办公楼消防报警施工组织设计

1、某办公楼消防报警工程施工组织设计编制人：技术总负责人：编制日期：目 录一, 工程总体概述二, 施工机械, 材料设备和劳动力的投入支配三, 确保工程质量所实行的具体措施四, 保证平安生产, 文明施工, 削减扰民, 降低环境污染和噪音措施五, 项目组织机构和管理实力六, 确保工程按期完成, 工期支配支协作理的措施七, 对本工程重点, 难点, 特别部位处理的具体方法及处理措施八, 火灾自动报警系统施工方案九, 工程竣工验收组织一, 工程总体概述1, 工程概况工程名称：某办公楼 工程规模: 约24000平方米建设地点： 某办公楼位于花神湖南侧, 郁金香路以北, 玉兰路以西。本工程为某办公楼，内容消防设

2、备选购及安装，建设规模约约24000平方米。全部工程工期要求：240日历天。2, 施工组织总体设计为了工程的安装质量和顺当竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：2.1工程质量标准：符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量等级标准。材料产品的制造, 安装, 验收应符合下列标准和规范：GBJ116 火灾自动报警系统设计规范GB50166 火灾自动报警系统施工及验收规范JGJ/T16 民用建筑电气设计规范GBJ232 电气装置工程施工及验收规范我国和国际上的其他相关标准及规范（包括GB4715, GB4717, GB16806, 美国UL268, 英国BS-5839, 欧洲EN-54标准等）；2

3、.2工程的工期要求：全部工程工期要求：240日历天。2.3工程平安目标：严格遵守工程建设平安生产有关管理规定，按平安标准组织施工，依据现场状况实行必要的平安防护措施，保证做到肯定平安。2.4工程环境爱护目标：施工现场卫生按标准化现场要求管理，按有关规定协作总承包单位做好施工现场交通管理, 施工噪音及环境爱护工作。2.5方案的针对性及施工段的划分：消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键，大楼消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的；该工程的质量标准要求是符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量的等级标准，对消防专业施工提出了更高的要求；针对消防专业施工的特点，

4、该工程施工划分为以下几个阶段：施工打算, 协作预留, 工程设备安装阶段, 消防联动调试, 竣工验收阶段。二, 施工机械, 材料设备和劳动力的投入支配1, 施工机械的投入支配我公司配置了相应的切割机, 电锤, 弯管机，来满足加工须要。在册试试验方面，我们配备了，以及测试用的接地电阻测试仪, 兆欧表。在调试报警系统时，我们配置了对讲机, 探测器, 试验器。工程开工一周内全部以下全部设备均送至施工现场。施工机械与设备, 测量器具的运用, 维护, 保养，我公司制定了管理制度，项目部负责人按工程项目配置表向公司工程部领取，运用时执行施工机械设备运用, 维护, 保养规定。项目部对设备的状况有登记记录, 损

5、坏处理条例，项目部并有运用规章条例。拟投入的主要施工机械设备表： 单位:台序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率(KW)生产实力1电锤TE-165福建2003合格2切割机3556上海2004合格3手电钻GBM4006德国2006合格4无线 对讲机1506福建2007合格5探测器试验器BHST-12沈阳2006合格6数字万用表DT9205A4深圳20060合格7兆欧表ZC25-34杭州20070合格8接地电阻测试仪4杭州2006合格9台钳16115南京20060合格10弯管机4山东2005合格2, 材料, 设备的投入支配：材料, 设备的投入支配表：工程名称：某办公楼序号材料名称进场时

6、间备注1报警设备工程进入设备安装阶段提前3天组织进场分批进场2电气配线接甲方进场通知提前10天左右组织进场分批进场3钢管接甲方进场通知提前10天左右组织进场分批进场4金属软管接甲方进场通知提前10天左右组织进场分批进场5部分设备接甲方进场通知提前15天左右组织进场分批进场2.1现场设立安装材料临时仓库，解决15天内用料及部分设备的临时存放和现场保管；2.2一般常用材料的供应按常规组织，特种材料及设备，包括中小型设备应当依据施工进度支配，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工；2.3小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以塔吊和电梯为主；2.4对甲供设备和材料，项目部技术负

7、责人和生产负责人每月按工程总进度要求列出每月工程要料支配，在月底报甲方基建办，材料设备须按支配所列材料数量, 规格, 时间, 质量要求等，按时保质保量供应。3, 劳动力投入支配对于本工程施工，我公司将派出公司施工技术力气最强的施工班组进行施工，该施工班组现有人数约15人，施工班组的全部人员均受过严格的技术训练和岗位教化，施工员, 技术员, 材料员, 平安员, 质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理阅历，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。在项目部技术负责人的组织下，各个专业依据劳动定额测算，提出劳动力用工支配，必

8、需细化到每个月，每周乃至每天的用工支配，由技术负责人申报给公司的劳务公司。由于该工程质量要求高，我公司依据支配和实际状况优先选择实力较强的施工班组满足施工的须要，确保该工程劳动力用工支配的实施。 劳动力支配表：单位：人 工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况预埋阶段安装阶段联动调试竣工验收项目主管1111技术负责人1111项目经理1111项目副经理1111质检员1111平安管理员1111支配员1111材料管理员1111施工队队长1111电工5553协助工1111三, 确保工程质量所实行的具体措施1, 质量目标确保符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量优良的等级标准，创建平安文明工地。我公司将

9、严格依据招标文件和合同的规定，在本项目进行全面质量管理，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量限制流程。公司总部项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员平安员支配员火灾自动报警施工班组电气火灾漏电监控施工班组质量管理体系：3, 质量保证措施组织措施选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。施工管理人员不仅具有丰富的施工管理阅历，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作看法，有剖析自己弱点和不足的坦诚，更有自上而下确保创建平安文明工地的决心和信念。严格按ISO9001质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到具体责任人，签订质

10、量保证责任状，各级人员均交纳质量保证金，建立质量重奖重罚制。对重大施工技术进行审核, 论证，从而制订专题施工质量限制措施，确保本工程质量目标的顺当实现。选派公司优秀操作班组进场施工，这些班组均具有获奖工程的施工阅历，班组组成人员具有良好的职业道德与操作技能，同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决心。在中标后签订合同时，主动提出质量目标与经济效益挂钩，明确假如实现不了质量目标，则予以经济上的严罚。管理措施做好培训管理工作。具体如下：人品教化：强调诚恳, 团队精神对质量的重要性和质量意识教化。管理层专项教化：包括职责划分和接口关系的培训。专项工程开工前的技术, 质量, 成本和平安培训。即时培

11、训：发觉质量管理体系运作有偏离，就实行培训或教化。加强过程管理：作为当时全国同行业第一家通过ISO9000族标准国家认证的安装企业，我们将严格依据GB/T19001-ISO9001质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。贯彻ISO9001标准，严格依据公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。依据质量体系要素职能安排表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格比照执行。按质量保证手册的规定，编制质量支配，并经公司有关职能部门的批准。按质量支配建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。依据质量支配确定项目工程质量限制点，把施工全过程纳入标准化轨道。严格依据公司程序文

12、件的要求，执行选购限制工作，确保选购的物资的质量。同时按要求严格执行顾客供应产品的限制工作，确保顾客供应的产品符合质量要求。严格依据公司程序文件的要求，运用符合标准的检验, 测量和试验设备，加强对物资进货, 施工过程, 工程最终交付的质量检验工作，刚好处置不合格品，确保工程质量。执行物资搬运, 储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。在施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，要把好质量关，定人,

13、定岗, 有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规定，仔细做好自检, 互检记录，记录除必要的技术数据外，还应登记操作者的姓名。同时必需严格执行“自检, 互检, 专检”的三检制度。隐藏工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。安装施工前，施工员应对土建结构工程的工程状况进行全面检查，如与预定的质量标准发生冲突，应刚好与有关部门联系，协商解决，妥当处理。安装过程中，施工员应指导, 督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施，施工员必需加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工打算，刚好了解技术要

14、求。施工中实行新技术, 新工艺, 新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前驾驭必需的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避开盲目施工设备, 材料供应要刚好，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发觉设备, 器材, 零部件短缺, 损坏和质量问题，要刚好联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。过程质量限制的技术措施 编制施工组织设计和质量支配项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量支配，经公司有关部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。停止点, 限制点的设置停止点：应经相应的部门及人员签证后，方可进入

15、下道工序，本工程的停止点：隐藏工程；水压试验；管道冲洗；交工验收；消防系统联动调试。限制点：依据工程特点所列的工序转接点均为限制点。例如：测试绝缘电阻, 管道防腐等。不论是停止点或是限制点，均应报业主或监理批准，各限制点依据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。依据业主的工期要求，编制工程的总进度支配，分段进度支配，中间交付的进度支配。施工员依据图纸, 国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员, 质检员不断巡察以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。材料设备的限制专业工程师依据工程进度编制“单项工程材料, 设备用（季）度支配表”，在表中注明材质要求和验收标准。材料员依据

16、“单项工程材料, 设备月（季）度支配表”，参照库存状况，分别编制“选购支配明细表”向业主供应材料, 设备明细表，报项目经理批准。明细表中必需注明产品的名称, 规格, 型号, 数量, 到货期, 验收标准等。材料员将已经批准的“选购支配明细表”报公司材料设备部，由材料设备部购买并组织进场。材料员将“业主供应材料, 设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料, 设备进场。材料设备进场后，项目经理组织施工员, 质检员, 材料员会同业主, 监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。对经过检验后的材料要有相应的状态标识。施工时，材料员必需凭专业工程师签发

17、的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必需将月材料用量及库存量汇报给项目经理。在进货检验和试验中，发觉不合格材料必需标识，加以隔离，必需限期清退出场，以防误用。如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员主动协作，以确保新购的材料设备合格。施工设备的限制开工前，施工员依据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场支配，报设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组运用。运用中的设备，由设备运用人员负责日常的维护保养。设备管理员每周一次对工地现场的设备巡察，更换不合格的设备，并加以标识。过程检验与试验工序交接检验程度工序施工完成后，应进行自检，自检合格后，通知业

18、主, 监理进行检查验收。验收合格后，工序方可交接，防止不合格工序转入下一道工序。过程试验本工程中包括的过程试验有：接地电阻测试等。检验批划分原则及检验支配检验批可依据施工及质量限制和专业验收须要按楼层, 施工段, 变形缝等进行划分。检验批是工程质量正常验收过程中的最基本单元，分项工程划分成检验批进行验收有助于刚好订正施工中出现的质量问题，确保工程质量，也符合施工实际须要。依据检验批划分的原则，各个专业制定出检验支配，力求做到检验方法, 检验对象, 检验工具, 检验标准的有机统一。工程资料的管理本工程质量记录主要分：物资进货检验, 施工日志, 施工管理记录, 各类平安记录, 安装记录, 工程质量

19、检验评定记录。工程技术资料的管理要严格依据施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编制, 收集, 整理等工作。建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员, 质检员, 材料员, 平安员, 资料员以及各专业班组负责人对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到刚好, 真实, 齐全, 完整。施工现场运用的各类原材料，本着先有质保书, 后进场，先检测, 后运用的原则，由材料员负责收集合格证书, 质保书, 检测报告等，并刚好将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合起来。质量记录的填写，与所做工作必需同步，字迹清晰，字体

20、端正，内容完整，真实精确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部, 分项划分表的规定分类, 分阶段收集。竣工交付竣工交工验收程序目经理部预组织验收。项目经理部依据验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报公司质管办，进行二级认可，以保证竣工交工验收顺当进行。二级认可后，项目经理部向业主发送竣工报告。验收合格后，业主, 监理, 质检部门等在交工验收说明书上签字确认。对业主在竣工验收中指出的缺陷组织人员刚好订正，以业主满足为准。将竣工资料交付业主。竣工资料我公司将向业主供应以下的竣工资料：施工组织设计（施工方案）开, 竣工报告中间交工验收证书交工验收证书隐藏工程验收证书图纸会审记录设计变更工程签

21、证材料代用签证单设备开箱交接检查记录材料, 设备合格证明书设备基础验收记录调试及试验报告工程质量检验评定记录竣工图成品爱护措施成品爱护依据本公司成品爱护规范要求执行。安装工程从安装起先到竣工验收之前，施工现场必需建立严格的成品爱护值班制度，安装后期将特地组织成品爱护人员，24小时有人值班，对安装成品, 半成品, 设备等进行巡护。建立有效的交换班制度。设备一般在安装前一周内运输现场，做好开箱检查。设备开箱点件后对于易丢, 易损部件应指定专人负责入库妥当保管。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。协作土建的电管及管口应实行临时封堵等措施。以免掉进杂物。灯具, 应在调试或交验前安装。镀锌管道，在施工制

22、作安装时，应防止管道表面被砂石或其它硬物划伤，管子, 管件要妥当保管，不得混淆和损坏。安装好的管道, 电气线路, 设备应实行必要的防表面污染措施。设备的敞露口在中断安装期间必需加临时的爱护封盖，如设备安装在建筑物未抹灰或喷白前施工时，应用塑料布等包扎好，严禁非操作人员开动水泵等设备。配电柜, 箱安装后包扎塑料薄膜爱护，柜箱钥匙编号后交专人保管。对安装好的卫生器具, 灯具等易损件，要用硬纸板, 薄膜等进行防护。对成品有意损坏的将赐予惩罚。情节严峻者将报送公安机关处理。质量文化建设提倡“一次性做好”, “自我限制”和“承任”的文化理念，激励全体管理人员及操作工人在任何作业活动中都应追求一次性合格，

23、满足规定的要求。管理层的“自我限制”包括对作业活动的质量, 技术, 进度, 成本等方面应有明确的了解，对作业层下达的作业程序和指令应简洁明白, 通俗易懂；自觉搜集, 评估方案和程序在运行中的得失，并自觉反馈到相关的方案或作业指导书中。作业层的“自我限制”包括对作业活动的质量技术要求, 工艺参数和流程有明确地了解，自觉限制作业质量，当发生偏差时，主动汇报，等待管理层的处理方案或确定，能自觉地搜集, 评估作业程序得失，并向管理层反馈。“承任”即在项目部建立内部承认机制，为“一次性做好”, “自我限制”理念创建激励环境。四, 保证平安生产, 文明施工, 削减扰民, 降低环境污染和噪音措施1, 平安文

24、明施工保证措施平安目标重伤死亡事故：零轻伤频率1创平安文明建筑工地平安机构:组长 , 副组长 , 专职平安员, 组员平安网络管理图公司项目主管项目部经理专职平安员监督指导平安措施的执行制订项目平安规章制度技术负责人施工员平安员设备管理员编制平安技术方案特别施工的平安技术交底施工平安设备的验收施工卫生平安技术交底施工过程中的平安检查班组的平安教化平安检查监督整改职工违章教化处理平安资料台帐机电设备检查机电平安运用制度落实各专业施工班组项目副经理平安管理制度本工程的施工全过程必需执行“平安第一，预防为主”的方针政策，以及动态, 全面限制管理的原则。特种作业人员必需持证上岗。进入工地必需戴好平安帽。

25、施工时正确运用劳护用品。班组依据当时的施工任务，有针对性地进行平安意识的教化和平安措施交底，并做好记录和签字确认。项目部每周必需召开全体施工人员的平安例会，项目班组每天必需进行平安技术交底，口头部署平安留意事项。项目部每月必需至少进行一次工地检查。项目部仔细执行平安生产奖罚制度。平安施工保证措施本工程平安施工的重要危急源分析：本工程涉及到安装工种繁多，工序间交叉作业较多，同时由于本工程安装较大，因此采纳科学合理的平安防护体系，确保平安施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。安装工程的平安受环境, 时间, 空间, 人员, 工种等因素的影响，不确定因素很多，经分析并结合本公司管理体系程序文件，本工

26、程安装施工各阶段面临的重要危急源具体如下：机械作业平安, 临时用电平安, 交通运输平安（包括场内与场外运输）, 临边洞口的防护平安, 高空作业平安, 机械运用平安, 防火等。上述重要危急源中，机械作业平安涉及的范围较广，不确定因素较多，因而中标进场后将其中担忧全因素层层分解，落实到相关责任人，逐一克服，并制定应急响应与预案。其它重要危急源，依据我公司管理阅历，均可通过严格的过程限制克服，当然仍需制定应急预案与响应支配措施。上述事项将在中标后予以完善。平安施工重点部位：进出工地车辆的交通平安高空立体防护临边, 洞口的平安防护施工临时用电平安各类安装施工机械的运用平安工地内的治安保卫多工种人员,

27、业主指定分包商的平安防护意识上下作业平安指挥系统临时消防一般安装施工平安措施：安装施工前，应逐级做好平安技术交底，交叉平安防护措施，并对所运用的现场脚手材料, 机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能运用。安装施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。遇有台风暴雨后，对平安设施预现场设备逐一检查，发觉异样状况时，马上实行措施。安装施工机械平安：电焊机械等安装施工机械，运用极为频繁，必需按平安操作规程操作，防止发生事故。安装施工阶段工人劳动强度相对较大，工种繁多，为此工地后勤管理部门负责做好安装施工人员生活方面的保障工作，避开

28、因劳累过度而发生工伤事故。由项目生产经理负责协调业主分包工程间平安技术措施及平安留意事项，并刚好向有关专业工长, 专职平安交底，传达至各有关安装施工操作人员。临时用电，应经特地涉及，均采纳绝缘电缆，全部电缆均由爱护管穿过，并架空布置，线路的走向，应确保不受安装施工影响与破坏。在整个安装施工过程中，昼夜24小时须有专人值班，以防万一，作好应急预防一切物资, 机具, 人力打算。夜间安装施工要有足够的照度，进出口处专人指挥，避开发生交通事故。高处作业劳动爱护：从事高处作业的职工，必需经过特地平安技术教化和体检检查，合格才能上岗，凡患有高血压, 心脏病, 癫痼病, 眩晕症等不宜高处作业的人，禁止从事高

29、处作业。从事高处作业的人员，必需依据作业性质和等级，按规定配备个人防护用品，并正确运用。现场安装施工人员集中处，应在操作层的适当位置设置便桶。垂直运输和联络：在协作土建施工时，要用塔吊吊运材料和施工设备，起吊重物时绑扎坚固, 安放平稳，不得在重物上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件，必需用吊笼或钢丝绑扎坚固后方可起吊。标有绑扎位置或记号的物件，应按标明的位置绑扎起吊。采纳对讲机进行上下联络，必需由指挥人员专用，不得他人随意乱用，遇有紧急状况时，指挥人员必需马上向工地负责人报告，由工地负责人统一指挥，并实行应急措施。洞口临边防护：严禁操作人员随意拆除或变更平安防护设施，若安装施工中必需拆除时，须

30、经工地技术负责人批准后，方可拆除或变更。施工完毕，应马上复原，不得留有后患。设平安网或设两道防护栏杆，其高度为40cm和90cm。安装施工机械平安防护一般规定：各种安装机械设备的操作人员，都必需经过专业与平安技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。工作时，操作人员必需穿戴好防护用品，集中思想, 听从指挥, 谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。交付现场运用的安装机械设备，必需性能良好，防护装置齐全，生产及平安所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能运用。起重机行驶与停置时，必需与沟渠, 基坑保持规定的平安距离。安装机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员

31、进行作业任务和平安技术措施的具体交底。当发觉水质浑浊并有较多砂粒时应刚好检查处理。现场临时用电平安一般规定：建立健全电气平安管理制度和各级岗位责任制，应加强安装施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和平安部门负责监督检查，现场的值班与修理电工应负责管辖各自职责范围内电气设备及线路正常运行。对安装施工用电进行专项用电设计，编制的设计方案，须经安装施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字，并送平安部门备案，方可投入运用。用电设计方案基本内容如下：主要电气设备的名称, 型号, 功率和平面布置；确定电源接线，变（配）电室, 总配电箱, 安排电箱的位置及线路走

32、向；进行总用电负荷计算；绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；制定现场平安用电技术措施和管理措施；临时用电工程中，线路与设备安装, 修理，必需由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。对于安装施工现场的电气设施必需达到以下要求：A, 凡是能触及或接近带电体的地方，均应实行牢靠绝缘与屏保等措施或保证平安距离；B, 各类导线的选型，应严格保证规定的平安载流量，安装, 敷设应保证平安；C, 全部电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流淌作爱护器的爱护范围内；D, 全部电气设备都应有过载和短路爱护，对于垂直运输机械还应有上, 下限位，零位起动等平安联锁装置；E, 起重机械

33、的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；F, 现场重要（或危急）部位，应有醒目的电气平安标记。安装施工现场必需建立健全以下电气平安制度：A, 各类电气设备, 设施平安技术操作规程；B, 电气平安值班制和交接班制；C, 电气设备, 线路的检查, 修理, 保养记录制度；D, 各类电气事故的预防及处理方法；E, 考核及奖惩规定。安装施工现场不得带电作业。防火平安措施：建立防火责任制，将消防工作纳入安装施工管理支配。工地负责人向职工进行平安教化的同时，应进行防火教化。定期开展防火检查，发觉火险隐患刚好整改。严禁在建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。安装焊接施工

34、时，应严禁依据焊接操作规程，遵守“十不烧”制度，并派专人了望，焊接设备应集中在设备平台上，不得到处乱放，电源线路不得乱拉乱接。进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采纳非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，刚好清理灭亡火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。在安装施工现场配备肯定数量的消防灭火器材。布置于安装施工场外区域的生活区是消防重点应单独布置消防系统，并制订防火制度。文明施工保证措施现场文明施工是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创建一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工

35、程质量, 加快工程进度, 进行平安施工的基本保证，也是维护市容观瞻, 爱护城市正常秩序的基本要求。建立平安文明施工体系A, 体系建立：为了能使本工程文明施工的顺当进行，全部现场管理人员都应主动从我做起，本工程我们将建立文明施工环境爱护组织体系。B, 体系中主要部门及人员职责项目经理职责：仔细贯彻执行公司的质量, 环境, 职业平安健康管理手册及相关的程序文件，对工程的文明施工和环境爱护负责。组织制定文明施工和环境爱护的方法和要求。每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境爱护检查，发觉不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境爱护管理方面的问题，要定时, 定

36、人, 定措施予以解决。组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境爱护工作的检查。技术负责人职责：a, 负责编制本工程文明施工和环境爱护的技术措施。b, 参与项目部组织的文明施工和环境爱护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。c, 贯彻执行公司及本项目的质量, 环境, 职业平安健康管理手册及相应的程序文件。依据本项目的特点，进行文明施工和环境爱护技术交底，并把留意事项具体的向施工人员交待清晰，履行签字手续。对操作规程, 技术措施, 文明施工和环境爱护技术交底的执行状况常常检查，随时订正违章状况，因不进行交底或交底不清发生的事情负干脆责任。平安质检员的职责：a, 仔细贯彻执行公司及本项目的质量

37、, 环境, 职业平安健康管理手册及相关的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境爱护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境爱护得以执行。b, 深化现场检查文明施工和环境爱护措施的落实状况，发觉不符合因素刚好订正，当出现有违章时有权实行坚决措施，并对违章指挥，不听从管理，违反文明施工和环境爱护管理规定的施工队（班组）和个人，依据有关规定赐予惩罚。c, 在技术负责人领导下，定期组织文明施工和环境爱护检查，做好检查记录，对查出的问题负责下发问题整改单，并亲自监督整改。d, 负责收集整理文明施工和环境爱护管理资料，刚好向总承包管理和上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境爱护状态。

38、支配员职责：a, 负责购置本项目的文明施工和环境爱护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放运用。b, 按文明施工和环境爱护要求做好材料堆放和物品存放，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境爱护得以落实。c, 对施工现场的文明施工和环境爱护设施运行负责，并监督指导设备修理, 保养的正常进行。d, 依据项目部的统一部署，规则整齐的停放各种大型施工设备。e, 仔细贯彻执行公司及本项目的质量, 环境, 职业平安健康管理手册及相应的程序文件。各专业施工人员职责：a, 仔细贯彻执行公司及本项目的质量, 环境, 职业平安健康管理手册及相应的程序文件。严格依据操作规

39、程施工。b, 仔细听取文明施工和环境爱护交底，主动参与各种文明施工和环境爱护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境爱护做法有责任提出改进意见。c, 爱惜文明施工和环境爱护设施和标记，发觉损坏，马上报告有关人员处理。生产, 生活垃圾的统一管理A, 在临时, 生活, 办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害：可回收与不行回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。B, 建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，刚好清理垃圾和边角余料。C, 留意临设的日常维护与管理，竣工后刚好拆除，复原平整状态。D, 在土建墙面上协作施工时，采纳专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位精

40、确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾刚好清理干净。E, 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要实行遮盖防漏措施，运输途中不得撒落。F, 为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。G, 现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要刚好卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运输中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。有毒, 有害物质的统一管理A, 现场有毒, 有害物质有：废油桶类, 废油漆桶类, 废塑料薄膜, 废离心玻璃棉, 废铝泊纸, 废电池, 废复写纸,

41、 废涂改液等。B, 以上有关有毒, 有害物质按总承包商的规定统一管理，如总承包商没有具体要求，按公司污染防治程序规定执行。材料堆放, 机具停放的统一管理A, 各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标记清晰，预制场地内外整齐，清洁平安。施工废料刚好回收，妥当处理。工人在完成一天的工作时，刚好清理施工现场，做到工完场清。B, 禁止随意占用现场四周道路，阻碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政, 交通部门许可。施工用设备定期修理保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。C, 对大型设备, 配件考虑好其运输吊装通道，并刚好组织就位安装，爱护好其他专业或分包单位的产品。D, 现场运用的机械设备，要按平面

42、固定点存放，遵守机械平安规程，常常保持机身等四周环境的清洁。机械的标记, 编号明显，平安装置牢靠。有效限制噪音污染 A, 夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必需经现场监理单位的许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避开大噪音设备夜间运行。B, 为了削减施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能底音运转，并尽可能安装在远离接近房屋的地方，合理支配作业时间，削减夜间施工，削减噪音污染。C, 要削减施工噪音对接近群众的影响，对大型机械实行简易的防噪措施。D, 选用低噪音或备有消声降噪设备的施工机械。E, 牵扯到产生强噪声的成品, 半成品

43、加工, 制作作业，放在封闭工作间内完成，削减因施工现场加工制作产生的噪音。合理排放污, 废水A, 施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。B, 在办公区, 临时区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。C, 在办公区, 临时区及施工现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地小便，一经发觉赐予经济罚款。D, 建立节约措施歼灭长流水。E, 生活及施工中的污水, 冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。F, 临时宿舍内, 外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊, 灭蝇。G, 清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。现场标

44、准化实施阶段现场标准化工作实施由标准化执行小组依据现场标准化策划总体要求落实责任具体实施，工作内容包含：A, 在业主单位的统一协调下，进行现场临时设施的搭建。施工现场置挂五牌一图，即：工程概况牌, 平安纪律牌, 平安标语牌, 平安记录牌, 文明施工制度牌和施工平面图。五牌一图必需齐全，而且美观整齐。B, 施工临时用地内张贴宣扬标语，设置黑板报或报栏，内容常常更换；施工入口处应悬挂宣扬标语横幅。C, 规范员工行为, 办公及着装要求。全部施工人员穿戴整齐，行为文明。佩戴统一制作的工作证，工作证应标明姓名, 职务, 身份及编号，在施工期间应始终佩戴在胸前。D, 依据统一标准对施工机械, 材料等进行规

45、范化的标识。E, 把CI实施与施工质量, 平安, 文明及卫生结合起来抓，并留意随时施工进度变更宣扬形式。防止传染病措施A, 对进入施工现场的施工及管理人员全部登记造册，人员的流淌及调剂在项目部限制下进行。B, 对施工现场实行军事化, 封闭式管理，严格门卫制度。进出人员必需佩戴胸卡，严格限制人员的出入，履行出入登记手续。C, 施工现场依据施工人员数目配备足够的卫生型环保厕所，建立实施厕所管理制度。D, 食堂必需持有卫生防疫部门颁发的卫生许可证，炊事员须持有健康证, 卫生培训证。工作时必需穿戴干净的工作服, 口罩。生活垃圾存放在密闭容器中，刚好清运。E, 施工现场生活区要保持良好的生活环境和个人卫

46、生习惯，多通风，常晒被褥，勤洗手，教化施工人员少到空气流通不畅，人员密集的场地，削减与疫病接触的机会，切实做好施工人员的宿舍, 食堂, 厕所等设施的清洁和消毒工作。F, 工地如发觉疑似病人，必需刚好送医院检查治疗，病情上报, 通报上级，做到工地发生疫情后主动协作卫生防疫部门做好各项防治工作。除消毒措施外，还必需严格切断传。五, 项目组织机构和管理实力该消防工程按二级管理执行，总部为第一级管理部门，由公司高级管理人员组成，负责总体人员支配重大事项的决策，重大质量, 技术的裁决, 检查检测。项目经理部为第二级管理部门，项目经理负责主持该项目的干脆管理, 决策。行使施工中的人员支配, 调配，制定施工

47、进度支配。项目技术人负责技术指导和决策，对技术问题做出判定与决策。平安员质检员负责项目内施工的质量检查, 检测记录的检查，处置施工质量问题以及本项目的平安施工，执行平安生产管理条例，对施工平安措施提建议，检查平安工作执行状况并写记录。支配员负责工程成本, 器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。施工队队长负责施工队全面管理工作，在施工中，执行项目部制定的施工进度支配，执行国家颁布的施工规范。执行公司制定的质量管理体系规定。负责施工队人员支配，施工设备调配，负责施工队施工质量, 平安工作。我公

48、司本着对工程的高度重视，特地组织了多次探讨与策划，配备了技术水平, 实践阅历较高的管理班子与娴熟的施工队伍，现介绍如下：本工程管理设总部和项目部：项目主管从事消防工程20年，是二级建立师, 工程师，担当过几十项消防工程的管理工作，现任本公司总经理，负责本工程重大事项的管理决策, 人员任命, 技术, 质量总体管理工作。技术负责人从事消防工程20年，是一级建立师，担当过多项消防工程的管理工作，负责本工程总体技术决策。项目经理，从事消防工程10年，一级建立师，担当过多项消防工程的管理，负责本项目的管理和决策。项目副经理，从事消防工程10年，一级建立师，担当过多项消防工程的管理，负责本项目的管理和决策

49、。质量管理员，从事消防工程5年。平安管理员，从事消防工程5年。支配员，从事消防工程3年。施工队队长，从事消防工程10年，担当过多项消防工程的施工工作，施工质量优良。项目组织机构及人员机构姓名职务职称备注 公司支持 项目总管 技术负责人 项目经理部 项目经理 项目副经理 质量管理员 平安管理员 材料管理员 支配管理员 施工队队长六, 确保工程按期完成, 工期支配支协作理的措施合同正式签订3天后，甲方可以随时通知我公司进场施工，我公司将按工期要求完成全套装置的供货, 施工和安装调试。工程确保与土建, 装饰工程同步，力争提前完成施工任务。施工进度总体分二个阶段，前期和各专业协调施工，后期确保安装与装

50、饰工程等协作协调的施工原则。技术措施：工程中标后，随即进行现场安装施工平面的优化设计，并与土建施工单位协调。强调方案先行，样板先行的原则。充分识别安装施工过程中涉及的质量, 平安等因素，仔细进行评价，制定相关的应急打算与预案措施。保证足够的劳动力投入，我公司安装施工人员足够，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的须要。在安装施工中以总工期为目标，以阶段限制支配为保证，实行动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段支配按期或提前完成。采纳Microsoft Project2006项目管理软件协助进行项目安装施工

51、进度限制，合理运用“人力, 物力, 财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态限制工程安装施工进度。主动采纳“新技术, 新工艺, 新设备, 新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采纳是确保工程如期竣工的关键。高标准执行ISO9001质量体系程序文件，细心组织安装施工。质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户, 质量, 信誉”行为，进行严格的过程限制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺当进行。仔细贯彻执行ISO14001环境管理体系以及GB/T28001职业健康平安管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺当开展。在项目实施过程

52、中，规范平安保证体系的运行，以安装施工平安来确保工期目标的实现。推行全面支配管理，仔细编制切实可行的工程总进度支配，网络支配和相应的月, 旬, 周施工作业支配，全部支配均由很多项目管理软件协助进行。对每个作业班组下达生产支配任务书，使施工生产上下协调，长, 短期支配连接。利用微机限制全面进度支配，坚持日平衡, 周调度，确保月支配的实施，从而保证该工程总工期的实现。设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。依据本投函的履约工期保证金，层层分解到各个安装施工进度限制点，然后再分解到各个作业, 工种, 班组，以每日生产支配任务书为依据，依据每周生产进度支配进行考核，完成生产支配班组赐予嘉奖，完不成则担

53、当相应惩罚，并且支配其他班组参与，确保当月生产安装施工进度支配完成。投入足够的周转材料, 安装施工机械超常规投入，以确保安装施工须要。依据安装施工机械, 周转材料一览表的要求，刚好组织进场。处理, 协作并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的安装施工质量，确保安装施工平安，同时保证工程安装施工的顺当开展。发挥我公司多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标的实现。为充分体现我公司的安装施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和工厂化施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设的顺当快速进行。安装阶段的措施：土建主体结构封顶后，安装便进入高峰期，在这期

54、间项目部应将施工进度支配以天为计算单位排出节点限制支配，发觉进度偏差刚好分析缘由，找出差距，实行有力措施只许提前不许落后。项目部每天晚上要召开碰头会，水电各个专业要支配好合理的工艺流程，立体交叉作业, 新技术, 新工艺要充分应用，提高工作效率。在安装高峰期的后期，装饰队伍进场施工，这时要主动和装饰队伍协调，支配好施工的流程，不影响总体竣工进度。由于安装工作量很大，投入的施工机械设备也很多，为了使施工机具刚好修理和保养，特地成立一个设备工具的修理班组，仓库内备有易损件和备用设备刚好更换和修理。不能因为设备的投入而影响施工进度。刚好分析, 随时调整, 确保总进度，现场施工中，各专业进度限制都应有具

55、体的分工，具有完善的进度限制组织系统，始终让进度支配处于动态限制中。在施工中，每天检查施工实际进度状况，并将其与支配进度相比较是否有出入，若出现偏差，刚好分析产生的缘由和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原支配，不断如此循环，刚好调整，确保工程总进度目标的实现。合理支配施工工序，为加快施工进度，各专业技术人员，依据各专业特点和施工总进度支配，编制消防水系统, 火灾自动报警系统, 电气火灾漏电监控系统, 信息中心机房气体灭火系统施工进度限制网络支配图。好选购, 供应支配，确保材料按时进场，目部依据现场进度支配，各专业工程师做出具体的施工图预算，从而编制出所需的设备, 主材和辅材的施工用料

56、支配，提前一个月做好设备, 材料的供应支配,保证资金到位。成品, 半成品要按支配提前加工，按施工进度支配要求的时间进场，依据施工进度要求及施工进度网络限制支配，编制材料进场支配，报业主批准，并刚好跟踪落实。调试阶段的措施：调试工作对工期影响看似不大，实际很重要。虽然调试顺当则时间很短，一旦出现问题就会耽搁工期，因此保证调试的顺当进行，显得很重要，从而为保证工期打下良好的基础，因此从以下几个方面确保调试阶段的工期。首先编制调试方案，由施工单位和设备商等有关人员参与编制，最终报监理, 业主审核批准实施。制定出调试出现问题应急预案，刚好解决调试中的重大问题。全部调试用的仪器, 仪表等设备刚好效验后投

57、入运用。调试过程中业主, 设备商, 施工单位等要通力合作，一心一意为业主作想，想方设法让调试工作顺当进行以确保工期，同时确保大楼消防功能的实现。七, 对本工程重点, 难点, 特别部位处理的具体方法及处理措施本工程为专业的消防工程，施工技术要求高, 难点多，实施的重点, 难点主要有：关于切断非消防电源, 电梯迫降的施工限制技术。整个消防功能的实施, 最终的联动调试和消防验收是该工程的难点，为此制定以下解决方案：, 切断非消防电源, 电梯迫降的施工限制技术（重点）消防消防工程中切断非消防电源和对电梯的限制一般都与火灾探测器进行联动，在火警状况下，联动切断非消防电源, 联动电梯迫降。但大多数的消防设

58、备运用单位担忧探测器的误动作后，切非, 电梯迫降及其它相关设备的动作引起恐慌造成事故，不敢把联动设备设置为自动状态。因此自动限制这种方式在实际应用中，往往因为联动系统始终处于手动限制状态而不能够真正实现其价值。但在火灾状况下切断非消防电源, 电梯迫降于首层是特别必要的，火灾自动报警系统设计规范第6318条规定：消防限制室在确认火灾后，应能切断有关部位的非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明和疏散指示标记灯；第6318条规定：消防限制室在确认火灾后，应能限制电梯全部停于首层，并接收其反馈信号。规范并没有强制要求必需以自动方式来实现切非和迫降，可见对于切断非消防电源和电梯迫降可以用自动方式也可以

59、用手动方式来实现，但是须要留意的是，实行手动限制时，应选择合理, 便利的方式，并在消防限制室内能够干脆进行操作。对于切断非消防电源，应当限制在着火的楼层或防火分区，局部发生火灾，没有必要将整座建筑内非消防电源全部切掉。其切断方式可以在消防限制室设置手动限制开关，在火灾状态下，首先联动或手动切断起火层的非消防电源，然后依据人员疏散状况和火灾扩散程度，按楼层和防火分区的依次依次切断相关部位的非消防电源。对于电梯的限制，可采纳三种方式：可用电梯前室的烟感火灾探测器联动电梯；也可以把电梯的限制, 显示系统设于消防限制室，火灾确认后，由消防限制室值班人员手动限制电梯；或在消防限制室内设电梯迫降按钮，按钮

60、与电梯限制室干脆连接，可强制电梯下降后停止于首层。须要强调的是：这里所讲的电梯并不是专指消防电梯，而是整个工程中运用的全部电梯。另外扶梯应视为非消防设施，切断非消防电源时应包含自动扶梯。工程中常常遇到只对消防电梯进行限制，忽视其它电梯的状况，这与规范明显不符，实际应用时也很可能够成严峻事故，是不行取的。而对于消防电梯，在火灾状况下不仅能迫降至首层，还要具备供消防队员运用的功能。, 火灾自动报警及消防联动调试（难点）对火灾自动报警和消防联动限制系统的验收，应以检测其系统联动功能和基本功能为主。不论系统在以前的专项检测验收中的结果如何，在建筑及住宅小区智能化系统检测验收中，对火灾自动报警和消防联动