加强集团管控能力建设的指导意见

1、关于加强集团管控才能建设的指导看法 为贯彻实施省属国有企业“ 转型强体、创新强企” 战略,有效提升企业治理竞争力,现就加强省属国有企业集团管控才能建设提出以下看法：一、充分熟悉加强集团管控才能建设的重要性和紧迫性集团管控是集团总部为实现集团战略目标、提升集团整体营运绩效, 对整个企业集团实施层级治理、资源配置、战略协同和风险掌握的治理体系；省属国有企业加强集团管控才能 建设,有利于发挥集约化经营优势,积极把握“ 四大国家战略举措” 和“ 四大建设” 等重大 进展机遇；有利于防范和化解营运风险,有效应对当前复杂经济环境的挑战；有利于贯彻实 施“ 转型强体、创新强企” 战略,实现转型升级、做强做优

2、进展目标；省属国有企业集团管 控有着良好的基础,但与国际国内先进大企业集团相比仍有较大差距；特殊是,在当前宏观 环境连续从紧的情形下,省属国有企业内生动力不强、有效投资不足、经营成本高企、风险 管控薄弱等问题不断显现,必需高度重视加强集团管控才能建设,向治理要市场、要效益、要健康平稳进展；二、进一步明确集团管控才能建设的目标要求省属国有企业集团管控才能建设的目标要求是：在加强产业和组织结构重组整合的基础上,建立完善以战略管控为主要模式,以全面预算治理为主要抓手,以财务、投资、创新、品牌、风险为主要管控事项,以信息化治理为技术支撑,战略清楚、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集

3、团管控体系；集团总部的战略管控力显着增强,内控 制度体系进一步健全,对子公司治理服务水平明显提高,集约化营运绩效大幅度提升；子公 司的战略执行力显着加强,产业利润中心、成本中心的责任定位更加坚固,实际经营风险得 到有效掌握； 企业集团制造出具有自身特色、 布满活力、得到职工普遍认同的统一治理文化；三、当前加强集团管控才能建设的主要任务（一）建立完善集团战略管控体系；建立健全以战略管控为主导的集团管控体系,集团 总部负责集团整体战略规划的制定、实施、掌握和修订；建立健全并优化完善财务、投资、创新、品牌、预算、考核、内审、风控、法务和人力资源治理等集团公司一体化管掌握度体 系；子公司依据集团公司战

4、略规划的要求制定实施业务进展规划和预算,并依据集团管掌握 度体系规范开展经营活动；（二）重组整合集团产业组织架构；大力推动集团内部产业板块的集约化重组整合,增 强产业板块之间的战略协同才能,规范关联交易、削减同业竞争,逐步形成板块清楚、相关 多元的产业格局；大力推动集团内部组织架构的扁平化重组整合,形成集团总部、产业经营 总部和生产经营实体之间权责明确、界面清楚的管控架构；原就上,除子公司是上市公司、子公司产业类型为金融或网络（店）营销等情形外,省属国有企业集团的治理层级不超过 3 级；（三）加强全面预算管控体系建设；以集团进展战略目标为依据,依据集团总部和下属 子公司不同层次的责任分工,完善

5、集团全面预算治理制度；加强预算编制,把成本掌握、资 源配置、绩效指标和变化因素纳入到预算编制体系,切实增强预算的科学性、庄重性和可操 作性；依据当前实际,重点加强对生产经营、财务、投资、创新、品牌、人力资源治理和信 息化建设等事项的预算支配和治理,切实加强预算对企业经营的指导；（四）加强集团财务管控体系建设；加强财务制度和会计政策的规范化建设,建立统一的会计核算体系和财务治理体系,完善财务动态监测, 强化财务信息治理；完善资金治理集中监掌握度,加强现金流和资金链治理,提高资金使用效率；强化重大财务事项管控,落实 重大财务事项报告制度,切实防范和规避财务风险；开展成员企业资信等级评判,对不同等

6、级的成员企业,建立相应的财务风险约束并提出相关财务治理建议；（五）加强集团投资管控体系建设；加强投资事项集中统一监管,依据固定资产投资、无形资产投资、对外投资和收购兼并等不同投资行为的特点,建立相应的规范的投资审批、核准和备案流程,明晰集团母子公司在投资领域的权益、义务和责任；强化重大投资项目管 理,加强重大投资项目负面因素论证,落实重大投资事项报告制度,强化重大投资项目实施 过程监督,积极开展后评判工作,切实防范和规避重大投资风险；（六）加强集团创新治理体系建设；加强企业创新集中治理,制定实施创新进展规划,建立健全集团公司统一负责、 子公司分工实施的自主创新工作体系；加强自主创新平台建设,积

7、极探究产学研联合创新途径,牵头或参加组建技术创新联盟,形成专业化的产业经济、技 术研发和业态创新讨论平台；建立健全创新投入预算制度,加大创新投入力度,提高研发投 入占营业收入的比重；健全完善自主创新勉励机制,积极引入创新要素参加安排；（七）加强集团品牌治理体系建设；加强企业品牌的建设和管控,依据产业特点、行业 位置、进展目标和市场竞争趋势,引进吸取先进品牌治理理念,积极推动全面质量治理,适 时组织实施 ISO9000/ISO14000系列国际治理标准体系,制造性地构建具有自身特色的 CIS 企业形象识别系统；勉励企业争创优秀品牌,不断提高省属国有企业的品牌竞争力；（八）加强集团风险管控体系建设

8、；对集团财务、投资、营销、选购、存货、合同和安 全生产等领域的风险重点、难点问题实施全面统筹管控；梳理制定风险管控工作流程,加强 事前防范、事中掌握和事后评判；加大高风险环节的排查力度,建立责任到人的风险事项排 查化解机制；加强宏观经济和行业风险研判,定期发布风险预警报告；充分运用保险、套保 和互保等风险锁定工具,有效降低企业经营风险；（九）加强集团人力资源管控体系建设；制定实施符合进展战略的集团人力资源进展规 划；建立健全权责清楚、制衡有力、运作规范的子公司法人治理结构；建立完善与权责相一致的子公司领导班子综合和分类考评体系,探究实施有利于创业创新的人才勉励政策,规范兼职、持股、职务消费等行为；建立健全进才出冗、上能下庸的人力资源市场化运作机制,加强人力资源分类训练培训,不断优化集团人力资源结构；（十）加强集团管控精细化信息化建设；大力推动集团管控流程的梳理和再造,建立覆 盖整个集团、横向到边纵向究竟的精细化管控体系,建立起一一对应的岗位权责体系、业绩 考核体系和人力资源配置体系,保证集团管控高效顺畅运转；加强信息化治理技术的引进、开发与应用,排除各个管控环节的信息“ 孤岛” ,实现集团管控信息系统集成、依权开放、同级共享和实时监控；各省属国有企业要切实加强集团管控才能建设的组织领导,建立管控才能建设工作组,形成主要领