的的工程变更更。 （22）工程承承包合同：主要审核核经双方协协商确定的的承包方式式、承包内内容、工程程预结算编编制原则和和依据、费费用和费率率的取定，使使用权工程程价款结算算方式具有有法律效力力。（3）装饰饰材料预算算价格：由由于装饰材材料的单价价高，对工工程造价的的影响较大大，所以在在计算材料料费时要掌掌握“材料预算算价格”调整依据据，并以现现场签证为为准。

53、（4）有关关文件：由由主管部门门颁发的有有关工程款款结算、材材料价差调调整、人工工费和机械械费调整等等各种文件件。 66.2工程程结算审核核内容 （1）审审查工程量量项目的程程度，主要要是指有无无重复计算算或漏算项项目。 （2）审审查工程量量的准确性性，主要依依据工程量量计算规则则和施工图图进行审查查。 （3）定定额套用的的审查，包包括以下内内容： aa套用的定定额中的工工程内容是是否与本工工程图纸中中相应的工工程内容及及其所计算算的工程量量项目是否否一致。 b是是否有重复复套用定额额的项目。 c定定额套用中中，对某些些相似的定定额、编号号、内容、有无就高高不就低的的现象。 d对对某些必须须换

54、算的定定额是否已已换算。 e套套用定额时时，度量单单位、数据据是否准确确或有无定定错位。 f对对直接费、工料分析析、材差计计算的审查查：主要包包括每个分分项的直接接费计算是是否正确，直直接费分部部小计，以以及人工费费、材料费费、机械台台班费的数数据之和应应与直接费费相符。 g材材料预算价价格审查，着着重审查材材料预算价价格编制的的合理性和和准确性。h费用计算算程序、取取费标准审审查。七、合同管管理方案一、合同管管理的工作作任务1、根据监监理合同的的要求，对对施工承包包合同、材材料设备供供应合同等等的签订、履行、变变更和解除除进行监督督根查。2、对合同同双方的争争议及时进进行调解，并并提出处理理

55、建议。3、确保有有效合同的的全面履行行。二、合同管管理的工作作办法2.1合同同结构图业 主 设计单位 合同关系系 工工作关系 监理单位 监理关关系 工工作关系 施工单位 2.2合同同管理措施施弄清合同同中第一项项内容，明明确各方面面的责、权权、利，正正确处理三三方关系。工程实施施过程中，有有关方出现现争议，工工程师将以以细节文件件资料作为为解决问题题的依据进进行调解，细细节文件资资料包括：往来文函函、会议记记录、建设设单位的指指示、总监监的决定、监理指令令、记录和和施工单位位的请示、报告及各各种报表资资料等。对合同中中词义表达达“含混”的字句及及时提出正正确解释。2.3合同同管理制度度根据有关

56、关各方提供供的合同副副本，了解解掌握合同同的内容，以以便进行合合同的跟踪踪管理，根根查各方执执行合同情情况，向有有关单位及及时准确反反映合同信信息。现场各专专业监理工工程师随时时向总监报报告工作，准准确及时提提供有关资资料。将合同执执行情况在在每月建设设监理月报报中随时反反映出来。2.4索赔赔为了维护业业主的利益益,保证业业主与各方方签定的合合同顺利履履行,避免免索赔事件件的发生,我公司将将努力做好好以下工作作:协助业主主审查有关关合同中有有无含混字字句及分式式不明、责责任不清的的条款,审审查索赔内内容是否明明确,为做做好索赔预预控制造条条件。协助业主主督促有关关各方严格格按合同办办事，以达达

57、到控制质质量、进度度、投资的的目标。在工程实实施过程中中，严格控控制设计变变更，尽量量减少不必必要的工程程协商，特特别要控制制有可能发发生费用索索赔的工程程洽商。对于有可可能发生费费用索赔的的变更或洽洽谈商，事事先要报告告业主，在在征得业主主同意的的的前提下，再再签认有关关变更或洽洽商。在本工程程或分部分分项工程完完成后，及及时进行工工程决（结结）算；本本着事实求求是的原则则，划清索索赔界限，处处理好索赔赔争议。八、信息管管理方案 信信息管理是是监理工作作的基础，只只有及时准准确掌握工工程进度、质量、投投资等方面面的信息才才能采取有有效措施，控控制工程达达到目标。我公司从从工程信息息的收集、整

58、理、传传递到工程程项目监理理文件资料料的编制建建档等到，已已建立了完完善的信息息系统，并并全部采用用计算机管管理。 11、信息管管理的工作作任务 （1）实实施最优控控制：掌握握、分析处处理“三大”目标的计计划值与实实际值这两两面方面的的信息，以以便实施最最优控制。 （2）进进行合理决决策：在工工程施工招招标、施工工等到阶段段，都必须须充分收集集信息并加加以整理，从从而作出科科学、合理理的决策。 （3）协协调各方关关系：为了了保证与工工程建设各各方的联系系顺畅，需需要加强信信息管理，妥妥善协调各各单位之间间的关系。 22、信息管管理措施 （11）工程施施工过程中中的进度、质量、投投资控制均均采用

59、计算算机进行管管理。 （22）专职信信息资料管管理员负责责施工程的的信息收集集、整理、编目，输输入计算机机，对工程程进行动态态跟踪，及及时进行对对比分析。 （33）建立工工程所用设设备、材料料的市场信信息管理系系统，随时时掌握设备备、材料的的市场供需需情况、价价格和价格格趋向，以以及厂家品品牌、质量量、服务等等情况，为为业主决策策提供市场场信息咨询询。 （44）随时掌掌握影响工工程投资的的各类信息息，如政策策法规变化化、工程变变更、会议议纪要、补补充协议等等，并据此此对工程进进行动态控控制。 （55）项目监监理部按公公司统一规规定，每月月编制监监理月报报业主，通通报工程建建设中的信信息。 （6

60、6）公司按按监理工工作检查考考核管理办办法，每每月对项目目部进行检检查，每季季进行考核核评分，掌掌握项目监监理部监理理业务质量量信息；同同时走访业业主，了解解服务满意意程度的信信息，据此此以制定纠纠正预防措措施，提高高服务水平平。3监理工工作信息管管理流程3.1自上上而下的信信息流程图图业 主 合同信息息 政政策法规信信息 工程勘察察设计信息息 材材料、设备备信息 各种种批文信息息 进度、质量、投投资调度信信息建设监监理总监理工程师公司 法规规、条例信信息 计计划投资信信息 计划进进度信息 质质量调整信信息 各种合合同 投资资调整信息息 进度调整整信息 材料料、设备信信息 工工程变更信信息 索