论财务成本核算的重要性

1、论财务成本核算的重要性成本管理是指企 业生产经营过 程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行 为的总称。它的目的是充分 组织企业全体人 员，对生产经营过 程的各个 环节进行科学合理的管理，力求以最少的生 产耗费取得最多的生 产经营成果。一、 成本管理的意 义成本管理是企 业日常经营管理的一 项中心工作，对企业生产经营有着重要的意 义。销售收入首先必 须能够补偿 成本耗费，这样才不至于影响再生 产的进行。换言之，在一定的产品数量和 销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响再生 产，威胁企业的生存，还可能影响扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同 时，降低成本同

2、 样有助于实现目标利润。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：1、通过成本管理降低成本， 为企业扩大再生产创造条件降低成本一般通 过两个阶段来实现。首选 ，在既定的经济规模、技术水平、质量标准等前提条件下，通 过合理的 组织管理提高生产效率、降低消耗；随后，当成本降低到这些条件许可的极限 时，通过改变成本发生的基 础条件，如采用新技 术设备 、新工艺流程、新产品设计、新材料等，使影响成本的 结构性因素得到改善， 为成本的 进一步降低提供新的空 间，使原来难以降低的成本在新的基 础上进一步降1低。2、通过成本管理增加企 业利润，提高企业经济效益利润是收入与成本 费用匹配后的 结果。成本降低与收入

3、增加一样，都是企业效益提高的重要源泉。当成本 变动与其他因素的 变成相关联时，如何在成本降低与生 产经营 需要之间作出权衡取舍，是企业成本管理者无法回避的困 难抉择。单纯以成本的降低 为标准容易形成误区，成本管理要利用成本、质量、价格、销售等因素之 间的相互关系，满足企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，从而帮助企 业最大限度地提高 经济效益。3、通过成本管理能帮助企 业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力在竞争激烈的市 场环境中，企业为了取得 竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和 实施相应的发展战略，常见的有低成本 战略和差异化 战略。如果实施低成本 战略，则通过成本

4、管理降低 单位产品成本 ，能明显且直接提高企 业的在市 场上的主 动性和话语权 ，提升企业的核心 竞争力；如果实施差异化 战略，则通过成本管理 规范成本形成过程，适时进行流程 优化或流程再造，在 资源既定的前提下，生产出满足客户需要的产品。这些战略措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略下的成本管理需求与企 业目标具有高度的一致性。二、成本管理的目标2从成本管理活 动所涉及的 层面来看，成本管理的目 标可以区分为总体目标和具体目 标两个方面。1、总体目标成本管理的 总体目标服从于企 业的整体 经营目标。在竞争性经济环 境中，成本管理系 统的总体目标主要依据 竞争战略而定：成本领先战略中，成本

5、管理的 总体目标是追求成本水平的 绝对降低，差异化战略中，成本管理的 总体目标则是在保 证实现产 品，服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本 进行管理，实现成本的持 续降低。2、具体目标成本管理的具体目 标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目 标。成本计算的目标是为所有内，外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者关注的信息主要是 资产价值和盈亏情况。因此，成本计算的目标之一是确定存 货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的 规定计算成本，满足编制会计报表的需要。内部信息使用者使用成本信息，除了了解 资产价值及盈亏情况外，重点用于 经营管理。因此，成本

6、计算的目标又包括：能过向管理人 员提供成本信息，借以提高人 们的成本意 识；通过成本差异分析，评价管理人 员的业绩，促进管理人 员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理3信息，有效地满足现代经营对策对成本信息的需求。成本控制的目 标是降低成本水平。在成本管理的 发展过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪 费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通 过保持竞争优势来降低成本等几个 阶段。在竞争性经济环 境中，成本控制目 标因竞争战略的不同而有所差异。实施成本 领先战略的企业中，成本控制的目 标是在保证一守产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企 业内部成本，表现为对

7、 生产成本和经营费 用的控制。实施差异化 战略的企业中，成本控制的目 标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本 节省，表现为对产 中所处生命周期不同 阶段发生成本的控制，如对研发成本，供应商成本和消 费成本的重 视的控制。任何一个企 业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会 计。成本会计不仅能提供 产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能 够为管理者 计划、控制和决策提供信息。成本会 计作为一种经济管理的活 动，在生产经营过 程中所能 发挥的作用。由于现代成本会 计与管理紧密结合，因此，它实际上包含了成本管理的各个环节。在市场竞 争日益

8、加 剧的情况下，成本会 计不在局限于确定存 货成本，企业需要更加精确，更加相关的成本信息以整合 产品开发、生产、营销和售后服 务，成本会计正扮演着新的角色。成本项目构成4为了便于归集，正确计算，需要对生产费用进行合理的分 类。生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生 产费用分为以下四个：（1）。包括企业生产经营过 程中实际消耗的、辅助材料、备品配件、外购、燃料、动力、以及直接材料。（2）。包括企业直接从事 产品生产人员的工资及。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于 产品生产的支出。（4）。包括企业各个生产单位（分厂、车间）为和管理生 产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人 员

9、工资，生产单位的固定 资产折旧费，租入租赁费，修理费，机物料消耗，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，费，设计制图费，试验检验费 ，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及，包括废品损失。将生产费用按经济用途划分 为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企 业更有效地降低成本。常用的几个 术语。单位成本，总成本和产量。产量呢就是咱们厂一个月生 产铁的总产量。=总成本 /应承担此成本的 产品数量。如：生产一批球团产品 500 公斤发生成本 300000，则 300000/500=600，这600 就是球

10、团的单位成本。说到成本，就必须知道最简单的公式就是：收入 费用=利润。什么是收入？什么是 费用？收入呢理 论上是企业在日常活 动中形成5的、会导致所有者 权益增加的、与所有者投入 资本无关的 经济利益的总流入。就咱们厂用大白 话来说，就是卖出去生铁的钱就叫做收入。费用包括生 产成本和期 间费用。咱们着重讲的就是可控成本。就拿咱 们车间为例，相关成本由料工费构成。一直说成本管理，意思就是你管理有方了，成本就低了；成本低了，利润就高了；利润高了，老板就有钱了；老板有钱了，大家才能拿到更高的薪水。一般钢厂的成本 项目构成6球团产品成本明 细表成单数金成数单金成本要素位单价量额本量价额本团吨球一、原材

11、料碱性精吨粉酸性精吨粉低品位吨精粉赤铁矿吨粉7吨烧结产品成本明 细表2015年 1 月本月本年累计成单数单金成数单金成本要素位量价额本量价额本一、原材料1、精粉碱性精吨粉酸性精吨粉高硫精吨粉2、矿粉8吨澳矿粉3、循环料烧结返吨粉球团返吨粉入炉返粉混合粉吨炉前灰毛吨铁吨氧化铁9皮二、辅助材料吨白灰粉白云石吨灰三、工序加工费1、燃料吨焦粉吨烧结煤2、动力费10立高炉煤方米气立水方米千电瓦时3、直接人工工资4、制造费用办公费福利费劳保费11差旅费物料费维修费安全费节能费环保费运输费折旧其他合计高炉成本明 细表12本月累计单成本要素数单金成数单金成位量价额本量价额本一、原材料1、矿石2、球团团球吨3、

12、烧结高碱烧结吨4、返粉烧结返粉吨球团返粉吨混合粉吨二、辅助材料1、辅料白灰块吨萤石吨硅石吨沙吨2、耐火材料13三、工序加工费1、燃料焦炭吨焦粉吨烟煤吨除尘灰吨2、动力费立高炉煤气方米立氧气方米立氮气方米立水方米14电3、直接人工工资4、制造费用办公费招待费福利费劳保费差旅费物料费维修费安全费节能费环保费运输费折旧其他四、回收材料千瓦时15立高炉煤气方米炉前灰吨自产毛铁吨合计可控成本，即能被某个 责任单位或个人的行 为所制约的成本，（是指人们可以通过一定的方法、手段，使其按人们所希望的状 态发展的成本）可控成本和不可控成本的区分是相 对的(1)可控成本和不可控成本的区分与成本 责任中心所 处的管

13、理层次的高低、管理权限的大小及控制的范 围的大小有关。例如，从整个企业的角度来看，所有的成本都是可控成本，但 对于企业内部的分厂、车间、班组来说，则各有其专属的可控成本 ；劳动用工统一集中管理的企业，人工费用对于企业所属的内部 单位来讲，是不可控成本；而有劳动用工权的分厂、车间，人工费用是可控成本 ；较低层次的成本 责任中心的可控成本一定是 较高层次责任中心的可控成本，而 较高层次的成本责任中心的可控成本却不一定是 较低层次责任中心的可控成本。(2)可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成16本，即使是处于同一层次的成本 责任中心，对有些中心是可控的， 对有些中心 则是不可控的。

14、例如，材料采购成本的高低 对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生 产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。3.区分成本的可控与不可控，目的是 为了区分成本 责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本 负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。可控成本是指人 们可以通过一定的方法、手段，使其按人们所希望的状 态发展的成本。例如本厂的一机 烧车间的可控成本主要包括：烧结煤、焦粉（返粉）电，费，机物料消耗、折旧、人工等。高炉车间的可控成本主要包括一、燃料 焦炭； 焦粉； 洗精煤等；二、动力费：电费、水费（煤气、氨气及氮气）；三、人工、机物料、折旧等这。些都是可控成本，理论上

15、来说，如果我们可控的好的 话，每个月去除不可比的因素，车间的发生额都是相差不会很大， 这就意味着如果 发生额大于基本额的话，说明这个月存在 问题。降低成本，人人有责天天说降成本，怎么降？或者 说是应该怎么样做？事在身 边，事很简单。就拿发工资来说吧，每个月工资表都是统计们来造的，不能说没干好工作，确实在造表的工作中会出 现问题，如小数保留的问题，17看似一厘，差之千里。，每个月总有几个人的工 资发放不成功，究其原因何在？侯 候之类的。这个字又岂是财务人员能 q 全部审出来的？只要我 们第一线的统计在审查身份证是才知道。究其原因就是我们的统计人员对成本意识的不够重视，在做工资表的电子版，出现这样

16、那样的小错误，以致于财务人员在发放工资重新再次或者三次的去银行代发工资。这其间财务人员一再做车发生的费用，还有在银行等待发放时间的人工费（银行不是专门为咱单位开的，用银行代发工资也不仅仅就咱们公司），这些都是成本。如果在造工 资表时再认真一些，再仔细些，就大大降低财务人员一再去银行发工资，提高财务人员效率，这就是为公司降低了成本。18企业生产成本管理中问题探析成本管理是企业管理的永恒话题。 搞好成本管理工作， 是降低产品成本、 增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出的问题。一、企业生产成本管理中的问题、观念上，重

17、视产量生产，忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量，才是企业增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，如折旧、保险费等，从而使产品成本有降低的可能，但是，要把这种可能变成现实，还需要生产人员的努力。相应体现在车间成本管理上， 车间没有明确成本责任控制制度，仅执行一级核算。 车间未建立成本责任中心， 没有与成本相关的考核指标，完全依赖年计划指标控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，为成本管理工作埋下隐患。在实际生产时

18、， 为了保证生产正常，产品产量稳定增长， 对于中间的投入没有科学控制，领料审核宽松，更换备件次数频繁，材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利，却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化，则形成生产越多亏损越多的严重后果。、方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。现代成本会计的个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣， 缺一不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证， 成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。

19、在实际操作中， 仅编制计划控制， 缺乏对生产成本事中控制、 事后考核， 虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制， 缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。 若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了一纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。、人员上，人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍。人才流失也影响了企业成本管理。市场的竞争也是一种人才的竞争。在一些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存

20、在人未尽其才的现象；同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存、发展、壮大，采用各种办法吸引、挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品、废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。19如何加强制造业成本核算管理制造业是我国企 业的重要组成部分。在我国，制造业往往以其低廉的价格、廉价的 劳动力在市场竞争中占据重要地位。然而，随着

21、经济的发展与世界市 场的开放，我国制造业的优势逐渐下降，为了实现制造业的进一步发展，应从另一个方面，即企 业的内部出 发，寻找新的发展点。在企业内部的运作中，成本 处于基础与关键地位，是否得当决定着企 业发展战略制定是否正确、企业生产的产品是否有价 值。在成本管理中，成本核算管理 处于核心地位，必须高度重视。本文从我国制造 业发展的实际情况出发，分析了我国制造业成本核算管理的基本模式以及面 临的问题，并对制造业如何加强成本核算管理提出了建议。随着经济的发展与世界市 场的开发，我国制造业逐步进入广阔的世界市 场。目前，我国主要发展的是出口型 经济，通过对外出口大量商品来 赚取利润，发展我国国内的

22、 经济，这主要是基于我国低廉的劳动力。而近些年来，我国的劳动力成本不断上升，产品的价格也在不断上 涨，通过提高产品价格已不能 满足制造业企业发展的需要了。与此同时，许多东南亚国家与我国相比，拥有更为低廉的劳动力，因此拥有价格的 优势，成为我国制造 业企业竞争的重要 对象。为了实现制造业企业的发展，原来的提高价格、扩大市场的方法已经不能再适用，因此，要从企业的内部入手，通过对企业的成本20管理，尤其是成本核算管理，实现降低成本、提高利润的经营发展目标。一、我国制造业成本核算管理的基本模式1、基于质量成本的管理模式质量成本管理模式是制造 业成本管理的一种基本方式， 质量成本指的是企 业为了提高或者

23、 维持产品的质量所耗费的所有费用，以及承担由于 产品的质量不合格所 产生的所有 损失。在质量成本管理模式下，制造 业成本核算管理不是以 产品的形成过程为基础进行核算，而是根据产品的质量成本的 组成来进行成本核算。主要包括两方面的内容，一是 为了确保产品的质量达到标准，对产品进行评估、检查所耗费的费用，即评估与检验成本 ;二是企业在制造产品时发生的所有 损失，即损失成本，包括企业内部损失和外部损失。制造业在进行成本核算管理 时，着重于关注以上两个方面，通过控制企业产品质量来实现成本核算管理，控制企 业的成本。2、基于标准成本控制的管理模式21标准成本控制是制造 业采用的另一种成本控制模式，其将企

24、业的成本分 为三个阶段，分别是成本发生前、发生中与发生后，对不同的阶段产生的成本分 别进行控制。在这种成本控制的模式下，制造 业成本核算 则分为四个阶段，分别是制定物 资与材料的清 单、确定成本核算的工作核心、设计产品的工艺线路、规划产品的成本中心。制造 业在进行成本核算管理的 过程中，往往是遵循这四个阶段的步骤分别进行，对成本核算管理形成了一个管理流程，相互 衔接，这也是绝大多数制造 业企业采取的成本核算管理模式，二、我国制造业成本核算管理存在的 问题1、与产品生产的有关数据 记录不全面制造业企业往往是通 过订单来确定产品的数量，再来进行生产的，在进行产品生产前，企业往往只重 视订单中产品的

25、数量而忽 视了生产成本的核算，导致企业在生产的过程中生产间物料过剩或者物料不足，造成了成本的差 错。在生产过程完成后，必须对每个车间的生产产品有着明确的记录，而许多制造业企业只是进行了总的生产量的记录，对于车间、班的记录则十分混乱，对于产品的收入、产品结存、产品发出等没有 详22细清晰的台 账。这都影响了企 业进行成本核算，增加了成本核算的工作压力，增加了企业的成本耗 费。2、产品的成本核算方法 较落后我国制造业企业主要采取两种成本管理模式，在不同的管理模式下企 业实行不同的成本核算管理模式， 这两种模式 虽然在一定的情况下提高了企 业的成本管理效果，但随着 经济的发展，对制造业的要求不断提高

26、，固守两种成本核算管理模式，已 远远落后于时代的需求。如当企业收到订单，在车间、各班需要制定详细的生产计划，而成本管理模式中并没有如此 细化的要求。因此许多企业在实际的操作过程中，并没有这样做，而是笼统地用约当产量法来计算成本，进行成本核算，这种成本计算方法十分粗糙，得出的数据也不精确，无法正确地 进行细化的成本核算。还有些甚至在生 产过程中不进行成本的计算，只是简单地把生产过程所产生的所有成本都 归到产品成品的成本中，导致企业的完工成本增加，影响了企 业对成本的真正了解。3、成本核算的范围以及计划不明确在进行成本核算 时，许多制造业企业都将企业的物流成本忽视在外，缩小了成本核算的范 围。物流成本由于常常分散在不同的 账本中，与生产、管理、销售等费用混在一起，极易受到忽 视，导致企业23的成本核算不能 实现全面的供 应链核算，影响了企业的成本核算精确性。此外，制造业企业在制定生 产计划时，由于不同的车间、班的台账不清晰，记录不详细，工作人员对自己的工作内容了解得不深入，往往不知道自己 应该做什么，不应该做什么。而约当产量法要求企 业根据以往的 经验进行生产计划的制定，在制定的过程中，工作人员不了解自己的工作，不能提出良好的建 议，企业则根据以往的 经验来制定，容易导致生产计划落后于社会 发展。三、加强成本核