企业文化培训指引_第1页
企业文化培训指引_第2页
企业文化培训指引_第3页
企业文化培训指引_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业文化培训指引企业文化培训指引引导语：企业目标代表着发展方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，下面是yjbys我为你带来的企业文化培训指引，希望对大家有所帮助。以科学的方式去制立企业发展目标，这种目标一定要具有可行性和科学性。一、 企业文化的约束1.有效的规章制度，企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是内部的法律法规，企业的领导者和企业的职工必须遵守和执行从而形成的约束力。2.道德规范的约束，是以道理来约束企业领导者和员工的行为，所谓的一视同仁、公平、公正就是必须严格按照规章制度，人员管理，执行纪律来说的。二、 企业文化的凝聚力企业文化以人为本，尊重别人，才会得

2、到别人的尊重，从而在企业中才会形成一种团结友爱、相互信任、相互尊重的和睦气氛，强化团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成理想目标统一，整体步调一致，形成整体，能发自内心的以“公司兴我荣，公司衰我耻”的真挚感情，把公司当成家当成自己的事业，那么你一定是最优秀的领导人和员工，也会用实际行动去展现自己，做到最好!三、 企业文化的激励共同的价值观可以让员工感觉自己的存在和行为价值。自我价值的体现是一个人的最高精神的满足，这种满足必定能形成强大的激励。以人为本，领导和员工之间，员工和员工之间相互关心，相互支持，特别是领导和员工之间，这让员工更能感受到尊重，自然也会振发精神，努力工作。企业精神与形象在员工心中能产生鼓舞作用，企业文化建设在社会上的地位与知名，从而产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力。四、 公司调适调整与适应各部门、员工与员工之间难免产生矛盾，需要进行自我调节，这种矛盾会影响企业的发展，所以调整和适应就成为必须。五、 辐射功能企业文化不止在企业中起作

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论