车间改善提案管理制度细则_第1页
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文档简介

1、车间改善提案管理制度 1. 总则： 1.1 目的 为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效 率提升的改善方案，特制定本制度。 1.2 适用范围 本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善、现场管理等各方面之改 善建议，均适用本规章。 2. 提案规定 2.1 提案方式 车间任何人员均可以以个人名义提案。 2.2 提案范围 凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容： （1）操作方法的改善。 （2）作业程序之改进。 （3）现场布置之改善。 （4）工具、工装的改善。 （5）成本的降低。 （6）品质的改善。 （7）物料搬运之改善。 （8）安全事故之防范。 （

2、9）工作环境之改善。 （10）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。 2.3 如下事项不作为提案内容 （1）非建设性之批评。 （3）众所周知事实。 （4）对于他人及私生活之攻击。 （5）与已被采用之提案内容完全相同者。 2.4 提案方法 提案者可至车间金点子建议箱旁领取改善提案建议，然后应详细填改善 事项及相应改善方法。最后将改善提案建议投放至金点子建议箱内。 3.审查 3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。 3.2审查流程 （1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。 （2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。 （3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会

3、进行评审。原则上每季度一次。 3.3审查委员会 总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。 3.4审查标准 （1）效益占百分之五十。 （2）可操作性占百分之二十。 （3）创造性占百分之二十。 （4）努力度占百分之十。 4. 评审 4.1可提交审查委员会之提案 （1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最 后是否通过决议，一律发给奖金20元。 （2）并将其作为年度考绩的参考依据。 4.2通过决议 （1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。 （2）并将其作为年度考绩的参考依据。 （3）年度内经审查委员会评审的优秀提案，参与评选杰出金点子奖。 4.3表彰 每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体职工阅览，由总经理 亲自发予提案人奖金。 【附件】改善提案建议 公司精益改善提案表 提案人 提案名称 员工编号 提案编号单位 城轨事业部 提案类型 技术 质量 成本 生产 管理 现场 其它 （括号内删除） 现状分析 改善方法 采纳；保留；退回（原因）： 单位审核 单位改善委员会：日期： 实施过程 成本投入 核算 有形效果无形效果 有形效果无形效果至少选择一项填 写。 改善效果 确认 专业部门审核：(只对直接经济效益审核)

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