兼职教师管理规定

1、受控状态受控分发编号文件编号： ZG/YP 3 10 006-2014兼职教师管理规定（D版）发布日期：2014年12月10日 实施日期：2014年12月10日1目的为加强公司兼职教师资队伍建设，提升公司干部队伍执行力和各部门业务水平，充 分发挥各类管理人员、专业技术人员的作用，激发他们的主动性、积极性、创造性、以 支撑公司健康持续发展，制定本规定。2适用范围本规定适用于玉柴马石油润滑油北海公司、南宁公司。3职责管理部管理部是兼职教师的归口管理部门，负责对兼职教师的聘任和管理工作。负责建立兼职教师档案。根据培训计划及公司培训需求聘请兼职教师进行培训负责专题讲座的策划，包括对讲座课题的收集、审核

2、、发布及实施。负责兼职教师的培训效果评估和情况记录。负责兼职教师课时费的申报、发放工作。兼职教师.1负责根据公司培训计划及培训需求，按照管理部安排策划培训课题、编制培训 教材、开展培训并协助管理部做好培训效果检测。.2部门副职及以上领导自动纳入公司兼职教师，每年授课不少于2次。3.3分管公司领导批准兼职教师的聘任。负责对部门副职及以上领导课件的审核。4管理办法兼职教师聘任兼职教师聘任等级及条件聘任原则原则上只允许逐级聘任，不可跳级。聘任条件（见后页）必须同时符合以下条件。兼职教师聘任工作流程图、兼职教师聘任工作流程说明（见后页）2兼职教师授课管理公司级培训计划内容的培训管理部根据公司级培训计划

3、确定具体内容的授课兼职教师。管理部按照培训计划开展时间，至少提前1个月通知对应的兼职教师。授课兼职教师按照培训要求准备培训教材，并按时授课。管理部组织对学员学习效果的检测和对授课教师培训效果的评估。专题培训工作流程图、专题培训工作流程说明（见后页）自主开发课程管理兼职教师可根据公司业务培训需求自主开发、编制培训课程。管理部组织对课程进行评审。对教材内容的评审，要求教材内容对公司某项业务具有针对性、指导性，并对 相应岗位具有较强的实用性。对教材格式的评审，要求培训教材含有扉页、内容提要、目录、正文、附录基 本的五要素。管理部负责建立课程库，并利用公司信息平台进行共享。培训效果评估兼职教师授课效果

4、评估每次授课结束后，由培训负责人发放玉柴马石油培训效果评估表由学员不 计名填写，由管理部人力资源管理员收集后进行综合评价，并将评估结果反馈授课教师 4.4.1.2管理部组织对兼职教师进行年度评估，评估内容包括授课效果、授课课时、自 主开发课程三方面。评定结果纳入晋升条件。4.3.2学员学习效果检测培训组织单位根据需求，可通过测试、问答等方式对学员学习效果进行检测。4.5兼职教师激励兼职教师每次授课根据课时费标准取得课时费报酬，由管理部负责申报和发放。课时标准：每45分钟计为1课时，以兼职教师实际上课的课时数为计酬课时。课时费支付标准：等级培训师中级培训师高级培训师课时费/课时120元240元5

5、00元年度评估为“优秀”的兼职教师奖励300元/人。公司外请集团内兼职教师按照4.5.1.2标准支付课时费。公司外请高等院校、科研院所、专业机构的兼职教师按所签协议支付授课费5记录玉柴马石油润滑油公司专题培训课题中报表玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表玉柴马石油润滑油公司培训效果评估表玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表6附件（见后页）附件1:玉柴马石油润滑油公司专题培训课题中报表附件2:玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表附件3:玉柴马石油培训效果评估表附件4:玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表7修改记录页聘任条件厅P条件初级培训师中级培训师高级培训师4.1.1.2.1业务能力熟悉公司杲项业务

6、领域，是该业务领域 廿精通公司某项业 务领域，具备组 织业务持续改进 的能力。属公司某项业务领 域专家，具备组织 跨部门业务工作改 进的能力。4.1.1.2.2业务经验具有业务领域经验 至少3年具有业务领域经 验至少5年具有业务领域经验 至少5年4.1.1.2.3培训师经验无初级培训师经验 1年以上中级培训师经验2 年以上4.1.1.2.4年度考评成 绩一年度考评等 级为“优秀”者连续2年年度考评 等级为“优秀”者4.1.1.2.5报公司备案 的自主开发 的课程不少于2门不少于5门兼职教师聘任工作流程图职责岗位流程作业指导书、记录等兼职教师聘任工作流程说明流程环节工作标准期量标准4.1.2.1

7、组织聘任管理部根据公司培训情况发布通知、组织聘任。一年一聘4.1.2.2员工申请员，可参照聘任条件填写玉柴马石油润滑油公 司兼职教师申请表中请各级兼职教师，经部门 领导审核后提交至管理部，部门副职及以上领导 自然成为兼职教师。一个工作周4.1.2.3推荐各部门根据本部门员工实际业务能力、技术经验 情况并结合公司聘任条件、部门业务培训工作需 要推荐候选兼职教师，并填写玉柴马石油润滑 油公司兼职教师申请表（附件2）报管理部。1个工作周4.1.2.4审核1部门领导依据公司聘任条件、部门业务培训工作 需要，对本部门申请人员的实际业务能力、技术 经验情况进行审核。1个工作周4.1.2.5审核2管理部组织

8、对申请材料进行审核，并出具聘任意 见。1个工作周4.1.2.6批准分管公司领导审批兼职教师的聘任。2天4.1.2.7聘任管理部对兼职教师进行聘任。2天4.1.2.8建立档案管理部负责建立兼职教师档案。专题培训工作流程图职责岗位流程划、节作业指导书、记录等管理部兼职教师管理部分管公司领导管理部兼职教师管理部/分管公司领导管理部/兼职教师管理部4.2.2.1组织课题收集电子公告、发布通知玉柴马石油润滑油公司 专题培训课题中报表玉柴马石油润滑油公司专 题培训课题通知课件（PPT视频）培训通知培训签到表、效果评估表、 试卷等.4.2.2.2课题申报4.2.2.3课题审核*4.2.2.4课题批准4.2.

9、2.5课题发布T4.2.2.6课题准备4.2.2.7课件审核4.2.2.8开展培训T4.2.2.9检测与评价专题培训工作流程说明厅P流程划、节工作标准期量标准4.2.2.1组织课题收 集管理部根据公司工作安排发布通知，收集专题培 训课题。每年1月份4.2.2.2课题中报兼职教师依据自己从事的工作内容确 定专题课题（可选择公司年度培训计划中的项目） 及讲座大纲，并填写玉柴马石油润滑油公司专 题培训课题中报表提交至管理部人力资源管理 员处。部门副职及以上干部申报课题不少于 2个。按通知时间4.2.2.3课题审核管理部对所有课题根据公司经营情况进行审核， 若整合后部门副职及以上干部少于 2个课题，由

10、 管理部通知对应干部补充课题。1个工作周4.2.2.4课题批准分管公司领导对专题课题及大纲进行审批。2天4.2.2.5课题发布管理部发布课题。2天4.2.2.6课件准备兼职教师按发布的课题准备教材，要求教材形象 生动、简明、逻辑性强、重点突出、内容明确、 切忌跑题偏题。培训前10 个工作日4.2.2.7课件审核管理部对兼职教师（非部门副职及以上干部）的课件进行审核。分管公司领导对部门副职及以上干部的课件进行审核。2天4.2.2.8开展培训管理部在讲座开展前7个工作日发布通知，落实好老师、内容、地点、对象、时间等。兼职教师授课要求：现场授课的内容 与课件保持T,避免讲解不清晰，出现不知所 云的状

11、况。4.2.2.9检测与评价管理部组织对学员学习效果的检测。管理部组织对授课教师培训效果的评估。附件1:玉柴马石油润滑油公司专题培训课题中报表序号部门职务课题名称课题大纲计划课时（45分钟 /课时）计划开展时间12345附件2:玉柴马石油润滑油公司兼职教师申请表申请人/ 被推荐人申请等级所在单位岗位从事所在岗 位工作年限学历毕业院校专业职称职称等级职业技能技能等级授课经历接受培训 经历工作简历所在单位 意见单位领导签名：管理部意 见管理部领导签名：分管公司 领导意见分管公司领导签名：附件3:玉柴马石油培训效果评估表授课时间:培训组织单位授课教师培训项目授课 教师学员评价5高4321低1.授课教

12、师的仪表、个人形象2.授课教师的课前准备3.授课教师表达能力和授课态度4.对培训内容有独特精辟见解5.授课内容逻辑性、清晰度6.课堂气氛和吸引力7.授课方式生动多样、富有激情小计（此部分分数作为兼职教师年末考核依据）培训 组织8.在参加培训之前你得到通知及时情况？9.培训前的通知对于了解本次培训的各项安排的帮助程度？10.你对本次培训组织安排情况的印象怎样？11.授课教师的最后陈述总结是否让你也受到感染及鼓舞？12.你对培训内容的满意度合计对授 课老 师的 建议对培 训工 作的 建议注：1、本表由培训班负责人发给学员不计名填写；2、学员根据自己的感受酌情打分；3、对培训工作的其它建议由学员根据自己实际用文字进行描述。附件4:玉柴马石油润滑油公司兼职教师考评表姓名兼职教师等级被聘时间所在单位岗位从事所在岗位工 作年限学历职称技能等级考评内容授课效果年度得分权重折合后分数40%年度授课 课时年度得分权重折合后分数40%自主开发课 程年度得分权重折合后分数20%评定结果总分等级标准优秀（80分以上含80分）；良好（70分-80分，含70分）； 合格（50分-70分，含50分）； 不合格（5