人事部门个人的工作总结

1、人事部门个人的工作总结人事部门个人的工作总结范文（通用 5篇）人事部门个人的工作总结12021年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导 对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待2021年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作 的几个方面及以后的工作计划。人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组 组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转 正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员 工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调

2、岗等人事审批工作；规范 员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工 作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工 作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍 卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题 进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接 一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看 那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于2021年需加强的方面：负责

3、部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠 缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛 围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向 现代化人力资源管理方面过渡；我将在 2021年继续完善公司制度，特别是在日常 行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等 制度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正 常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部 门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理 工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方

4、面仍有待加强，提升管理水平，完善人事 档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属2021年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，积极配 合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事部门个人的工作总结2本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、

5、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；7、员工离职前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、焙育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司财物的管理；18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一 些文件的输放打印，一些勤杂工。总结具体的工作成绩及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 2006年7月1日至8月31

6、日 止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率 8。9%相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的 方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的 车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。 对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了 解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可 以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规 章制

7、度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部 工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相 对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工 与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否 录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予 录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人 力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评

8、价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职 位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂 条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关 键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个 工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对 于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到 位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以 上管理人员享有一个单人间

9、，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起 享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通 工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安 排。宿舍有线电视的中报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司 增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次家长会议， 得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面 的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水 电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个

10、宿舍进行大检 查，设计了 “文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发 现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的 一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制 止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科 长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他 们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登 记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行 检查。监督保

11、安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急 时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到 位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由 该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙， 并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多 变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况， 按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员， 需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必

12、要利用表格分 析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、 管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验 发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候， 职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公 司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候， 一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点 需要提高意识。再则关于公司福利

13、方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这 点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享 有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需要安 排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人 员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问 题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家 的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲 解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最

14、终让大家真能 接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项 重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周 至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动 室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书 室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很 大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并 张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，江滨 之

15、夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织 队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意 见与建议。12、焙育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一 次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对 于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份 通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性 公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特 殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、

16、垃圾桶等的领取。 车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相 应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有 搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效 果，主要原因是没有人监督执行。希望本次 9月10日开始搞的“文明劝导”活动 对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员 （机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的 人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。

17、而现在 综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打 卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打 卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前 的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。(1)每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金；(2)非全勤者拿本月80%勺奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时 累计扣除工资；(3)事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍

18、 扣除工资；方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负 责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事 无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间 的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何 更好的开展工作，我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标，逐步完善公 司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而 增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身经验

19、不足，做事常粗心大意，对企 业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵 与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才， 知识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。现在的 自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求 的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。人事部门个人的工作总结3一、个人工作情况：一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件 事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期 对入职人员做分类统计。2、搜寻并

20、联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联 系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、协助办理员工登记、入职手续4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司 准入资料的准备。6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、 招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生 巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天

21、看似有挑战性的工作也不过如此。二、个人经验总结：1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能 面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实 做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或 者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上 的失误和漏洞。2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断

22、的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是 一种障碍。四、个人明年计划:随着新厂区的完工投入生产，2021年人力资源中心的责任将更加沉重，人力 资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能 力。3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日 常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层

23、面的问题，缺乏系统的思维。4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我， 保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题 的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门，做 事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的建议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改 善公司产品。2、合理使用“建议信箱”，鼓

24、励员工积极提出建议。3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维 决定行为，行为养成习惯。4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激 情，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利 于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交 流，使整个团队保持和谐。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事部门个人的工作总结4行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承

25、上启下、联系左右的重 要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将 2021年度工作总结如 下：、人事工作:1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现 有人员潜力工作开发。2021年离职率=2021年离职员工总数+ ( 2021年初员工总数+2021年入职员工 总数)x100%47%=45 ( 39+57) x100%2021年到岗率=2021年到岗人数+ 2021年入职职工总数x100%49%=28 57x100%2021年公司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工 相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离

26、职率高达47%为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正2021年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了 对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核，由部门领导再对其做综合测 评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划 完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况” “个人素质”三个方应对 部门进行综合评定。2021年1 9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10一月 份绩效考核于月30日核算完成出成绩，为2021年度绩效工资发放带给依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬

27、体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标 准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到 落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订2021年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度 汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与 9月底完成，员工手册修订仍在 进一步修改完善中，月号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃 劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发现有违 纪

28、现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考 核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改善，由原先单一的纸质信息变为纸质信息 和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际状况随 时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统 计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格 的卫生区进行拍照，并在0A上进行通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三

29、个项 目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按 照制度执行。6、OA系统管理及完善2021年9月行政人事部对OA办公系统进行了改善，完善了各部门 OA系统信 息员网络，给各部门安装 OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息资料。7、文化宣传2021年6月底文化部开始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至 11月初共出版14期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解 公司发展动向，便于各部门根据实际状况来安排下一步工作；2021年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏 资料，在必须程度上促进了公司的文化宣

30、传。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在2021年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员 都会通力协作，员工的工作态度和工作用心性值得表扬，可是在工作过程中，还有 一些不足，需要继续加强改善。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流 程，使各项工作有据可依，按流程办事；2、工作细心度仍有所欠缺；3、工作效率需要进一步提高，用心配合各部门工作。四、2021年主要工作计划根据2021年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政人事部将从以下几个方面开展 2021年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架

31、构，进行公司各部门各职位的工作 分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要2021年招聘将采取网络招聘、现场招聘、学校招聘、熟人介绍、内部选拔等 多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与 配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水 平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在2021年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结 果，拟定2021年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培 训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训

32、：主要分为内部培训、外部培训和自 学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬制 度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进 行摸底调查，为领导带给决策依据。5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员 工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困 惑与困难，使员工持续良好的工作状态。在即将过去的2021年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合 公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工 作，克服缺点，改善方法，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台 阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。人事部门个人的工作总结5回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他 部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯 彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上，坚持以人为本的管理理 念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企