浅析管理会计应用中的问题及对策探讨

1、浅析管理睬计应用中的问题及对策讨论浅析管理睬计应用中的问题及对策讨论管理睬计的起源，一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。我国对管理睬计的研究和应用起步较晚，约开场于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理睬计无论在理论上还是理论上都获得了较大的开展。管理睬计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理睬计理论开场的，其历史并不长，应用范围也较狭窄。随着经济的开展，管理睬计在企业管理中的作用越来越大。加强对管理睬计应用与开展的研究，寻求加速管理睬计在我国企业管理中推广应用的有效途径那么显得日益重要。1管理睬计在我国实际应用中存在的问题管理睬计从西方引入我国虽然已达二

2、三十年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理睬计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。1.1缺乏一套严密而又行之有效的理论20世纪70年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理睬计，拓宽了管理睬计领域，修正了管理睬计某些不合理的假设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理睬计的某些假设进展个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的本钱和价值，从而无法进展信息的本钱效益分析。1.2管理与会计的结合存在脱节问题管理睬计并不是管理与会计的简单结合，而是两者的有机结合，管理与会计的结合还涉及到会计

3、环境的问题：1企业经营决策者对管理睬计重视程度不够。管理睬计作为会计信息系统的重要组成部分，主要是向企业的经营决策者提供经营决策的信息，并协助当局进展正确的决策，假如企业的经营决策者只知道经营，不懂得管理，不会分析理解会计资料，就不可能利用管理睬计所提供的信息进展决策，从而使得管理睬计在企业中难以普遍应用，此外长官意识、大事化小，小事化了等传统思想的影响也阻碍了管理睬计的推广应用，理论也说明一个组织的指导对管理睬计的重视程度直接决定着管理睬计开展的前途。2会计人员的综合素质较低。会计人员对管理睬计运用的影响主要是通过会计人员的综合素质，包括会计人员知识层次、知识构造、会计价值观及其职业水准。它

4、不仅要求会计人员懂得现代管理科学、数学、统筹学、经济学方面的知识，而且还应当理解公共管理学，行为学，人力资源管理学等这些社会科学方面的知识，但是我国现阶段会计人员的总体素质还比拟低，突出表现为会计人员知识层次低，构造不合理，在专业教育方面层次低，缺乏实际工作的真正经历，这严重影响了经济程度对各方面会计人才的需要，降低了会计信息质量和传递速度，同时我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息严重失真，再加上管理睬计本身对会计人员的综合素质要就更高，这些因素均不同程度上限制了管理睬计在企业中的普遍应用。1.3实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用。我国自20世纪70年代末期从西

5、方引进管理睬计知识体系至今已有近三十年的历史，但是，近年来我国及国外的会计学者所做的各项调查结果说明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理睬计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理睬计的基层教育滞后，普及率低，很多企业指导根本不懂管理睬计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计人员素质低是制约管理睬计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素二、管理睬计应用的对策2.1建立有中国特色的管理睬计体系是推广管理睬计的根本途径现阶段，中国的管理睬计的理论研究很薄弱，对管理睬计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。而

6、中国的国情西方国家是有很大差异的，这使得被全盘吸收的西方管理睬计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理睬计，建立有中国特色的管理睬计体系人们对该学科知识的掌握，主要来自教科书，但教科书的内容体系能否尽可能地标准化，那么直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。同时由于当今世界正处于计算机技术飞速开展和应用的时代，为了确保会计信息的搜集、传递、加工、处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成，而编制管理睬计通用软件又在一定程度上依赖于管理睬计的标准化。中国的管理睬计体系应将管理睬计在理论中应用的成功经历加以科学、系统的归纳和总结，特别要加强典型案例研究，使我国管理睬计研究走理论与理论相结合之路，并

7、从中找出管理睬计开展的客观规律，以利于管理睬计的进一步开展2.2努力进步企业决策者和会计人员的素质企业经营决策者对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因此有必要进步企业指导者的科学文化素质，并把懂管理睬计作为企业指导者必须具备的条件之一。有了懂管理的指导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理睬计专业人员，进而进步他们的科学文化程度和业务素质，这样能使管理睬计在企业中得到有效的应用和推广。2.3企业文化有利于管理睬计的推广及应用管理睬计的应用需要企业文化，构建我国企业文化应从以下几个方面着手：1培养职工的群体价值观，塑造企业精神。2给职工自我开展的空间，激发职工的主人翁精神。3以人为本，进步人员素质，交融东西方管理经历。2.4大力开发管理睬计软件，使管理睬计逐步向电算化方