车间通用个人工作总结范文模板大全

1、第 PAGE17 页 共 NUMPAGES17 页车间通用个人工作总结范文模板大全车间通用个人工作总结范文模板1新的一年即将降临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20_年的工作有必要做一个总结。一、制定详细的规章制度与监控首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方

2、面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、消费设备与培训消

3、费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也

4、做的比较不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。五、原料采购与员工待遇在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。六、车间缺乏的地方员工的平安意识不强。对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。员工和质

5、检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间通用个人工作总结范文模板2光阴荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司指导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的理论工作中锻炼和提升了我们的消费队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20_年的消费情况汇报一、消费管理方面1、进展现场定置管理，设置现场管理看板;2、为了加强公司员工产品质量意识，进步产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;3、为了节约能，强化物料的领用规定，坚持执

6、行以旧换新的领用原那么;4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间(机加二.机加三)的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、消费工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调消费，集中力量完成统一品种，再转型号以进步消费效率;2、为尽快实现消费力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为消费任务争取了珍贵时间;3、为进步车间员工工作效率及平安，在现场进展了设备工具使用及平安消费知识培训;4、为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，

7、使得员工对产品质量的意识进一步的理解及进步;5、坚持月度平安检查工作，及时发现平安隐患，进展整改跟踪，没有出现重大平安事故;配合工艺部对相关设备进展改造，增加平安防护设备以进步员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;6、为了满足消费需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，从而 进步员工的纪律性。三、新产品开发消费方面1、车轴类：加工美式及德式12T等一系列加长轴;2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC1411F. BCG1611和空气悬挂9T.11T.13T及机械悬挂8T.11T.13T.16T一系列特殊产品等等。四、消费过程中所遇到及

8、发生的事件1、美式13T.14T.16T双头镗的使用：(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;2、德式12T.16T焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;3、TS1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量;4、推方机推方的使用：(1)推方机本身存在的问题;(2)轴管壁厚存在问题;(3)员工素质培养问题;5、外协的物料：(1)不互相协调，造成停工待料;(2)不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散;6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致消费效率过低，劳动强度大，且影响消费现场环境;7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运

9、量增大，在很大程度上影响消费周转的及时性;8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应互相依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;互相帮助、互相关心，大家彼此共同进步;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的消费情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20_年的工作目的和方案1、如何去抑制多品种少批量在消费现场中存在的困难;2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推进;3、继续挖掘和培养

10、一专多能的人才;4、积极配合工艺将消费现场现有的工装夹具得到有效的改进(1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快;5、降低本钱从消费现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制消费4大指标(产量，质量，消耗，平安6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目的，为实现我们的共同目的而奋斗!车间通用个人工作总结范文模板3在过去的一年中，在分厂指导车间指导的帮助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年

11、的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：一、我一直在加强学习，不断进步自身素质，努力为公司、车间做出更大奉献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反响过程情况必须熟悉的理解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经历一方面是自己工作的积累，更重指导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平时

12、工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步进步。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对平安的理解与认识更加深化。进入公司以来，从入厂平安教育、车间、班组平安教育上，学到很多知识，真正懂得人生平安和消费平安。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传平安知识，进步企业员工平安意识。我深深感到，要保持消费的平安稳定运行，各级指导的重视和支持是根本条件，全体职工的积极参根本保证，平安资金的大力投入是物质根底，落实各级平

13、安责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结平安工作和案例时，我们清醒地看到平安上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与缺乏我也很清楚自己还存在很多的缺乏与缺点，自我的总结和指导同事们的批评和指导，对我今后的进步是非常必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事交流少，这直接影响大家经历交流和学习。回忆这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与指导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己

14、，坚持不懈地努力工作，争取为公司开展做出自己最大的奉献。车间通用个人工作总结范文模板420_年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析p 工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20_年的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进展;1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进展宣讲和强调，做到事前防范和控制。2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒，使它成为平安理念、平安知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下到达位。为了使这项工作标准化、标准化,我们车间5月份试行了每周

15、两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行获得了一些经历和成效，但是也有缺乏。20_年我们要根据实际需求进展一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和1_号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。6、深化现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以进步。7、 做好效

16、劳工作。我们坚持管理就是效劳的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的才能，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地防止一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。二、 平安工作方面。在20_年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。同时车间提出了树立全员的“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的施行获得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，平

17、安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建立方面。1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建立要求，进展了班组建立的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力，进而进步车间全面的管理程度和工作效率。2、 在一年的消费理论中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保消费、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好消费及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都逐项得以落实，在制度上

18、确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。3、 制定和下发了机修车间点检考核细那么37条。细那么的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开始就防止逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。四、目的责任及工艺指标的落实情况。1、今年我车间绩效目的的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20_年我们要在技术革新上下功夫。2、脱盐水消费的电耗指标为1kwh/t，到达了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1_m3/t脱盐水0.03;耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于

19、规定指标1.1m3/t脱盐水0.08;耗氢氧化钠1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析p 超标的主要原因在于;1)、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。2)、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。3)、经过一年的使用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水才能在不断下降。尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标到达最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。五、工作中的缺乏和感受。1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细节方面继续努

20、力。在平常的工作中我们深化地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是效劳，诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中容易出现的问题的提早告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种控制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松比赛，它需要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断获得理想的成绩。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司消费系统的逐步完善，下一步要更多地采用现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的根底上每月引入

21、开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展知识面的方法不断地进步员工的理论程度。每季进展一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。3、在人性化管理的理念下，要更进一步的进步常项管理工作的程度，使车间的根底管理工作更扎实，更好的效劳于以后的消费。4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假设这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决问题才能更好的进步管理的效率和

22、时效性。细节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头，及时把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟统统畅才能捕捉到第一手消费实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。车间通用个人工作总结范文模板5一、产量方面产量从8月份入库量为到12月份产量到达，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%，进步了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度