合理化建议管理制度

1、1.0目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革 新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。3.0职责3.1总经理3.1.1批准合理化建议管理制度3.2评审委员会3.3综合部3.4各部门负责人4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导 作用；4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业

2、的应变 能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；精心整理4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；4.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。4.2不予受理的范围4.2. 1属职能

3、职责范围内的；4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.3重复申报或其他员工建议后获奖的项目；4.2.4夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.2.5只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.2.6公司正在实施，验收阶段的项目；4.2.7在正常工作渠道被上级要求执行的工作任务；4.2.8公认的事实或正在改善的，己被采用过或前已有的重复建议。5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.2合理化建议的评审5.2.4合理化建议的评审分为如下三类：A类:建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行，综合部按总经理的审批

4、意见反馈到相 关部门予以改进实施，并跟踪、落实。B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间， 合理化建议暂由综合部和总经理各存一份，时机成熟时由综合部安排落实；C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。5.3合理化建议的采纳与实施实施周期一般不得超过3个月，综合部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。5.4合理化建议方案的完善和推广5.5奖励“合理化建议成效奖”。类型A类B类层次公司层次部门层次工序层次具有一定合理性，但不具时效性的建议奖励金额200元150元100元20元绩效加分5分4分3分2分节约或创利数据以财务核算数据为准，正常情

5、况下以一个年度为核算周期，如特殊情况，报请总经理批准可延长核算周期，但最长不超过2年），奖金标准为：A类项目类别重大改进项目（节约或创利5万元以上）显着改进项目（节约或创利1 -5万元）一般改进项目（节约或创利2000-1万元者）奖励金额5000 元-10000 元1000 元-5000 元200 元-1000 元绩效加分16分12分8分5.5.6对能测算出为公司节约或创造利润金额但未达到上述标准者，可根据创造利润或节约金额10%比例予以奖励。6.0相关表单：6.1合理化建议申报表6.2合理化建议登记表合理化建议流程图作业流程责任人表单作业内容全体员工合理化建议申报表由个人或小组提出合理化建议。全体员工合理化建 填写合理化建议申报表，提 议申报表 交给综合部。采纳、实施综合部将申报表提交给评审委员综合部会对建议进行评审。报总经理批准。奖励相关部门合理化建议实施方案综合部按总经理审批意见反馈到 相关部门，由相关部门组织实施。绩效加分综合部在收到总经理审批意见