人力资源工作方案-17

1、人力资源工作方案人力资源工作方案 篇1 一、员工引进、调配、管理方面 1、20 xx年共引进新员工xx人。人力资源部先后xx了多所高校的校内聘请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。 聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，支配xx名新员工参加入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为xx名新聘请的员工办理改

2、派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开头了20 xx年的员工聘请工作，已与xx名20 xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特别是在春节后，方案多次参加海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。 3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了准时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随着新员工的

3、加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在

4、规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为xx名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须立刻向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以争辩并通过。 在20 xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、依据公司工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核

5、算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对xxx的劳动年检。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20 xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、关心财务部完成了省、市建委劳保办对20 xx年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为xxxx。 6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业健康进展的指导看法”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 7、公司在8月开头进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各类资格证书

6、的取证、培训管理方面 人力资源部在20 xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，留意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行力气，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的熟识，取得了良好培训效果。 2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内生疏公司的状况，让刚刚踏出校门的同学，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校同学到社

7、会人的身份转变。同时组织支配了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司聘请到合格的员工严格把关。 人力资源工作方案 篇2 一、教研工作指导思想和基本目标 本学期依据学院及系部总体工作支配，依据本专业和本教研室的具体状况，在搞好常规教学的同时，围绕本科教育的目标和要求，以满足和服务同学需求为中心，以提升老师队伍的敬业精神、创新精神为主线，以改善老师队伍的专业结构、学问结构、力气结构为基本点，挖掘潜力，发挥优势，乐观推动教研工作，开创“管理规范、思路创新、质量突破”的工作局面。 二、教研工作任务与要求 （一）深化课程教学改革，加强专业建设 1、做好本专业人才培育方案的

8、修订。以“人力资源管理职业胜任力”为人才培育定位，探究专业课程体系、教学模式、教学内容、教学方法和手段、教学评价体系，认真梳理，进一步修订完善20 xx级和20 xx级人力资源管理专业人才培育方案。 2、完善本专业教学大纲的编制。依据专业人才培育方案，不断完善 “平台”+“模块”的专业课程体系，乐观推动落实专业教学大纲编制工作，深化专业老师对本科人才的培育目标、业务规格、学问结构、力气要求、综合素养等方面的熟识。 3、推动精品课程建设工作。院级精品课程管理学进一步完善习题集、案例库和试题库，使精品课程建设与日常教学逐步接轨，提高精品课程的适用性和实践性；对人力资源管理课程开头进行资料预备工作，

9、为接下来该课程申报院级精品课程积累素材；依托师资力气提升平台，引导与推动全体老师争论课程，参与课程的开发，为全面提高课程质量打下坚实的基础。 4、加大科研建设步伐。以学院、省级各类科研项目为契机，组织本教研室老师乐观申报和参与，提高教研室整体科研水平，形成专业科研团队和科研攻关项目。 5、加大校内外试验实训基地建设。教研室全体老师依托自身社会资源，加强同企业单位的沟通联系，乐观开拓校外教学实践基地；同时加强校内管理争论型试验室的申报工作。 6、邀请省内企业或高校专家进校讲学，举办专业学术讲座。 （二）加强教研室建设，指导教学工作深化开展 1、本学期加强教研室的建设，建立有效的教研室管理与运行机

10、制，每两四周绕教学和课程建设、教学改革、教书育人等问题开展活动，争论、解决教学工作中消逝的问题，具体活动支配如下： 第一周：期初教学工作支配（包括教学资料汇总、新课说课、本学期工作思路和教学督导方案制定）。 第三周：围绕“山东高校人文社会科学争论项目申报”进行科研工作沟通。 第五周：组织听课，与任课老师交换看法，与同学沟通沟通。 第七周：专题研讨：管理专业试验室建设构想。 第九周：以管理学课程为导向进行教学研讨。 第十一周：期中教学检查。 第十三周：组织教研室老师相互听课。 第十五周：专题研讨：人力资源管理专业“平台”+“模块”专业课程体系构建。 第十七周：教研室工作总结、期末相关工作布置。

11、第十九周：下学期工作支配。 2、教研室内部成员分工协作，加强教研室资料（包括教研室活动记录、教研室工作方案与总结、教研室活动图片、老师听课记录、精品课程、课题争论等）的建设与管理，为三年后本科教学评估做好日常资料的积累工作。 3、组织老师相互听课、观摩教学。本学期全院13个专业涉及管理学相关课程，在听课基础上，组织老师进行认真的评议、探讨和总结，准时发觉和解决教学过程中存在的问题，相互取长补短，共同提高。 4、加强与外聘老师和外系管理类课程授课老师的沟通联系，规范日常教学 管理，形成良好的专业教学氛围。 5、组建“人力资源管理协会”，组织专业讲座，增加同学对专业认同感，引导同学做好学涯规划。

12、6、20 xx级专业招生宣扬工作和教研室其他工作。 人力资源工作方案 篇3 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是确定的。月度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 员工要想达到目标，就必需完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必需在平常做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺当且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的力气素养也是企业进展所必需的投入）。 这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向进展，这就是我们平常所说的人力资

13、源管理的一条整体线索。 一、企业月度方案 企业月度方案是针对企业在某一月度为了达到预定目标而制定的方案，也就是要明确企业在一月内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的进展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工曾经问我：企业的月度方案能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是确定的。随着现代商业经济的迅猛进展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，由于有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但月度的目标方案还是应当很明确的。 二、月度人力资源方案 企业制定了月度方案后，就可以开头制定月度人力资源方案了。 （一）月度人力资源方案制定步骤 制定月度人力

14、资源方案一般有三个步骤：收集有关信息、猜想人力资源需求、猜想人力资源供应和编制人力资源方案。 1、收集有关信息 主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济进展趋势、本行业的进展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的进展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口进展的趋势、社会进展趋势、文化风俗习惯演化等。内部信息主要包括：企业进展方案、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资力气的变化等。 2、猜想人力资源需求与供应 依据收集来的信息，运用确定的方法，就可以较正确地猜想企业在将来一月内人力资源的数量和质量的需求与供应。假如供应

15、大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；假如需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、转变方案、调整薪酬等也是可以运用的手段。 3、编制人力资源方案 一份完整的月度人力资源方案至少应当包括以下几个方面：方案达到的目标、目前形势分析、将来形势猜想、方案事项、方案制定者和方案制定的时间。 人力资源工作方案 篇4 20_年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力协作下，依据年前制定的工作方案，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成果，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20_年的支配做出如下预备： 一、把握人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定

16、编。 合理利用资源，把握钟点工数量和质量。 二、加大员工培训力度，提高服务质量 1、对新入职员工进行酒店员工手册和规章制度的培训，定期组织员工参加酒店服务礼仪的培训（培训由办公室和工会负责），由各部门对新进员工进行服务技能的培训。 2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必需经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。 三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性 1、前厅服务员、传菜员和厨房的打荷、切配流淌性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职状况较严峻，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。 2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流淌性也很大，从20_年5月到现在，离职保安人数为38人。 针对人员流淌性大的状况，提出几点建议： 1、员工入职前，酒店供应入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。 2、对餐厅领班进行考核，能者居之。 1）每月对领班进行考核，包括礼貌礼仪、服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。 2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪嘉奖，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。 3、对服务员/传菜员看台赐予1020元的嘉奖，赐予人头提成，提高服务员/传菜员工