变化管理考核办法

1、 公司变化管理考核办法 为强化公司变化管理，不断提高生产管理水平，有效提升变化管理工作的执行力，积极构建规范运行、科学高效的变化管理机制，确保企业动态安全，特制订本考核办法。 一、变化管理的实施范围潞安益民公司所属各部门、分厂、车间。二、变化及变化管理释义 变化是指从事生产活动的条件和生存环境发生的变化，包括“人、机、料、法、环”各方面发生的影响企业安全生产、生产组织、生产运行、产品质量及职工生存环境等因素的所有变化。 变化管理包括预测、汇报和控制三个方面。预测即对可能发生的变化时间、变化性质、变化级别和类别、变化影响范围和程度进行预测；汇报即将各种可能发生和已经发生的变化及时、准确、全面的向

2、调度部门、各级领导进行汇报；控制及采取有效措施和手段将可能发生的变化控制在变前或变的过程中，把变化的损失和危害降到最小。 三、变化管理分级、分类规定 （一）变化管理分级：按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属集团公司和公司重点关注内容；二级变化重点关注变化，属公司重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属公司所属各部门、各厂重点关注内容。 1一级变化为当日发生的突发性、影响程度大、影响范围广的变化和次日将要发生且存在重大安全隐患的变化；二级变化为当日有计划的、可预测的、可控制的变化和次日将要发生的且存在较大安全隐患、

3、可能对安全生产造成较大影响的变化；三级变化为当日计划进行的、逐日延续的变化和预测次日将要发生的且可能对安全生产造成一定影响的变化。 2一级变化比照重大事故，启动集团公司应急响应程序（集团公司应急响应程序中不包含的响应启动公司相应的应急响应程序），由集团公司对变化进展情况进行跟踪落实；二级变化比照较大事故，启动公司应急响应程序，由集团公司相关业务处室和公司安委会负责落实，并向集团公司总调度室汇报；三级变化比照一般事故，由公司各相关单位负责跟踪落实，并向公司安监部和集团公司总调度室汇报。 3公司安委会要对变化信息按照预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序进行，确保变化信息闭合管理、高效运行。

4、（二）变化管理分类：根据变化性质及所属专业不同，将变化分为：生产变化、机电变化、供电变化、监控变化、通讯变化、工艺变化和其他变化。具体详见附表：潞安益民公司变化管理分级分类表。 四、变化管理的实施要求 （一）变化预测：就是对变化信息进行超前预测、现场预测、专项预测。 1超前预测：就是对可能发生的变化要超前预测变化时间、地点、影响范围及程度，超前进行变化预控。 2现场预测：就是要深入现场，切实掌握现场情况，及时发现问题，预测现场可能发生的变化，提高变化预测的可靠度、准确度。 3专项预测：就是要通过专题会议由专门人员对专业事项可能发生的变化进行研究、预测与分析，以确保变化预测的准确性和采取措施的合

5、理性。 （二）变化汇报：就是对可能发生或已经发生的变化要及时、准确、如实、全面地进行汇报。一是要提高汇报质量，对变化进行科学的分类，二是必须及时汇报；三是要强化上报变化的内涵，要汇报真问题、真变化和深层次的问题。具体要求如下： 1发生一级变化，各单位必须第一时间上报公司安委会，安委会必须立即上报集团公司总调度室，同时，立即启动相应的应急响应程序，并随时跟踪落实变化进展情况，及时向集团公司总调度室汇报。 2发生二级变化，各单位必须第一时间上报公司安委会，公司安委会责成相关单位进行详细的跟踪落实，随时将变化进展情况向集团公司总调度室汇报。 3发生三级变化，由各单位负责跟踪落实，向公司安委会进行汇报

6、，安监部每天向集团总调度室汇报。 4对于各种周期性、阶段性和临时性的非正规作业和应预知的各种变化，各相关单位必须提前向公司领导和相关业务部门汇报，安委会立即向集团总调度室进行汇报，工作开展的前三天进入变化汇报程序。同时必须进行科学组织、缜密安排，并做到措施落实到位，责任落实到位。 5对于各种应预知的非正规作业和变化，属一级变化的应提前三天以上向公司安委会汇报，公司安委会立即上报集团总调度；属二级变化的应提前一天向公司安委会汇报，公司安委会立即上报总调度室；属三级变化的应当日向公司安委会汇报，公司安委会当日上报总调度室。 6需要公司领导或业务部门协调解决的可能发生的变化，应提前三天以上汇报。 7

7、对未预测到的、不可预见的突发性重大变化，各单位必须第一时间上报公司安委会，公司安委会必须立即上报集团公司总调度室；同时，按程序逐级通知相关领导，及时制定有效措施，加快对重大变化信息的跟踪落实与处理，实现对各种变化的有效控制。 8各单位建立本单位的变化管理专项台账，责成专人对本单位每日发生和预测发生的各类变化信息进行收集、整理和分级、分类汇总。公司安委会专人对公司每日发生和预测发生各类变化信息进行收集、整理和分级、分类汇总，每日18：00前向集团公司总调度室汇报。 （三）变化控制：就是对可能发生或已经发生的变化做到超前预控、动态掌握、程序调控，真正把变化掌控在可控范围内。 1超前预控：就是对可能

8、发生的变化进行超前预测、超前防治、超前控制。 2动态控制：就是对已发生的变化，要随时把握变化的过程、细节、瞬间和动态，把握关键、把握重点、严细动态控制。 3程序调控：就是有序有力协调组织各方面的力量，对发生的变化采取得力措施，有步骤有计划地实施齐抓共管，进行多方严密控制，把变化和危害造成的损失降到最小。 （四）检查、落实 1每天由公司安委会成员和业务部门落实当天变化情况、采取的措施及处理结果，并及时将信息反馈到公司安委会，公司安委会由专人负责将信息反馈到集团公司总调度室。 2每周由公司安委会、安监部牵头对各单位变化管理情况进行检查，检查落实是否建立变化管理台账，变化信息处理和反馈是否及时到位，

9、对每周变化汇报少的单位进行重点督查。 （五）六个必须 各单位对变化调度管理实行“六个必须”：各单位每天必须有变化信息表，各单位负责人要在表上签字；领导干部必须分级跟班；必须对变化环节、非正规作业环节进行超前安排；必须进行变化管理通报；必须对变化环节、非正规作业环节实行“三锁定”管理（锁定人员、锁定时间、锁定措施）；组织非正规作业，必须派安监人员跟踪监督。 五、奖罚办法 1对于未建立本变化管理台账或台帐填写不完整的，一次扣除当月绩效考核分0.5分。 2对有变化未汇报的，一经查实，一级变化每次扣除所在当月绩效考核分5分；二级变化每次扣除3分；三级变化每次扣除2分。 3对有变化汇报不及时的，一级变化每次扣除所在当月绩效考核分3分，二级变化每次扣除2分，三级变化每次扣除1分。 4对有变化汇报不准确、不全面的单位，一经查实，每项扣除当月绩效考核分0.5分。 5对不求汇报质量，假报、充数的单位，按假汇报条数每条扣除当月绩效考核分1分。 6对变化