浅谈水电工程项目施工成本管理

1、浅谈水电工程工程施工本钱管理摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，进步科学管理程度是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工工程作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强工程本钱管理是水利水电施工企业进步管理程度、经济效益和持续稳定开展的关键因素之一。关键词：工程工程本钱管理水电工程施工随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深化，强化企业管理，进步科学管理程度是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工工程作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强工程本钱管理是水利水

2、电施工企业进步管理程度、经济效益和持续稳定开展的关键因素之一。一、施工本钱管理的重要性施工工程本钱管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工工程本钱管理那么显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，那么是必须摆在非常重要位置的大问题。在目前的客观条件下，假如我们还是停留在方案经济年代那种朴素的、一般号召式的本钱管理形式上，那么我们就有可能会由于实际本钱的居高不下，在经济上陷于非常被动的场面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成工程施工的无法运转，而施工工程运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们如今迫切地需要实实在在地面对和解决有关本钱控制的一系

3、列问题。二、正确认识本钱管理，确定实现工程本钱目的的途径工程本钱管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学管理活动。主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度活动到达预定目的，实现盈利的目的。要到达这一目的，必须认真抓好以下几项工作：1、搞好本钱预测，确定本钱控制目的。结合中标价，根据工程施工条件、机械设备、人员素质等情况对工程的本钱目的进展科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，根据投入和产出费用额，做

4、到量效挂钩。2、围绕本钱目的，确立本钱控制原那么。施工工程本钱控制是在施行过程中对资源的投入、施工过程及成果进展监视、检查和衡量，并采取措施保证工程本钱实现。搞好本钱控制就必须把握好五项原那么，即：节约原那么、工程全员控制原那么、工程过程本钱控制原那么、工程目的控制原那么、工程动态控制原那么。3、查找有效途径，实现本钱控制目的。为了有效降低工程本钱，必须采取以下方法和措施进展控制：采取组织措施控制工程本钱；采用新技术、新材料、新工艺控制工程本钱；采取经济措施控制工程本钱；加大质量管理力度，控制返工率控制工程本钱；加强合同管理力度，控制工程本钱。4、制定落实相配套的各项管理制度，将本钱目的层层分

5、解，签定?工程本钱目的管理责任书?，并与经济利益挂钩，奖罚清楚，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保工程经营管理工作的良性运作。三、施行全面本钱管理，将本钱管理落到实处目前在工程工程本钱管理上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分本钱管理，不是完好意义上的本钱管理，还存在着诸多本钱、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和破绽，其详细表现如下：1、目前，在工程工程本钱管理上，只是对消费本钱进展了部分控制，没有对消费本钱、经营管理费用和专项本钱施行全面的控制。2、单就消费本钱的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系

6、统。3、工程本钱管理方法的贯彻还没有真正深化地落到实处，工程本钱观念还没有在全体员工中结实地树立起来，没有形成全员管理的气氛，在实际执行中还有很多偏向和破绽。4、已执行工程本钱管理的一些方法，也只是对直接影响本钱的主要因素进展了控制，全面系统的本钱管理方法还有待于尽快补充完善。四、水电工程施工工程本钱控制方法1、推广工程本钱核算，降低消耗，节支增效从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部本钱核算定额，逐级进展部分本钱核算和全部本钱核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进展核算与分析，人工费管理实行根本工

7、资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益鼓励机制，设立目的鼓励奖和平安质量专项奖；把主辅材料消耗程度和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的本钱核算意识，做到减少超挖、节省材料、进步工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在施行本钱核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，施行本钱核算、定额分配。2、采取工程工程内部承包经营责任制，加强本钱控制施行内部承包制，就是在单位内部职工或工程部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营

8、管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束。内部承包的根本原那么是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补，工资与效益完全挂钩。这样，可以使本钱在一定范围内得到有效控制，并为工程施工工程管理积累经历，而且可操作性强，易于管理。采取承包制，在详细操作上必须实在抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：1组织发包机构应以施工单位中经历丰富的经营、方案、预算、财会、人事等部门的人员组成；2合同内容确实定要责、权、利明确，尤其平安、质量条款要严格，分配条款要实在可行；3承包基数的测定比拟复杂，应根据承包工程，以定额、中标单价为根底进展测算

9、，这是通过承包制进展本钱控制的关键；4承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在详细施行中应考虑技术人员配置的比重。采取内部承包制能使本钱在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程工程的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他工程的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致本钱严重超支时那么不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。3、严格过程控制，加强本钱管理承建一个工程工程，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强本钱管理。

10、比方，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的装备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按标准化、制度化、科学化进展。这样，既可以防止或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身消费经营状况在影响工程本钱构成因素中的比例降低，从而有效控制本钱，进步效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织程度有很大关系。4、改革工程分配制度，建立有效的鼓励约束机制，加强本钱管理改革工程分配制度，建立有效的鼓励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是施行本钱管理方法的有效手段。在强化工程本钱管理中，建立起有效的鼓励

11、约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承当管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、实在可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监视、考核要有制度，严格标准进展。5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低本钱在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低消费本钱的有效途径之一。因此，要加强工程施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，施行技术

12、攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小创造纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺理论应用经历，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低本钱，进步效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度进步一倍，为土方填筑作业抢得珍贵时间，既缩短了工期，又进步了工效，对消费本钱起到了较好的控制作用。6、工程索赔是本钱控制的一个重要方面目前，建筑工程投标市场的竞争日趋剧烈，投标报价决策面对的是复杂的待建工程，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可防止。而要搞好低价中标工程的本钱控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进展索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进展处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细搜集整理与索赔工程有关的各种资