公司经营思路汇报材料

1、公司经营思路汇报材料更多汇报材料尽在#实用资料汇报材料专题。公司经营思路汇报材料11一、202X年经营工作评价202X年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯 彻集团公司06年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为突破口， 树立xxxxxxxxx的经营理念和xxxxxxxx的管理提升目标。不断强化员工服务意 识和管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。 截止 11月底，实现收入x万元，预计全年收入x万元。202X年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为 x万元，年中调整为x万 元，因部分资产移交减少指标 x万元，实际完成上缴任务xx万元，为年

2、初考核 指标的1x%,同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房 屋出租率保持在 犯上。市场综合实力有所提升，形势稳定。二、202X年经营形势分析xx市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，服务管理规范严密，目前在 xx地区同类市场中具有一定的竞争力，但由于 xx地区经济总量有限，周边同类 市场的数量和规模都在发展中，竞争无处不在。07年度，我们将在以下几个方面受到冲击和影响。1、随着市政规划的不断实施，xx市主城区内现有的生产资料交易市场将面 临重新布局，市场规模化、大型化、专业化、郊区化已成为方向。在这种形势下， 在我们的周边，多个具备面积、设施、体制优势的大型市场正在建设和

3、扩建中。其优惠的招商政策和发展前景将吸引相当一部分从城区迁出的商户甚至影响到 xx市场的稳定。xx市场目前正处在稳定发展期，房屋出租率保持在95%Z上，这使得我们没有条件利用城区商户集中迁出的时机进行商户结构优化和专业化 重组。在现有规模、条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日 益激烈。但预计在07年内，尚不会对我们造成大的冲击。2、06年度，我们对市场租金标准进行了归并调整。在 07年内通过调整租金 提高收益的空间很小，直接影响到 07年度效益水平的提高。3、xx市场现有商户400余户。其中大部分属于流通领域经营户，主导经营 能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直

4、接影响到商户的效益 水平，从而影响到市场的经营和发展。综上分析，我们认为07年圣达市场经营形势将保持基本稳定，房屋出租率保持在95犯上。租金价格水平和整体经营状况不会出现大的起落。三、202X年经营工作总体思路、经营目标1、07年工作总体思路xx 市场经过十几年的发展，特别是扩建后几年来的跨越性进步，使 xx市场 迈入了西北地区主要生产资料交易市场的行列。 与此同时，我们也清醒的认识到： 我们目前取得的成绩，特别是在管理体制和服务意识等方面的水准是定义在相对 落后的xx地区商贸大环境和老国企体制背景下的，与真正意义上的现代企业机 制和市场定位还有相当的差距。因此，充分发挥并长期保持现有优势，积

5、极主动 地不断改进服务、改善环境，使 xx市场的竞争力不断得到加强，将市场建设成 为xx地区乃至西北地区的品牌市场，成为xx集团产业链上重要的一环是我们要 不断追求的目标。正确的经营理念是经营目标实现的保证，高效的管理是促进各 项工作和谐开展的基础。07年我们xxxxxxxxxx的经营理念，贯彻xxxxxxxxxxx 的管理提升目标。通过xxx活动的深入开展，正确认识我们的优势和不足，找准 努力的方向并着力进行工作，在保证07年经营目标实现的基础上，使xx市场进 入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的发展时期。2、202X年经营目标(1)、房屋租金收入：x万元。(2)、完成上交租金指标：x

6、万元，较06年增长x%(3)、完成经营责任书规定的其他考核和管理项目。(4)、完成集团公司布置的其他工作。(5)、进一步强化服务意识、改善市场环境，提升市场形象。四、07年的主要工作1、紧密围绕集团工作重心，为实现集团总体目标做贡献202X年是集团加速发展的关键年，作为集团公司经济总量的重要组成部分， 我们要结合市场实际，充分理解和把握x总x月x日讲话的精神实质，将集团公司和市场部工作的总体思路有机的贯穿到实际工作中，确保07年任务指标的完成。为集团整体目标的实现作贡献。2、加速员工队伍建设，为市场发展提供队伍保障优质的资源，难得的机遇需要优秀的人才和团队来开发和掌控。而知识结构 老化，观念陈

7、旧，工作主动性和责任心不强是我们的员工队伍中普遍存在的问题。 这一问题不能及时解决，将日益成为影响市场健康发展的严重内伤。202X年，我们将建立系统的教育培训制度，通过多层次，多形式，较大密度的学习培训， 提高员工素质，为建立以服务为中心的管理体制构建思想基础。3、强化经营意识，加大落实管理为经营服务的工作力度我们目前的管理理念源自计划经济时代，其本质仍然很难摆脱管理者的主导 地位。我们的思维方式更多的是希望通过制定规章制度去实现自己的主观愿望， 而很少考虑被管理者也就是商户的利益， 甚至是违背市场规律的，利益对立成为 管理者与商户关系的主调。管理的目的是要实现利益，实现利益的过程就是经营的过

8、程。我们的经营效 益来自商户的经营成果，只有商户的稳定和发展才有市场的繁荣， 从而实现我们 经营的目标。07年我们将在06年工作的基础上，重点在两方面着力进行工作。(1)、继续开展xxx活动。通过不断完善制度，落实目标管理和绩效考评等工 作，初步建立起以服务保障为中心的科学、高效、和谐的管理体系，做到人人有 责任、岗岗有目标；环环相扣，奖罚有据。为经营目标的实现和市场良性发展提 供体系基础。(2)、改善环境，提升形象，创建品牌。做为一个无自我产品的交易平台经营 者，其品牌形象对于企业的生存发展起着决定性的作用，而创建品牌的基础是形象，形象的最直观体现就是经营环境建设。06年，我们加大了这方面的

9、工作力度，取得了良好的效果。07年我们将继续做好这一工作，主要工作包括：计划 投入16万元修复旧区道路1150平方米；采取有效措施完善市场管控体系；通过更 符合商户需求的设施改造和更及时有效的服务保证，不断提升市场形象，为品牌建设奠定基础。4、推行专业化协作，借力发展xx 市场是xx集团的主要对外窗口单位，市场服务项目的专业化程度和从业人员的素质直接影响到市场综合竞争力的提升，也直接影响到xx形象的建设。在现有条件下，直接依靠自身力量做到面面俱到， 既不现实，也不符合市场机制 的要求。而通过专业化协作，让专业企业、专业人员来做专业性服务，在兼顾成 本支出的前提下，实现了资源的优化配置和服务质量

10、的标准化控制。06年，我们在这方面作了一些实践。07年我们将进一步完善和推动这一工作。在保洁、 治安、广告、物流、信息等方面进一步探索更多的协作模式和途径，借助多方力 量，来提升市场的形象和竞争力，这也是需要我们长期坚持的经营方针。五、问题和建议随着经济的发展和市政规划的实施，xx地区市场建设将面临重新布局。更高 层次、更大规模的市场将不断出现。我们现有优势的削弱速度也将越来越快。如何保持并不断增强市场竞争力将是我们今后工作的主要课题，在加强管理服务营 造良好软环境的同时，加大投入力度，提升设施水平，是保持市场发展至关重要 的手段之一。希望集团公司在市场升级改造方面给予更多的关注和支持。经营目

11、标的实现，重在实践，重在行动。市场部全体员工有信心、有能力在 集团公司领导下，团结一致，勤奋工作，全面完成07年经营目标，为集团公司经济增幅目标的实现和工业园区建设做出应有的贡献。年月日2202X年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部 管理逐步走向规范化和制度化的一年。 一年来，在集团公司的正确领导下，在公 司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业 绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳 跃式发展的速度和高度推向了 一个高潮。一、202X年经营工作总体评价1、生产经营成绩斐然由以上数据可以看出，202X年经济

12、总量和经济规模呈现出高速递增的运营态 势,公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。202X年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息#络体系。截 止202X年11月底完成产品订货亿元，预计全年完成产品订货亿元。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心 竞争力，202X年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反 应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的 台阶。4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容

13、器的内 壁堆焊技术；二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构；三是引进了惠 杰软件，使公司设计制图效率提高了 50%5、人才引进初具规模。公司202X年持续引进大专以上学历人员30名，引进 大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人 员占员工总数的使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。6、教育培训新颖扎实。202X年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训 工作，累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员 工分别取得了多项焊接资格证，有 10人分别取得了一、二级探伤资格证，有 1 人取得了三级射线探伤资格证。7、产

14、品质量稳步提升。202X年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点 问题。一是在生产单位抓工序质量控制；二是重建生产现场技术服务支持体系； 三是重建质量（重大）问题工作流程。8、节能降耗再创佳绩。202X年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取 得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。 全年电、水、天然气消耗量分别为 XX度、23578吨、XXm3电、水的环比年均 产值比分别下降了 %天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 202X年在重新完善设备 管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和

15、 6s管 理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 流右。但我们可以看到， 国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度 低，大型骨干企业少。202X年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩， 如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目， 其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险；炼化行业市场需求急剧萎缩；因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困

16、难，甚至出 现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核 电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此, 可以说是机遇与风险并存。2 、四方公司发展中的利弊分析有利因素钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成 本，扩大利润空间；202X年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；202X年，公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运 行，增强了企业核心竞争力。引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。已经为20

17、2X年储备了亿元的订单。不利因素生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制 ；随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货 形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负 债率较高。部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。产品质量仍然需要进一步提高。员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与 当前公司快速发展的形势不相适应；公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。 这就要求我们进一步明确发展

18、目标，进一步创 新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的 整体工作之中。三、202X年工作思路、奋斗目标与工作重点202X年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐 进，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来谋 划公司未来的发展方向，在未来的 35年内，我们要完成公司品质的提升，以一 流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质。分步实施，就是将公司的整体规划分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个 脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在

19、发展过程中遭遇的重大难题进行专项调研论证，群 策群力，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻克难关。循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实， 持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，202X年公司的奋斗目标是：1、工业总产值：亿元；2、销售收入：亿元；3、利润总额：万元；依据上述奋斗目标，202X年我们要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。202X年订货形势比较严峻，因此我 们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持 和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点 企

20、业、重点区域已经确立的良好关系， 做好回访和售后服务工作，建立长久合作 机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻 方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场， 不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经 营业绩创造有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组 织架构。二是以重点工作为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工 作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须 坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多 形式的储备各类专业技术力量和管理人才。202X年重点培训工作：一是要对全 体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括