水电厂员工教育培训管理办法资料

1、员工教育培训管理标准范围本标准规定了我厂员工教育培训的管理职能, 管理内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于我厂员工教育培训管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。发电企业业绩目标和评估准则电业生产人员培训制度（水电部一79）关于加强职工教育工作的若干规定（华中电教字一84 22）职工教育暂行工作条例（水电部一86）管理机构和职责厂员工教育委员会在厂长领导下，

2、负责全厂员工教育培训的领导和管理工作，是教育培训工作的决策机构。厂员工考试委员会在主管副厂长的领导下，负责全厂员工各类考试的领导和管理工作。人事劳动部负责全厂员工教育培训和员工各类考试的日常管理工作，是二个委员会的办事职能机构。工作内容、要求与程序管理目标健全教育培训体系，制定教育培训计划，应用多样化培训方法，对管理人员、技术人员、生产人员开展培训，提高管理能力，满足岗位专业知识、技术技能的需要。教育培训组织管理厂员工教育委员会：厂员工教育委员会是在厂长领导下教育培训工作的决策机构。它负责全厂教育培训规划、教育培训管理制度和年度教育培训计划的制定，负责其它重大教育培训问题的审定、批准。厂员工教

3、育委员会的人员组成是：厂长兼任主任委员，生产副厂长、工会主席兼副主任委员，人事劳动部、安全生产部、计划与市场营销部、财务产权部、党群工作部、厂长工作部、各车间的负责人、教育培训专职兼任委员。委员会每年由人事劳动部牵头召开两次例会，研究教育培训工作。厂员工考试委员会：厂员工考试委员会是负责全厂重要考试的领导机构，负责审定考试组织方案和考试管理制度，管理全厂重大考试工作。 厂员工考试委员会的人员组成是：生产副厂长或总工程师兼任主任委员，厂工会主席、 人事劳动部经理、培训专职兼副主任委员。委员由党群部经理、安生部经理及车间主任、副主任和培训员兼任。教育培训专职：人事劳动部教育培训专职是厂员工教育委员

4、会和考试委员会的工作执行人，负责贯彻执行员工教育方针、政策、法规，贯彻落实厂员工教育委员会、员工考试委员会的决议和各项教育培训制度，负责管理全厂员工教育培训日常工作。教育培训专职的主要职责：认真贯彻执行教育培训方针、政策、法规及教育培训管理制度，归口管理职工教育培训工作。编制全厂员工教育培训规划，报经厂员工代表大会审议，厂长批准后认真实施。负责向上级有关部门提供教育培训工作总结和各项报表。指导各车间按时做出培训计划并负责审批、督促其全面完成培训计划。检查、指导各车间的现场培训；总结推广良好实践，对培训工作中的主要问题提出改进意见。根据年度培训计划和生产需要举办技术业务培训班。负责会同有关部门（

5、车间 ）组织转正、定级考试、规程考试及厂内其他重大技术业务考试。组织技术表演赛；举办专题讲座；会同有关部门组织全厂性反事故演习。统筹安排外来人员学习、代培工作；组织管理本厂员工外出培训、进修。安排大、中专毕业生的实习、见习及考核。负责管理全厂教育培训资料、档案。统一归口管理员工教育培训经费的开支。车间管理组织：各车间设立车间培训员，车间培训员在车间主任领导下负责归口管理本车间的员工教育培训工作，并督导各班组培训员开展培训工作。班组管理组织：各生产班组设立班组培训员，由班组副职或其它技术骨干兼任。班组培训员在班组长的领导下负责组织开展本班的教育培训工作。教育培训计划管理：教育培训规划企业应按照集

6、团公司的发展思路，根据自身生产经营发展的实际需要，对本企业各个层面员工的培训需求进行分析，在此基础上制订企业整体培训规划。员工教育年度计划厂员工教育年度计划由人事劳动部教培专职依据厂长工作计划（规划）和生产经营状况，本着服务于生产，服务于企业发展，提高员工素质的宗旨，在广泛征求各车间、部门意见的基础上，于每年12 月底编制好草案，提交厂员工教育委员会审议通过后，下达厂属各车间、部门贯彻执行。各车间及有关部门的年度培训工作要求，必须在12月上旬报人事劳动部，由人事劳动部进行综合平衡。部门（车间）举办各种生产（ 工作 ） 培训班， 必须由经办单位填写办班计划审批表，经人事劳动部审核，主管领导批准后

7、方可举办。各生产车间及有关部门必须拟定月培训计划，下达有关班组，并报人事劳动部备案。各生产班组必须根据厂部及车间工作计划，拟定本班月度培训安排。厂内教育培训管理生产班组技术培训管理：对生产工人进行生产技术培训是厂员工教育培训的主要任务。通过对生产工人进行生产技术培训，使员工熟知本岗位所必备的应知应会技能，逐步提高工作负责人在本班组的比例，最终实现人人是本岗位专家的长远目标。整个技术工人队伍的技术等级结构保持高级：中级：初级为 2 ： 5 ： 3的动态平衡。整个生产工人年培训率达到70以上。所有生产岗位的工作负责人，值班人员都必须达到原电力部所规定的中级及以上技术等级标准，并通过厂考试委员会组织

8、的上岗考试。所有生产岗位的上岗工人都必须掌握本工种的“三熟”、“三能”。对电焊工、驾驶员、汽船驾驶员等特殊工种必须经过专业培训，取得专业合格证书。生产技术工人现场培训常规项目及周期:现场常规技术培训项目：技术问答栏：各生产班组每月出一期，由班组培训员命题，全班员工书面回答，命题人评分，并刊载在技术问答栏中。考问讲解：各生产班组每月至少一期，每人至少一次，中级工以上口头问答，初级工、学徒 (含见习生)书面解答。技术业务讲课或学习：各生产班组每月不少于4 课时，其中专业理论专题讲课不少于2 课时。事故预想：各生产班组每月至少一次。反事故演习：全厂性反事故演习每年不少于一次，由生产副厂长领导，安生部

9、组织，培训专职协助，于4 8 月份举行。运行车间每季一次。其他培训项目。现场常规技术培训的检查与考核：每月初由车间将本车间完成情况填表报人事劳动部，人事劳动部审核。人事劳动部培训专职会同车间培训员每月定期检查、评价各生产班组的现场常规培训完成的数量和质量，审核汇总后反馈给厂部，由厂部按经济责任制考核。常规培训考评分评定：每月计划下达的任务指数为评定质量分的依据。凡有一项未完成任务质量分扣0 5 分，有一次未进行扣1 分；各项任务完成好，记录齐全、规范,内容正确，质量符合要求，质量评为优加1 分；各项任务完成较好，各项记录齐全，但不够规范，质量评为良加0 5分；记录缺一项质量评为合格不加分；记录

10、不全、不规范，内容不够正确或记录不真实，质量评为不合格扣1 分。现场常规项目培训的奖惩：现场讲课评为优秀，则课时酬金为5 元课时：评为良好，则课时酬金为4 元课时；评为合格，则课时酬金为3 元课时；评为不合格，则不给酬金。年终现场培训评比按班组积分分别给予： TOC o 1-5 h z 甲等奖：运行1个；水工1个。乙等奖：运行1个；水工1个。丙等奖：运行1个；水工1个。班组现场培训考评积分带入班组建设评比。新工人的培训与管理：新工人入厂后，必须先接受厂级(3 天 )、车间、班组三级入厂教育，各级培训管理人员应作好培训安排和记录，新工人在学习、考试合格后方能进入现场。培训内容主要有：安全生产知识

11、教育(主要是安全规程和现场有关规程制度)；厂纪厂规优良传统及职业道德教育；爱岗敬业的工作作风和尊师好学的学风教育。新工人进入班组后，由车间选派一名师傅与其签订为期1 年的师徒合同，作为培训与考核的依据。班组培训员应与师傅一道，按师徒合同的要求，认真组织好对新工人的各阶段的培训、考试工作。新工人在学好专业技术理论知识的同时，应着重完成好生产技能的学习训练。有两位以上师傅投反对票或考试不合格，则延长学徒期。大中专毕业生实习期的培训与管理：大中专毕业生入厂后同样必须接受入厂教育，内容同新工人。大中专毕业生的实习(见习)期，由车间培训员制定为期一年的实习计划，并经厂培训专职审阅后实施。大、中专实习生的

12、实习必须经过生产过程见习和岗位实习，必须有明确的实习内容、目的要求和实习期限。大中专毕业生实习(见习)期满后的一个月内必须写出实习报告，报经厂人事劳动部审阅，合格者方能进行实习期满的转正定级考试。转岗员工上岗前的培训：同技术工种高岗转入低岗的员工，或由技术工程岗位转入非技术岗位的员工，进行三个月的熟悉性见习。同一技术工种低岗转入高岗的职工，需接受三个月岗前培训。凡是转入管理岗位的员工，均需接受三个月岗前培训。由非生产技术岗位转入生产技术岗位或转到新技术岗位的员工，均需签订师徒合同，接受六个月的生产技术岗前培训。退伍军人接受半年的生产技术岗前培训。管理人员的教育培训教育培训的主要内容：大中专毕业

13、的专业技术人员接受新技术新工艺、新知识的继续教育。中层管理、生产经营专业的管理人员须进行工商管理知识培训。厂级领导岗位资格培训由上级部门组织进行。企业后备人才、后备干部必须经过岗位轮训、管理知识、操作技能、工作经验、领导能力等方面的培训。厂内各种技术业务培训班的管理标准举办各种技术业务培训班的报批条件：原则上必须纳入年度培训计划；必须做到“三定” “三落实”；“三定”是确定培训的目的要求、确定办班时间、确定培训对象；“三落实”是教材(或教学内容)、教员和办班经费落实。培训班报批程序：由培训班负责人填写好“办班审批表”， “培训班学员名单”和“培训班教学计划”各二份。厂部举办的培训班由人事劳动部

14、审定后连同上述报表送生产副厂长或总工程师审批。受系统委托举办的培训班，由人事劳动部根据上级下达的生产培训任务填写 “办班审批表”经生产副厂长审定后上报上级审批。培训班结业手续：填报“培训班综合报表”；根据培训班班长记载的“教学日志”，由班主任核算并填报“教师酬金表”一式二份。厂内考试管理考试组织管理厂内各种重大考试在厂职工考试委员会的领导下，由人事劳动部和有关部门共同组织。重大考试的考务工作：提前一个星期将应考对象名单，考试种类通知有关车间、部门。由人事劳动部聘请熟悉专业，学有所长的人员命题和评卷。由人事劳动部组织有关车间、部门负责人共同审题。由人事劳动部汇同有关车间、部门负责人共同监考。厂内

15、各类考试必须遵守考试监考规则和考场规则。重大考试的命题依据和题型、题量。新工人转正定级考试：新工人学徒期满后一个月内，由人事劳动部组织考试；人事劳动部与车间(部门)协商指定专人命题，命题依据是79 年部颁电业生产工人标准技术等级标准并参考“师徒合同”；考试形式分笔试和现场操作或口试，笔试、操作都达到75 分为考试合格；由人事劳动部、车间、安全生产部共同监考，人事劳动部主考；考后填写考试记录簿一式两份经考评组成员及生产副厂长或总工程师签章后，由车间送人事劳动部。试卷交培训专职归档；考试成绩合格者培训专职将其成绩载入本人的技术档案。成绩不合格者延期三个月补考。4.5.3.2 大、中专毕业生实习期满

16、的转正考试：大、中专毕业生实习期满后一个月内必须接受转正考试：大、中专毕业生的转正考试由生产副厂长主考，考试委员会有关成员及车间培训员共同组织考试，人事劳动部组织。成绩评定以考试成绩为主，参考实习报告分别经定优秀、良好、及格和不及格，不及格者三个月后重考；考后由车间填写考试成绩记录簿一式两份，经生产副厂长或总工程师签章后分送人事劳动部归档。5.3.3 生产技术岗位人员上岗考试) 命题依据和标准：本工种的三熟、三能。转岗人员岗前培训的师徒合同所规定的内容。国家技术等级标准四级工的要求。) 考试方式：应知笔试，应会笔试、口试或模拟操作。.5.3.4竞争上岗考试、提职考试的命题标准、考试方式按新岗位

17、的标准进行。.5.3.5生产技术岗位班组长上岗考试：按高级工的标准考生产知识、生产技能。以开卷考试形式考班组管理。5.3.6 普工岗位人员的上岗考试：考试内容是本岗的基本知识和岗位职责。形式是2 小时闭卷笔试。4.5.3.7般管理人员的上岗考试:水电站生产过程及电力企业现代化管理两小时开卷考试。岗位技能，岗位基本知识及岗位职责部分，两小时闭卷考试。成绩计算：开卷成绩X60% +闭卷成绩X40%。4.5.3.8 生产技术管理人员的上岗考试：应知（闭卷）、应会（闭卷或口试）考试；电力企业现代化管理及岗位职责部分2 小时开卷考试。成绩计算办法：闭卷笔试成绩x30%+应会成绩x 30% +开卷成绩x

18、40%。厂内常规考试及周期：安全工作规程考试全厂工人每年4 至 5月进行一次。班组长及工程技术人员的考试由安生部主考，其余工人的考试由车间主考，成绩报安生部和人事劳动部备案。规章制度考试每年进行一次，对象是管理人员和工程技术人员，由人事劳动部主考。技术业务规程考试每年8 9月进行一次，班组长由人事劳动部主考，其余生产工人由车间主考，成绩报培训专职备案。学徒工技术考试每半年进行一次，由车间主考、考试成绩及考卷交培训专职归档。厂内其他重大考试由厂员工考试委员会决定进行。外送短期技术业务学习（培训 ）的管理外送短期技术业务学习（培训 ）作用和目的。外送技术业务学习（培训）是为了提高员工技术业务和适应

19、岗位工作的能力，使员工了解掌握新设备、新工艺、新技术，取得岗位合格证或技术等级证书。外送技术业务学习（培训 ）送培手续。由人事劳动部根据教育培训计划和生产（ 工作 ） 的需要， 提出初步人选征求车间、部门负责人意见。车间、部门通知本人按程序填报外送短期培训审批表。培训结束回厂后，需将结业证书或结业成绩交人事劳动部培训专职备案。员工外送短期培训（六个月以内） 所需的培训费、资料费、差旅费均可报销。培训期间的奖金及其他福利待遇按厂内职工标准发放。学历教育管理学历教育是提高员工学历层次的重要途径，是员工教育的组成部分，也是厂教育培训年度计划的构成部分。学历教育的选送选送条件：进厂工作两年以上；敬业精

20、神强学风好；原则上专业对口；符合学历要求。7.2.2 选送程序：本人书面申请；车间、部门同意；人事劳动部汇总批准 审核；第二次学历教育者必须经厂员工教育委员会讨论通过。填写 员工 培训审批表一式二 份。一 一 每次外出面授前必须到人事劳动部填写面授通知单。学员中途退学或成绩不合格，未能按期毕业，则由该学员退还已报帐全部费用的50%学员参加学历教育纳入厂经济责任考核办法管理。档案管理人劳部培训培训档案设档项目：员工个人教育培训档案，要求以班组为单位建档，内容是记载员工个人接受教育培训的类别、时间、成绩，保存员工个人重要的考试成绩及取证情况。厂内各种技术业务培训班资料集，其内容主要是保存培训班、审

21、批表、授课日志、酬金表、学员名册及成绩。员工外送培训资料集；其内容是外培审批表、成绩报告单以及阶段检查考核成绩。师徒合同。大中专毕业生实习计划及实习报告。学徒期阶段考试及转正定级考试资料集。本部门计划总结及文稿。本部门各种教育培训报表及上报材料。反事故演习及技术竞赛资料集。车间教育培训计划、总结、报表。历年重大考试试卷集。本厂文件集。员工教育经费管理员工教育经费来源：按全厂员工年工资总额的1.5%提取，列入生产成本计划；据年员工教育计划项目的需求，由计划经营部门在差旅费、材料费中列支外出培训差旅费和培训材料、用品费；凡重大技改项目预算中应按1.5%左右的比例列支该项目的培训费。员工教育经费的管

22、理：员工教育培训计划经教育委员会审批后，员工教育经费由计划、财务部门分厂内培训费、外送培训费、培训材料和培训用品费等四项转入培训中心统一管理；培训中心制作上述四种培训费用支出明细表，以控制各项培训费用不超支、不挪用；各项教育培训费用支付标准：1) 培训班上班时间讲课酬金标准：等级初级中级高级专题讲座外聘教 员酬金/课 时6元8元10元12元20元业余时间授课按以上标准乘以2倍计发。2) 现场技术讲课酬金标准：质里评分优良合格不合格酬金/课时5元4元3元不发酬金3) 命题、审题、监考、评卷等考务酬金按题量、监考时间、及评卷量计发。4) 师徒合同培训费支付标准：上岗成绩 190分以上75-89 分

23、70-74 分补考上岗培训费240元/年.人180元/年.人120元/年.人60元/年.人5）大中专毕业生实习期培训费支付标准:成绩实习期90分以上75-89 分60-74 分1-2个月40元/人35元/人30元/人3-4个月80元/人70元/人60元/人5-6个月100元/人80元/人70元/人7-8个月130元/人100元/人80元/人9-10个月160元/人120元/人90元/人10-12个月200元/人150元/人100元/人新工人培训及大中专毕业实习期车间管理费为上述标准的40%,班组管理费为60%。7）按计划完成培训任务且经考试考核后，方可按上述标准支付培训费用。外送短期技术业务培训费用支付标准：外送短期技术业务培训住宿费按罗电财20057号文件执行；2）外送短期技术业务培训伙食补助一个月以内按出差补助；超过一个月部分每天