微球制剂项目库存管理分析

1、泓域咨询/微球制剂项目库存管理分析微球制剂项目库存管理分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112371974 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc112371974 h 2 HYPERLINK l _Toc112371975 二、 利培酮微球 PAGEREF _Toc112371975 h 2 HYPERLINK l _Toc112371976 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112371976 h 4 HYPERLINK l _Toc112371977 四、 库存的作用 PAGEREF _Toc112371977 h 4 HYPERLI

2、NK l _Toc112371978 五、 库存及其分类 PAGEREF _Toc112371978 h 6 HYPERLINK l _Toc112371979 六、 数量折扣模型 PAGEREF _Toc112371979 h 8 HYPERLINK l _Toc112371980 七、 经济订货（生产）批量模型的应用 PAGEREF _Toc112371980 h 12 HYPERLINK l _Toc112371981 八、 服务水平与安全库存 PAGEREF _Toc112371981 h 12 HYPERLINK l _Toc112371982 九、 订货点的确定 PAGEREF _

3、Toc112371982 h 13 HYPERLINK l _Toc112371983 十、 公司简介 PAGEREF _Toc112371983 h 14 HYPERLINK l _Toc112371984 十一、 投资计划方案 PAGEREF _Toc112371984 h 15 HYPERLINK l _Toc112371985 建设投资估算表 PAGEREF _Toc112371985 h 17 HYPERLINK l _Toc112371986 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc112371986 h 18 HYPERLINK l _Toc112371987 流动资金估算表

4、PAGEREF _Toc112371987 h 19 HYPERLINK l _Toc112371988 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc112371988 h 20 HYPERLINK l _Toc112371989 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc112371989 h 22 HYPERLINK l _Toc112371990 十二、 项目实施进度计划 PAGEREF _Toc112371990 h 22 HYPERLINK l _Toc112371991 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc112371991 h 23产业环境分析“十三五”时

5、期，经济仍然面临复杂的内外环境和较大的下行压力，正经历着改革阵痛，机遇前所未有，挑战前所未有。总的来看，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特征没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变。同时，中山亲商、安商、扶商的政策不会变，对企业合法权益的保护不会变，经济发展向形态更高级、产业更高端、结构更合理的演化趋势不会变。中山有信心、有能力保持经济中高速增长，继续为经济发展创造机遇。信心来自于：一是泛珠三角地区的发展，粤港澳紧密合作，尤其是深中通道、港珠澳大桥、深茂铁路的建设，将极大提升我市区位优势与在珠三角一体化中的战略优势，给

6、我市经济发展注入新的潜力；二是新型城镇化、工业化、信息化、农业现代化深入推进，为我市经济发展提供新的张力；三是创新驱动战略深入实施，给我市经济发展增添新的动力；四是全面深化改革释放红利，市场化国际化法治化营商环境更加成熟定型，给我市经济发展提供新的活力；五是以共建共享推动人口红利向人才红利转变，给我市经济发展注入新的创造力。利培酮微球近两年，利培酮微球的销售额有所回落。根据Wind医药库，2019-2021年，利培酮微球的样本医院销售额分别为135.45万元、128.90万元、80.07万元。利培酮是抗精神分裂的经典药物，而利培酮微球是全球首个治疗非典型精神分裂的长效注射剂，也可用于治疗双向情

7、感障碍。相对在国内上市的其他微球品种，美国强生旗下子公司杨森制药的利培酮微球的释药周期为2周，相对较短。随着国际市场上抗精神分裂、情感分裂精神病领域的科研发展，利培酮走向升级。强生通过对利培酮的主要活性代谢物帕利哌酮的研究，不断延长精神疾病药物释放周期。强生在2009年推出InvegaSustenna（棕榈酸帕利哌酮注射剂），给药周期为4周；于2015年推出InvegaTrinza（棕榈帕利哌酮酯注射液），给药周期延长至3个月；并在2021年成功研发出InvegaHafyera，是6个月给药一次的超长效棕榈酸帕利哌酮，成为全球第一个也是唯一一个每年注射2次的长效非典型抗精神病药物。由于棕榈酸帕

8、利哌酮注射剂、棕榈帕利哌酮酯注射液等产品进入国内市场，其疗效优异，给药频次较利培酮微球更有优势，进口利培酮微球在国内抗精神病药物市场的放量较难实现。利培酮微球的进口垄断局面已被打破。目前，国内市场上供应利培酮微球的企业有2家，分别是杨森和绿叶制药。杨森制药的利培酮微球恒德已经上市多年，在2021年以前垄断国内利培酮微球市场。2021年初，绿叶制药的利培酮微球瑞欣妥成功上市；瑞欣妥是国内首个自主研发的第二代抗精神病药长效针剂，且不再需要首次注射后的口服制剂补充。2021年底，瑞欣妥被纳入国家医保目录，2022年开始销量开始放大。根据Wind医药库，2022年Q1，绿叶制药利培酮微球的样本医院销售

9、额达到30.21万元，是2021年全年样本医院销售额的1.8倍。必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。库存的作用一般来说，库存是维持正常生产、保持连续、应付意外需求所必需的。库存的作用至少表现在以下六个方面。（1）满足不确定的顾客需求。顾客对产品的需求在时间与空间上均有不确定性，库存可以满足随时发生的顾客需求。这种情况在超市最为常见，特别是对大

10、路货，总会上架足够数量的货物，以满足随时到来的需求。（2）平滑对生产能力的要求。当需求与生产能力不平衡时，企业可以利用库存来调节需求的变化。特别是对于季节性需求，如中秋月饼、圣诞树、新年贺卡、开学时的学生用品等可以在淡季建立库存，以供旺季时销售。这样通过预设库存使生产能力保持均衡，能够更好地利用生产能力。（3）缓解运营过程中不可预料的问题。供应商缺货、运输中断、机器故障、质量问题等都可能造成生产中断。为此，需设置一定的库存（安全库存）来缓解运营过程中这些不，可预料的问题。（4）降低单位订购费用或生产准备费用。订购一批物资的订购费用与订购物资的数量无关或关系不大。生产一批产品的生产准备费用与生产

11、的数量无关或关系不大。因此，增大订购批量会降低订购费用。增加生产批量会降低单位产品的生产准备费用。同时，大批量生产还会减少单位产品的生产准备时间，从而使生产能力得到充分利用。这一点对于瓶颈环节尤为重要。（5）利用数量折扣。通常供应商为了刺激需求，对于达到一定采购量的采购方会提供一定的价格优惠。一次订货量越大，折扣幅度越大。这种情况在大宗原料的供销中最为常见。作为采购方，当数量折扣带来的好处大于增加的保管费用时，就会利用这种数量折扣。（6）避免价格上涨。存储价格即将上涨的物资。因避免价格上涨而保有的库存称为投机性库存。这种情况常见于稀缺资源，如石油、铁矿石等。当然也有反例，如1996年春季，美国

12、的石油公司预计伊拉克的石油会重新进入国际市场，从而抛售了大量石油储备。库存及其分类1、库存的概念库存就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来需要的资源。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输途中。库存的存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。2、库存的分类可从不同角度对库存进行分类，以下从四个方面介绍库存的分类。（1）按在输入一转换一输出过程中所处的状态分类，可将库存划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。原材料库存包括原材料和外购零部件。在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件。成品

13、库存是准备销售给用户的产成品所形成的库存。（2）按库存的作用分类，可将库存划分为周转库存、安全库存和调节库存。周转库存是指为保证正常经营必须保有的库存。安全库存是为了应对需求的不确定性、生产周期或供应周期内可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。调节库存是用于调节需求或供应的不均衡，生产速度与供应速度不均衡，各个生产阶段的产出不均衡而设置的，如为满足季节需求而设立的库存。（3）按物品需求的重复程度分类，可将库存划分为单周期库存和多周期库存。单周期库存用于满足单周期需求。单周期需求的特征是偶发性或物品的时效性很强，因而很少重复订货。有两种情况：一是偶尔发生的对某种物品的需求，如某些大型活动的纪

14、念章或节日贺卡等；另一种是时效性很强物品的需求，如杂志、报纸等。对于单周期需求物品的库存控制称为单周期库存问题，如报童问题就是典型的单周期库存问题。多周期库存用于满足多周期需求。多周期需求反复发生。对多周期需求物品的库存控制称为多周期库存问题。与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。 （4）按对库存的需求特性分类，可将库存划分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而由市场所决定的需求。独立需求库存无论在数量上还是时间上都有很大的不确定性，但可以通过预测方

15、法粗略地估算。相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的库存，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。例如，顾客对某一商品（如汽车）的需求，对于生产该产品的企业来说，就是独立需求，因为这种需求与其他种类物品的需求无关，而且是随机的，企业不能控制。对于汽车厂商，构成汽车的零部件及原材料（如轮胎、车门等）的需求，便是相关需求，一旦这种产品需求确定了，生产该产品所需的零部件及原材料的数量就确定了。本章主要介绍独立需求库存管理问题。数量折扣模型1、数量折扣模型的假设与推导在物资采购与供应中，供货商为扩大销售量往往会给大量采购者一定的优惠，即数量折扣。这种情况在买方市场

16、环境下的大宗原料的采购或批发业务中更为常见。因为有数量折扣存在，与没有数量折扣的情况相比，经济订货批量会有增加的趋势。对于采购商，得到数量折扣的结果是：享受了价格优惠，减少了订货次数和订货费用，但增加了库存水平和持有费用；而放弃数量折扣的结果是：放弃了价格优惠，减少了库存水平和持有费用，但增加了订货次数和订货费用。因此，采购商需要在这两种利害关系中找到平衡点，确定合理的订货批量。在没有数量折扣时，价格是一常数，在年需求量已知的前提下，物资自身的价值也是一常数。因此，在总成本函数中是否考虑物资本身的价值都不影响经济订货批量的计算。但在有数量折扣的情况下，物资的单价不再是一个常数。因此，在总成本函

17、数中需要加上物资本身的价值。数量折扣模型又分两种情况，即持有费用是常数，不随价格而变，如劳动含量比较高的物资多属于这种类型；另一种是持有费用是价格的线性函数，如技术和资金含量比较高的物资多属于这种类型。（1）持有费用是常数当持有费用是常数时，各个数量折扣区间的“经济订货批量”相等，求解经济订货批量的步骤如下。2）确定“经济订货批量”的可行域。在图97中，“经济订货批量”的可行域为第二个数量折扣区间。在第一个数量折扣区间，采购商不愿意按“经济订货批量”采购；在第三个数量折扣区间，采购商不能够按“经济订货批量”采购。3）计算可行的经济订货批量所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的起折点所对应的总

18、成本。4）比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为经济订货批量。（2）持有费用是价格的线性函数当持有费用是价格的线性函数时，各个数量折扣区间的“经济订货批量”不等，求解经济订货批量的步骤如下。1）计算价格最低的数量折扣区间的“经济订货批量”，如果可行，该“经济订货批量”即为所求。否则，转入下一步价格最低的数量折扣区间对应的“经济订货批量”不可行，采购商不能按“经济订货批量”采购。2）向上找到可行域。第二个数量折扣区间即为可行域。3）计算可行域的“经济订货批量”所对应的总成本以及所有价格更低的数量折扣区间的起折点所对应的总成本。4）比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为经济订货批量

19、。2、数量折扣策略的制定对供应商来说，需要针对不同采购商制定不同的数量折扣方案，以实现收益最大化。在制定数量折扣策略时，应着重解决好以下三个关键问题：折扣区间数量，供货商通常设置两个折扣区间，即一次订货在某一数量以内不打折，超过一定数量给一定的价格优惠，为了实施精准化销售，有些商家可能会设置更多的折扣区间；折扣区间的跨度，如果设置的折扣区间不止一个，就涉及折扣区间的跨度问题；折扣幅度，对于每一个折扣区间，是象征性地给一个折扣幅度，还是进行大幅度的打折，需要供货商给出具体的方案。在制定数量折扣策略时，应考虑以下五个方面的影响因素。（1）产品的需求价格弹性。不同产品，需求价格弹性系数不同；同一产品

20、对不同顾客，需求价格弹性系数不同；同一产品对同一顾客，在不同的环境其需求价格弹性系数不同。因此，应针对不同的采购商，制定不同的数量折扣策略。如果产品本身的需求价格弹性小，采购商对价格又不敏感，折扣区间的数量要少，折扣区间的跨度要大，折扣幅度要小。（2）持有成本。成本包括资本成本、保管费用等。对某类物资，持有成本越高，折扣幅度就应越大。（3）历史数据。应参考一定时期的历史数据，分析不同数量折扣策略下的收益情况，实施动态调整。（4）竞争对手的价格策略。对同质产品，还应充分考虑竞争对手的价格策略，以便在盈利的情况下争取更多的市场份额。（5）心理因素。对高端客户，过度打折绝不是一个聪明的选择。经济订货

21、（生产）批量模型的应用尽管EOQ和EPQ模型是在理想假设前提下提出的，但在实际中，可借助这种模型找到近似解。此外，应用这些模型可帮助企业找到降低总成本的着力点。减少订货（生产）批量，会直接减少持有费用，但会增加订货（或生产准备）次数，从而导致订货（或生产准备）费用增加。如果企业能够通过采取先进的生产组织方式并采用先进的技术手段，把订货（或生产准备）费用降下来，那么减小订货（生产）批量将是优先选项，而且减少批量也是满足顾客多样化需求的必然趋势。例如，准时生产制强调持续改进，减少库存，减少持有费用，甚至追求零库存。为消除因此而带来的生产准备费用，提出了“三分钟换模”，而这正是经济生产批量模型的应用

22、。服务水平与安全库存1、服务水平服务水平是衡量随机库存系统的一个重要指标，是指提前期内的库存需求不超过库存供给的可能性。如98%的服务水平就表示提前期内库存需求不超过库存供给的可能性为98%，即有2%的缺货风险。服务水平关系到库存系统的竞争能力，在服务业中尤其如此。例如，对零售商店，考虑到竞争因素和顾客等待的耐心，冰镇啤酒的服务水平可能需要99%，而新鲜面包的服务水平可能95%就足够了。服务水平的设定还取决于运营管理策略。服务水平有很多的表示方式，如整个周期内供货数量占需求量的百分比，提前期内供货量占需求量的百分比，顾客订货得到满足的次数占整个订货次数的百分比，现有库存可供应的时间占总服务时间

23、的百分比等。2、安全库存安全库存是为应对需求的不确定性及其他风险而设置的库存。值得指出的是：即使设置了安全库存，仍然可能发生缺货。在图910中，在第二个订货提前期内，实际需求率大于预测需求率，导致了缺货发生。3、服务水平与安全库存之间的关系安全库存取决于需求波动的大小、提前期的长短、服务水平的高低。需求波动越大，提前期越长，所要求的服务水平越高，就越需要规避未来需求意外变化所带来的风险，从而设置的安全库存量就越大。订货点的确定以下讨论只有需求变化的情况下如何确定订货点。所确定的订货点要满足提前期内预期的需求和安全库存的需求。提前期内预期的需求即平均需求d与提前期的乘积。需求在多数情况下服从正态

24、分布，确定安全库存的前提是需求变化的标准差已知，不妨设为oa。为了使订货点满足安全库存的需求，需事先设定一个服务水平，然后根据服务水平确定标准差对应的分位数z。表95是标准正态曲线下从o到+z的累积概率，从中可以查到给定服务水平下的分位数。例如，如果设定了95%的服务水平，那么查表可知标准差对应的分位数z=1.64。公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：廖xx3、注册资本：610万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-7-167、营业期限：2015-7-16至无固定期限8、注册地址：xx市x

25、x区xx（二）公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可

26、行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资20833.26万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计18342.33万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费

27、为8704.82万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为9163.65万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为473.86万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1947.48万元。（五）预备费本期项目预备费为543.45万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用8704.829163.65473.8618342.331.1建筑工程费8704.828704.8

28、21.2设备购置费9163.659163.651.3安装工程费473.86473.862其他费用1947.481947.482.1土地出让金848.24848.243预备费543.45543.453.1基本预备费349.05349.053.2涨价预备费194.40194.404投资合计20833.26（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款9215.76万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息225.79万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息225.79225.790.001.1.1期初借款余额9215.761.1.2

29、当期借款9215.769215.760.001.1.3当期应计利息225.79225.790.001.1.4期末借款余额9215.769215.761.2其他融资费用1.3小计225.79225.790.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计225.79225.790.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点

30、和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为4997.29万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产19354.3124192.8925805.7532257.191.1应收账款8709.4410886.8111612.5914515.741.2存货6774.018467.519032.0211290.021.2.1原辅材料2032.212540.262709.613387.011.2.2燃料动力101.61127.01135.48169.351.2.3在产品3116.

31、053895.064154.735193.411.2.4产成品1524.151905.192032.202540.251.3现金1548.351935.432064.462580.581.4预付账款2322.522903.143096.693870.862流动负债16355.9420444.9321807.9227259.902.1应付账款5888.147360.177850.859813.562.2预收账款10467.8013084.7613957.0717446.343流动资金2998.373747.973997.834997.294流动资金增加2998.37749.59249.86999

32、.465铺底流动资金5806.307257.877741.739677.16（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26056.34万元，其中：建设投资20833.26万元，占项目总投资的79.95%；建设期利息225.79万元，占项目总投资的0.87%；流动资金4997.29万元，占项目总投资的19.18%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资26056.34100.00%1.1建设投资20833.2679.95%1.1.1工程费用18342.3370.39%1.1.1.1建筑工程费8704.8233.41%1.1.1.2设备购置费9163.6535.17%1.1.1.3安装工程费473.861.82%1.1.2工程建设其他费用1947.487.47%1.1.2.1土地出让金848.243.26%1.1.2.2其他前期