品质管理表格全

1、品质管理表格全六A01问题改善步骤说明：1.尽量用科学管理工具进行;数据化（量化）；目标化；运用 PDCA。六A02品质改善工作计划部门所在单位负责人参与者目前质量状况：原因分析：质量推进方案：相关协助部门：批准:主管:填表:说明：1.由质量部门提出具体的状况；质量部门和相关部门拟定推进方案;各部门拟定各部门计划。六A03品质异常回馈与矫正系统表说明：1.此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施;现.通矢反应路线送六A0翩I!表倾常座异常通知书编课程讲训练受训训练训练时间经费备注日期:执彳亍对策号名称师对象人数地点时间日数时数预算总经理：厂长：主管：制表:六A05品管训练申请表日期:课程

2、名称训练人数训练时间训练地点训练方式讲 师训练 目的训 练 内 容经费预算项目摘要合计备注总经理：厂长：主管：制表:六A07 QCC活动计划表No.日期:圈名圈长辅导员预定活动所属 单位主管活动题目活动目标活动 期间题目选定理由活动方法请求支援成员辅导员圈员圈员圈长圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员圈员六A08 QCC开会通知单No.圈名所属 单位参加 人数时间地点活动题目会议主题记事经（副）理：S课长（辅导员）：圈长:六A09 QCC活动成果报告书圈名部门圈长辅导员成员活动期间主题选出理由现状把握要因解析改善对策成果确认标准化遗留问题主观

3、评语单位主管：填表者:用途说明：1. QCC活动过程及成果的报告；不同QCC间相互观摩、学习；作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。六A10 QCC成果评价表活动主题：圈名：单位：活动期别：评价项目评价内容评分得分活动状况1.现状调查是否清楚重点把握度如何012342.原因解析彻底性、正确性3.对策实施的计划性、可行性4.集会出勤率5.成果报告条理性有形成果6.圈员参与的活性化程度7.目标达成率高低8.节省工时、资金多少9.不良率的降低无形成果10.员工质量意识的提高11.员工向心力的提高12 .圈长管理能力的提高程度总分：评审员签名：说明：1.本表作为评审员对QCC小组评估之用;2.评审员的

4、评估状况可让被评估者参考，并发表意见。六A13内部质量审核检查表部口：编号审核主题部门审核项目引用标准审核结果 ABCD观察记录123456789注:N/A表示不适用；A表示找不到不符合项；B表示须要注意、改进；C表示轻微不符合；D表示严重不符合。审核员： 日期：六A14内部质量审核不符合项报告部门：编号:被审核部门范围依据、标准审核类型定期不定期不符合项目口附件审核员：日期：部门代表：日期：纠正措施预定完成日期：口附件部门代表：日期：追踪结果审核员：实际完成日期：日期： 审核小组组长： 日期：审核日期见内部质量审核计划表审核依据见内部质量审核计划表审核范围见内部质量审核计划表审核组长审核组成

5、员审核概况审核调查了被审核部门/范围对质量有影响的部门/人员的质量活动（见内部质量审核计 划表、内部质量审核检查表）。审核中发现的不符合项共项，其中严重不符合项 项。（见内部质量审核不符合项报告）。不符合项分布（见2页）质量体系运行评价附件：内部质量审核计划表内部质量审核检查表内部质量审核不符合项报告总结会会议记录管理代表/日期审核组长/日期共2页第1页共2页第2页六A15内部质量审核报告书六A15内部质量审核报告书部门：编号：不符合项分布表标准条款号质量体系要素已 审 核 条 款 打 V被审核区域发生的不符合项的数量总数被审核区域管理职责质量体系合同评审文件和资料控制米购顾客提供产品的控制产

6、品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的 控制检验和试验状态不合格品控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护 和交付质量记录控制内部质量审核培训服务统计技术总数六A16协力厂商调查表编号厂商名组织性质创立日期地 址邮编资本 额电 话传真建地面积厂房 面积负责人经营理念口优良尚可差干部素质口优良尚可差口不齐员工 总数主要产品内外 销比主要客户材料来源供应商甄选良好尚可随意设备状况名称规格数量设计能力品管系统口完整口不全口缺乏执行状况口彻底匚不彻底未执行检验设备口完整口不全口缺乏校验口严格不严未执行环境卫生好 口尚可差教育训练口重视尚可不执行评语六A18供应厂商品质履历卡No.供应商名编号品质编号等级供货品货记录日期交货单号料号交货数批数不合格 批不良数不良率主要不良项目处置/六A19供应厂商每月评比月报表月份:日期:评比说明退货批数+特采批数全部不良样品数评分=