面向供应链的产品设计项目的实施

1、面向供应链的产品设计工程的施行摘要产品设计与供应链运作亲密相关，在产品设计过程中就面向供应链进展整体优化，可以进步供应链的运作效率并降低本钱。本文首先介绍了面向供应链的产品设计工程应优先考虑的问题，如产品的特征、产品设计决策的制定等。然后提出了面向供应链的产品设计工程的施行流程，重点在组建立计团队，明确工程目的，确定产品架构，提供决策支持，从而开发出与供应链运作相协调的新产品。并在如何促进团队通力合作、跟踪整个面向供应链的产品设计工程的施行进程，客观对待利益各方发生的冲突，加强培训并使其简单化等方面提出了相应的施行策略。关键词DFS；供应链；设计优化供应链(Supplyhain)的概念是在20

2、世纪80年代提出的。近年来，随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到了普遍的应用，并成为一种新的管理形式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络，通过互相之间的协作与管理，以更快的速度、更高的效率、更低的本钱、更好的效劳将产品源源不断地送达客户。目前，我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理，以进步供应链整体的连续性和经济效益，但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外，这方面的研究日趋增多，有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用，并获得相当不错的效益。因此，我们着手进展这类课题的研究就显得非常重要。一、面向供

3、应链的产品设计工程优先考虑的问题面向供应链的产品设计要求所设计的产品可以有效地利用企业的供应链系统，这样不仅可以降低供应链运作的复杂性，并能减少供应链运作的本钱，从而为企业创造出更好的经济效益。但面向供应链的产品设计工程的施行并不是制造企业的设计研发部门可以独立承担的，实际上它是一个系统工程，需要跨企业、跨部门的多方合作共同完成。为了确保面向供应链的产品设计工程可以获得成功，企业必须在工程施行前对产品和供应链有一个全面的理解，并确定优先考虑的问题：1.产品的哪些特征会影响到供应链的本钱?这些产品特征又会对供应链造成怎样的影响?2.产品的这些特征是由哪些产品设计决策产生的?3.这些产品的设计决策

4、又是怎样制定的?由谁制定的?为什么要制定这样的设计决策?4.在制定设计决策时参考了哪些信息?这些信息又是如何获取的?这些信息又是怎样被使用的?5.产品在研发过程中，该如何改善制定产品设计决策的方法、技术、流程和所需的数据?这些问题在面向供应链的产品设计工程施行之前就必须给予充分考虑，并开发设计相应的方法、工具和流程，以帮助研发人员、工程技术人员和供应链工程师更好、更快地制定日常的面向供应链的产品设计决策。二、面向供应链的产品设计工程的施行流程面向供应链的产品设计工程的施行是一个跨企业、跨部门的合作过程，非常复杂。首先需要创立一个独立的机构来管理面向供应链的产品设计工程，并且结合与工程施行相关的

5、各部门共同组建面向供应链的产品设计团队。组建的面向供应链的产品设计团队主要目的有两个：一是开发出与供应链运作协调的新产品；二是为企业提供战略咨询。面向供应链的产品设计工程的施行流程如图1所示：1.组建面向供应链的产品设计团队。组建面向供应链的产品设计团队需要各个领域的专业人才，包括研发与工程技术人员、开发效劳人员、市场营销代表、供应链管理者、财务会计人员和管理科学家等。研发与工程技术人员负责新产品的开发设计，以及制定产品零部件的设计决策等。产品开发效劳人员主要通过同RD机构的严密合作，为其提供各种技术支持效劳或优化产品开发流程，以进步产品开发过程的效率和有效性。市场营销代表参与面向供应链的产品

6、设计工程施行的全过程，因为他们最理解客户的需求和产品在销售过程中出现的问题。也正是因为他们的参与，这些问题得以直接反响给产品的设计研发部门。而且他们在工程施行过程中，可以更好地协调面向供应链的产品设计的各项活动，平衡各方的利益。供应链管理者负责提供供应链设计方案，反映供应链运作中存在的问题，并提供与供应链运作相关的产品设计建议。财务会计人员主要负责对产品的供应链运作本钱进展核算，并为不同的产品设计方案提供本钱分析。管理科学家的主要任务是通过建模，完成对企业开展的核心战略问题的量化分析，以帮助决策层更科学、更快捷地制定企业的战略规划。另外，面向供应链的产品设计工程经理还会到企业外部去寻访富有经历

7、的机构或人员，并与之建立合作或直接聘请他们参加工程开发。2.说明面向供应链的产品设计工程的目的。面向供应链的产品设计工程经理在组建团队时，必须清楚地定义工程要到达的目的，以及到达目的的途径和主要任务。实际上，面向供应链的产品设计工程主要的任务之一是帮助RD机构制定有效的产品设计决策，而且这个决策必须尽可能平衡供应链上各方的本钱和收益，使得供应链系统总本钱到达最校于是，这就要求工程技术人员在开发新产品时，不仅要从供应链的技术上考虑，还要从对供应链的本钱影响的角度考虑。面向供应链的产品设计工程经理必须说明工程的施行目的与架构，从而更好地帮助人们准确理解面向供应链的产品设计工程需解决的核心问题。3.

8、帮助设计研发部门确定新产品架构。产品架构一般在系统设计的最初阶段给予完好的定义，并且成为开发重点。它作为一种产品的开发决策，会影响企业能否有效地实现产品的高度多样化。面向供应链的产品设计团队需从供应链的技术和对本钱影响的角度，协助设计研发部门确定新产品架构。在供应链的技术上，假设企业需要提供数种产品变化时，产品架构就成为决定供应链绩效的关键因素。例如，通过将产品的差异化延期到供应链的后期，或在产品设计时采用共通性策略等，可以实现减少库存压力、降低供应链运作本钱的目的。在本钱的影响方面，工程技术人员需要考虑产品的加工本钱，如模具开发本钱、装配和制造本钱，以及产品的设计周期等。还要考虑产品的物流本

9、钱，如运输、包装、存货、配送和销售管理等本钱。另外，还需考虑产品在使用过程中的维修本钱、产品的逆向物流本钱以及税收等。4.提供开发新产品的决策支持。制定面向供应链的产品设计决策是一个非常复杂的过程，这需要面向供应链的产品设计工程团队提供多种决策支持，以帮助工程技术人员和管理者从中获取有价值的数据、信息和知识，从而可以更好、更快地制定产品设计决策。例如，面向供应链的产品设计团队为新产品的研发寻找解决产品与供应链运作一致性问题的方法、开发制定产品设计决策的支持工具、提供制定面向供应链的产品设计决策所需的数据和面向供应链的产品设计成功施行的案例等。这些工具、方法或技术一般在开始时会比较粗糙，但假设在

10、新产品开发过程中证实它是有效的，面向供应链的产品设计团队就会不断地改进和完善它，最终形成一个标准的、通用的决策支持工具。这些工具是工程技术人员和管理者制定面向供应链的产品设计决策时的一个好助手，可以有效地促进产品、包装和供应链设计决策的优化。例如，通过软件工具对产品在不同阶段差异化的本钱分析，工程技术人员可以快速评估差异性延迟策略产生的积极影响和消极影响，从而帮助他们更科学、更有效地制定相应的产品设计策略。5.开发出与供应链运作相协调的新产品。在供应链运作过程中存在二律背反的现象，其实在新产品的开发中也存在多方利益的冲突。面向供应链的产品设计团队的目的之一就是努力平衡各方利益，使得供应链的系统

11、总本钱到达最小，并在面向供应链的产品设计机构和RD机构的共同努力下，开发出与供应链运作相协调的新产品。工程的成功主要表如今以下几个方面：在设计新产品时就考虑产品的包装问题，优化产品的设计尺寸，以进步单个包装内产品的密度和每个托盘承载货物的量，从而降低包装本钱，并进步物流运作的效率。为了满足客户的个性化需求，企业常常采用产品差异化的策略。但产品差异化的策略会要求企业增加更多的库存，从而导致企业库存本钱的增加。通过将产品的差异性延迟到供应链后期的方式来实现产品差异化，可以减少因产品差异化而增加的零部件库存需求，并降低库存管理的难度，进步客户效劳程度。产品的差异化会导致产品零部件的多样化，从而增加零

12、部件库存的种类和数量。采用共通性策略，可以使两种以上高度差异化的产品可以分享许多一样的零部件，从而降低企业的库存压力。但共通性策略会增加产品的设计本钱、制造本钱和延长产品的设计周期等，这就需要面向供应链的产品设计团队通过对共通性策略的本钱与收益的定量分析来做出科学的选择。在设计新产品时就考虑产品的逆向物流。例如，在产品组装时，更多地采用连接槽替代焊接，这样在产品回收时，高价值的零部件很容易被拆卸下来再利用，等等。其实，面向供应链的产品设计已经成为企业的一个系统决策方法，它不仅帮助RD机构更快地开发出更多的与供应链运作相协调的新产品，而且可以显著进步整个供应链和整个产品生命周期的财务绩效。6.提

13、供战略咨询。面向供应链的产品设计另一项重要任务是为企业提供战略咨询效劳。这主要是通过建模，完成对企业开展的核心战略问题的量化分析，然后，提供供应链系统的整体解决方案，从而帮助企业的决策层更科学、更快速地制定企业的战略规划。三、面向供应链的产品设计工程的施行策略面向供应链的产品设计通常采用工程管理的方式，其周期一般为3-4个月，参与人员非常庞大，整个过程非常复杂。为了确保面向供应链的产品设计工程可以成功施行，需要制定相应的施行策略。1.确保团队通力合作。面向供应链的产品设计团队是一个由管理、技术、销售等多个领域的专业人员组建起来的，涉及多个企业、多个部门的合作。工程的成功需要交融各方的观点，权衡

14、各方的得失。所以，工程经理的首要任务之一是协调与面向供应链的产品设计相关的各个部门的行动，通力合作形成一个整体，共同努力开发出与供应链运作相协调的新产品。并且将成果在面向供应链的产品设计机构这个平台上展现出来，实现多方共赢。2.创立平衡指标。为了更好地理解面向供应链的产品设计工程的施行状况，面向供应链的产品设计工程的管理者需要创立一套平衡指标跟踪整个面向供应链的产品设计工程的施行进程。这些平衡指标被应用于不同的商业领域，可以反映出所采用的产品设计决策对供应链系统产生的影响，而且还可以结合多个财务因素(如财务本钱、收益和客户经历等)完成面向供应链的产品设计工程的综合评价。根据这些指标，面向供应链

15、的产品设计工程的管理者可以更快地发现面向供应链的产品设计工程在施行进程中存在的问题，或者成功的时机。而且在工程的每个阶段完毕时，还可以用这些平衡指标来评估面向供应链的产品设计工程的阶段性施行成果。3.客观对待利益冲突的各方。在供应链上的多个企业和多个部门之间可能存在利益冲突，并反映在产品设计时应该采用的技术上。这时候就需要面向供应链的产品设计机构为冲突各方提供一个交流的平台，并从系统优化的角度来协调利益冲突的各方。例如，某企业的供应链管理部门认为某个零部件采用共通性设计可以降低物流本钱，但RD机构却不同意这样做，因为这会增加消费本钱。通过面向供应链的产品设计机构做出的本钱与收益比照分析，证实了

16、零部件的共通性设计对企业来说并不能节省本钱。这样，冲突双方都比较容易承受这个中立的观点，从而加强了RD机构与供应链管理部门之间的信任与合作。4.使培训简单可行。面向供应链的产品设计的培训内容主要包括面向供应链的产品设计的根底知识、案例分析、行动指南和技术支持等。为了帮助员工更好地理解、掌握和应用面向供应链的产品设计的内容，面向供应链的产品设计机构经常采用多种多样的培训方式，主要有：提供视频供员工观看、通过电子邮件发送给工程技术人员或部门经理、在面向供应链的产品设计机构的网站上发布培训内容等。面向供应链的产品设计网站上提供的培训内容一般采用幻灯片加上语音讲解，图文并茂，便于学习和理解。另外，面向

17、供应链的产品设计机构还可以根据需要提供面对面的培训，例如，举办小型的咨询会等。5.进步成功的透明度。除了工程本身，面向供应链的产品设计机构还有一项重要的工作是作为协调者在面向供应链的产品设计平台上展示各个参与方成功应用面向供应链的产品设计的成果，这会使工程技术人员感到快乐与满足，因为通过这种方式，他们所做的大量工作得到了同行的认可，从而进步了他们参与面向供应链的产品设计工程的积极性，同时，也可以促进面向供应链的产品设计工程的推广。如今，企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争，产品设计也不再是制造企业一家要考虑的问题，而是涉及整个供应链和整个产品的生命周期。面向供应链的产品设计工程从供应链整体的角度优化产品设计决策，从而进步了企业决策的有效性，减少了决策失误，最终实现供应链上多个企业合作共赢。参考文献：1冯晖.供应链管理的设计、建模与运营J.集团经济研究，2022，(11).2彭怡.基