和谐氛围快乐工作提升业绩

1、调和气氛 高兴任务 提升业绩高兴两个字不断是我们送给人家的祝愿，高兴境界也不断是我们本人所追求的。人生之所以有意义，就是由于在过程中人们在享用着高兴。当今社会，任务曾经成为人生中不可或缺的重要组成，而且占的时间比重也很大，在任务中享用高兴也是他我所盼望的。高兴任务使他我每天的笑容比昨天多一点点；每天行动比昨天多一点点；每天创新比昨天多一点点；每天的效率比昨天多一点点。 任务存在着交流、协作，存在着引导、执行，存在着提高、胜利，更是存在于客观气氛之中。这个气氛在影响着高兴任务。任务是物质的根底，高兴是精神的享用。人文环境也是决议我们能否高兴的重要要素。试想，没有良好的任务环境，没有调和的同事关系

2、，他怎样能够高兴起来呢？在指点、同事之间我们要相互了解、尊重和信任，当一个人不被人信任或受不到尊重时，他一定不高兴。在一个互不信任、相互猜疑，勾心斗角的环境中，不仅做不好任务反而觉得任务太累。这是我们管理者与员工都不情愿看到的，由于管理者与员工都想高兴任务。 高兴任务与任务高兴我想是一种相互承接的关系，只需怀着高兴的心境去任务，就能在任务中感遭到高兴，循环往复继续地激发他我任务的热情，提升他我的业绩，提升团队的业绩。而高兴心境源于任务气氛。一个团队任务气氛的构成与这个团队的管理者是有直接重要关系的，指点对组织的影响力远远大于员工对组织的影响力。 管理者经理人在团队中的特殊位置，理所当然应该表达

3、两份光彩的责任，第一份是带着团队达成组织目的，第二份是创建调和气氛，使包括管理者经理人在内的一切组织成员都能高兴任务。而第二份责任我们必需继续不断履行好，由于它不但是完成第一份责任的保证，更是我们体味任务乐趣，享用生活的需求。在实践任务中，我也是感同身受，回眸过去任务的轨迹，我也发现本人高兴任务的时候，热情大，干劲足，本人无论是技术人员还是经理人都有这种觉得，独一不同的是高兴心境作为技术人员更多来自于上司的一定，作为经理人更多来自于员工给予的支持。高兴任务是经理人与员工的共同需求，调和气氛的创建经理人责无旁贷。 我从设计所到一车间的几个月过程中，我深化感遭到了车间上下的支持，我在高兴任务的同时

4、也自然需求我的员工高兴任务。我该如何做？这也是我选择这个主题的由来！管理从尊重开场 尊重的小故事从设计所到一车间，我有顾虑，有压力，顾虑的是如何尽快顺应这个不陌生但又并不熟习的环境，如何尽快与车间固有的成员相互磨合到位，作为车间主要担任人管理车间运作也是有压力，未知的东西往往会令人有顾虑。但有一点我自始至终是坚信的，只需人与人相互尊重，再难也能搞好任务，博得人家的尊重首先应尊重人家，孟子曾说过：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。一个懂得尊重他人和被他人尊重的人，在人与人的交往中会更加理性地面对问题、处理问题。管理从尊重开场。尊重员工是人性化管理的必然要求，只需员工的私人身份遭到了尊重，他们

5、才会真正感到被注重，被鼓励，做事情才会真正发自内心，才情愿和经理人打成一片，站到经理人的立场，自动与经理人沟通想法讨论任务，完成经理人交办的义务，甘心境愿为任务团队的荣誉付出。尊重员工就是让员工学会对任务担任，本人自动承当任务，提高自我管理程度。 压力的故事 尊重是人生的一大要义。请学会尊重吧，利用尊重的力量让我们去远航！ 信任是最好的管理 对运转管理我有一个熟习的过程，一车间管辖范围大，设备多，系统多，客观要素的限制也不能够成为专家，也不能够凡事亲力亲为。管理的最低本钱就是信任，管理者经理人价值所在就是在于信任与授权，不信任下属是最不实践、最没有效率、最浪费时间的管理方式。信任管理能弥补本身

6、缺乏。现实上作为下属也很不情愿老是听到上司的命令，觉得本人行为上的约束，特别是一些指示左右了本人的正确想法。当然信任绝对不是放任，真正的信任是：他置信他的下属会把事情办得再完美不过，同时他也置信他们会遵照他的原那么，由于他不断都让他们明白这一点。管理界有一句名言：人不应是管理的，而应是带着的。假设要让下属跟从指点，就一定要获得他们的信任。信任是相互的，经理人在给予员工信任的同时，也在逐渐得到员工的信任，由于信任是友谊的桥梁。信任感的建立必将带来任务的高兴。鹦鹉的故事 凝聚发明调和 一个人的高兴不代表大家的高兴，一个人的胜利不代表经理人的胜利，一个团队的胜利绝对是经理人的胜利。管理者经理人价值所

7、在就是要凝聚人心，创建调和气氛，让一切在气氛中的成员，自发的协作，卖力的任务。 在相互尊重、互置信任的根底上，管理者经理人必需注重成员间交融，由于部门的任务需求大家共同完成，才干表达高效。另外每个成员虽然在做本人的任务，但往往好多时候任务是有关联性的，在过程中更多需求的是协作，需求的是群策群力。人在相互协作中任务，多了沟通，多了了解，相互间的观念在相互影响，相互交融，相互接受，逐渐觉得到协作使本人的思绪更开阔，任务更加高兴。一个调和的气氛在不知不觉间悄然构成。 任务中存在困难，存在挑战，只需抑制困难，直面挑战，管理才干跨越，组织才干提高。在困难和挑战面前，管理者经理人绝不能望而却步，首先想到的

8、是要集中资源，创建调和，激发“山不过来我过去的勇气与决心。人心齐，泰山移，当我们经过努力，到达了目的地，再回头看看大家在旅途中阅历过的点点滴滴，他的觉得要是怎样呢？我想在他为团队骄傲的同时，能否觉得到了大家的高兴呢，假设是的话，大家就庆功吧。空调理能方案运作例 引导一直是责任 相互尊重，互置信任，凝聚员工，认同观念，挺进调和，我们有了良好开端，管理者经理人千万不要忘了我们还有最重要的事，一定要一直把握整个团队的行进方向，向组织目的稳步迈进。既然我们是领头羊，我们就是有这样一份光彩的责任，不要让我们的队伍盲目行进，劳神费力，老走弯路，一次二次可以接受，但不及时纠偏，队伍还是会散，他们还高兴吗？我们还有价值吗？我们希望看到吗？ 管理者经理人的导向作用不言而喻，但我们绝对不要一味的在那里发号施令，我们更多的应该是引导。由于引导，方向还是受控，由于引导，详细执行让我们的下属去办吧，由于引导，我们的下属会去自动思索问题，他的积极性和才干能否有提高呢？由于引导，我们给的只是想法，我们能否有更多的精神去思索其它呢？ 没有了上司的过度干涉，下属觉得的是一种信任，他有理由不把事情努力做好吗？高兴任