多功能视讯会议系统项目实施方案

1、多功能视讯会议系统项目实施方案目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc62052955 第一章技术方案建议 PAGEREF _Toc62052955 h 6 HYPERLINK l _Toc62052956 1.1技术方案 PAGEREF _Toc62052956 h 6 HYPERLINK l _Toc62052957 1.1.1项目背景 PAGEREF _Toc62052957 h 6 HYPERLINK l _Toc62052958 1.1.1.1项目概述 PAGEREF _Toc62052958 h 6 HYPERLINK l _Toc62052959

2、1.1.1.2需求分析 PAGEREF _Toc62052959 h 6 HYPERLINK l _Toc62052960 1.2实施方案 PAGEREF _Toc62052960 h 8 HYPERLINK l _Toc62052961 1.2.1实施进度计划 PAGEREF _Toc62052961 h 8 HYPERLINK l _Toc62052962 1.2.2实施目标 PAGEREF _Toc62052962 h 10 HYPERLINK l _Toc62052963 1.2.2.1产品目标 PAGEREF _Toc62052963 h 10 HYPERLINK l _Toc620

3、52964 1.2.2.2服务目标 PAGEREF _Toc62052964 h 10 HYPERLINK l _Toc62052965 1.2.2.3安装调试目标 PAGEREF _Toc62052965 h 10 HYPERLINK l _Toc62052966 1.2.3项目组织 PAGEREF _Toc62052966 h 11 HYPERLINK l _Toc62052967 1.2.3.1项目组织机构 PAGEREF _Toc62052967 h 11 HYPERLINK l _Toc62052968 1.2.3.2拟投入本项目人员汇总表 PAGEREF _Toc62052968

4、h 17 HYPERLINK l _Toc62052969 1.2.3.3拟投入本项目的项目经理简历表 PAGEREF _Toc62052969 h 19 HYPERLINK l _Toc62052970 1.2.4工程实施前准备 PAGEREF _Toc62052970 h 20 HYPERLINK l _Toc62052971 1.2.4.1工程实施前准备 PAGEREF _Toc62052971 h 20 HYPERLINK l _Toc62052972 1.2.4.2施工材料准备 PAGEREF _Toc62052972 h 21 HYPERLINK l _Toc62052973 1.

5、2.4.3结构配件的加工准备 PAGEREF _Toc62052973 h 21 HYPERLINK l _Toc62052974 1.2.4.4安装机具的准备 PAGEREF _Toc62052974 h 21 HYPERLINK l _Toc62052975 1.2.4.5生产工艺设备的准备 PAGEREF _Toc62052975 h 21 HYPERLINK l _Toc62052976 1.2.4.6技术交底 PAGEREF _Toc62052976 h 22 HYPERLINK l _Toc62052977 1.2.4.7疫情防控准备 PAGEREF _Toc62052977 h

6、22 HYPERLINK l _Toc62052978 1.2.5设备到货安排 PAGEREF _Toc62052978 h 23 HYPERLINK l _Toc62052979 1.2.6核心平台实施 PAGEREF _Toc62052979 h 24 HYPERLINK l _Toc62052980 1.2.6.1机房及网络需求 PAGEREF _Toc62052980 h 24 HYPERLINK l _Toc62052982 1.2.6.2具体实施方案 PAGEREF _Toc62052982 h 26 HYPERLINK l _Toc62052983 1.2.7视频会议室实施 PA

7、GEREF _Toc62052983 h 27 HYPERLINK l _Toc62052984 1.2.7.1场地及环境需求 PAGEREF _Toc62052984 h 27 HYPERLINK l _Toc62052992 1.2.7.2会议室实施范围 PAGEREF _Toc62052992 h 31 HYPERLINK l _Toc62052993 1.2.7.3与项目各方沟通配合 PAGEREF _Toc62052993 h 31 HYPERLINK l _Toc62052994 1.2.7.4现有装修保护措施 PAGEREF _Toc62052994 h 31 HYPERLINK

8、 l _Toc62052995 1.2.7.5具体实施方案 PAGEREF _Toc62052995 h 32 HYPERLINK l _Toc62052996 1.2.8实施管理 PAGEREF _Toc62052996 h 34 HYPERLINK l _Toc62052997 1.2.8.1施工管理目标 PAGEREF _Toc62052997 h 34 HYPERLINK l _Toc62052998 1.2.8.2施工管理范围 PAGEREF _Toc62052998 h 34 HYPERLINK l _Toc62052999 1.2.8.3施工管理内容 PAGEREF _Toc62

9、052999 h 34 HYPERLINK l _Toc62053000 1.2.8.4系统实施流程管理 PAGEREF _Toc62053000 h 35 HYPERLINK l _Toc62053001 1.2.8.5合理的并行施工安排 PAGEREF _Toc62053001 h 36 HYPERLINK l _Toc62053002 1.2.8.6项目实施质量控制 PAGEREF _Toc62053002 h 37 HYPERLINK l _Toc62053003 1.2.8.7施工管理工作制度 PAGEREF _Toc62053003 h 44 HYPERLINK l _Toc620

10、53004 1.2.8.8项目实施风险及应急方案 PAGEREF _Toc62053004 h 46 HYPERLINK l _Toc62053005 1.2.9质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc62053005 h 49 HYPERLINK l _Toc62053007 1.2.9.1质量保证计划 PAGEREF _Toc62053007 h 50 HYPERLINK l _Toc62053008 1.2.9.2设备的质量保障措施 PAGEREF _Toc62053008 h 52 HYPERLINK l _Toc62053009 1.2.9.3应急流程 PAGEREF _Toc6

11、2053009 h 52 HYPERLINK l _Toc62053010 1.2.9.4质量控制体系 PAGEREF _Toc62053010 h 52 HYPERLINK l _Toc62053011 1.2.9.5项目管理能力 PAGEREF _Toc62053011 h 53 HYPERLINK l _Toc62053012 1.2.9.6项目管理方式 PAGEREF _Toc62053012 h 54 HYPERLINK l _Toc62053013 1.2.9.7信息管理措施 PAGEREF _Toc62053013 h 57 HYPERLINK l _Toc62053014 1.

12、3调试与验收方案 PAGEREF _Toc62053014 h 59 HYPERLINK l _Toc62053015 1.3.1系统联调测试 PAGEREF _Toc62053015 h 59 HYPERLINK l _Toc62053016 1.3.2系统试运行 PAGEREF _Toc62053016 h 63 HYPERLINK l _Toc62053017 1.3.3验收 PAGEREF _Toc62053017 h 63 HYPERLINK l _Toc62053018 1.4技术培训方案 PAGEREF _Toc62053018 h 72 HYPERLINK l _Toc6205

13、3019 1.4.1培训目标 PAGEREF _Toc62053019 h 72 HYPERLINK l _Toc62053020 1.4.2培训策略 PAGEREF _Toc62053020 h 73 HYPERLINK l _Toc62053021 1.4.2.1培训总则 PAGEREF _Toc62053021 h 73 HYPERLINK l _Toc62053022 1.4.2.2培训人数 PAGEREF _Toc62053022 h 73 HYPERLINK l _Toc62053023 1.4.2.3现场培训 PAGEREF _Toc62053023 h 73 HYPERLINK

14、 l _Toc62053024 1.4.2.4技术培训 PAGEREF _Toc62053024 h 74 HYPERLINK l _Toc62053025 1.4.3培训体系 PAGEREF _Toc62053025 h 76 HYPERLINK l _Toc62053026 1.4.4培训讲师 PAGEREF _Toc62053026 h 76 HYPERLINK l _Toc62053027 1.4.5培训方式 PAGEREF _Toc62053027 h 77 HYPERLINK l _Toc62053028 1.4.5.1现场培训 PAGEREF _Toc62053028 h 77

15、HYPERLINK l _Toc62053029 1.4.5.2远程培训 PAGEREF _Toc62053029 h 77 HYPERLINK l _Toc62053030 1.4.5.3定制培训 PAGEREF _Toc62053030 h 79 HYPERLINK l _Toc62053031 第二章项目售后服务方案 PAGEREF _Toc62053031 h 81 HYPERLINK l _Toc62053032 2.1技术支持和售后服务方案 PAGEREF _Toc62053032 h 81 HYPERLINK l _Toc62053033 2.1.1免费保修服务 PAGEREF

16、_Toc62053033 h 81 HYPERLINK l _Toc62053034 2.1.2专业人员服务 PAGEREF _Toc62053034 h 81 HYPERLINK l _Toc62053035 2.1.37*24小时响应 PAGEREF _Toc62053035 h 81 HYPERLINK l _Toc62053036 2.1.4质保期后的服务 PAGEREF _Toc62053036 h 81 HYPERLINK l _Toc62053037 2.1.5软件升级服务 PAGEREF _Toc62053037 h 82 HYPERLINK l _Toc62053038 2.

17、1.6故障恢复服务 PAGEREF _Toc62053038 h 82 HYPERLINK l _Toc62053039 2.1.7建档服务 PAGEREF _Toc62053039 h 82 HYPERLINK l _Toc62053040 2.1.8远程技术支持 PAGEREF _Toc62053040 h 83 HYPERLINK l _Toc62053041 2.1.9现场维护服务 PAGEREF _Toc62053041 h 83 HYPERLINK l _Toc62053042 2.1.10定期巡检及用户回访 PAGEREF _Toc62053042 h 84 HYPERLINK

18、l _Toc62053043 2.1.11重要会议保障服务 PAGEREF _Toc62053043 h 84 HYPERLINK l _Toc62053044 2.1.12定期服务 PAGEREF _Toc62053044 h 84 HYPERLINK l _Toc62053045 2.1.13预防性维护服务 PAGEREF _Toc62053045 h 85 HYPERLINK l _Toc62053046 2.1.14系统评估及优化服务 PAGEREF _Toc62053046 h 85 HYPERLINK l _Toc62053047 2.1.15日常操作管理服务 PAGEREF _T

19、oc62053047 h 85 HYPERLINK l _Toc62053048 2.1.16培训服务 PAGEREF _Toc62053048 h 85 HYPERLINK l _Toc62053049 2.2日常维护和使用管理方案 PAGEREF _Toc62053049 h 87 HYPERLINK l _Toc62053050 2.2.1日常维护流程 PAGEREF _Toc62053050 h 87 HYPERLINK l _Toc62053051 2.2.2现场服务规范 PAGEREF _Toc62053051 h 88 HYPERLINK l _Toc62053052 2.2.3

20、问题记录规范 PAGEREF _Toc62053052 h 89 HYPERLINK l _Toc62053053 2.2.4事件管理规范 PAGEREF _Toc62053053 h 90 HYPERLINK l _Toc62053054 2.2.5管理规范性 PAGEREF _Toc62053054 h 90 HYPERLINK l _Toc62053055 2.2.6整体质量和风险管控 PAGEREF _Toc62053055 h 93 HYPERLINK l _Toc62053056 2.2.7信息安全防控 PAGEREF _Toc62053056 h 96 HYPERLINK l _

21、Toc62053057 2.2.8维护支持资料 PAGEREF _Toc62053057 h 96 HYPERLINK l _Toc62053058 2.2.9系统设备日常维护 PAGEREF _Toc62053058 h 97 HYPERLINK l _Toc62053059 2.2.10原厂商本地化支持 PAGEREF _Toc62053059 h 98 HYPERLINK l _Toc62053060 2.2.11系统升级 PAGEREF _Toc62053060 h 98 HYPERLINK l _Toc62053061 2.2.12系统扩容 PAGEREF _Toc62053061

22、h 98 HYPERLINK l _Toc62053062 2.3服务承诺 PAGEREF _Toc62053062 h 100技术方案建议技术方案项目背景项目概述本项目将对贵方集团公司视频会议系统及视频会议室内的音视频设备、线路等相关设备进行改造升级，将模拟信号设备和线路升级改造为数字信号设备和线路，从根本上解决设备老化、模拟信号易受干扰易衰减导致的视频卡顿中断等会议效果不佳的情况，同时新增安全保密电子记事本系统以及语音识别转写系统，提高办公会议的信息化水平。本次改造后视频流及内容流显示将由原模拟VGA显示变为1080P数字高清显示，实现双流全高清传输，视频会议视频效果将显著提升，满足贵方集

23、团公司视频办公会议需求。需求分析本次系统改造后需满足以下要求：所有输入信号源、线路、中间信号处理设备剔除模拟设备，实现全数字化，显示支持全高清标准（1080P）；视频信号具备兼容性，保证双流模拟VGA视频信号接入；音频设备升级使音频传输播放流畅清晰，会议扩声系统升级参照GB50371厅堂扩声系统设计规范中会议类扩声系统声学指标一级标准；集中控制系统各种接口设置合理优化，稳定高效；高峰厅增加安全保密电子记事本系统，方便参会领导审阅会议文件；增加语音识别转写系统一套，可以灵活接入各视频会议室（通过音频线缆）。实施方案实施进度计划我方承诺根据招标人建设要求，本项目软硬件实施周期为三个月，按计划于二零

24、二零年九月之前提供软硬件建设服务，施工进度内容包括：设备到货、文档编写、现场安装、系统测试、系统联调、系统验收等。标准规范编制于十二月之前完成。我方承诺签订合同后，35个自然日内完成所有设备到货、软硬件实施、交付验收、系统培训等工作，标准规范编制于十二月之前完成。实施进度计划如下表所示。实施目标产品目标（1）我方提供的设备完全满足招标文件所描述的系统配置要求。（2）我方所提供的所有设备需完全满足本招标文件中所述技术规格。（3）系统的性能均达到招标文件中所列技术指标，配置留有扩充余地。（4）所有投标硬件设备和软件均是原厂商提供，且整机供货。 （5）我方承诺所有产品提供3年原厂质保服务。服务目标本

25、次招标，服务需求如下：（1）配合采购方对所供设备的检验、到货验收；（2）系统硬件产品级的安装、调试与咨询；（3）负责对采购方提供知识转移；（4）提供详细的售后服务方案及培训方案等。安装调试目标我方完成招标文件中所供硬件、软件产品的安装、单体测试，配合与贵方的集成调试工作，在安装调试过程中负责解决全部产品及技术问题。若投标文件中的硬件设备、软件产品、许可证等方面的配置或要求出现不合理或不完整的问题时，我方有责任和义务无偿提供补充修改方案并征得采购方同意后付与实施，但不得影响本项目的进度。（1）设备开通要求：根据招标文件要求，在规定的地点和环境下，实现正常运行，并达到招标文件要求的性能和产品技术规

26、格中的性能。（2） 硬件产品安装要求：根据招标文件要求，在规定的环境下实现正常运行，并达到招标文件要求的性能和产品技术规格中的性能。项目组织项目组织机构为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，在正式合同签订后，我们将按照项目管理流程来进行项目的实施，成立专门的项目工作组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目组织原则在本项目实施阶段，将主要由我方和贵方共同组建项目团队。项目团队中我方的成员将主要来自我方的运营管理、系统集成、客户服务部门等。项目团队中客户方的成员将主要来自贵方的信息部门和相关业务管理部门等。良好的项目组织结构可以

27、保障项目的有效执行和成功。由于项目工作中经常有一些不同性质的人员参加，有的是全程参加这个项目的，如我方的项目实施人员；有的除了项目工作外还有自己组织的工作，如客户方的业务管理部门的人员。所以，怎样安排项目的组织结构，协调好参加项目人员的工作，是一件十分重要的事情。在组建项目组织结构时，首先需要确定以下几个原则：明确所有人的作用和责任。在组织本项目时，必须明确参加项目各方之间的关系和责权利。明确各部分决策的责任人。组织一个项目，部分工作就是要明确参加项目的各方应该做出什么样的决定。大多数情况下，业务人员可以决定一些具体的处理方式。负责某个业务领域的人员应该作出相关的决定。有效的沟通和交流。交流的

28、方式和渠道，交流的时机，交流的双方或多方对象都应该明确。如果仅仅靠许多会议，出席会议的人可能对讨论的问题并不负责，或不相干。一定的灵活性。在项目的各个阶段，组织获取各种资源时采用灵活方式是十分重要的。同时，我们要准确给每个人定位，明确宣布每个人的工作内容。项目施工组织体系（DCPOS）科学的“项目组织体系DCPOS”（Sysnet Project Organization System）是组织实施本项目的基础。DCPOS是我方在实施众多系统工程中总结出来的成功项目组织体系，DCPOS不仅能使我们很好地管理公司内部的工程项目，而且可以使我们与客户进行密切的配合，与客户建立良好的合作关系，确保高质

29、量、按计划完成工程实施。下图所示为针对本次项目实施的组织体系结构。包括四大版块：领导管理版块、工作开展版块、咨询顾问版块和监理验收版块。每个版块内部都又细分为不同的机构和角色，各机构和角色分工合作，责权明晰。 项目组织体系构成说明与角色定义在上面的项目组织体系结构图中，各个版块的构成及角色定义如下：领导管理版块项目领导小组决策管理版块的核心即“项目领导小组”。项目领导小组由客户方的主责领导和我方的主责领导共同组成。项目领导小组的主要职责是：确保项目的顺利进行，直接从决策层进行双方之间的沟通，为项目实施提供领导、决策和评审保障。项目管理办公室项目领导小组下设专门的项目管理办公室，由客户方和我方有

30、关人员共同组成。项目管理办公室的主要职责是：具体负责监督并协调项目实施，定期审核项目经理和项目质量经理关于项目执行情况和质量监督控制方面的报告，对执行过程中存在问题提出解决方案，协调解决重大的突发事件，重点对工作开展版块未能解决的问题做出决策。工作开展版块工作开展版块主要由我方人员组成。如客户方提出需求，可委派相关人员与我方方共同参与整个项目的实施工作。工作开展版块的主要职责是：对项目实施的全过程进行具体的实质性的任务工作。工作开展版块中设有项目经理、项目监督、项目客户经理、项目经理助理、项目技术经理、项目质量经理。形成由项目经理负责的管理线，由项目客户经理负责的商务线，由项目技术经理负责的技

31、术线，由项目质量经理负责的质量线。这管理、商务、技术、质量四条线成为整个项目管理的关键线路，相辅相成，协同工作。项目经理项目经理由我方委派资深项目管理专家担当。项目经理的主要职责是：负责管理、组织、协调，对各种资源进行控制，使项目能够按照计划进行，满足规定的业务需求。负责协助召开项目启动会和规划设计工作的准备及实施；负责安排原厂商项目资源并制定项目时间表，以及确定项目风险；与中标商和相关方等密切沟通与配合，控制项目实施的进展和协调资源；协助安排项目例会和技术讨论会议；负责进行项目变更的处理和可能的变更风险控制；负责设计和具体实施之间的协调和安排；负责协调和解决实施过程中碰到的原厂商产品的技术问

32、题；按照确定的技术文档的规范提交相应的文档材料；负责安排对贵方技术人员进行面向项目的工程培训；负责提前通知中标商、有关原厂商人员及设备进入工作场所的要求；负责协调和解决项目延迟、停滞的有关问题；协助在实施、测试和割接过程中的技术支持；项目经理直接对项目管理办公室负责。项目监督项目监督由我方委派公司高层管理负责人担当。项目监督的主要职责是：定期进行项目检察，进行总体监督。项目监督直接对项目管理办公室负责。项目客户经理项目客户经理由我方委派高级客户管理专家担当。项目客户经理的主要职责是：负责商务联络与客户关系管理。项目客户经理接受项目经理协调指导，对项目管理办公室负责。项目技术经理项目技术经理由我

33、方委派资深高级技术管理专家担当。项目技术经理的主要职责是：重点负责项目技术层面的管理工作，并与项目经理协同工作，下设技术组。项目技术经理直接对项目经理负责。项目质量经理项目质量经理由我方委派具备丰富经验的质量控制专家担当。项目质量经理的主要职责是：在进行对项目的总体质量控制的同时，也负责对项目成员提供必要的质量控制的咨询，下设质量控制组。项目质量经理直接对项目管理办公室负责，从而保证质量控制的独立性。系统集成组系统集成组主要由专业的视频工程师、会议室集成工程师等组成。系统集成组主要职责是：视频会议和会议室集成相关系统及其相关系统软硬件设备的安装和调试。系统集成组接受项目技术经理的直接领导，接受

34、项目经理的协同领导。系统集成组主要包含以下角色：角色职责描述继承工程师安装并调试会议设备。联调员 对系统平台进行整体联调。测试组负责系统的整体测试，人员由部分系统集成组和测试工程师共同组成。主要工作是编写测试方案，对设备和系统进行整体测试，纪录测试过程编写测试报告。客户服务组客户服务组的主要职责：主要负责和用户的商务流程的执行，维护客户关系，并为用户进行安装、配置、操作、使用和维护等方面的培训和技术支持服务等。客户服务组接受客户服务经理的直接领导，在本项目中客户服务经理也是项目经理。客户服务组主要包含以下角色：角色职责描述培训员培训员开发客户方用来学习系统使用的培训材料，其中包括制作幻灯片、学

35、员说明、示例、教程等，以增进学员对系统的了解。同时负责客户方培训工作，包括课程讲解、演示等。客户服务员客户服务员负责各种技术支持工作，包括电话支持、远程支持、网络支持、现场支持等。商务人员负责商务流程的执行保障组保障组主要由行政和财务人员等组成。保障组的主要职责是：负责整个项目的行政、财务和后勤等工作，为项目顺利实施提供有效的保障。保障组接受项目经理的直接领导。保障组主要包含以下角色：角色职责描述财务保障员负责项目实施过程中的财务保障工作。后勤保障员负责项目组人员的后勤保障工作，包括食、宿、行等方面，以保证项目组专注于项目的核心工作。咨询顾问版块对于如此大型的系统建设项目，咨询顾问的参与必不可

36、少。咨询顾问通常是由项目组织聘任，为项目实施提供不定期的咨询顾问服务。他们在某一专业领域具有很深的造诣和丰富的经验，不仅精通业务流程，具有行业知识和信息技术知识，而且有实际管理经验，能够在关键时刻提出解决问题的可行方案。咨询顾问版块包括项目管理顾问、标准咨询顾问、技术咨询顾问、业务咨询顾问等。监理验收版块项目监理项目监理的介入，保证了这样大型的信息系统建设项目的质量，降低了项目风险。项目监理人员应是客户方和我方之外的第三方人员，是具备丰富的类似项目监理经验的专业人士。由于个人经验的局限性，承担监理工作的应是一个组织或团体。项目监理可包括对项目管理、标准、技术和业务等多方位的监理。项目监理的主要

37、职责是：制定质量标准，建立质量保证机制，在这个过程中对系统目标、实现方法和系统性能做出评估，对系统方案进行评审。在系统实施周期的每一个阶段，项目监理都要与项目人员进行一次或多次交流，在这些阶段性审核的最后，监理均向项目管理办公室提交监理报告，以提供相关的决策支持。对于本项目，如客户方提出监理需求，我方将全面接收第三方机构的项目监理。项目验收委员会监理验收版块中同时设立项目验收委员会，由客户方、我方和监理方委派人员共同组建。项目验收委员会负责整个项目的验收工作，并向项目管理办公室提交验收报告。关于项目组织稳定性的承诺和保证措施对于如此大型的工程项目，对项目组织和项目人员的稳定性程度要求极高。只要

38、保证了从项目启动一直到项目后期维护的过程中，项目组织的最大稳定性和项目人员变动的最小化，才能保证整个项目的按期保质完成，才能保证系统在应用中的不断完善和升级中的可持续性发展。同时为使项目人员变动给项目造成的影响降到最小，我们将采取以下相应措施和方法：1公司将与每个项目人员签署正式的项目服务协议，协议中规定项目人员在项目实施过程中不得随意离职和相关违约责任的条款，以协议形式规约项目人员的职业操守，加强项目人员的稳定性。2为保证项目人员（尤其是核心管理和技术人员）的全职参与率，依照公司的项目优先评级制度，本项目将被列为A级优先项目（最高优先级项目），即当项目人员遇到多项目冲突时，以优先级高者为重。

39、3重视客户方的全程参与、项目文档和培训，促进知识、技能和、技术和文档随成果交付的顺利移交，促进客户方自身技术力量的培养和知识沉淀，逐步达到客户方业务系统的自我维护。拟投入本项目人员汇总表我方拟投入本项目人员汇总表序号姓名年龄性别学 历在本项目拟任职务1付冬悦35男本科项目经理2张冉29男本科技术经理3吴文成31男本科实施工程师4董启乾33男本科实施工程师5王宇峰28男本科实施工程师拟投入本项目的项目经理简历表一般情况姓名付冬悦出生日期1985年12月本项目中任职项目经理职称工程师职务区域经理学历本科技术认证PMP高级项目经理信息系统项目管理师CCIE-R&SCCIE-DCCCIE-VoiceH

40、CIE-R&SHCIE-CloudHCDP锐捷RCNP-RS锐捷RCTEF5-CTS-ASMF5-CADPNE服务时间9年履历2009年毕业于首都经济贸易大学，统计学专业工作经历时间参加过的相关项目项目中任职备注2019.12台州银行赣州银座村镇银行视频会议系统项目项目经理无2019.7深圳宝安桂银村村镇银行视频会议系建设项目项目经理无2018.9晋商银行视频会议系统项目项目经理无2018.6湖南省农村信用社联合社灾备建设（一期）TAP、DNS等设备采购项目项目经理无2017.4海南电信天网二期项目系统集成采购项目经理无2017.3海南银行远程视频会议系统项目项目经理无2016.12中国民用航

41、空西南地区空中管理局视频项目项目经理无2016.5北京银行2016年第一批视频设备采购项目经理无2015.4泰康资产卓著职场会议室设备采购项目项目经理无2015.1北京银河伟业数字技术有限公司多媒体会议室设备采购项目项目经理无2014.4泰康资产数据中心第一批采购项目项目经理无工程实施前准备工程实施前准备在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构施工时管材已运至现场。在施工准备阶段抓紧预留预埋件敷设点、预留管线施工图纸的编制、复核工作，保证管线敷设工作的进行。开始组织深化设计施工图、详图、系统图纸的绘制工作，保证进入系统管线施工阶段各专业施

42、工的顺利进行，避免返工带来的工期损失。抓紧进行项目小组的选择和组织进场，保证施工的顺利进行。细化总体计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划，并制订相应的计划执行制度。了解施工现场情况，组织施工机具、机械的进场及检修以待使用。安排一部分项目小组成员协调、复核预留件预埋工作；其他的项目小组成员适当提前插入，开展会议系统管线施工。设备材料的选材和选型应及时审批并订货，供货期长的应提前完成选型和订货。施工前期，应抓紧完成专业内的深化设计，施工图纸及有关材料设备应抓紧进行送审和订货。结构施工准备、网络设备准备、IP地址分配、工程实施环境准备。其中工程实施环境准备工作，主要包括安装场地、机房环境和一

43、些基础设施的准备工作。施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。结构配件的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆放场地等提供依据。安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，

44、确定堆放场地等提供依据。生产工艺设备的准备按照拟建工程实施流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。疫情防控准备我方成立疫情防控小组，明确职责，建立防控体系。疫情防控小组由项目负责人担任组长，现场负责人担任小组负责人，关键岗位人员担任组员，专人专岗，明确相应岗位职责，积极配合并落实甲方、监理单

45、位对防控措施的统一安排。我方的所有进场人员都将进行施工前的安全、卫生防疫等教育交底。工地配备口罩、测温计、消毒液等防疫用品，储备不少于一周用量。疫情防控小组在工地入口设立健康观察点，对所有进场人员实施体温检测，并按规定要求查看北京健康宝状态，核实身份证号等关键信息。 (1)来自及途经重点地区人员未经在京隔离观察14天的，不得进入施工现场。发现未隔离的重点地区人员并且体温检测不合格的，及时通知属地社区落实专车就近送至指定的医疗机构；体温检测合格的，通知属地社区相关管理部门进行隔离观察。 (2)其他非重点地区人员，体温检测合格的可进入施工现场；体温检测不合格的，通知属地社区落实专车送至医疗机构发热

46、门诊就诊。(4)施工现场实施封闭管理，只开放一个进、出口，施工现场设岗，建立进出场登记和体温检测制度。 (5)对施工现场及其他人员活动位置开展预防性消毒，保持室内空气流通。 (6)采取在施工现场显著位置张贴卫生防疫宣传等措施，提高现场人员的防控意识，自觉做好自身防护，疫情教育交底应深入到每一个进场人员。设备到货安排依据设备到货计划，我方承诺货物在指定时间内到达贵方施工现场。我们为该项目确定专人（商务小组）负责货物的配送，在设备的采购期间，该负责人要提前向项目经理核实货物到货地点，各地客户联系人通讯方式。并根据所得到的反馈信息，与客户联系，确定发货方式。保证货物能够按时到达用户指定地点。在发货前

47、，与甲方充分沟通，协商对货物的检验办法。验货要填写货物签收单，如果有质量问题，或不符合要求的货物，及时上报给项目经理，予以更换。我们首先会将全部货物运送到北京库房并统一入库，然后直接发往到贵方实施现场。这样可以缩短货物运输时间，从而加快物流发货速度。订货采购期间项目经理与各实施组组长对施工现场进行实地勘察，到货后组织进行货物验收。在货物包装及运输过程中，我方将遵循以下要求：提供原厂包装，以防货物在运输中损坏，并提供原厂包装证明。在各包装箱上以醒目的中文印刷字体标明通用规范如项目名称、货物名称与合同号、以及采购人、投标人双方名称等相关信息的运输标记或标志。每个子侧面清楚标明交货地点的全称；装箱单

48、清楚注明每个站点的总箱数（如果分站点交货）；对包装箱内每件辅件进行标签，标明“备件”或“工具”及具体名称，并注明合同号、箱号及安装站。有关的技术资料如样本、图纸、操作手册、维修指南及服务手册、产品产地证明书、质量保证书和系统操作说明书等应清晰、正确、完整，并应随同货物一起发运。我方负责办理货物的运输及运输保险事宜、支付交货前发生的包装费、运费、保险费、商检费、搬运费等费用。将货物及合同规定的相关文件送达贵方指定的现场。随同货物交货的同时向贵方提交标明货物内容的明细单一式五份以及合同要求的相关文件，包括但不限于合同货物、装箱单、质量合格证书（由生产厂商签发）、原产地证明（原件一份）、产品使用说明

49、书及其它应当随箱的技术资料等。提供设备原产地出厂、离岸、入关等证明文件，保证是合同签订后最新出厂（含最新版本的正版操作系统）的产品。在设备到货后配合用户进行开箱检查。核心平台实施机房及网络需求机房布置设备安装方式，机房设备均采用机架式安装方式，设备均安装到机柜内。机房环境温度和湿度满足以下规定。温度（）相对湿度（）工作条件工作条件0415%90%机房的地面应避免直接使用建筑楼板，要采用抗静电地板。最小绝缘电阻：25103最大绝缘电阻：106（新地板）最大绝缘电阻：1010（地板寿命后期）。安装设备的主机房的地板承载能力要求不小于450 kg/m2，主机房以外的地方的地板承载能力不小于300 k

50、g/m2。机房中没有爆炸、导电性、导磁性、腐蚀性尘埃。直径大于5m的灰尘粒子的浓度应小于30000粒/立方米。机房中没有含有腐蚀金属、破坏绝缘以及有损操作维护人员健康的有害气体。机房主体建筑、配线架及各种线缆的联接（可采取必要的加固措施），可承受强度不超过里氏7级（美氏9级）的地震振动。机房内设备运行环境在0.01至10000MHz频率范围内电场强度不大于140dBV/m（即10V/m）。环境对设备电源线和信号线的连续传导干扰感应电流应不大于表所示数值。设备电源线和信号线受到的传导干扰感应电流限值频率范围（MHz）干扰感应电流（dBA）0.010.821.5lgf+67.90.810070接地

51、方式：要求符合通信局（站）电源系统总技术要求（暂行规定）（1995年7月发布），即各类通信设备的工作地、保护地、建筑防雷地共用一组接地体的集中接地方式。接地线截面积：直流工作接地，应从接地汇集线上就近引线，接地线截面积应满足最大负荷要求，一般为3595平方毫米，材料为多股铜线。通信设备及供电设备的正常不带电的金属部门、通信设备所设防雷保安器的接地端，均应作保护接地，严禁作接零保护，其接地线截面积应不小于35平方毫米，材料为多股铜线。接地电阻：工作地线及保护地线分别用50505m角钢地线连接均采用404mm扁钢，接地均用电焊连接，各焊点均作绝缘防腐处理。地线引入扁钢作绝缘处理，一层水沥青，一层麻

52、布，再一层水沥青。联合接地电阻不大于1，工作地线电阻达到4以下，保护地线达到0.5以下。设备顶部安装应采取由上梁、立柱、连固铁、列间撑铁、旁侧撑铁和斜撑组成的加固连接网。构件之间应按有关规定连接牢固，使之成为一个整体。设备顶部应与机架上梁加固。对于8度及8度以上的抗震设防，必须用抗震夹板或螺栓加固。设备底部应与地面加固。对于8度及8度以上的抗震设防，加固所用的膨胀螺栓或螺栓应加固在垫层下的楼板上。机架应通过连固铁及旁侧撑铁与柱进行加固，其加固件应加固在柱上。列间撑铁的数量应视抗震设防烈度及列长而定。一般对于650mm宽的标准机架，机列长度为610个机架时，中间设置一处；1115个机架的机列，中

53、间设置两处。在8度及8度以上抗震设防地区安装650mm宽主槽道时，列槽道之间的距离应不大于1.6m；超出以上距离时应增加吊挂装置。网络质量建议视频会议的大流量、实时性决定了这种业务对网络的高要求，具体要求如下：带宽：考虑到IP开销通常需要实际视频呼叫的约1.3倍。视频会议对于网络带宽传输的要求如下：视频会议格式最低会议速率/网络占用带宽（包括IP开销）推荐会议速率/网络占用带宽（包括IP开销）1920*1080p 30fps1Mbps/1.3Mbps1.5Mbps/2Mbps1920*1080p 60fps1.7Mbps/2.2Mbps2.5Mbps/3.2Mbps延迟：小于100ms抖动：小

54、于30ms丢包率：小于1QoS策略建议建议针对视频会议应用，启用QoS策略。如果网络上具有双链路，建议设置如下策略之一：采用基于数据流而不是基于数据包的负载均衡策略，保证每个Session的链路相同；指定视频数据流只从其中一条链路传输。具体实施方案根据项目实际需求及招标文件技术要求，本次项目可以理解为新老系统切割项目，老系统投产在用，并且新系统安装期间有会议需求。我方所投品牌为华为品牌，本次深化方案设计充分考虑兼容原有终端设备利旧，采用华为VP9660 MCU替换原有MCU，替换主会场终端，并且进行双机热备配置，兼容利旧现有宝利通HDX 8000终端，完成系统的整体实施部署。根据以往为客户实施

55、大型项目经验，我们为客户提供如下实施方案。首先，进行新增华为VP9660 MCU硬件的上架，进行通电，网络配置，系统配置等单体测试工作；其次，进行新增综合会议管理平台上架部署，进行网络配置，系统配置等单体测试工作；再次，进行主会场新增终端的部署实施，系统配置等单体测试工作；最后，进行所有新增核心平台设备的初步平台端测试验证，对接等测试工作，为后期实施完成后全网设备整体测试打好基础。最后，所有核心平台调测完成后，进行数据资料的保存整理归档。视频会议室实施场地及环境需求为保证视频会议室的使用体验，我方建议贵方在进行视频会议室装修布局时，参考如下建议：会议室装修建议色彩简洁，使用颜色尽量少于三种。会

56、议室地面：要求铺地毯。顶上吊天花板：要求采用吸音材料，颜色不作要求。墙壁装修：要求采用吸音毯进行软包装，颜色推荐使用米黄色。不建议使用黑色或白色色调；会议室背景应尽量简单，摄像背景（被摄人物背后的墙）不适合过于复杂，否则将增加摄像对象的信息量，不利于被摄人物画质的提高。吸音毯：用5m或者2m宽的材料，用5cm10cm宽木条固定，另外用木板做1m高的墙围，木板和墙围的颜色均采用原木颜色。门：采用木门，并软包装，尽量避免进出时发出声响。窗：采用两层玻璃，窗帘用厚绒布，并增加遮光窗帘，颜色推荐使用深蓝色。桌椅：主席台会议桌和椅子推荐采用浅咖啡色, 可以将天花板上投下的灯光均匀地反射到与会者的脸部,

57、达到更好的效果。不建议使用白色桌面或强反光桌面的会议桌；可以考虑在室内摆放花卉盆景等。会议室环境建议会议室内摆有电视机、会议电视终端等设备，这些设备对温度、湿度都有较高的要求，合适的温度、湿度是保证电视会议系统可靠稳定运行的基本条件。通常会议室的室温考虑为18度22度，湿度考虑为60%80%比较合理。为保证室内空气新鲜，每人每时换气量不小于18立方米。会议室的环境噪声级要求为40dB（A），以形成良好的开会环境。若室内噪声大，如空调机的噪声过大，就会大大影响音频系统的性能，其它会场就难听清该会场的发言，更严重的是，当多点会议采用“语音控制模式”时，MCU将会发生持续切换到该会场的现象。注意：南

58、方地区应注意防潮，因主板等容易受潮失效。北方地区应注意防静电，可通过保护地线的正确连接消除人体静电、电器静电和金属物品静电的影响，避免静电对单板的损坏。会议室照明建议会议室照明系统是会议室的基本必备条件。好的照明系统能使会议电视的逼真度和清晰度大大提高。会场灯区：在距离会议室最前端2.5m处开始安装（监视区内不必安装）。纵向每隔1m装一排，横向每隔1m装一排，每个点上装两个灯。主席台灯区：主席台前安装一排射灯，在距离会议室最前端2m处开始安装。横向每隔1m装一个，只装一排。该装置为可选项，可根据会议室实际情况自行选择。灯光光源：一般采用人工光源的冷光源，例如3200K以上的三基色灯。摄影区的照

59、度：诸如人的脸部应为500lx（为了防止脸部光线的不均匀，三基色灯应当旋转适当的位置，这在会议电视安装调试时确定）。监视器及投影机周围的照度：50lx80lx之间，否则将影响观看效果。文件图表照度：不大于700lx，否则文件、图表的字迹不清晰。在会议电视的灯光照度方面应避免自然光和热光源。因此，会议电视室的所有窗户都要使用不透光窗帘遮挡窗帘遮挡。为了减小照明灯的镇流器噪声对会议音响的不良影响，会议室所有照明灯的镇流器应集中安装于会议室外面。会议室接地系统接地是电源系统中比较重要的问题。接地规则如下：交流电源的保护地：安装在交流三芯电源插座（接线板）的中间一芯上。可用万用表测量电源插座三芯间的交

60、流电压差来简易判断交流电源中地线的有效性：“地线火线”电压差约220V，“零线火线”电压差约220V，“地线零线”电压差约0.5V4V。“地线零线”交流压差小于0.5V时，应怀疑其地线和零线是否短接在一起，交流电零线上的回流将会影响数字通信脉冲信号。“地线零线”交流压差大于4V时，应怀疑其保护地线安装连接的可靠性，需用地阻仪测试其保护地线的地阻值，单独接地时应小于4，联合接地时应小于0.3。会议室所需的地线：宜在会议室设置的接地汇流排上引接。单独设置接地体时，接地电阻不应大于4。若设置单独接地体有困难，也可与其它接地系统合用接地体，接地电阻不应大于0.5。采用联合接地的方式时，保护地线必须采用