2022年影楼计划书

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年影楼计划书一、规划书摘要部分_公司宗旨：本影楼以服务大众，奉献至上精品，满足顾客需求为宗旨，竭诚为顾客提供优质产品与服务。2.管理团队：本公司拥有一支强大的创业队伍，主要成员有大厅经理化妆师摄影师公关人员业务介绍人员及助理。该团队经验丰富，技术运用娴熟，密切配合，协调一致，各员工尽职尽责，吃苦耐劳，能够为公司的发展出谋划策。3.创业项目：本影楼以经营怀旧照婚纱照宝宝照及随性写真照等各式各样不同风格的照片的拍摄冲洗与设计为主，此外兼营光盘的刻制。_公司的法律形式：经注册的合法的私人企业。_公司战略：打造廊坊市高质量与优服务的影楼形象，现在本地市场占据

2、一席有利之地，而后扩大影响，打开河北省市场，逐步以极高的知名度在国内树立良好形象，使本影楼独具一格，茁壮成长，蓬勃发展，谱写影楼事业灿烂篇章。6.技术特点(1)具有丰富的拍摄经验。(2)各种感光片冲洗技术运用娴熟。(3)c.能够掌握滤光镜，闪光灯的使用技巧。(4)能够巧妙运用光线进行人像的室内及外景拍摄。(5)能够运用数码暗箱等高科技手段对相片进行编辑处理。7.经营特色(1)服务具有可持续性。可为顾客提供长期服务，真诚与其保持联系，适时提供优惠活动信息，及时反馈顾客意见。(2)活动具有吸引性与可纪念性。设有季度最佳人物像评选活动，为获奖者颁发荣誉证书，赠送精美礼品，并将其照片在店内展览一个月。

3、8.商业模式：私企加盟店。欢迎各界有心人士集资入股，以雄厚的资金壮大影楼创业力量，便于公司的更大发展。9.资金状况：启动资金预计_万元，储备资金_万元，资金需求总计_万元。二、产品与服务1.所处阶段：目前我影楼正处在创业阶段，企业的起步我们走可持续服务的路线。既已成为本店顾客，在其生日、结婚纪念日及各大节日时送出祝福。2.产品特色：为给您提供优质服务，享受独一无二的绝对理念，您可以自己diy您的相册、相框，另外，我们也将提供独特的相册、相框设计，让您有超值体会，感受与众不同。3.服务(1)门厅服务：当顾客进门时要有礼貌的进行问候、寒暄，递上一杯印有本店logo的热水，把顾客当朋友一样对待，并对

4、顾客提供全程服务，对顾客在本店的消费全过程负责，不让顾客在某一阶段落单。如果顾客确定在本店消费，对其信息进行登记、存档并保密。顾客拍完照后，并定下选照片时间，并在选照片的前一天打电话提醒；若不能在原定时期进行洗片要提前两天通知顾客，并至上诚挚的歉意。取片前查看顾客照片是否以交至前台，并打电话给顾客提醒及确定取片时间；若不能再原定日期取片，即使打电话告知顾客，说明情况并至上歉意及作出相应补偿。顾客完成此次消费会收到门厅人员送出的印有本店logo的绿色纪念品。(2)电话服务：顾客打来投诉电话时，要认真倾听并记录下来反馈给各部门人员；若顾客的投诉问题已解决，会及时致电通知，并感谢其宝贵意见；若我影楼

5、有新政策，服务项目时，及时通知老顾客；对顾客的生日、结婚周年或重大节日致电给其诚挚的祝福。(3)外景服务：外景拍摄需要提前预约。在预定好的日期前一天打电话告知顾客的外景拍摄。拍摄所带服装、化妆用品及饰品要提前准备好，并带上板凳、茶水及遮阳伞等物品，一切为顾客考虑周全。提醒外景拍摄的工作人员务必把需要的东西准备好。2022年影楼计划书（二）一、财务与资产管理委员会(一)做好协会_年度审计报告的审查工作;(二)加强对协会资产的管理，研究对面包车的处理意见;(三)采纳监事会建议，起草协会财务管理制度，争取在理事会召开前形成并提交理事会讨论通过。(四)根据各专门委员会年度工作计划，制定_年_月至_年_

6、月的年度预算;(五)起草向理事会报告的_年律协财务报告;(六)_月、9月份分别对_年_月至_年_月、_年_月至_月半年的财务收支进行审查。(七)制订利用协会场地和网站创收的规章制度，按理事会已通过的决议，扩大网站招聘信息和律所及律师个人信息的发布并收取相应的网站维护费和信息发布费，以补充协会经费;(八)发挥委员会的监督职能，在节约开支上做细致的工作;(九)在当前经济危机形势下，参与争取税务局降低律师纳税税率的工作;(十)_月协助协会财务人员做好_年度的财务审计工作。二、律师人大代表与政协委员工作委员会(一)_月份，汇总二次会议的代表委员建议和提案以及一次会议的建议和提案，建立本届代表委员建议和

7、提案的统一协会备案信息库;(二)_至_月份，召开一次总结表彰会议，对一次会议被评为优秀建议、提案及对律师维权或律师工作起到促进作用的建议、提案的代表、委员进行表彰;(三)进一步关注二次会议，代表、委员对律师工作的建议和提案的落实;(四)在律协网站设立律师人大代表和政协委员信箱，随时搜集全市律师的需要代表和委员提出的参政议政的意见;(五)根据代表委员的需要组织代表或委员进行专题社会调查，为三次会议建议和提案做准备;(六)_月份或_月份，召开一次全体律师人大代表和委员的交流会议;(七)_月份，研究三次会议代表委员集体建议和提案。三、老律师工作委员会(一)协调退休老律师的退休工资暂停增加的问题;(二

8、)组织一次老年人健康讲座;(三)重阳节组织部分老律师座谈会;(四)在律协网站开辟老律师栏目;(五)组织老律师编写自己承办的最成功、最精彩的案例集;(六)组织一次老律师扑克比赛;(七)组织一次享受退休金的执业老律师大连市内游并宴请老律师。四、行业建设与发展委员会(一)继续办好律师事务所主任培训班。邀请国内外律师事务所管理方面的专家就律师事务所管理制度、财务模式、律师管理、发展道路等内容进行讲座;(二)邀请全市律师事务所主任及合伙人结合大连市及本所的具体情况就律师事务所的规范建设展开研讨。由各律师事务所主任及合伙人围绕各所实际工作中的深层次问题进行经验交流;(三)在_年开展的对律师服务收费调研活动

9、的基础上，进一步针对大连律师收费的具体情况，对相关问题进行深入研究，并向辽宁省司法厅提交较为全面的律师服务收费标准修改建议稿;(四)配合市司法局工作，向各律师事务所推广规范文本的使用，并针对使用中出现的问题及时对范本进行调整，以促进全市委托律师合同的规范化;(五)在_开展的对全市青年律师的执业状况进行调研的基础上，针对其中的共性及突出问题从多方面、多角度进行研讨，以指导各律师事务所更有针对性地培养青年律师，指导青年律师进行更有效的职业规划和发展;(六)针对当前经济发展现状，在全市律师范围内研究、探讨金融危机下的业务开拓及发展问题。鼓励大家献计献策，共度难关;(七)在司法部、省司法厅律师事务所执业年度考核办法出台后，结合我市实际，建立一套行之有效的律师事务所管理评价体系，对律师事务所的健康发展给予正确的指引。该指引主要包括管理结构、组织形式、业务计划、业务拓展、办公室管理、人员管理、财务管理、风险控制等。着重突出对我市律师事务所规范化管理水平方面的指导作用，致力于做到体系完善、指标科学，成为衡量律师事务所管理水平的标杆和促进完善律师事务所管理工作的有效工具