外墙涂料双飞粉工程施工组织设计

1、工程名称外墙涂料, 双飞粉工程施工组织设计审批：XXXX装饰二00八年十月一日目 录 TOC o 1-3 h z u PAGEREF _Toc117590376 h 3 PAGEREF _Toc117590377 h 3 PAGEREF _Toc117590378 h 4 PAGEREF _Toc117590379 h 4 PAGEREF _Toc117590380 h 5艺流程 PAGEREF _Toc117590381 h 9 PAGEREF _Toc117590382 h 11 PAGEREF _Toc117590383 h 12 PAGEREF _Toc117590384 h 13外墙

2、涂料, 双飞粉工程施工组织设计国家, 行业及地方有关政策, 法律, 法令, 法规。国家强制性技术质量标准, 施工验收标准, 规程。工艺标准及操作规程针对本工程实际状况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标, 施工总进度方案, 施工机械设备, 劳动力方案, 主要工程施工方法, 工程质量保证措施, 工期保证措施, 平安文明施工保证措施作为主要目标。本公司机构健全，技术质量部, 生产平安部是指导, 督促, 检查履行工期，执行标准, 标准, 规程, 施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量, 平安文明施工, 工期得到了保证。本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对

3、工程管理机构设置, 劳动力支配, 施工进度方案限制, 机械设备配备, 主要分局部项工程的施工方法, 工程质量限制措施, 平安保证措施, 文明施工及环境爱护措施等诸多因素进展了考虑，以突出施工组织设计的科学性, 可行性。工程名称：XXXX外墙涂料, 双飞粉工程建立单位： 设计单位： 工程地点： 工程范围：外墙涂料, 双飞粉工程施工部署思想组织打算依据该工程特点，充分发挥我司专业人才和生产设备精良配套, 施工经验多的优势，各技术部门齐全，岗位职责明确。强有力的人, 财, 物合理组配的工程管理施实机构，机制精良，协同作战，派驻现场的的机构，对总体工程进展及施工质量作了全面的了解。组织该工程经济部在现

4、场工程经理的指导下，加强和施工单位的协作和沟通，进展技术协商交底，解决技术难题，做了施工前及施工过程中各项协调工作。技术打算 工程确定后，我方工程技术人员现场实地复核外墙面，并依据实际状况，细心作好施工打算。 2.1.3材料打算 对工程所运用材料进展预先检验，杜绝不合格产品进入施工现场。 统计工程材料总用量，制订用料方案并列出明细表格，按工期进度刚好制定材料选购方案，有序地供应，以满意工期进度要求。 施工组织及任务本工程工程部设工程经理, 技术负责人, 质安员, 资料员, 材料员，配齐人员，明确职责。依据建立单位要求，确保工程按时完工，我公司将合理支配人力, 物力及施工工序以保证工程能按期完工

5、。进度方案中尽可能使每道工序, 工种, 劳动力, 完成时间等都能纳入进度方案当中，同时考虑各种因素对方案实施的影响，合理支配穿插作业，以节约工期。保证工期措施(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和限制，确保按方案工期完成。(2)对工程施工实行分阶段限制，制定阶段目标，每周定时召开工程例会，刚好处理施工中出现的问题，制定对策，保证施工顺当进展。 (3)加大施工投入，配备足够数量的施工周转材料。 (4)实行分区, 分层管理，对施工全过程落实到队, 责任到人。(5)严格选择施工队伍，加强对施工队伍的管理。依据施工须要，刚好组织各工种人员进场，满意施工工期。(6)严格按施工组织设计要求

6、支配每一道工序，提前做好施工方案和技术交底，并主动落实。支配好月方案及周方案，每周组织一次检查。对不能刚好完成的任务，要分清责任，搞清缘由，实行相应的措施。3.1.1.1为了保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度方案时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备, 资金, 劳动力在满意阶段目标的前提下进展配备。3.1.1.2从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类物资方案，专人负责落实选购工作，做到材料, 半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工3.1.1.3从劳动力落实方面保证工期支配技术素养好, 有类似工程施工经验的工人, 管理人员投入施工，施工人员

7、运用我司的根本力气，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力须要量等方面，满意现场施工须要。.4从组织, 管理落实方面保证工期公司各职能部门帮助扶植工程部刚好解决施工中存在问题。保证工程的运作资金刚好到位。公司各职能部门监控工程部的各项管理工作，保证工程部各项管理落实到按总进度方案排月方案，按月方案排周方案，按方案保证进度。保证后勤工作为施工现场效劳。为确保按期完本钱工程，在保证质量, 平安的前提下，仔细落实加快工程进度的详细措施。在施工过程中，工程经理协调, 指挥, 检查，防止返工而影响工期，同时，工程部按日支配详细施工进度方案，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按方案完成。施工进度方案表附

8、后劳动力方案1, 我公司有丰富施工经验的工程经理担当该工程经理，对工程施工进展组织, 指挥, 管理, 协调和限制。工程经理部本着科学管理, 精干高效, 构造合理的原那么，设平安员, 质量员, 材料员, 技术员各一名组成工程领导层。下设“五部一室，即工程技术部, 质量平安部, 经营财务部, 器材物资部, 安装部, 综合办公室，组成工程管理层。采纳工程管理的组织形式，从施工技术, 施工组织支配等方面优先支配, 重点保障，并配备业务水平高, 具有现场管理经验的人员。建立以工程经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进展高效率, 有计全, 工期, 本钱。2, 为保证该工程按期交工，我们特组织数量足够

9、, 技术精练, 专业对口的施工队伍，详细状况如表：劳动力方案表序号工种平均人数运用阶段1腻子工30人施工各阶段2涂料工15人3普 工15人材料进场方案.1施工现场的材料管理1, 施工前的打算工作平面规划布置要合理标准。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入顶峰时的堆放容量。料场, 料库, 道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近运用点为原那么，削减二次倒运的搬迁。对临时料库, 料棚等制订符合防雨, 防潮, 防爆, 防晒, 防损坏等管理措施和要求。2, 施工过程中的组织和管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区, 责任人，并有明显标牌。加强现

10、场平面布置的管理。依据不同的施工阶段, 材料资源改变, 设计变更等状况，刚好调整堆料现场位置，保持道路通畅，削减二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；常常清理杂物和垃圾，保持场地, 道路, 工具及容器清洁。各施工队组负责刚好清理自己所施工的工作面，做到“三清五好并刚好回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进展检查材料的运用状况。3, 材料清退及转场(1) 依据工程主要部位构造, 装修进度状况，组织好料具清退和转场。一般在施工阶段接近80 左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料方案，削减多余，补充缺乏，以防止剩料过多。(2) 施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的

11、施工垃圾设立分检站，回收, 利用及清运做到刚好集中分检，包装容器要刚好回收组织清退。.2材料进场方案对招标书要求我司选购的材料，由工程经理部选购人员和材料供应商严密协作，同建立单位, 监理单位共同确定有关主材设备的供应商厂家和价格，刚好组织订货，对数量多或大型设备，提前和供货商定货，组织进场材料时间应留意施工进度方案中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量, 标准要求及到货时间，供应应建立单位，供建立单位组织选购时参考。4.1施工方法和工艺流程4执行标准：GB250210-2001建筑装饰装修工程质量验收标准4.1.2施工打算一, 材料打算1, 腻子材料 1

12、涂料运用前，应将涂料搅拌匀，以获得一样的色调。2涂料所含水分应按比例调整，运用中不宜加水稀释。涂料中不能掺加其他填料, 颜料，也不能和其他品种涂料混合，否那么会引起涂料变质。施工条件1, 墙面抹灰已完成，其含水率应符合以下要求：1抹灰含水率不得大于8%2水电设备, 顶墙上预埋件已完成。3门窗框安装已完成2, 外墙抹灰必需抹完且枯燥至肯定的程度；外墙抹灰必需平整, 无空鼓现象。3, 基层外表应平整，否那么由于光影作用，会造成颜色深浅不一的错觉，影响装饰效果。4, 施工前，必需将基层外表清扫干净。4.1.4施工机械涂料滚子 毛刷 托盘 手提电动搅拌器 涂料桶等4.1.5安装工艺流程：基层处理刮外墙

13、腻子第一道刮外墙腻子第二道打磨刷封闭底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工考前须知1, 涂料工程运用的腻子，应坚实牢固，不得粉化, 起皮和裂纹。腻子枯燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。2, 涂料的工作粘度或调度，必需加以限制，使其在涂料施涂时不流坠, 不显刷纹。施涂过程中不得随意稀释。3, 施涂面漆时，后一遍涂料必需在前一遍涂料枯燥后进展；每一道涂料应施涂匀称，各层必需结合牢固。4, 涂料工程所用的涂料和半成品包括施涂现场配制的，均应有品名, 种类, 颜色, 制作时间, 贮存有效期, 运用说明和产品合格证。5, 涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满意施工要求，枯燥后应巩固，并按基层, 底涂

14、料和面涂料的性能配套运用。5.1平安保障措施5全部进场的各工种人员，进场前必需进展平安教化培训，考核合格后发平安上岗证持证上岗，不合格者不得进场进展操作。工程部应有平安防范措施及各种事故处理机制。5成立以工程经理为第一责任人的由平安员, 施工工长, 班组长等组成的平安管理领导小组。负责日常的平安检查和监视。平安小组每周进展一次大检查，每星期由专职平安员组织班组进展一次平安小结，专职平安员负责日常的平安监视, 平安生产检查。5平安管理技术措施5.1仔细落实平安生产岗位责任制，做到分工, 责任双落实。5.2进入施工现场，必需戴平安帽，高空作业时必需系平安带，特别工种必需持证上岗。5.3全部机械设备

15、必需接零, 接地爱护, 配电箱设置漏电爱护器，且特地管理。5.4组织工人尤其是新进场工人结合现场实际状况进展平安生产规章制度和平安技术操作规程学习，搞好平安生产“三级教化，对全部施工人员进展平安交底，并对高空作业的工人进展体检，以确保平安施工。5.5抓好平安交底记录，每工种, 每工序须有书面平安交底记录。6.1质量保证措施 “百年大计，质量第一。搞好工程质量是我们应尽的责任，为了保证工程质量，本工程实行如下措施。6自觉承受监理部门和建立方的质量监视。6严把原材料质量关，不合格的成品, 半成品不准进入施工现场，各种材料必需有厂家出具的合格证, 检测报告等资料。原材料进场后必需分类堆放整齐。6在仔

16、细熟识图纸及标准的根底上，做好技术交底，严格按施工工序进展施工，仔细检查每一道工序，上一道工序不合格时不得进展一下道工序的施工，直到整改合格前方可进展下一道工序的施工。6如有图纸变更如窗型时，必需经设计部门认可签证，业主, 监理同意前方可变更。6推行全面质量管理，严格工序管理，建立一个以施工人员自检，班组专职检查员专检，班组交接互检和工程专职检查和自检相结合的质量保证体系，对各工序操作质量进展刚好, 全面地检查，跟踪工程质量，刚好发觉问题刚好处理。全面开展消防质量通病活动，加强预控实力，歼灭质量事故隐患。6坚持进度听从质量，工作听从质量，经济效益听从质量的“三听从制度，未到达质量标准的工程坚决

17、返工。6全部隐藏工程必需经质监人员和建立方代表验收合格签证前方可进展下一道工序施工。7.1施工工程管理及施工协作 7施工工程管理7.1管理原那么7目标明确把工程总的质量, 工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个工程的方案目标化整为零，分解到位，从根底做起，从点, 线, 面做起，确保整体目标圆满实现。7效劳为主：整个合同履行过程中，在依据合同条款和实事求是的根底上，同业主, 监理工程师之间建立真诚, 友好, 融洽祥和的合作关系。7管理措施7.1建立生产管理周例会制度，在施工期间，每周定期召开现场生产例会，刚好解决施工中的进度, 质量, 平安, 物资供应及协调协作等有关问题。7.2加强现场平面管理。调整堆料场地，削减搬运，便利施工。7.3有方案地组织材料进场。要驾驭施工进度，搞好平衡，刚好供应用料信息，按方案组织材料进场，保证施工须要。7.4保持存料场地整齐清洁。各种进场材料, 构件要依据施工总平面图