风险预估和风险规避（3G核心网）

1、风险预估和风险规避（3G核心网）业务互通协调：3G核心网可以将不同的接入技术转换成IP，改变了传统的一类电信业务由一个专门的电信网络来提供的局面，变成多类电信业务由统一的IP平台来支持。由于IP机制的开放性，具有与各种固定网（PSTN、ISDN和Internet）和第三方的移动网的互联和互通的能力，但由此引起的互连互通问题必将较2G时代显得更为突出。此外，各运营商及其选择的设备供应商对性能需求的不一致也是阻碍互连互通顺利进行的一个障碍。因此各运营商在合作方面，以及学习理解政策法规方面应尽早协商，规范市场运作。此外，得到政府相关产业部门的的支持是必要的。资源充分共享：充分利用现有的资源，包括网关

2、、计费等方面的资源，这是运营商和设备供应商都要考虑的，也是很重要的一点。对于传统的2G（或2.5G）运营商，主要是考虑充分利用和保护2G /2.5G GSM/GPRS已有核心网络的资源（基于TDM电路交换或ATM交换）。而传统的设备供应商从保护已经占有的2G/2.5G市场的角度出发，也希望以“平滑过渡”的方式逐步演进到全IP的核心网络体系（即从TDM到ATM到IP），从而获得运营商演进过程中的最大利益。对新兴运营商来说，并没有传统2G GSM（或2.5G GPRS）核心网的包袱，从建网开始就可引入先进的代表未来发展方向的基于IP的核心网络体系结构，使核心网的建设可以真正做到“一次投资，终身收益

3、”，从而使运营商降低运营风险,提高运营收益。3G核心网建设应保证对现有网络的影响最小，对传统移动运营商应保证GSM/GPRS设备的再利用，应该考虑现有电路传输网络、分组数据网络、信令网的共享、利旧还是新建，SMS、MMS、IN、DSMP等业务平台的融合问题。核心网容量选择因素：在2G网络建设时由于端局容量小，相互之间构成网状互联，给网络维护带来很大问题，而移动业务本身具有全网一致性，一旦开展新业务，涉及多个本地网的升级工作。新的移动运营商或者新的网络由于业务开展初期网络容量较小，又要做到广覆盖，同时缺少足够的熟练的运维人员，采用集中管理、维护的方式开展网络运营是必要的。网络扩容问题：在核心网设

4、备平台建设上要基于高起点软交换平台，预留平滑演进到R4/R5和全业务接入能力，以获得长期竞争优势，同时要采取大容量、少局所规划理念。在10%左右用户密集的地区，网络建设主要需解决容量的问题，这部分地区可采用大容量交换机的规划思路，简化网络拓扑，提高网络质量。90%的其它地区，网络建设主要需经济地解决广覆盖和话务吸收的问题，这些地区宜采用“集中控制、就近接入”的大本地网分层建设思路，有效地解决大容量、广覆盖和路由迂回的矛盾。在分组域方面要做到网络容量和技术适度超前，分组域发展必须能够和电信级IP承载网络技术的发展相吻合，包括和IP承载网配合完成端到端的QoS保证策略、IP承载信息安全性的保证策略

5、，以及设备级包转发时延、抖动、丢包、误码等指标的保证等。核心网的可靠性（容灾能力）：考虑容灾需要，MSC Server可成对设置，容量超过一定用户数以上，可设置多对MSC Server。在网络级的架构安全性方面，在MSC SERVER层面，可通过双归属的技术方案，建设N+1方式的容灾备份中心。在MGW层面，RNC和BSC通过将话务分流到同一MSC-SERVER控制下的不同MGW，实现MGW间话务的互为备份。在分组域，组网层次要清晰，做到网络结构安全可靠。分组域从网络层次上属于移动接入层(RAN)到IP骨干层之间的中间接入层，作为中间接入层，其需要完成的主要功能将是移动用户的接入管理和流的汇聚，

6、因此组网层次应该简单清晰，网元节点不宜过多。综合成本考虑：成本最优原则：对于3G网络的建设，应该从长期、全局的角度进行规划，规划的网络应该满足大容量、少局所、广覆盖的原则，具有清晰的全IP演进路线，避免后续网络频繁调整；能够进一步融合移动固定业务能力，便于向NGN演进。版本选择：随着3G牌照进一步后续，3GPP R4版本成熟，各个厂家基于R4版本的设备进一步成熟，作为3G核心网建设的关键环节，起点版本的选择越来越成为讨论的焦点。R99还是R4？取决于网络建设时间、多厂家供货环境的形成、网络功能定位等多种因素。根据目前网络情况，核心网的结构又有R99、类R4、全TDM-R4结构、全IP R4结构

7、、混合R4结构等多种选择。冗余考虑：GSM/GPRS网络在建设时都有一定的冗余，冗余对网络起着一定的保护作用，避免网络业务量增加时出现阻塞以保持网络的稳定性。这种冗余为核心网的升级、扩容提供了可能，但由于近年来移动用户数迅猛攀升，2G核心网的冗余已经很小，强行升级、扩容势必影响网络的稳定性；而对网络侧而言，即使现在通过升级能够暂时满足组网的需求，在将来网络向全IP演进的过程中，还是需要新建3G的核心网，从网络发展的角度来看，升级并不能为运营商建网节省成本。站在运营商的角度看，系统的稳定可靠和设备的性能价格比是最值得关心的。核心网的建设只占整个移动网建设成本的20%左右，核心网升级并不能为运营商

8、节约多少成本，但却极大地降低了网络性能，使得设备的性能价格比降低。这种升级带来的系统无疑是极不稳定的，从战略角度来看，运营商只有建设一个高质量、高起点的精品网络才能在未来激烈的竞争中赢得用户，而承担如此大的风险通过升级方式来进行WCDMA系统演进，毫无疑问不是首选和最佳方案。人员储备：企业的竞争归根到底是人才的竞争。在3G时代，只有拥有大批高素质的市场、管理、技术人才，传统移动运营商才能在全新的高科技较量中占领制高点，在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地。因此必须加大3G技术普及化的力度，在企业内部形成浓厚的3G研究氛围，为技术平滑过渡奠定坚实的基础；必须尽早建立完善的3G培训体系，通过卓有

9、成效的培训工作，充分挖掘企业员工的潜力，使之尽早成为企业今后3G建设的生力军。在正式建设3G商用网络之前，传统移动运营商应积极配合政府开展第三代移动通信网络技术试验，重点完成无线网络性能、业务互通、终端、网管、计费、IOT、干扰等项目的测试工作，力争通过测试满足企业对3G现场试验的大部分需求，如：在真实环境下验证3G网络、系统和终端的功能和性能；考察端到端的业务能力；研究不同技术、不同运营商之间的干扰等。同时关注实际建网过程中将遇到的问题，为企业今后3G网络的建设积累宝贵经验。技术流程无可参考性：科学、严谨、规范的技术流程是传统移动运营商发展策略得以落实、3G新技术迅速转化为生产力和企业利润的

10、重要保障。3G网络是一个全新的网络，相应的通信技术、通信设备都是全新的系统，相应的周边配套系统例如网管、计费、业务支撑系统亦然。传统移动运营商应未雨绸缪，提早着手制订以下几个方面的技术流程：(1)制订3G工程流程。保障3G工程能快速、优质、高效的开展，从而领先竞争对手抢占市场先机。(2)制订3G系统维护流程。包括核心网和无线基站的维护流程，目标是最大限度确保3G系统的安全性和稳定性，降低系统的故障率，树立传统移动运营商3G网络在客户中的良好口碑。(3)制订3G业务流程。包括3G新业务开展、3G与2G业务整合的一般流程，目标是以最快的速度推出适应市场需求的新业务，同时优化业务的结构。3G的后向兼

11、容性问题：传统移动运营商的GSM网络已具有相当规模，如何保护现有的网络投资并使其产生最大的效益是不可忽视的问题。因此在满足业务发展需要的同时，传统移动运营商要充分利用现有的第二代网络，保持用户业务的连续性，新建的3G网络必须与第二代网络有很好的后向兼容性。原有设备是否升级的必要性：3G核心网络初期以新建为主，随着网络建设和运行经验的积累应将原有2G设备逐步升级。为了减少对现有网络的影响，应考虑以新建方式引入3G交换机。网络架构建议采用软交换分层架构统一进行规划，并根据网络发展阶段分步建设，尽可能减少不同网络发展时期对网络架构的调整。运营成本考虑：为保持业务的可盈利性，减少运行和维护成本对运营商来说非常重要