技术部门年度活动方案

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页技术部门年度活动方案技术部门年度活动方案1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。201-年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的

2、工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作

3、顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.

4、不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.201-年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率3%7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施方案”)。8.消费现场出现问题必须赶到现场解决。技术部门年度活动方案2一、部门现状通过分析p ，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人才能参差不

5、齐;2、部门管理制度的监管力度不够;3、缺少鼓励团队持续学习的机制。二、部门建立部门建立分为两个主要局部：扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、施行才能的软件开发团队。1、扩大部门规模扩大部门规模增加有才能的人员成为当前部门建立的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。2、部门构造由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的理解，部门构造如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。2、方案的监管和督办。3、上游资整合的合理利用。4、工程施行、交付、善后等工作的组织和落实。5、客户档案的

6、建立，维护。技术部门年度活动方案3一、技术管理完善技术管理工作，建立一套标准的体系。1.制订技术管理标准制订企业级的技术资料管理标准、取样操作标准、建筑仪器设备使用、保养及检定标准等操作标准。2.制订技术管理制度制订施组和专项方案编制审批管理制度，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度样板引路制度等3.标准相关检测记录编制各分项记录检查方法，催促工程记录准确完好。二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进展推广。详细工作如下：1.推广绿色建筑，在工程施工中加强“四节一环保”。2.清水混凝土模板技术的推广。3.新型外墙保温材料施工4

7、.施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制工程工程质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程工程的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建立、进步技术部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程工程的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己

8、的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建立和标准化管理工作、进步工作效率3、通过定期检查、进步技术部执行力度。技术部门年度活动方案4一、结实树立平安第一的思想，积极完成上级各项指示和本职工作。-年上半年，在矿党政班子、组织部门、平安消费部门和队班子的正确指导下，我可以认真学习和贯彻有中国特色的社会义理论，“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神，认真学习科学开展观，严格落实集团公司和我矿“三会”精神，严格践行平安办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司和我矿平安办公会议文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全消费和“五优”矿井创立的各项指示，深化井下现场和搞好

9、平安消费终端培训，夯实我队职工的平安消费根底。在-年上半年度的平安消费工作中，我可以严格按照党的平安消费方针和上级有关平安消费的规定、指示以及矿上布置的防止事故的平安措施，严格执行“五优”矿井建立施工标准.在矿总工程师和队党政班子和平安消费等各部门的正确指示和指导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展防突平安技术培训和平安知识培训，编制了煤矿平安知识培训、事故的预防及处理方法和各项平安技术措施，并严密配合我矿和我队，将集团公司和矿有关平安消费的文件，会议指示精神和防突防冲知识培训，及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天获得新进步.上半年年，在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确指

10、导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们开三队队，严格做到效劳于消费，效劳好消费。-年上半年，我每个月出勤均在28班以上，每月深化井下不低于20次，现场跟班12班以上。由于我队战线长，肩负全矿一程度修护任务和二程度局部失修、危险地段的修护，及副井主排水沟改造，副井车房提升机根底改造，副井操车根底改造等工程工程，我严格做到深化现场，并制定详细可行的平安技术措施，先后详细地编制了副井主排水沟改造施工平安技术措施、副井操车根底施工平安技术措施副井提升机根底改造施工平安技术措施皮带暗斜井扩修平安技术措施进风暗斜井扩修平安技术措施二一区皮带下山修护平安技术措施、月份平安消费措施、清挖煤仓平安消费

11、措施、皮带暗斜井机尾改造平安技术措施等各项平安技术措施，并详细贯彻了开三队队煤矿平安知识培训，以及队每月份的平安消费措施，平安活动日期间平安消费组织措施，坚决做到“一工程，一措施”，使我队可以更好地和保质保量地完成矿下达的各项平安消费任务和平安质量标准化标准及节假日平安消费等各项任务.-年17月份，我们开三队全队无一例轻伤及以上事故，较少有违章现象，-完成了矿下达的各项平安消费方案和检修方案，受到了矿指导和有关部门的表扬和肯定。在为队里获得这些来之不易的成绩感到由衷欣慰的同时，也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿，科技先行的殷切期望和必胜的信心，也使我深化感受到肩负的使命和责任更重，更迫切，为

12、我们矿和我们队今后各项工作的新起点，严落实尽到更高更严的职责.二、加强自身学习，不断获得新进步。张矿长、曹书记、别总等党的各级指导都严格强调“平安消费只有加油站，没有歇脚点”，我始终牢记党的“平安第一”的消费方针，在协助矿上和队里积极做好本职工作的同时，与我矿广阔中层干部一道，积极响应集团公司科技兴矿的精神，积极开展业务学习和技术培训，为职工进展详细地煤矿平安消费知识培训，做到工作学习两不误，两促进.通过学习，不但使我的平安消费技术知识得到很大进步，也使我的平安消费知识视野更加全面和开阔，做到了工作就是不断地学习，学习是为了更好地工作。比方在7月份检修中，我们25队负责更换新副井45#工钢罐道

13、梁，为确保该项工作万无一失和进度，我带着侯长随、万德金等11名同志，连续3班工作，-完成了任务，并获得了良好的效果,受到了队指导的充分肯定和表扬.三、“平安有我，我必平安，责任有我，我必负责”。在在矿、队党政班子的正确指导下,我按时出勤，下井自觉地和队班子一起,做到与工人同下、同行、同上，将上级关于平安消费的指示、指令精神带到井下现场，严格落实党的平安第一的方针，在现场查找问题，解决问题，把不安隐患消灭在萌芽状态.坚决作好区队科技的排头兵，做好区队的左右手，真正夯实平安根底，受到了队指导和相关平安消费科室指导的表扬和充分肯定。由于区队工作繁忙，队指导安排其他事项，我都牢记并严格按照要求执行，为

14、我队的平安消费和构建和谐区队尽到应有的责任与义务.技术部门年度活动方案5自参加工作以来，遵守站及所在工程部的各项规章制度，积极服从指导的工作安排，-完成工作任务，满足施工单位进度，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，理解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、平安第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上教师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们

15、得时刻谨记把平安第一记于心中，因此致使我们把工程质量放在第一位。检测监视工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监视检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单承受，工程检验，资料，反应等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提早将工作做到位，防止施工单位技术人员不理解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落本质量目的，遵守规章制度

16、，全心全意效劳于施工现常工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但照旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差异比拟大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经历理论缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而如今那么也要抓好人员安排、施工进度方案等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经历的同事、教师。各种方案作比照寻求方法。自己探索理论，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，进步了工作技能及管理才能，在详细的工作中形成

17、了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟-地完本钱职工作，1.专业知识、工作才能和详细工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，考虑施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真理解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进展技术、平安交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工标准严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分局部项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料

18、应用于工程。由于自己的经历缺乏致使自己势必付出的劳动强度要比别-，好在自己在学时的专业知识比拟扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩开工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也成认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。根据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经历教师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下照旧能满足工程需要。以致于设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑本钱;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比拟大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。2.工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能