麦肯锡工作法读后感

1、麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法向我们讲述了无论身处何种情况，绝不退缩， 积极应对！在面临新工作、新挑战或新难题时，不恐慌的情绪本身就 是优势！下面是的麦肯锡工作法读后感，欢迎大家阅读借鉴，希望对 你有所帮助。书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。麦肯锡方法 我多次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中 来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文章 也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容， 就随 笔写下我认为对我做事影响比较大的地方“你必须得用事实或者是证据来说话。这个是我在麦肯锡 方法中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有 用的

2、东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及 自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人 的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候， 我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑， 而 此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中， 这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集 ？是否有加入我 们的主观认识 汗此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳， 可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初

3、的假设、创造最初的 假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面 的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以 证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费， 找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问 题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他 是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。 正如 我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听 信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是

4、这样的话，那这个 病人已经是一个及格的医疗人士了， 或者可以说，他除了没有接受正 规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗 记录从而在根据测试来做判断的。 同样的道理，我们得先去确定问题 是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解 决问题。关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说， 曾经我和几个朋友接了一个计划，为了这个计划，我和一个朋友组建 了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，因为先前他们都 有很出色的表现。当然，无可否认，他（她）们的能力都比我出色，但 由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最后导致事情的恶化， 虽然工作还是如

5、期的交了上去，但是其中的过程使我认识到，要组建 团队，我们必须要认认真真审度的几点要求，当然，这只是我个人的 一点体会，但这也是我的一些经验的总结，有发现有总结，才能避免 我们重复发明轮子。选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择 成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因 为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力，而我们不能因为他在一两次的表现出色， 就认为他是厉害的，要经过长 时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应该工作， 该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放送， 别人

6、放 松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工 作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要 了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的 团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定 是发生了什么事情才会导致他现在的样子， 我们也得去着手了解情况, 团队，是要团结一致的。80/20 规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候， 不必要把精力的80%勺投入到只能为我们创造少量财富的

7、 20%勺人里 面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%勺人的手中去。高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书 籍，一口气读完麦肯锡方法，看到是西安交通大学图书馆藏书， 他估计是借交大的藏书，20*年的第一版印刷，以前没有读过这一些 列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，麦肯锡方法全书 共分5个部分，第一部分是麦肯锡思考问题的方法。第二部分，麦肯 锡解决问题的方法。麦肯锡推荐解决方案的方法。第四部分，麦肯锡 生存之道。第五部分，麦肯锡校友的忠告。五部分是对麦肯锡咨询公 司80年来最重要的工作方法的总结，提出了 “没有什么比忙忙碌碌 更容易，没有什么比事半功倍

8、更难”的观点。麦肯锡方法的宗旨是尽 量让大家工作更轻松，生活更美好。两个半小时读完全书，最大的感 受有以下几点。第一，做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会这一点恰恰让我联想到以前做酷学酷玩项目的时候，所做项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有 人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做 基础工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！当时我们老大- 孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。所以任何时候，还 是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一 些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却 很难对最终的质

9、量有所保证。一旦基础工作做到位了，整个团队也就 成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和 解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证 ！他把控 大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也 好不到哪里，所以基础过程非常重要。第二，正确做事，更要做正确的事。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事 的时候既要注重过程也要注重结果， 过程是为了最终结果服务的。以 结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑， 如果我们不先对目 标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事， 没有计划就 仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作， 到

10、头来可能方向 完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询项目周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。第三，完美的结果需要高效管理时间、计划与图表！以前做项目，前期在计划方面做的非常不好，记得连一张发票 都不会粘贴，什么计划表等更不要谈，最后在老大的教导下，学会了 列出时间规划图表，以前的同事邓宠，也是非常要好的朋友，她是这 方面的专家，做的高效时间管理与图表管理非常棒，一直在向她学习。 她一直培训大家，最后大家在计划方面的意识越来越重了， 也在按着 既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控 时间范围内，

11、保证项目按时完成。好的时间安排与计划不仅是对工作 的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结， 以更好地安排下 阶段工作。第四，“你必须得用事实或证据来说话”。这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。作者通过自己在麦肯 锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做 任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌 恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中， 这个时候，人们就喜欢用一种叫做 经验和直觉的东西来进行判断。但事实上，我们是否认真的把事实做 了搜集？麦肯

12、锡告诉我们，得学会假设问题，然后找出证据来证明或 证伪假设，一切都要以事实为基础，找出问题的关键所在，工作的重 点所在，避免偏离主题。书中也提到，医生不会相信病人的口述的， 如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不 知道是怎么混进医院来的。不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生 不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。医生一般会先看病人的医 疗记录从而再根据测试来做判断，同样的道理，我们得先去确定问题 是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解 决问题。第五，关于团队。成功的团队可以创造优良的业绩。团队的组建可能更多的是项目经理的工作， 当时作为团队成员， 我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常重要。 领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有其特殊性 与难度，每一次项目大概都是一个摸索、学习与提高的过程。另外， 对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，所有人 都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，“车到山前 必有路”，但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。以前酷酷团队是最棒的一个团队。当然，团队的团结也是必不可