人力资源工作总结-12

1、人力资源工作总结人力资源工作总结 篇1 XX年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密协作下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照看细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养

2、与综合力气也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养。 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧急，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧急工作之余，我坚持学习政治理论和业务学问，乐观参加公司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务力气，提升服务员工的力气。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 XX年党的XX届XX全会对经济社会进展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济进展方式，牢牢把握进展就是硬道理的原则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的进展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的

3、宏观经济环境，也对人力资源管理要增加服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的XX届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，把握了更多的法规政策和政治理论，增加了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业进展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻熟识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培育文明认真的工作作风，切实真心关怀员工办实事，主动为员工排忧解难。 2、加强业务学习，提升工作

4、力气。 为了适应新形势的需要，我乐观参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，留意钻研思考，留意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理力气，XX年某月，XXX和XX两个分公司ERP系统上线，由于ERP属于新的信息管理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中到XX市参加了3天的短期培训，回公司后就马上投入到新系统的建设之中。 结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上

5、线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰苦的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的全都好评。通过学习与实践，使我深刻熟识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学学问进展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术进展更是一日千里，我们必需与时俱进，树立终身学习理念，把握更多的新学问，服务于信托事业可持续进展，让新学问新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制供应规范化的管理依据。 XX年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要依据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的

6、需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括XXX、XX、XX、XX等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度确定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在确定程度上磋商了员工的乐观性和主动性，也确定程度阻碍了公司的可持续进展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会争论争辩方案措施，最终准备实行薪酬双

7、轨制。 在副总的直接指导下，我带领部门员工深化开展调查争论活动，到各分公司了解相关的状况，认真倾听基层人员的看法，适时接受合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行XXX，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳支配原则，使薪资支配更加公正合理，激发了宽阔员工创业干事的热忱，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有分散力、向心力和战斗力。依据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理供应了牢靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险

8、福利工作。 劳资科只有4人，而公司有在职职工XX名、离退休职工XX名，合同制和临时职工XX名，总计XX人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工的各类保险做到了准时足额缴纳。 乐观协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资状况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定供应依据。每月初准时申报和足额缴纳

9、养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，准时调整参保人数。XX年全公司职工应缴社保金XXXXX元（其中：养老保险XXX元；医疗保险XXX3元；失业保险XXX元；工伤保险XX元、生育保险XXXX元），实缴XXX元，实现了全年无欠费、无差错。 加强对4050人员的管理。公司现有4050人员XX人，每月都仔细急躁核对人员相关状况，申报，审核，进行精确无误的上报，以免给国家造成损失。每月申报公积金，调整公积金、准时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。准时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表

10、填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。 一年来，我统筹支配各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”；现代管理学也强调：“细节准备成败。”这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。 1、高级职称申报工作。乐观组织高级职称评定工作，准时下发省市相关文件，集中预备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并乐观与市人事局协调沟通，以期提高通过率。全年共申报材料XX份，有XXX名同志已经通过审批。 2、人事

11、档案整理工作。和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的准时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息准时输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过急躁细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺当完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的乐观确定。 3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员XX名，聘请本科考生、争论生、留同学总计XX名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报XXX。同时，乐观协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。 4、领导人员绩效考核工作。关心上级领导完成了公司中上层人

12、员月度、季度、年度考核，并准时总结。 5、薪资管理工作。完成了公司XX余名（包括离退休人员）干部员工XX年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的准时兑现供应有力保障。同时，准时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询供应便利。 6、其他工作。完成季报表和年报表工作，准时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类查询工作；准时完成各类调出人员的工资增减状况，完成工资证明、档案等所需材料的供应，为人员调配供应有力保障办理调动（调出、调入）10人、退休（含病退、退职）11人、辞职13人。 五、紧紧抓住ERP系统建设管

13、理不放，不断提高公司信息化管理水平。 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常，我认真钻研ERP信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并乐观指导分公司建立和完善ERP管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了XXX、XXXX等XX个分公司人事ERP信息系统的上线工作，并乐观为其供应技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得全都好评。在erp使用的状况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成状况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。 六、正视不足，超越自我。 古人云：

14、“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，制造更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与关怀住下，虽然取得了一些成果，但是与领导的要求相比，照旧存在不小的差距。 一是创新力气不强。虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新力气，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，乐观为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通沟通较少。由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工，强调管理与听从的时候多，强调相互理解

15、的时候少；沟通工作的状况多，沟通生活的状况少，对员工的关怀程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，乐观沟通，力争关怀员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深化的沟通，不能准时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本，敬重员工合理诉求，乐观沟通，及所能及地关怀员工解决实际困难。 七、抓住机遇，谋划将来蓝图。 XX年11月份中国外贸出口量剧增，意味经济形势逐步走出金融危机的影阴影，给即将来临的XX年带来良好机遇。XX年是国家实施十二五规划的开局之年，国家持续增加投资，拉动经济增长；同时，XX年也是我公司战略转型的关键年，种种因素综合在一起，对公司人力资源管理提出了新的要求。因此，我将紧紧围绕公司转

16、型期的根本任务，谋划将来进展。XX年工作思路如下； 1、在总结erp信息系统上线以及维护阅历的基础上，出台相关管理与维护细则，建立长效管理机制，进一步推动信息化建设。 2、坚持群众利益无小事的原则，突出服务员工的理念，制定服务规章，完善部门接待、接访等工作流程，处理好涉及到宽阔职工的切身利益的大事小事。比如热忱服务，真诚待人，做到“来有应声、问有答声、走有送声”；对不符合条件的做到急躁解释，切切实实为宽阔员工供应到位服务。 3、围绕领导要求，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、业绩考核、岗位聘任、教育培训、专业队伍建设、企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，侧重于微观微小制度，

17、并组织实施。 4、连续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案等，特别留意商业保险、住房公积金政策的制定和实施工作。 5、关心上级部门做好备干部队伍建设的有关工作，做好中层及以下管理人员的培育、选拔、考核、任免、聘任等工作。 6、与同事们深化沟通，团结协作，完成好领导交办的临时性工作。 过去一年个人取得一些的成果，离不开党组和公司领导正确指导，离不开各部门的全力协作，也是部门员工团结一心、扎实工作的结果。回顾过去，我们布满傲慢；展望将来，我们信念百倍。站在新起点上，我将紧紧围绕公司的战略部署，团结并带领所属员工抢抓机遇，奋力拼搏，以更加饱满的热忱、更加精细的管理，更加优秀的业绩，努力开创公司

18、人力资源工作的新局面！ 人力资源工作总结 篇2 人力资源部在做好基础性工作的同时，乐观探究人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的争论和学习，对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力气上感觉有确定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20年人力资源部的工作做如下总结： 一、 人力资源基本状况 1. 北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。 2. 在职职工学历状况：争论生以上2人，本科9人，专科19人。 3. 本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。 4. 本年度去世退休职工1名。 二、 做好

19、人力资源管理的基础和日常工作 1. 按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。 2. 为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工准时办理相关手续。 3. 完成核定20年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20全年收入，合法缴纳社会保险。20年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。 4. 准时计发员工工资及各项福利，依据ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。 5. 准时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的

20、医疗费用报销。 6. 今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业依据北京市人保局发布的20年最低工资标准调整方案中的规定，准时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。 7. 本年度去世退休职工1名，在5月份准时办理了其丧葬费的申领。 8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。 三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。 本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及管理开了头。 四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，准时完成了按比例安置等

21、工作。 2. 社保对企业进行20年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，依据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20年缴费状况检查表及参保单位(20)年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。 3. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。 五、20年工作方案 1. 确保本部门基础性工作的完成。 2. 加强本部门管理方面的学习，更深化人力开发工作，对于20年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。 3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。 4. 接触企业人力资源管理考试，进一步深造。 人力资源工作总结 篇3 回顾20 xx年，在公司领导的关怀指导下，顺当地完成了各项工作任务。20

22、xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、20 xx年度工作总结： (一)人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部具体环境的状况，进行20 xx年人力资源需求猜想，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)人力资源基本状况 截止20 xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 (三)聘请与录用工作

23、1.20 xx年接受的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。 2.严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求方案，每月初填报“人员聘请方案表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3.20 xx年公司总部新员工25人(包括*合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人 (四)培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的20 xx年培训方案。

24、20 xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (五)绩效管理 为了充分调动员工的乐观性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20 xx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作方案”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度方案考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂

25、定于20 xx年元月开头实行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1.精确、准时的拟制每月工资表; 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (七)劳动关系 1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新; 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20 xx年的

26、工作中，我们取得了确定的成果，但照旧存在许多不足的地方需改进： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，生疏公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求，准时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展贡献力气。 (四)开拓创新力气不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔

27、一些，乐观进取、开阔创新。 三、20 xx年工作目标： (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，准时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的准时更新，保持资料准时有效。 人力资源工作总结 篇4 这个学期又结束了，作为五月初才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。 工作感想： 虽然加

28、入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了深厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只有一群为了幻想而聚集在一起的同志。每个人都能乐观参与其中，大家都在日常工作中积累阅历，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充实，似乎总是劳碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考。经常熟识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的学问，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方面力气的平台。 由于是刚刚参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要留意的地方还不是很了解，觉得还有

29、不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个熬炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘由，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。 但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。 问题： （1）争辩的效率不高 经常能看到大家在争辩这活动应当怎么搞，那活动需要怎么弄。但是争辩来争辩去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的争辩是大家在确定的基础上进行的。假如你一言，我一语，看似争辩的很喧闹，但争辩完了，估量过后就忘了争辩了什么。即使有什么有价值的建议也简洁被忽视。 建议：以后假如是要部门自己办活动

30、，就确定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起争辩一下，主要是协商一下有什么可以改善的，可行性的分析，估量产生的效果，有没有什么其他的方法。争辩的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后遗忘。然后再修改策划就可以了。 我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。 （2）社联部门内部之间的协调工作并不完善 我以前问过协会的会长对社联的工作有什么看法或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会进步行协商

31、。 建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料（包括各方面的），然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最终再交还各部门。 人力资源工作总结 篇5 一、工作成果 1、人员聘请工作 通过电视媒体投放聘请广告2次(共5个台次)，参加xx人才市场现场聘请会4次，收到纸质和电子档有效简历193人次，实际面试121人次; 协作铝业进行了本年度学员的聘请工作，除投放电视广告外5次下乡发放宣扬单。 2、中高层入职和离职 本年度中高层和关键岗位入职23人，离职25人。 3、培训工作 重点组织了北京锡恩4r系列培训，并针对各个内容组织了内部共享会，中高层管理人员外出参加培训78人次，公司

32、先后邀请2名外部专家、讲师到公司授课。 4、绩效考核工作 自7月份成立绩效考核小组开头，人力资源部担当起了考核小组的多项工作，每周的现场检查，月方案工作的跟踪督促，文件执行的跟踪和检查等，顶住重重压力，考核工作不断完善和进步，虽然还存在一些不足，但是成果也是很明显的。 5、考勤工作 员工考勤严格管理，考勤制度得到有效地贯彻，与各部门的沟通和协调没有消逝问题。 6、制度建设 依据工作需要，人力资源部修订了人员聘请、入职、离职、转正、培训等制度，明确了相关岗位的职责、权限，明确了操作流程，并配备了对应的表格和流程图。 二、存在的不足 1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在确定程度上限制了接任

33、者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量削减部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性; 2、绩效考核工作还需不断总结阅历、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业制造更多的效益; 3、加强人员聘请工作的力度，增加聘请的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度;同时要加强对中高层人员的离职谈话工作; 4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会进展实际，符合公司自身的进展需求; 5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层供应外部培训的机会，

34、通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路; 6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通，准时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料; 7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培育和指导，使全集团人力资源管理工作步调全都、目标全都、节奏全都，有效贯彻执行相关制度; 人力资源工作总结 篇6 当今时代是信息的时代，是飞速进展的时代，在这个高速进展的时代中，我们公司应运而生。从国际的形势看国内的进展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人才的培育。依据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的聘请模式

35、，特与省内外各高校取得联系，实行校内现场聘请的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成果，选拔出优秀人才为公司人才储备增加了新的活力，同时这也为公司的更好进展供应了有利条件。 本次聘请工作从9月26日起正式开头，11月15日结束，先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油高校（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工高校、哈尔滨工程高校、黑龙江工程学院、黑龙江高校、佳木斯高校、吉林高校、哈尔滨工业高校、齐齐哈尔高校等多家高校，共有XX余人参加考试（见附表1、2、3）。现对此次聘请工作做如

36、下总结。 第一、 前期铺垫，网络宣扬，起到准备作用。 1、排解万难，制造条件，做好前期铺垫。 公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员不足，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不生疏。针对这一现状，我们抽调了其他部门的部分人员和设备，充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的具体状况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣扬的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设状况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种种困难，发扬了“没有条件制造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的聘请宣扬工作，打下了很好的铺垫。 2、有效沟通，

37、宣扬到位，收获意外惊喜。 本次聘请，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣扬，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在聘请过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的高校生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速进展的曙光。尤其是在中国石油高校，应同学和老师的猛烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个同学都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应当说是学校的精英。在佳木斯高校，通过学校就业部门老师关心，来我公司参加的应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣扬力度已超出了我们的预期效果，使我公司得到了社会各界

38、的好评。这在我公司创建初期是一个良好的开端，就像有句话说得那样：“良好的开端是成功的一半”。 其次、打有预备之仗，在实践中收成果。 1、宣讲课件ppt材料预备充分。 通过吴迪有声有色的叙述，吸引了宽阔应聘毕业生的目光，使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进行筹划。 2、答疑工作做得急躁、细致、简洁而精彩。 当有同学问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的进展呢？”时，赵部长回答说：“华嘉的确没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，还是要做谱写历史的人呢！”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种种问题的回

39、答过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”，激发了应聘者高涨的热忱。 3、笔试试卷的预备充分。 路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到最佳效果，不辞辛苦，依据每所学校的具体状况共预备了五套试卷并附答案（详见附表4），这使我们在笔试过程中避开了漏题的发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能准时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺当进行。机会留给有预备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好的人才。 第三、聘请面试流程合理、效率高。 我们刚开头聘请时，在聘请流程方面，做得还不够合理。

40、但是在青岛和吉林，我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的聘请流程。然后结合我们公司的具体状况，吸取了他们做得比较好的方面，制定了我们的聘请面试流程，共分色觉测试、英语口试、专业力气测试和综合素养测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确，各负其责，严格认真，各测试环节协作默契。这使得我们聘请工作顺当完成。每个应聘者都要经受关关测试，如一关不合格者绝不会到下一关进行测试，本着这样的原则，我们选出优秀人才，并支配部分同学分批次到公司相关部门进行实习。在聘请过程中，我们部门的员工不辞辛苦，为了选出精品人才，每天工作到深夜，有时到凌晨三点钟，但不仅没有人埋怨，而且工作效率特别高，这是我们值得欣慰的地方。 第四

41、、不足之处。我们在取得上述好成果的同时，还看到了自身的不足，例如：卷子发放整理工作没有达到预想效果，试卷没有准时编号，也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上，我们还有很多欠缺之处，但我们有信念，在以后的工作中扬长避短，通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的力气得到提高，我们通过网络和书籍正在进行学习。我们还在业余时间在赵部长的带领下，进行英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们都是华嘉人！ 总之，这次聘请为公司的健康进展注入了新颖血液。从这次聘请工作中，我们也看到了华嘉的希望，在网上一些同学（如：中国石油的刘炳奇，吉林高校的陈龙等）自发组织创建了华嘉谈天群和华嘉

42、BBS，为公司提出了很多具有建设性的建议。同时为了能够更好的对他们进行管理，培育他们的力气，在不占用工作时间的状况下，我们也建立了四个群，分时段的与他们沟通，引导他们多为公司的建设和进展，提出自己的看法。每个应聘毕业生都带着他们特有的热忱和才智，投入到华嘉的建设中，他们的精神将分散成一股强大的动力，推动我们企业朝着成功的方向进展。 我们信任：华嘉的成功不是并不遥远，而是就在眼前！ 人力资源工作总结 篇7 一刺眼，一个学期过去了，回想起当时紧急的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了很多，收获了很多，也让自己成长了不少。 一、联系会长 这份工作简洁，却也需确定技巧。会长都是大二大三的

43、师兄师姐，因此肉肉也强调要留意礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面照旧是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好自己所在的部门收到批判，心里真的很不是味道，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道？这样的失误其实完全可以避开，最主要的，还是要留意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要留意每个细节，细节上的失误，也可能将为日后的工作带来很多不必要的麻烦。 二

44、、hr系列培训 承上启下的过渡语不说了直奔问题：要发给会长的资料未提前预备好，在会议开头后还在匆忙地印刷和派发资料突发状况无法预料也难以避开，但在下一次预备资料的时候，我们可以依据所需资料的量的多少去衡量需要提前多少时间去预备。 三、鹰翔方案 这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提示我们不用急着通知会长，活动的各种细节还没落实。由于我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅铺张精力，也烦到了会长。吸取教训，以后做事要冷静，要听清主管的话，不能急于求成。 四、社团换届 这次换届大会，我们干事主要负

45、责到现场监督，我监督过的社团，有特别正式地换届的（时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有），也有特别任凭的（来到现场直接填完表格走人），让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差别。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会的确有点犯难，很多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会消逝很多麻烦，通讯录也没方法准时更新，大大增加我们的工作量。这一大冲突，还等待我们去思考，解决。 五、会长任命大会 这次大会，深深感到我们的确该把

46、会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当每天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也观看很多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的外套，到了室内，才硬着头皮脱下外套。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不情愿在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照留念，的确没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应当试着了解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的看法，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得吵闹，温馨而不会不断消逝冷场。 好吧工作总结写了1000多字，下面可以吹水了 还记得第一次例会时，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最终捧着一堆牙膏牙刷回宿舍；还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕；全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典；还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与感动；还记得第