工程项目管理：第一章 绪论

1、工程项目及其管理工程项目生命周期与建设程序工程项目主要参与方本章内容：第一节 工程项目及其管理项目工程项目工程项目管理我国工程项目管理体制本节内容：一、项目第一节 工程项目及其管理1.项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 在我们周围究竟有哪些项目呢？请举例。2.项目的特点 第一节 工程项目及其管理一次性 整体性目的性被限制性一、项目1表现在:每个项目都有明确的开始时间和结束时间。项目目标实现即宣告项目终结。2项目一般可划分成若干个子任务，形成一个系统。3项目均有特定的目标或结果。4项目目标的实现会受

2、到多方面的制约。例如：资金、时间等制约。二、工程项目 1.工程项目的特殊性 第一节 工程项目及其管理建设过程的特殊性 实体的特殊性 表现在：体形庞大、空间固定、单件性。表现在：建设周期长、建设过程的连续性和协作性、建设过程的流动性、受建设环境影响大。2.工程项目分类 第一节 工程项目及其管理按行业构成、投资用途分类 按建设项目的建设性质不同分类 按建设的总规模或总投资的大小分类 按建设项目的建设阶段分类 按建设项目的投入产出属性分类 二、工程项目 1生产性建设项目和非生产性建设项目。2新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等 。3大、中、小型项目。4前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项

3、目。 5经营性建设项目和公益性建设项目。 3.工程项目分解 第一节 工程项目及其管理单项工程 单位工程分部工程分项工程二、工程项目 1单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程由若干个单位工程所组成。 2单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程由若干个分部工程所组成。 3分部工程是按工程部位或工种的不同而作的分类。分部工程由若干个分项工程所组成。 4分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。 第一节 工程项目及其管理案例某水利水电工程项目

4、分解课后作业：查阅资料，弄清三峡工程的项目划分1.项目管理定义第一节 工程项目及其管理三、工程项目管理 项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、组织、控制与协调的总称。第一节 工程项目及其管理2.项目管理的特点项目管理是一项复杂的工作。 项目管理具有创造性。 项目管理需要建立专门的项目管理组织。 项目负责人在项目管理中扮演重要角色，是项目管理组织中的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。 三、工程项目管理3.项目管理的过程 第一节 工程项目及其管理项目定义项目计划项目执行项目控制项目结束三、工程项目管理第一节 工程项目及其管理4.项目管理知识体系（PMBO

5、K）项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理三、工程项目管理第一节 工程项目及其管理5.工程项目管理按建设阶段分按管理主体分三、工程项目管理（1）工程项目管理分类1分为：可研阶段工程项目管理、设计阶段工程项目管理、施工阶段工程项目管理。 2分为：业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、承包人的工程项目管理、监理工程师的工程项目管理。 第一节 工程项目及其管理5.工程项目管理业主在工程建设的各个阶段项目管理的内容是不相同的。下面主要介绍业主在施工阶段项目管理的工作内容。三、工程项目管理（2）工程项目管理的主要内容包括：施

6、工准备工作的目标控制；工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程合同管理；组织协调；工程项目竣工验收等。第二节 工程项目的生命周期与建设程序工程项目的生命周期水利工程项目建设过程本节内容：一、工程项目的生命周期 第二节 工程项目的生命周期与建设程序 1.项目周期（Project Cycle） 策划、立项、设计、施工、交付使用直至项目报废。 二、水利工程项目建设过程 第二节 工程项目的生命周期与建设程序 项目建议书阶段项目可行性研究阶段项目设计阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段后评价阶段生产准备阶段1 项目建议书应根据国民经济和社会发展规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划，按照国

7、家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是对拟进行建设项目提出的初步说明。项目建议书编制应当由政府委托有相应资格的工程咨询或设计单位承担。2 可行性研究报告应对项目进行方案比较，对技术上是否可行和经济上是否合理进行充分的科学分析和论证。 可行性研究报告编制应当委托有相应资格的工程咨询或设计单位承担。可行性研究报告经批准后，不得随意修改或变更，在主要内容上有重要变动，应经过原批准机关复审同意。3初步设计任务应选择有项目相应资格的设计单位承担。 初步设计报告经批准后，主要内容不得随意修改或变更。在主要内容上有重要变动或修改的，应按程序上报原批准机关复审同意。4施工准备工作内容包括：（1）施工现场

8、的征地、拆迁；（2）完成施工用水、电、通信、路和场地平整（简称“四通一平”）等工程；（3）必须的生产、生活临时建筑工程；（4）组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务；（5）组织建设监理和主体工程招标投标，选定建设监理单位和施工承包队伍。 5当项目具备一定的条件后，项目法人或其代理机构应按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，经批准后，主体工程方能正式开工。 项目法人与设计、监理、施工等单位是合同关系，各方应严格履行合同。各方要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量管理体系。6生产准备一般包括以下主要工作内容：生产（运行）组织准备。招收和培训人员。生产（

9、运行）技术准备。生产（运行）物资准备。正常的生活福利设施准备。7竣工验收是工程完成建设目标的标志，是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收合格的工程建设项目即可以从基本建设转入生产（运行）。 8项目竣工验收后，经过12年生产（运行）后，要进行一次系统的项目后评价。主要内容包括：影响评价项目投入生产（运行）后对各方面的影响进行评价；经济效益评价项目投资、国民经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价；过程评价对项目的立项、勘察设计、施工、建设管理、生产（运行）等全过程进行评价。水利工程建设程序图一、 工程项目投资方第三节 工程项目主要参与方 政府经济组织个

10、人二、工程项目法人 第三节 工程项目主要参与方 项目法人是指依据中华人民共和国公司法成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司。项目法人依法对所开发的项目负有项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本的保值增值等责任，并享有相应的权利。 三、工程项目施工承包方/设备制造方第三节 工程项目主要参与方 施工承包商/设备制造商是指承担工程项目施工和设备制造的公司企业。其按照承发包合同的约定，完成相应的建设任务。我国对工程施工企业进行资质管理。 2建筑业企业资质管理规定规定：建筑业企业资质等级分为总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 施工总承包、专业承包、劳务分包按照工程性质和技术特

11、点分别划分为若干资质类别。其中施工总承包分为12个行业，专业承包分为60个专业，劳务分包分为13种。各资质类别按照规定的条件分为若干等级。2如：水利水电工程施工总承包企业资质等级分为特级、一级、二级、三级。 水利水电工程施工专业承包企业划分为水工建筑物基础处理工程、水工金属结构制作与安装工程、水利水电机电设备安装工程、河湖整治工程、堤防工程、水工大坝工程、水工隧洞工程等，分为一级、二级、三级。 五、工程项目建设监理/咨询方 第三节 工程项目主要参与方 一般为工程项目建设监理公司或咨询公司，其按与业主方签订的监理或咨询合同，提供监理或咨询服务。我国对工程监理企业的资质管理。 2工程监理企业资质分

12、为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。 综合资质、事务所资质不分级别。专业资质分为甲级、乙级；其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。四、工程项目设计方第三节 工程项目主要参与方 一般为设计公司企业，其按照与业主/项目法人签订的设计合同，完成相应的设计任务。我国对工程勘察设计企业的资质管理。 2工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。 工程勘察综合资质只设甲级；工程勘察专业资质设甲级、乙级，根据工程性质和技术特点，部分专业可以设丙级；工程勘察劳务资质不分等级。2工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。 工程设计综合资质只设甲级；工程设计行业资质、工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级。根据工程性质和技术特点，个别行业、专业、专项资质可以设丙级，建筑工程专业资质可以设丁级。第三节 工程项目主要参与方 六、工程项目相关的其他主体政府的计划管理部门、建设管